国家电网QC小组质量管理南方电网电动枪

如何在电力企业促进Qc活动的开展摘要：随着电力企业改革的深化，市场经济浪潮的冲击，企业面临的竞争形势和市场压力越来越大，提高全员质量意识和员工基本素质，以质取胜，走质量效益型道路成为企业生存发展的必然选择。

质量管理小组（又称QC小组）是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。

如何有效提高QC小组活动水平成为摆在我们面前的课题。

因此，本文对如何在电力企业促进Qc活动的开展进行分析。

关键词：电力企业；Qc活动；开展策略作为电力企业经营管理中的一项重要组成部分，QC小组活动的开展有着其自身的特殊性。

该项课题的研究，将会更好地提升对QC小组活动开展现状的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。

1概述电力行业是国民经济的命脉，承担着为工矿企业和广大居民用电的任务。

发电企业以提供优质的电能作为产品投入电力市场，电能质量的优劣直接关系到电力企业的生存和发展。

QC质量管理在发电厂有着悠久的历史，是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。

随着经济的发展，质量含义不断延伸，电力企业的质量意识不断提高，各部门开展QC小组活动更加普及，其内容也更加广泛、更加丰富，随着市场经济的深入发展，企业不可避免地参加到市场经济大循环中，参与市场的激烈竞争，提高质量是企业在竞争中取胜的根本保证。

QC小组活动作为全面质量管理的重要工作，是技术创新、质量改进与提高的有效手段，也是企业团结进取，保持活力的必要途径。

2 QC小组活动在企业管理工作中的地位和作用QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，随着经济的发展，企业的质量意识不断提高，各地开展QC小组活动更加普及，QC小组活动正在质量管理工作中发挥着巨大的作用。

QC小组活动有利于提高人的素质，发挥人的积极性和创造性；有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；有利于改进质量，降低消耗，提高经济效益；有利于提高顾客满意程度；有利于开发新产品，创造新工艺，开拓新领域；有利于促进交流，相互学习、共同提高。

附件：南方电网公司电力安全工器具管理规定1 总则1.1为了规范南方电网公司（以下简称“公司”）系统电力安全工器具管理，确保电力安全工器具产品质量和安全使用，保障现场作业人身安全，根据国家及电力行业有关规定，结合公司实际，制定本规定。

1.2 本规定所称“电力安全工器具”，系指在操作、维护、检修、试验、施工等现场作业中，为防止人身伤亡事故或职业健康危害，保障作业人员安全的各种专用工器具，不包括特种作业专门工器具和设施。

电力安全工器具分为绝缘安全工器具、登高安全工器具、个人安全防护用具、安全围栏（安全网），详见附表1。

1.3 本规定规范了电力安全工器具的准入、购置、验收、试验、保管、使用、报废等环节的管理内容和要求，适用于公司系统各单位。

2 定义2.1 绝缘安全工器具，系指绝缘强度足够并能直接操作带电设备、接触或可能接触带电体；或者绝缘强度不足承受设备工作电压，但能有效防止接触电压、跨步电压、泄漏电流，有一定防触电保护功能的工器具。

2.2 登高安全工器具，系指具有足够机械强度，保证高处作业安全，提供登高必须的工作条件，防止意外坠落，减轻坠落伤害的工器具。

2.3 个人安全防护用具，系指为防止触电、坠落、打击、电弧、灼伤、中毒、腐蚀、窒息等人身伤害；或者避免、减轻人身职业健康危害，由作业人员个人佩戴、穿着或使用的装备或用具。

2.4 安全围栏（安全网），系指用于设置明显的安全作业区域，隔离危险区域，防止作业人员超越安全作业区、误入危险区域的工器具。

3 管理职责3.1 公司安全监察部履行电力安全工器具归口管理职能，主要职责包括：（1）负责制定公司电力安全工器具管理规定；（2）组织制定适用于公司系统内使用的电力安全工器具技术标准或技术规范；（3）指导、协调和监督公司系统各单位电力安全工器具准入目录管理；定期汇总、发布公司系统电力安全工器具准入目录；（4）对可能存在缺陷的电力安全工器具组织鉴定；（5）对电力安全工器具因产品质量、性能等问题直接造成事故或障碍的，及时发出通报，必要时在公司系统停止使用该产品；（6）组织或参加电力安全工器具新产品入网使用的鉴定，审批新产品的试用。

浅析供电企业如何提升QC小组活动质量作者：毛益东来源：《中国科技纵横》2016年第17期【摘要】随着经济全球化和科技的迅猛发展，市场竞争越来越激烈，顾客对产品质量的要求越来越高，质量管理成为了企业的核心管理任务。

随着质量管理的不断发展，它已经从最初的事后检验发展成了一种综合的、全面的经营管理方式和理念，即全面质量管理。

QC小组活动是供电企业开展全面质量管理的一种主要组织手段，本文通过分析供电企业QC小组活动开展中存在的短板和不足，提出了具体的应对措施，从而最大限度激发QC小组活力，提升小组活动质量。

【关键词】供电企业 QC小组活动质量1 供电企业推进QC小组活动的重要意义QC小组活动是供电企业开展全面质量管理的重要手段，通过严格按照PDCA工作流程，深入挖掘现实问题、剖析问题，立足用数据和图表说明问题、提供依据，用针对性的措施来解决问题，确保企业质量管理更具科学性和精益性。

开展QC小组活动能够提升基层员工素质，激发员工的创造力和内生动力。

通过开展全面质量活动，企业员工相互学习、相互帮助、共同提高，促进个人和小组的价值与企业核心价值有机统一，确保企业凝聚力和核心竞争水平不断提升。

对于基层员工来说，积极参与QC小组活动，能够提高个人的综合素质和创新能力，是展现个人水平和团队能力的重要平台。

2 供电企业QC小组活动的现状分析与应对策略供电企业开展全面质量管理小组活动多年以来，非常重视该项工作，坚持“以人为本、激励创新”的管理理念，实现了对小组活动统一流程的管理。

但是还应看到的是，供电企业QC 小组活动的开展水平参差不齐，团队之间缺少常态交流的平台，诊断师在小组活动过程中作用发挥不明显，小组活动的开展也仅局限于小组骨干之间，部分QC小组存在创新动力不足、创新人才匮乏、创新成果质量不高等问题。

针对QC小组活动开展中存在的问题，供电企业应着重做好四个方面工作，促进QC小组活动成效持续提升。

（1）重视小组活动的开展。

472018.08浅议开展QC活动提升企业全面质理管理■ 国网山东省电力公司济南市历城区供电公司 刘爱军 洪 波实践证明，QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质，发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值，提高企业市场竞争力的有效途径。

在电力企业班组中开展QC活动，运用现代先进的管理方法开展班组安全管理、质量管理、设备管理等，有助于班组围绕企业制定的方针目标针对现场存在的问题运用P D C A循环，提高质量、降低成本、增加效益，促进班组管理更有实效。

本文通过结合公司QC活动的发展情况，就如何围绕QC活动基本原则、管理体制、过程管理、企业文化四个方面开展QC活动，为企业创造经济效益和社会效益，简单地谈一些想法和认识。

开展QC小组活动的基本原则服务于企业战略，拓宽Q C小组活动领域。

将建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司战略作为QC小组活动的大方向，根据供电企业主营业务是电力供应与销售的特点，将QC活动的重心放在提高电力供应质量和销售服务质量上，活动的课题形式应偏重于管理创新和服务创新。

供电企业的主要工作内容是电力工程的设计施工和设施设备管理以及电能的销售服务。

因此，应结合实践将工程设计、施工、安装、验收、运行、维护、市场开发、优质服务等具体工作内容作为小组选题的来源，除了围绕生产、检修和解决设备缺陷等问题外，广泛涉猎管理、服务、经营类的课题，使小组活动领域得到有效扩展。

质量管理小组活动坚持“小、实、活、新”的选题原则，鼓励生产一线人员组成的以解决现场实际问题为主的“现场型”小组，提倡技术人员与一线班组共同组成技术含量高，管理有创新的攻关型和管理型小组，并倡导围绕公司生产经营目标开展创新型小组活动，及时总结活动成果，积极申报专利。

公司主管部门加强对基层班组QC小组活动情况的督促检查和指导，并积极参与到班组的活动中去，切实帮助基层班组解决生产、管理上的难点问题。

建立健全QC小组活动的管理体制虽然QC小组的组织原则是自愿参加、自主开展，但企业管理者的重视与支持是持续推进QC活动的前提和基础。

浅谈供电企业的QC小组活动摘要：QC小组的成立是确保供电企业稳定运行的基础保障，其作为质量控制的关键形式，能够将现代科学管理手段与民主管理经验相融合，有效处理影响质量的因素，提高质量管理效果，因此，将QC小组活动应用于电力工程质量管理切实可行，应用效果较好，能够使企业适应社会需求，促进企业快速发展。

关键词：供电企业；QC小组；小组活动；质量管理小组引言质量管理小组，也称QC小组或QCC，它是Quality、Control、Circle这三个英语单词的首字母。

当今，QC小组活动在经历了半个多世纪的发展后越发成熟。

世界经济全球化越发明显，企业间竞争加剧，市场竞争的焦点和实质是质量。

提高质量，就必须将有限的资源合理地组织起来，汇集到质量控制和质量改进等质量管理活动中去。

在所有资源中，人是最重要、最活跃的因素。

广泛开展QC活动，正是进行人力资源开发的有效手段，是实现全员参与质量改进的有效方法，是促进企业质量文化和企业管理进步的利器。

1供电企业开展QC小组活动的意义1.1有利于提升员工素质通过QC小组活动，能够使得小组成员更加积极主动的思考问题和解决问题，将被动的劳动转变成为具有主动意识的劳动，使其更加的具有创造性，能够更快的吸收不同方面的知识、积累经验，提升自身素质。

1.2提升质量管理水平提高质量管理水平，为企业实现目标打下良好的基础。

QC小组活动通过不断接受训练，不断提高业务，能够提升QC小组成员质量管理水平，实现其知识的更新与素质的提升，发挥重要的作用。

此外，还需要QC小组成员不断寻求新思想，不断创新，不断改进，为企业的发展尽心尽力，促进企业实现目标。

1.3通过开展QC小组活动，提炼和丰富企业质量文化乃至企业文化在QC成果发布现场，时时可以听到某些班组倡导的“快乐工作、快乐学习”的班组口号，这些回荡在发布现场的铿锵有力的声音，让与会代表和朋友们能充分感受到企业质量文化的精神与理念已经很好地融入了所在的基层班组。

QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用吕洪霞摘要：电力企业逐渐进入日益发展的经济市场中，在挑战与竞争并存的时代，要想立足稳定之地，就要顺应时代更新观念，迎接挑战。

QC小组活动为供电企业管理中的重要组成部分，此活动的开展可增加每个员工的自觉性，促使每位员工积极主动地投入到质量管理中，在资源上给予了保证，有效地解决了服务、电力生产、检修、调度等供电企业中各个环节存在的问题，确保了工程质量，提高了经济效益，达到了企业的核心竞争的必然要求。

本文就QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用进行分析。

关键词：QC小组；电力工程；施工质量管理；应用QC即质量控制，为质量管理的一部分，主要致力于满足质量要求。

通过对质量形成的过程进行全程监视，有效处理质量环上引起的不合格的因素，以达到质量的要求，提高经济效益。

QC小组活动为企业群众性质量管理活动的一种组织形式，将传统的民主管理经验与现代的科学管理办法有效融合，提高质量管理，不断促进企业工程适应社会发展的需要。

供电企业具有作用重大、形式多样化、管理模式多样化的特点，社会责任重大，因此做好供电企业的工程质量管理具有重要意义。

现将QC小组活动在供电企业工程质量管理的具体研究内容报告如下。

1 QC小组活动在电力工程施工质量管理的重要性市场竞争激烈，经营者充分意识到质量的重要性，只有质量有保证，电力企业的发展才能不断向前。

因此，实现全面质量管理的工具则显得尤为重要。

QC小组活动作为供电公司选择的管理方式，活动的开展也必须具有公司的特点。

如何在新形势下实现QC小组活动在质量管理中的作用，是供电公司需要关注的地方。

QC小组活动的重要性主要体现在以下几个方面：高层人员对QC小组活动提供思想和行动的支持；职工对QC小组活动有新的认识和要求；公司培养了一批QC小组活动的人才；建立并完善了QC小组活动的相关规章制度。

2 QC小组活动在管理中的原则2.1 以客户为中心通过对工期、环保、质量、成本等的管理，提高现产品的服务水平与质量，满足客户的要求。

电力优秀qc成果范例电力优秀 QC 成果范例在当今电力行业的快速发展中，质量控制（Quality Control，简称QC）小组活动发挥着至关重要的作用。

通过开展 QC 小组活动，电力企业能够不断改进工作流程、提高产品质量、降低成本、增强员工的质量意识和团队合作精神。

下面，将为您介绍几个电力优秀 QC 成果范例，展示电力行业在质量控制方面的创新与实践。

一、提高变电站设备巡视效率随着电网规模的不断扩大，变电站设备数量日益增多，设备巡视工作的重要性愈发凸显。

然而，传统的设备巡视方式存在着效率低下、容易遗漏等问题。

为了提高变电站设备巡视效率，电力公司名称的 QC 小组开展了专项研究。

首先，小组成员对以往的设备巡视流程进行了深入分析，发现巡视路线不合理、巡视工具不便捷以及巡视人员分工不明确是导致效率低下的主要原因。

针对这些问题，小组制定了相应的改进措施。

他们优化了巡视路线，根据设备的分布和重要程度，合理规划巡视路径，减少了巡视过程中的往返时间。

同时，研发了一款便捷的巡视工具，将设备的基本信息、巡视要点以及常见故障处理方法集成在一个手持终端上，方便巡视人员随时查阅。

此外，明确了巡视人员的分工，将责任落实到个人，提高了工作的积极性和主动性。

通过这些改进措施的实施，变电站设备巡视效率得到了显著提高。

巡视时间由原来的平均每小时巡视X个设备，提高到了每小时巡视X 个设备，不仅提高了工作效率，还降低了设备故障的发生率，为电网的安全稳定运行提供了有力保障。

二、降低电力线路损耗电力线路损耗是电力系统运行中的一个重要问题，不仅影响能源的有效利用，还增加了企业的运营成本。

电力公司名称的 QC 小组以降低电力线路损耗为课题，展开了一系列的研究和实践。

小组成员通过对电力线路的运行数据进行分析，发现线路老化、无功补偿不足以及负荷分布不均衡是导致线路损耗过高的主要原因。

针对这些问题，小组采取了针对性的措施。

他们对老化的线路进行了更新改造，采用了新型的导线材料和绝缘材料，降低了线路电阻。

QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用周巧玲【摘要】QC小组即质量控制小组,其主要作用是满足质量要求,有效进行质量管理,QC小组作为质量管理活动的主要组织形式,是一种特色组织形式,能够将现代科学管理手段与民主管理经验相融合,有效处理影响质量的因素,提高质量管理效果,因此,将QC小组活动应用于电力工程质量管理切实可行,应用效果较好,能够使企业适应社会需求,促进企业快速发展.%QC Circle is the quality control circle, its main role is to meet the quality requirements and carry out effective quality management. As the main form of quality management activities, QC Circle is a characteristic organization form. It can integrate the modern scientific management means and democratic management experience and improve the quality management effect. Therefore, it is practicable to apply the QC Circle activities to the quality management of power engineering, and the application effect is good. It can make the enterprise adapt to the social demand and promote the rapid development of the enterprise.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2017(036)023【总页数】2页(P23-24)【关键词】QC小组;电力工程;施工质量;管理【作者】周巧玲【作者单位】中广核工程有限公司,深圳 518000【正文语种】中文【中图分类】TU712电力工程施工质量关系到电力事业的发展，关系到电力使用安全，保证电力工程施工质量十分重要，但是，由于质量管理工作复杂，影响工程项目质量的因素又较多，因而，电力工程施工质量普遍不佳，存在疏漏，采用有效的质量管理措施，保证施工质量成为电力工程企业的主要任务。

浅谈QC小组活动在供电企业中的开展朱晟（安徽省电力公司蚌埠供电公司）随着经济的快速发展，质量管理（Quality Control）的含义不断延伸，质量管理意识也不断提高。

著名的质量管理专家朱兰博士就曾预言：“21世纪是质量的世纪”。

时至今日，在企业战略转型的过程中，全面质量管理都像一根主线贯穿其中。

质量已成为社会经济发展的必需，不仅是国家振兴的动力，也是企业成功的根本，更是企业可持续发展的基础。

现在QC小组在世界上发展十分迅速，已逐步向多行业和全社会发展，并遍及各大洲的多个国家和地区。

我国从1978年开始推行全面质量管理和开展QC小组活动，至今已经整整30多年了，具有深厚的群众基础、并且取得丰硕的成果。

就供电企业的QC小组来说，要讲求实效，要密切结合供电企业的管理特征：①担负着高度的社会责任，可靠的电力供应与经济发展、人民日常生活、社会平稳安定息息相关；②电力生产各过程紧密相连，供电处于传输中的重要环节，“安全第一，预防为主”是公司发展的方针；③电能输送、分配、销售给广大用户，合格的电能质量直接面对用户的利益所得；④电力供应各环节工艺复杂，自动化程度高，需要高效、可靠、先进的输变电和配电设备；⑤电能是一种优质的二次能源，不能大量的储存，产销环节同时进行，需监控管理频率、电压、波形等电能指标。

从特征管理中自找问题，共同地进行分析，做到“横向多方联合，纵向层层把关”，“多方联合”即与主管部门联合，依据公司的发展目标和生产经营计划指标合理选题；与专业技术管理部室联合，获取先进的技术信息，获取全面的技术支持；与工会、团委工作联合，争取活动成果得到争先创优的表扬和奖励，调动广大团员青年的积极性；与基层工作班组的管理联合，解决班组在实际生产工作中遇到的质量问题；“层层把关”即把好P、D、C、A各关。

在P阶段，规范注册登记形式进行合理的课题选择，要求凡参加QC小组的成员必须填写《供电企业QC小组课题登记表》，注明自愿在小组活动中所承担的项目内容和分工，杜绝小组成员“一锅端”，有名无实的现象。

论电力企业QC小组活动摘要：质量教育、PDCA循环、标准化、质量管理(QC)小组构成全面质量管理的四大支柱。

而QC小组是全面质量管理的基本内容之一，是促进企业提高工作质量、产品质量和服务质量、实现技术进步、不断适应市场需求变化的有效途径，本文从六方面谈了如何提高QC小组活动水平。

关键词：QC小组活动水平Abstract: Quality educations, PDCA cycle, standardization, quality control (QC) constitute the four pillars of a comprehensive quality management team. The QC team is one of the basic content of the comprehensive quality management, is to promote the enterprises to improve the quality of work, product quality and service quality, technological progress, and an effective way to continue to adapt to changes in market demand, how to improve interview from the six-party QC group activities level.Keywords: QC level of group activities随着电力企业改革的深化，市场经济浪潮的冲击，企业面临的竞争形势和市场压力越来越大，提高全员质量意识和员工基本素质，以质取胜，走质量效益型道路成为企业生存发展的必然选择。

质量管理小组(又称QC小组)是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。

2020年电力工程行业优秀qc小组2020年电力工程行业优秀QC小组随着电力工程行业的发展和进步，质量控制（QC）在项目实施过程中变得越来越重要。

为了确保电力工程项目的安全、高效和可靠运行，2020年电力工程行业涌现出了一批优秀的QC小组。

本文将介绍其中几个具有代表性的小组，展示他们在质量控制方面的成果和经验。

一、XXX小组XXX小组是由一支经验丰富的工程师和技术人员组成的，他们在电力工程领域有着深厚的专业知识和丰富的实践经验。

他们注重项目的全过程质量控制，从前期规划到实施阶段，都严格按照相关标准和规范进行操作。

通过建立科学的质量管理体系，他们有效地提高了项目的质量水平，确保了工程的安全运行。

二、XXX小组XXX小组致力于质量控制的创新和改进。

他们引入了先进的技术手段，如无人机巡检、红外热成像等，对电力设备进行全面监测和检测。

通过及时发现和解决潜在问题，他们能够减少设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。

他们的创新实践为电力工程行业的质量控制带来了新的思路和方法。

三、XXX小组XXX小组注重团队合作和协作能力的培养。

他们通过定期的培训和交流会议，加强了团队成员之间的沟通和理解，形成了高效的工作模式。

他们将质量控制的责任分工明确，每个成员都有自己的专业领域和职责。

通过团队的协作，他们能够及时解决问题，保证项目的顺利进行。

四、XXX小组XXX小组注重数据分析和统计的应用。

他们通过对项目数据的收集和整理，进行质量指标的分析和评估，及时发现项目中存在的问题和风险。

他们将数据分析结果作为质量控制的依据，制定相应的改进措施，提高项目的质量水平和效率。

他们的数据驱动方法为电力工程行业的质量控制提供了有力的支持。

五、XXX小组XXX小组注重质量控制经验的总结和分享。

他们定期组织经验交流会，将项目中的成功经验和教训进行总结和分享。

通过借鉴他人的经验和教训，他们能够快速改进自己的工作方法和质量控制手段。

他们的分享精神促进了行业内的经验共享和共同进步。

论文大赛获奖论文 基础管理BPaper contest winners & Based management282 | 电力企业管理创新论文集（2019）以构建世界一流质量管理为目标的电网企业QC 管理模式研究文/国家电网有限公司 李晶 杨亮世界一流质量管理直接脱胎于国家建设世界一流企业的战略目标。

党的十九大描绘了实现“两个一百年”奋斗目标的宏伟蓝图，明确提出要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。

2019年，国网公司适时提出“三型两网、世界一流”战略规划和“一个引领、三个变革”实施路径。

对于国网公司来说，建设世界一流企业就是打造枢纽型、平台型、共享型企业，建设运营好坚强智能电网、泛在电力物联网，对照国资委“三个领军”“三个领先”“三个典范”标准，努力在优化配置国际电力资源、引领全球电网技术发展、具有全球能源转型发展话语权和影响力方面成为领军企业，在运营效率、经济效益、优质服务方面成为领先企业，在践行新发展理念、履行社会责任、打造全球知名品牌方面成为典范企业。

对于国网公司而言，世界一流质量管理就是聚焦 “三型两网、世界一流”战略目标，引入质量管理理念、方法和工具，提高核心竞争力，助力公司高质量发展。

QC 小组活动在世界一流质量管理中的作用分析质量管理是目前电网企业最重要的管理工具，本文依据文献综述，并结合多年从事电网企业基础管理的工作经验，对多种质量管理思想的区别与联系进行辨析。

近两年，国网公司企管部门多次思考自身的角色定位，2018年企管工作会议报告明确提出，各级单位企管部门要做企业管理提升的组织者、推动者和引领者。

因此，各级单位要发挥企管工作优势，整合卓越绩效模式、精益六西格玛管理、全面质量管理等多种管理工具和方法，以系统性思维为引领，协同服务于电网核心业务高质量发展（见图1）。

针对QC 小组活动而言，其在国网公司世界一流质量管理中应发挥“小、实、活、新”的优势，聚焦“三型两网”在基层工作中的关键点，借助“五位一体”系统建设成果，围绕安全、质量、服务、效率、成本等导向性绩效指标，以流程、职责、制度、标准、风控、考核、信息化、技术手段等基础管理要素作为分析推演基础，梳理业务流程，对职责、制度、标准、考核等要素提出改进意见，进一步优化业务流程等基础管理要素，减少因浪费、波动、不灵活带来的损失，消除安全隐患，促进指标提升和生产管理方式变革。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司电能质量与无功电压管理规定中国南方电网有限责任公司目录1总则 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (2)4职责 (2)5管理内容与方法 (3)6附则 (8)中国南方电网有限责任公司电能质量与无功电压管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司电能质量和无功电压管理工作，提高电网和用户电能质量水平，确保电网运行的安全性和稳定性，特制定本规定。

1.2本制度规定了电能质量和无功电压管理的职责分工、管理内容和控制目标。

1.3本规定适用于公司系统所属各单位。

2规范性引用文件下列文件对于本规定的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本规定。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本规定。

主席令〔第60号〕中华人民共和国电力法电力工业部第8号令供电营业规则国家电监会第27号令供电监管办法GB 156 标准电压GB/T 12325 电能质量供电电压偏差GB/T 12326 电能质量电压波动和闪变GB/T 14549 电能质量公用电网谐波GB/T 15543 电能质量三相电压不平衡GB/T 15945 电能质量电力系统频率偏差GB/T 24337 电能质量公用电网间谐波GB/T 18481 电能质量暂时过电压和瞬态过电压GB/T 19862 电能质量监测设备通用要求DL/T 1198 电力系统电能质量技术管理规定DL/T 1194 电能质量术语DL/T 1028 电能质量测试分析仪检定规程DL/T 1053 电能质量技术监督规程DL/T 500 电压监测仪使用技术条件DL 755 电力系统安全稳定导则SD 325 电力系统电压和无功电力技术导则（试行）能源电[1993]218号电力系统电压质量和无功电力管理规定（试行）3术语和定义3.1本规定所涉及的专业术语和定义与《电能质量术语》(DL/T 1194-2012)、《电力系统电能质量技术管理规定》（DL/T 1198-2013）的规定一致。

..Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司电能质量与无功电压管理规定目录1总则 (1)2规性引用文件 (1)3术语和定义 (2)4职责 (2)5管理容与法 (4)6附则 (10)中国南电网有限责任公司电能质量与无功电压管理规定1总则1.1为规中国南电网有限责任公司电能质量和无功电压管理工作，提高电网和用户电能质量水平，确保电网运行的安全性和稳定性，特制定本规定。

1.2本制度规定了电能质量和无功电压管理的职责分工、管理容和控制目标。

1.3本规定适用于公司系统所属各单位。

2规性引用文件下列文件对于本规定的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本规定。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本规定。

主席令〔第60号〕中华人民国电力法电力工业部第8号令供电营业规则电监会第27号令供电监管办法GB 标准电压GB/T 12325 电能质量供电电压偏差GB/T 12326 电能质量电压波动和闪变GB/T 14549 电能质量公用电网谐波GB/T 15543 电能质量三相电压不平衡GB/T 15945 电能质量电力系统频率偏差GB/T 24337 电能质量公用电网间谐波GB/T 18481 电能质量暂时过电压和瞬态过电压GB/T 19862 电能质量监测设备通用要求DL/T 1198 电力系统电能质量技术管理规定DL/T 1194 电能质量术语DL/T 1028 电能质量测试分析仪检定规程DL/T 1053 电能质量技术监督规程DL/T 500 电压监测仪使用技术条件DL 755 电力系统安全稳定导则SD 325 电力系统电压和无功电力技术导则（试行）能源电[1993]218号电力系统电压质量和无功电力管理规定（试行）3术语和定义3.1本规定所涉及的专业术语和定义与《电能质量术语》(DL/T 1194-2012)、《电力系统电能质量技术管理规定》（DL/T 1198-2013）的规定一致。

中国水利电力质量管理协会文件水利电力质〔2023〕32号关于召开2023年全国电力行业质量管理小组培训暨成果交流会的通知各会员单位及相关单位：为贯彻落实中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》精神，进一步促进各项质量管理活动推广，分享、交流电力行业优秀质量管理小组活动成果，中国水利电力质量管理协会（以下简称水利电力质协）拟定于2023年6-7月在四川成都和湖南长沙分四期召开全国电力行业质量管理小组培训暨成果交流会，现将具体事宜通知如下：一、培训交流内容1.《质量强国建设纲要》专家解读；—1—2.《质量管理小组活动准则》（T/CAQ10201—2020）宣贯培训；3.《电力质量管理小组活动评价准则》（T/CEC500-2021）宣贯培训；4.QC小组成果评价要点及评分要求；5.近年来QC小组成果交流常见问题；6.QC小组成果发布与交流。

二、参培人员1.各单位质量管理小组分管领导和专业负责人；2.参加质量管理小组成果交流的代表；3.相关单位的质量活动推进者、骨干、专家；4.其他观摩人员。

三、时间和地点全国电力行业QC小组培训交流分四期进行，因每期发布时间和地点不一样（酒店信息详见附件1），请参加成果交流活动的代表根据附件2-5查找小组所在场次。

场次发布时间发布地点小组分布成都星宸航都国际酒店第一期6月27—30日详见附件2（6月26日报到）—2—场次发布时间发布地点小组分布成都星宸航都国际酒店第二期7月2—5日详见附件3（7月1日报到）长沙诺富特会展酒店第三期7月18—21日详见附件4（7月17日报到）长沙诺富特会展酒店详见附件5第四期7月23—26日（7月22日报到）四、培训要求1.现场交流提供电脑、投影仪、翻页笔，发表形式以多媒体投影为主，如需以其他形式发表，请自备相关设备；2.现场交流使用成果PPT以申报材料为准，成果PPT统一由水利电力质协准备，不需要准备纸质材料；3.每个QC小组建议2人及以上参加；4.每个小组现场发布时间为20分钟，其中小组成果展示时间15分钟，专家点评５分钟；5.各场次QC小组发布顺序详见现场培训指南安排。

电力QC工作制度贯彻情况一、前言质量控制（Quality Control，简称QC）是电力企业管理工作的重要组成部分，对于保障电力系统的安全稳定运行、提高供电质量和降低成本具有重要意义。

为了加强电力质量管理，提高电力系统运行效率，我国电力行业制定了一系列QC工作制度。

本篇文章将对电力QC工作制度的贯彻情况进行探讨。

二、电力QC工作制度概述电力QC工作制度主要包括电力质量管理制度、电力设备质量管理制度、电力工程质量管理制度、电力安全生产质量管理制度等。

这些制度旨在确保电力系统从规划设计、设备采购、建设施工、运行维护到安全生产等各个环节的质量可控、可靠。

三、电力QC工作制度贯彻情况1. 组织架构与人员配备电力企业高度重视QC工作，成立了以总经理为组长的质量管理领导小组，设立了质量管理部、检修部、营销部等相关部门，明确了各部门的职责和任务。

同时，企业还加强了对QC人才的培养，选拔了一批具有专业素质和实际操作经验的人员从事QC工作。

2. 质量管理体系电力企业按照ISO 9001质量管理体系的要求，建立了完善的质量管理体系，涵盖了电力生产、输配电、供电服务等多个方面。

企业还制定了质量手册、程序文件、作业指导书等质量文件，确保QC工作有章可循。

3. 质量控制与监督电力企业严格执行QC工作制度，从源头把控质量。

在电力设备采购、工程招投标、施工监理等环节，企业建立了严格的质量审查制度，确保设备、工程和服务的质量。

此外，企业还加强对电力设施的运行维护和检修，确保设备安全可靠运行。

4. 质量改进与创新电力企业鼓励员工积极参与质量改进和创新活动，定期开展QC小组活动，针对生产、管理等方面的不足进行改进。

企业还设立了质量改进奖金，对取得显著成效的QC成果给予奖励。

通过不断改进和创新，企业质量水平得到了显著提升。

5. 质量培训与宣传电力企业加大了对员工的质量培训力度，定期举办质量管理知识、技能等方面的培训课程，提高了员工的质量意识和技能水平。