8第8章库存管理.pptx

《现代物流丛书》
第5章 库存管理
《物流与供应链管理》 高等教育出版社
顾客服务战略
供应链协调 供应链集成
辅助活动
•库存的定义 •库存管理系统 •库存计划的制定 •需求预测 •供应链环境下的 库存管理
网络设计 信息技术 运输管理
库存管理
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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原料来源 内向运输
生产
外向运输 成品储存
获得采购折扣 减少准备次数 降低货运、物料搬运和管理成本 减少销售机会损失和缺货 提升客户服务水平 降低客户反应成本
在设施之间/之内搬运/暂存
移动仓储
平衡生产
减少加班和分包 制造能力利用率更高
回避价格上涨的风险
降低原料成本
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三、库存管理的目标
制造
+
部门
大量生产
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四、库存管理的相关概念
1. 库存水平 持有库存 净库存：是持有库存减去缺货量。 点净库存：持有库存加上订购量，加上渠道库存，减 去缺货量，减去已分配库存。
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2. 需求相关概念 独立需求与相关需求。
确定性需求与随机需求。
提前期:一种物品的提前期是指从发出补货订单开始直 到能提供该物品，满足客户需求所经历的时间。
第4节：简要介绍预测方法。
第5节：讨论供应链环境下的库存管理问题及几种应对策 略。
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5.1 库存的定义
库存是指处于储存状态的物品或商品，包括生产及流通领 域中各个环节（供应商、制造商、零售商及运输环节）所 持有的原材料、零部件、成品。

• 是不是所有的企业都 会关注库存？？
• 对哪些企业来说库存 是无法控制的、或者 是没有库存的
NO!!!
纯服 务业
企业为什么产生库存呢？？？
企业持有库存的原因
进一步理解
需求预测的失误
需求的不准确性，企业需要保持一定的缓冲或安全库存， 以满足未预料到的，大于预期的需求
供货的的不确定性和 由于供货过程中出现的不确定性和交货延迟，需要预留一
《库存管理》
授 课 人：王志平 （管理学院物流教研室） 授课对象：工商管理专业 课程名称：《库存管理》
我们为什么要学习《库存 管理》课程 学习《库存管理》课程， 对我们有什么用
库存 VS 企业经营
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1,库存对企业经营有何重大影响
1.1 库存与总资产和流动资产的关系 库存一般占企业总资产的25%左右 是流动资产的50%左右
•
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月下午7时43分21.8.1619:43August 16, 2021
•
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月16日星期一7时43分26秒19:43:2616 August 2021
1,库存对企业经营有何重大影响
1.3 库存在供应链上的分布
原材料 原材料 工序1 工序n
产成品 商品
在制品
库存是链接供应链上各企业的“河
流供”应商
制造企业
配送中心 零售商
市场波动的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本； 2）掩盖库存管理诸多问题；
3）库存象河流，水位要低，流速要快。
1,库存对企业经营有何重大影响
在资产负债表等财务报表中都有反映

Shanghai University
库存管理
四、定量模型
4.2定量模型中的安全库存
安全库存防止需求变动带来的缺货 在定量订货模型中，缺货仅发生在订货提前
期内。
现有库存
Q
Q
Q
Q
R
L
L
L
L
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四、定量模型
库存管理
4.2定量模型中的安全库存
(1) 经济订购批量不变：Q*
服务水平P 90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 97% 98% 99% 99.9%
安全系数z 1.28 1.34 1.41 1.48 1.55 1.64 1.75 1.88 2.05 2.33 3.09
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四、定量模型
库存管理
例2：某产品的单价为20元，预计下年的需 求量为1000件，每次的订购成本为5元，单 件产品的年存储成本为4元，安全库存系数 为0.9，提前期内的需求标准差为25件，提 前期L＝15天。求（1）经济订购批量和再订 购点？（2）年订购成本、存储成本和年总 成本？
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四、定量模型
库存管理
例3：某产品的日需求量服从均值为60，标 准差为7的正态分布,提前期为6天。订购成 本为10美元，年存储成本为0.50美元 /单位。 假设销售全年发生，求能用库存满足95％顾 客需求的订购量和再订购点。
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库存管理
利用80－20原理将产品分为三类：
• A类：金额大的物资（20％） • B类：中等金额的物资（35％） • C类：金额小的物资（50％）

储存。 2、依顾客订单提供各种产品。 3、包装并贴送货单。 4、交运产品。
伍、管理当局共识： 1、在仓储中心进行最终产品之整合，是非常有
价值的。 2、制造部门只运送最通用之产品(半成品)至仓
储中心，在配销给顾客前，再执行地区化之 作业。
库存管理
简介
企业必须尽可能减少存货，以面对目前的 竞争趋势
改善供应炼流程及管理供应炼的信息系统 以改善存货周转率
设计存货控制模式协助管理阶层降低成本
库存的定义
•一个机构中所存放的须用项目或资 源。 一个库存系统就是一组政策和 管控措施，用以监控库存量、决定必 须保持的量、 什么时候必须补充库 存及须采购的量。
• 准确库存重要性
物品缺货造成损失 实物清点与库存纪录之误差范围
• 盘点
实物库存清点之技巧、属经常性
结论(四)
•库存模式操作系统信息及数据必须正确 •如何同时降低库存成本及整备成本 •库存投资非常大 •企业库存成本约占库存价值之25%-35% •企业主要目标：降低库存 •降低库存：降低成本提升质量增加收益
模式分类
•固定订单量模式(事件导向)
经济订购量Economic Order Quantity, EOQ Q模式
•固定周期时间模式(时间导向)
周期系统periodic system 定期盘点系统periodic review system 固定时间间隔订购系统 P模式
存货管理系统
Q/R系统 当存货下降至某一特定水平(Reorder, 定货点)下,某一特定量(EOQ,经济定 购量)之定单来补充存货
个案研讨 惠普在欧洲的激光打印机之供应
壹、问题源起： 一、1988年推出之桌上型激光打印机，使HP之
名声在同业间流传，成为激光打印机第一 首选品牌。 二、随着销售量之日增，存货问题应运而生， 尤以欧洲地区为甚。