1984年,“六顶思考帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美 元的赢利,随即风靡全球。它是多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练 课程,在日本平均每10个商务人士中有4个曾阅读过《六顶思考帽》 。
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谢玉雄
现 任:广东时代光华 高级培训师 清华 、北大、浙大、华中科技大学 武汉大学、南京师大MBA客座讲师
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第一单元 什么是六帽思考法
开篇题: 森林探险:老虎、猴子、小狗、孔雀、 大象舍弃顺序如何?
思维障碍:当我们进行传统性思维时,我们总
是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时 刻既考察信息、形成观点,又要评判其他人的观点。
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1、思维方法介绍
• 垂直思维法 • 水平思维法
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2、六顶思考帽的行为要点
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4、相信绝对的真理
• 相信绝对的真理、定律可以降低思考成本 • 真理、定律是有条件的,条件变化了,真理、
定律可能就会改变。
• 我们开会前收集事 实和数据,可以集 中所有人的信息和 智慧,提高决策速度。
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5、白帽思维练习
请阅读以下短文,请找出五条白帽意见: 练习1: 你正在打量一个你们部门准备雇用的新员工 练习2: 你想了解客户投诉的内容
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红帽思维
看到的事实和看法之间的一种揉合的、情绪化的、 直觉的、感性的结论。
让我们想想红玫瑰,再想想爱的温暖,红帽与感受, 感情和直觉有关.
•与不偏不倚的、客观的信息相对立。 •预感、直觉和印象。 •无须给出证明、无须合乎逻辑。 •无须提出理由、无须问为什么。
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1、红帽思维
红帽思维的使用原则:
• 每次只思考一个方面,这样做的效果 是便于思考。六顶帽子思考法有以下 行为要点 :