第八章 库存管理

《生产与运作管理》问答题答案生产与运作管理习题集第一章绪论简答题1. 简述社会组织的三种基本职能？答：①生产运作：是一切社会组织最基本的活动②理财：为社会组织筹措资金并合理运用资金③营销：发现与挖掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到客户手中。

2. 生产运作管理的内容有哪些？答：①生产运作系统的设计：对其运行有先天性的影响②生产运作系统的运行：主要涉及生产运作计划、组织与控制三个方面③生产运作系统的维护与改进：包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改善。

3. 制造型性生产与服务性运作有那些区别？答：①制造业主要产出有有形产品，服务业主要提供无形产品②制造业的产品可以运送，服务业的产品通常很难运送③制造业强调人的因素相对重要，服务业强调人的因素十分重要。

基本区别：产出的物理性质不同；资本的密集程度不同；与顾客的接触程度不同；企业辐射的范围不同；绩效的评估方法不同。

4. 生产运作管理的目标是什么？答：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务，基本目标主要包括质量、成本及进度管理。

5、什么是生产系统？它的要素有哪些？答：定义：是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。

要素：①结构化要素（硬件）：构成生产系统主体框架的要素，包含生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成；②非结构化要素（软件）：人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。

6、当今世界，影响企业运营管理最重要的因素是什么？第二章企业战略与生产运作战略简答题1、生产运作战略包含哪些内容？答：（1）生产运作的总体战略：主要包括自制还是外购，产品结构和产业结构的选择，组织生产是预测驱动还是订单驱动，采用高效供应链还是敏捷供应链，配送网络方面的选择。

（2）产品或服务的选择、设计与开发策略；（3）生产运作系统的设计策略：包括选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。

2、简述生产运作战略的特点。

答：①贡献性，它强调对企业竞争优势的贡献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供坚实的产品和后援保证；②一致性，它强调生产运作系统与企业要求的一致性，同时也强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一致、协调关系，以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级；③操作性，它强调战略既是一种计划思想，又应便于贯彻实施。

仓储管理标准化操作手册第一章：引言在当今竞争激烈的市场环境下，仓储管理对企业的运营至关重要。

为了确保仓储工作的高效性、准确性和安全性，设计并执行一套标准化操作手册是必不可少的。

本章将介绍仓储管理标准化操作手册的重要性以及编写该手册的目的。

第二章：目标与范围2.1 目标本章将明确仓储管理标准化操作手册的主要目标，包括提高仓储工作效率、准确处理仓储物流、降低人为错误以及提高工作安全性。

2.2 范围本章将详细定义仓储管理标准化操作手册的适用范围，包括仓库布局规划、库房管理、货物装卸、入库与出库流程、货物储存与保管、库存管理以及设备与安全等方面内容。

第三章：仓库布局规划本章将介绍合理的仓库布局规划对仓储管理的重要性。

需包括货物流通路线设计、货物分类与分区规划、通风与照明设施布置、防火与防盗安全设计等内容。

第四章：库房管理本章将重点介绍仓库库房的管理方法和标准化操作。

包括库房清洁与维护、货物摆放与标识、货架与货位管理、温湿度控制、库房进出通道设计、容器和包装物管理等方面。

第五章：货物装卸本章将详细介绍货物装卸的操作规范，包括装卸作业计划、安全操作要求、使用机械设备的操作指南、货物损坏和丢失的处理程序等内容。

第六章：入库与出库流程本章将阐述入库与出库流程的标准化操作。

包括接受货物的程序、验收与质检要求、入库与出库单据管理、数据记录与信息报告、异常情况的处理流程等内容。

第七章：货物储存与保管本章将介绍货物储存与保管的标准化操作规范。

包括货物存放的堆放准则、防尘、防潮和防鼠虫害的措施、危险品存放管理、货物保鲜措施以及应急物资存储等方面。

第八章：库存管理本章将详细阐述库存管理的标准化操作。

包括库存盘点程序与周期、库存报告与分析的内容、库存补充与调配机制以及库龄控制等内容。

第九章：设备与安全本章将介绍仓储设备与安全管理的相关内容。

包括设备维护与保养、安全操作规程、安全培训与意识提升、应急设施与预案等方面。

第十章：术语与定义本章将列举仓储管理中常用的术语与定义，确保在整个操作手册中的术语一致性和准确性。

库存管理制度细则第一章总则第一条为规范和加强库存管理，提高库存效率，制定本细则。

第二条本细则适用于公司所有涉及库存管理的部门和人员。

第三条库存管理应遵循科学、规范、合理、安全的原则，利用现代管理方法和信息技术手段，优化库存结构，提高库存周转率，降低库存占用成本。

第四条库存管理的目标是保证供应链畅通、库存安全、资金有效利用。

第五条根据公司实际情况，不同产品的库存管理办法可以有所不同。

第六条所有相关部门和人员必须严格按照本细则执行。

第二章库存管理流程第七条库存管理应根据公司实际情况，制定适合的库存管理流程。

包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节的规范和流程。

第八条采购环节应严格按照采购计划进行，确保采购数量、质量、交期等符合要求。

第九条入库环节应按照入库标准进行，对入库物品进行分类、编号、登记和保管。

第十条出库环节应按照出库标准进行，对出库物品进行审核、登记和保管。

第十一条盘点环节应每年进行一次全面盘点，确保库存准确无误。

第十二条报废环节应按照报废标准进行，对报废物品进行分类、处理和登记。

第三章库存管理制度第十三条公司应建立完善的库存管理制度，包括库存计划制度、订货制度、安全库存制度、库存周转制度等。

第十四条库存计划制度包括预测、计划、调整和执行等环节，确保库存数量和结构合理。

第十五条订货制度包括供应商选择、合同签订、送货验收、结算等环节，确保采购质量和交期。

第十六条安全库存制度包括安全库存数量、周期、报警等环节，确保库存安全。

第十七条库存周转制度包括库存周转率、周转时间、周转成本等环节，确保库存有效利用。

第四章库存管理控制第十八条库存管理应建立科学的控制指标体系，包括库存周转率、库存成本、库存资金占用率、库存安全率等。

第十九条库存管理应建立信息化系统，实现库存实时监控、库存动态分析、库存预警等功能。

第二十条库存管理应建立完善的责任制度，明确各部门和人员的库存管理职责和权利。

第二十一条库存管理应加强对关键物资、高值物资、易耗品等不同类别物资的管理控制。

第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

×6．运作管理包括系统设计，系统运作和系统改进三大部分。

√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

√8．运作经理不对运作系统设计负责。

×9．加工装配式生产是离散性生产。

√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。

√11．订货型生产的生产效率较低。

对12．订货型生产可能消除成品库存。

√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义相同。

X14．服务业生产率的测量要比制造业容易。

×15．纯服务业不能通过库存调节。

√16．准时性是组织生产过程的基本要求。

√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

√18．企业的产出物是产品，不包括废物。

×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：选CA）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

库存控制管理制度第一章总则为了加强企业对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，制定本制度。

第二章库存管理的目标库存管理的目标是要求在充分保障生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存水平，提高库存周转率。

第三章库存管理的原则1. 准确掌握库存情况，做到数量正确、品质好、价格优。

2. 根据市场需求和历史销售情况制定合理的库存计划。

3. 引导生产和销售部门合理控制库存，促进企业财务和运营的协调发展。

第四章库存管理的责任1. 生产部门负责生产计划和生产进度的把控，确保库存水平符合市场需求。

2. 销售部门负责销售计划和销售预测，提供合理的需求预测，避免库存过多或过少。

3. 仓储部门负责库存的实际管理和监控，确保库存的品质和数量。

4. 财务部门负责库存成本的核算和分析，提出合理的库存投资建议。

第五章库存管理的措施1. 制定合理的库存预警机制，及时预测市场需求，避免库存积压。

2. 采用先进的物流管理技术，提高仓储效率，降低库存成本。

3. 定期进行库存盘点，及时更新库存数据，确保库存准确无误。

4. 建立完善的库存管理制度，规范库存管理流程，提高管理效率。

第六章库存管理的监督1. 设立专职的库存管控人员，负责监督和执行库存管理制度。

2. 定期对库存管理进行考核，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核。

3. 加强库存管理的信息共享，提高库存管理的透明度和实时性。

第七章库存管理的风险预防1. 建立库存管理的预警机制，及时发现问题并加以解决。

2. 对库存管理的风险进行评估和预防，做好库存资产的保护和管控。

3. 加强对库存管理人员的培训，提高他们的风险意识和应对能力。

第八章库存管理的改进1. 定期对库存管理进行评估和改进，提高库存周转率和减少库存成本。

2. 引进先进的库存管理技术，提高库存管理的效率和精度。

3. 加强与供应商和客户的沟通，优化供应链管理，实现库存管理的共享化和协同化。

第九章库存管理的考核1. 根据库存周转率、库存成本和库存质量等指标，对库存管理进行考核。

第1章1.1 产品介绍《库存管理》是用友U6－普及型ERP的重要产品，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。

《库存管理》可以单独使用，也可以与《采购管理》、《销售管理》、《委外管理》、《存货核算》集成使用，提供完整全面的供应链管理。

《库存管理》适用于各种类型的工商业企业，如制造业、食品、批发、零售、批零兼营、集团应用及远程仓库等。

系统着重实现工商企业库存管理方面的需求，覆盖目前工业、商业的大部分库存管理工作。

1.2 主要功能《库存管理》可以分为以下主要功能：z初始设置：用户进行基础档案、系统选项、单据设计、期初数据的维护工作。

z日常业务：用户进行出入库和库存管理的日常业务操作。

z条形码管理：用户进行条形码规则设置、规则分配、条形码生成、条形码批量生单等操作。

z业务处理：用户进行批次冻结、失效日期维护、远程应用、整理现存量、对账结账等操作。

z账表：用户可以查询各类账表，包括库存账、批次账、货位账、统计表、储备分析账表。

1.3 产品接口《库存管理》是用友U6－普及型ERP的组成部分，也是其基础部分，可以与《采购管理》、《销售管理》、《存货核算》集成使用，也可单独使用。

【产品接口】z《库存管理》与《采购管理》共用采购入库单。

z《库存管理》与《销售管理》共用销售出库单。

z《库存管理》提供出入库单据，《存货核算》提供出入库成本。

《库存管理》－《采购管理》：z《库存管理》可以参照《采购管理》的采购订单、采购到货单生成采购入库单，并将入库情况反馈到《采购管理》。

z《采购管理》可以参照《库存管理》的采购入库单生成发票。

z《采购管理》根据《库存管理》的采购入库单和《采购管理》的发票进行采购结算。

《库存管理》－《销售管理》：z根据选项设置，可以在《库存管理》参照《销售管理》的发货单、销售发票、销售调拨单、零售日报生成销售出库单；销售出库单也可以在《销售管理》生成后传递到《库存管理》，《库存管理》再进行审核。

国企库存管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业库存管理，提高企业资产利用率，降低库存成本，制定本制度。

第二条国有企业库存管理应遵循经济原则，科学管理，精细操作，优化资源配置。

第三条国有企业库存管理包括原材料、半成品、成品及其它物资等。

第四条本制度所称库存是指企业在进行生产、经营活动中为保障生产经营及供应需求而储备存放的物资。

第五条国有企业库存管理应与生产、采购、销售、仓储、资金等相关部门相互协调，形成整体化、信息化的库存管理体系。

第六条国有企业库存管理应以提高企业经济效益、提高资金周转速度为目标，实行库存周转率的管理。

第二章库存管理方式第七条国有企业库存管理方式包括自有库存管理与第三方仓储管理两种方式。

第八条自有库存管理是指企业通过自己的仓储设施对库存进行管理；第三方仓储管理是指企业委托第三方仓储公司对库存进行管理。

第九条自有库存管理应满足企业的库存规模、种类、品质、时效、成本等要求；第三方仓储管理应满足企业的库存转移、安全保障、信息反馈等要求。

第十条国有企业库存管理应依据不同物资的特点和需求采取适当的管理方式。

第三章库存管理程序第十一条国有企业库存管理程序应包括物资需求分析、计划编制、采购计划、入库管理、出库管理、库存盘点、库存调整等内容。

第十二条库存管理程序应依据市场需求、供应能力、企业规模、经营特点等因素进行合理确定。

第十三条物资需求分析是指根据企业生产经营计划，对所需物资进行需求量、品种、质量要求等综合分析。

第十四条库存计划编制是指依据物资需求分析结果，进行库存数量、种类、质量、时效、成本等方面的计划编制。

第十五条采购计划是指库存计划编制后，根据市场供应情况和企业实际情况进行详细的采购计划编制。

第十六条入库管理是指对采购到的物资进行验收、入库登记、质量检验、保管、分类、定位等管理。

第十七条出库管理是指根据生产、销售等需要，对库存中的物资进行出库申请、审核、发料、记录等管理。

第十八条库存盘点是指定期对库存进行实物清点、财务核对等程序，核实库存量、质量等情况。

第八章库存管理一、多项选择题1．订货成交的三个决定因素是（）。

A交货期 B价格 C性能 D质量 E订货量2．生产期的构成要素有（）。

A市场调研期限 B工程设计期限 C物料供应期限 D产品生产周期 E产品销售周期3．下列表述正确的有（）。

A交货期/生产期≥1时，企业可以运作在订货生产方式下，生产系统可以灵活地适应产品结构的变化，产量的变化，以及顾客的定制要求B交货期/生产期≥1时，企业要适应顾客要求，就只能运作在备货生产方式下，就不得不储备大量产成品存货，以应顾客订货之需C交货期/生产期<1时，企业要适应顾客要求，就只能运作在备货生产方式下，就不得不储备大量产成品存货，以应顾客订货之需D交货期/生产期<1时，企业可以运作在订货生产方式下，生产系统可以灵活地适应产品结构的变化，产量的变化，以及顾客的定制要求4．库存信息主要包括（）。

A现有库存量 B预计入库量 C提前期 D订购批量E安全库存量二、单项选择题：1、下列适合独立需求的库存管理系统有：（）A：连续观测系统； B：MRP；C：JIT1、存控制模型不应考虑的费用有：（）A：库存物质的价值； B：库房折旧； C：销售成本2、关型需求的库存控制方法可以是（）。

A：JIT； B：连续观测系统； C：随机型控制模型；D：定时观测系统3、下列适合独立需求的库存管理系统有：（）A：连续观测系统； B：MRP；C：JIT4、库存控制模型应考虑的费用有：（）A：库存物资的价值； B：库房折旧； C：销售成本三、判断题：1、服务水平越高，安全库存量越小，所花的代价也越小。

2、所谓固定量系统就是订货点和订货间隔都为固定量的库存控制系统。

3、固定量系统需要随时监视库存变化，对于物资种类很多且订货费用较高的情况比较经济。

四、填空题；1、物资储备定额由两部分构成：（）和（），企业的最高储备定额是（）和（）之和，最低储备定额是（）。

2、大量生产中，在制品占用量分为（）和（）两大类，前者又可分为（），后者可分为（）。

汽修厂库存管理规章制度第一章总则第一条为规范汽修厂库存管理，提高库存管理效率，确保库存安全、准确、及时，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于汽修厂库存管理工作，并对库存物资的采购、入库、出库、盘点等工作进行规范。

第三条汽修厂库存管理工作应秉承“安全、准确、高效、节约”的原则，严格执行本规章制度，不得有违规行为。

第四条汽修厂应根据实际情况及时修订、完善本规章制度，不断提高库存管理水平。

第五条汽修厂库存管理工作由指定人员全权负责，其他相关人员应严格遵守相关规定，共同维护汽修厂库存管理秩序。

第二章库存物资管理第六条汽修厂库存物资主要包括汽车零配件、工具设备、润滑油、化学品等，所有库存物资应进行分类、编号管理，并建立相应档案。

第七条汽修厂库存物资采购应按需求确定采购数量、品种，并根据消耗情况及时调整采购计划。

第八条汽修厂库存物资应指定专人负责仓库管理，负责库存盘点、入库、出库等工作，确保库存安全、准确。

第九条汽修厂库存物资采购应按照“先进先出”原则进行管理，确保存货品质。

第十条汽修厂库存物资应定期进行盘点，确保数据准确无误，建立盘点记录并存档。

第十一条汽修厂库存物资严禁私自借用、挪用，如有发现，严肃处理。

第十二条汽修厂库存物资严格控制领用权限，凡需领用物资需经过审批，杜绝无故浪费。

第三章入库管理第十三条汽修厂库存物资进货应注意验收，对不合格品应及时退货，确保库存物资的合格性。

第十四条入库时应填写入库单，注明物资名称、规格、数量、质量等信息，由专人验收，并签字确认。

第十五条汽修厂库存物资应按照仓库布局摆放整齐，标明编号和类别，方便查找。

第十六条入库后，应及时更新库存台账，确保物资的保管和管理工作有据可查。

第四章出库管理第十七条汽修厂库存物资出库应填写出库单，注明领用人、领用数量、用途等信息，并由领用人签字确认。

第十八条出库时应核对库存数量，避免因疏忽造成库存错误。

第十九条出库物资应及时更新库存台账，确保数据真实准确。