驾驶员补贴管理办法
一、目的:
为提高效率，对从事我司机工作人员额外劳动进行合理补偿，调动员工工作积极性，保障公司经营正常运行，进一步明确《驾驶员管理办法》之出差费用补贴问题，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况做如下规定。
二、定义
本规定所指加班时指驾驶员在公司正常作息时间外，需延长劳动时间或在周日、国家法定节假日的额外工作。
三、适用范围
本规定仅适用于我司从事司机岗位人员。
四、管理规定:
1、公司以提高车辆适用效率和节约公司资源为原则，综合管理部将严格控制晚间车辆使用率。
2公司以人为本，要求所有驾驶员必须在身体精神条件良好时可延长工作时间，以降低安全隐患，保证出车安全。
3、各个部门须在工作时间外使用车辆时，对车辆使用登记表应如实填写，并有义务配合综合管理部审核加班情况。
4、驾驶员不得自行安排倒休、补休时间，应向车辆管理部门申请，由车辆管理部门统一安排。如有违纪公司将按旷工处理，严重者将以辞退。
5、安排加班人员不得有抵触情绪，认真完成加班任务。
6、司机须严格遵守公司上下班制度，不得迟到、早退。非特殊情况驾驶员不得随意拒绝公司安排出车任务，经常性拒绝派车任务公司将给予调岗或劝退。
五、加班补贴办法:
1、公司驾驶员正常作息时间是指:周一至周五(早
8:30-12:00;下午2:00-17:30)，其余时间按加班计算。
2、在正常工作日作息时间外加班给予7元/时
3、如出差当日不能还回驾驶员，每日120元出差补贴(包括餐费补贴、住宿补贴按出差天数计算)。
4、周六、日加班给予40元/日作为加班补贴。
5、驾驶员在法定节假日加班公司给予80元/日。
6、驾驶员其他费用如过路费、过桥费等车辆费用，按车辆费用报销手续报销。
六、加班审核办法
1、因工作原因需要加班必须认真填写《车辆使用申请单》，由车辆使用员确认签字，次日交综合管理部门经理签字确认生效。
2、签字确认后派车单交至车辆管-理-员统一存档，申报加班补贴。如不履行等同自行放弃。
加油站夏季和秋季作息时间表 （公历5月～10月）
时间 事项 主要工作和职责 备注 主班 副班 站长
早
晨 6:00 6:30 开门营业 起床 6:15正式到岗 6:15起床，6:30 到岗，打扫卫生 开门营业 (5:50起床) 加油
高峰期
（不能玩手机） 7:00
7:30 晨会5分钟
早餐 收银加油 做早餐 强调今日
注意事项
上
午 8:00
8:30
全心全意加油
收银加油 逢圩日：买菜
协助加油 &做会计账目 加油 高峰期
（不能玩手机） 9:00
9:30 加油
10:00
10:30
11:00 11:30 准备做午餐
中
午 12:00
12:30 午餐 收银加油 做午餐 协助加油
可以看电视 1:00
1:30
注意安全：
防火防盗 午休一小时 加油
协助加油
下
午 2:00
2:30 收银加油 午休一小时
3:00
3:30 加油 午休一小时
4:00 4:30 交接班例会 15分钟 陈述前五天的得失与问题 补充发言 记录问题， 总结经验教训 例会时间：交班第二天的下午
傍
晚 5:00
5:30 全心全意加油 收银加油 加油 协助加油
加油
高峰期
（不能玩手机） 6:00
6:30 准备做晚餐
晚
上 7:00
7:30 晚餐 收银加油 做晚餐 晚上加油
时，必需至少2人同时到场！
可以看电视 8:00
8:30 加油
(2人同时到场) 收银加油 加油 8:30洗澡洗衣
9:00 9:30 交接班 抄数，统计收支 9:30洗澡洗衣 9:00洗澡洗衣 9:30再换主班 交接班， 小结当日问题
10:00
10:30 歇业打烊 准时歇业(先检
查周围状况) 准时歇业 注意安全：
防火防盗 下班后不加油
● 注意事项：
1.站长：负责加油站日常经营事务并决策，带领和团结加油员搞好顾客服务，同时协助加油员的工作。 2.主班：主要负责收银，忙时也必须加油；副班：主要负责加油，并做饭和搞好卫生。
1 劳务派遣工薪酬及休假待遇管理办法
为了满足公司不断发展壮大的需要，公司从外部劳动力市场引进劳务派遣员工（其中包括公司检测服务可能用到的司机、探伤工、厨师以及其它辅助工种。），优化公司原有用工结构，充实人力资源队伍。为了充分调动劳务派遣工的工作积极性，规范劳务派遣人员薪酬管理，根据劳动法律法规和公司有关文件规定，针对劳务派遣人员的薪酬待遇制定出详细的管理办法。
公司劳务派遣员工目前涉及用工人员主要有无损检测工、司机、厨师三类人员，薪酬待遇项目包括工资、奖金、工资性补贴和非工资性补贴四部分。
一、无损检测工人员
1.1工资部分规定
1.1.1、技加综合工资：
根据劳务派遣工的操作技术水平和工作能力，技加综合工资共分为五个档次。
第一档：对于刚派遣到公司的初始见习操作人员，个人岗位工作水平未达到探伤工Ⅰ级理论和技能操作要求或工作第一年期间不具备带摊兼机组长岗位技能水平的，按1200元/月计发（技能工资900元/月，加班工资300元/月）；
第二档：工作满一年或参加工作的第一年内就具备带摊兼机组长岗位技能水平的，按1350元/月计发（技能工资1000元/月，加班工资350元/月）。后者应经所在检测项目部的项目经理推荐，书面报公司经理批准后执行；
第三档：执行第二档技加综合工资满两年按1500元/月计发（技能工资1100元/月，加班工资400元/月）；
第四档：取得任意一项NDT中级证，并能独立承担NDT二级相应资质工作的人员，按1800元/月计发（技能工资1350元/月，加班工资450元/月），其资格应经所在检测项目部的项目经理推荐，书面报公司经理批准后执行；
第五档：取得任意一项NDT高级证并具备独立从事NDT高级工作能力的人员，按2700元/月计发（技能工资1800元/月，加班工资700元/月）。如有持证但不能独立从事NDT高级工，按第四档执行，待符合条件后方可享受相应待遇；
第五章薪酬福利
一、某公司是一家中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。目前有员工500余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。随着该行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意，由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则，并制定出一个合理的薪酬管理制度？
P214-215共8条
二、 某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现，业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬的分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。
答：月奖应体现贡献大小，年终奖要针对不同的部门，对于业绩无法量化的部门，如财务部，年终奖可同企业年终利润挂钩；对于业绩可以量化的部门，如业务部，年终奖可同部门效益挂钩，将标准公布，让员工知道发放的依据。
三、 某企业销售部的一名司机，是位老职工，有十几年工龄。由于企业原来薪酬分配制度不合理，造成该职工的收入远远高于市场上的该岗位薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎样分析处理这位老司机的薪酬？
