人力资源部-培训专员
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主要工作职责：协助领导做好培训规划工作 1、协助领导编制培训规划； 2、执行员工培训需求的调查，拟定年度培训计划经上级审核后实施； 2 任务 3、制定培训大纲经上级审核后实施； 4、收集整理各类培训信息，编制、修订、完善员工培训教材、建立岗位职 业发展方向，完善培训体系； 权限 对培训规划的建议权 30%
语言表达能力 沟通协调能力 胜任能力 组织能力 执行力、责任心
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8. 工作条件 工作地点稳定性 □ 基本不需要出差 □ 经常需要出差 工作环境 ■ 办公楼环境 □ 室外普通环境 工作危险性 ■ 无危险性，无职业病危害 □ 发生意外可造成明显伤害 工作时间特征 ■ 正常时间上下班 □ 经常加班或出差 ■ 偶尔需要出差 □ 频繁出差 □ 车间普通环境 □ 尘毒、持续噪音、持续高温环境 □ 不注意可能造成人体局部损伤 □ 工作危险大，有可能造成很大伤害 □ 偶尔需要加班或出差 □ 工作时间无规律，自己无法控制
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7. 任职资格 项 目 学 教育背景 专 其 历 业 他 1 年以上制造企业人力资源管理工作经验 一年以上培训内容相关工作经验。 大学专科以上学历 企业管理、人力资源管理、行政管理等相关专业 必 备 要 求
工作经验 工作经验 专业经验 管理经验
□ 能编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知 语言文字应 用能力 ■ 能编写部门级总结报告、汇报文件 □ 能编写公司级文件、报告，或专业分析报告、调研报告、论证报告 □ 能编写可行性分析报告、综合性论证报告 □ 不需要具备计算机操作能力 基本能力 计算机操作 能力 □ 需要具备简单计算机操作能力，能操作办公软件和 □ 能使用计算机开发工具软件，能操作开发工具 ■ 一般不需要运用外语 外语能力 □ 需要运用外语，阅读一般文件，如信函、传真等 □ 需要较熟练的运用外语，编写文件，如信函、传真等 □ 需要熟练运用外语，商务谈判，签订合同
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职位说明书
1. 基本资料 职位名称：培训专员 职位编号： 所属部门：人力资源部 编制： 审核： 审批： 版次: 总页次： 生效日期：
2. 职责概要 根据公司人力资源管理要求，负责公司培训管理工作，以满足公司发展对人力资源管理的要求。
3. 职位体系
上级职位
经理 培训专员
经理助理
本职位 直 接 下 属 职 位
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6. 工作职责 序号 主要工作职责的内容描述 权重
主要工作职责：组织实施各项培训
根据年度培训计划，积极组织各部门培训课程，并跟进实施； 在经理的指导下，进行培训课程开发， 确保培训计划符合培训需求； 1 任务 根据企业培训需求在领导指导下，收集、评估相关课程、学习资料；开拓 并维护合适的学习与培训渠道； 了解学员需求参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内 容、设计课程结构、做好现场把控，根据课程反馈不断完身培训课程； 权限 对培训计划的实施过程及效果有建议权 对计划外各项培训课程有建议权，知情权 100%
■ 办公及 IT 设备：计算机、打印机、复印机等 □ 机械设备：机器、机加工设备、模具、夹具等 □ 实验、计量设备：实验器材、检测仪器、计量仪表等 □ 水、电气（器）设备：发电机、变压器、电线电路、电机等 使用工具设备 □ 特种设备：锅炉、电梯、电动叉车等 □ 消防、环保、安全防护设备：消防栓、排污治理设备、防爆设备等 □ 筹建工程设备：筹建工程所属的土建、水、电、动力设备等 □ 维修工具：搬手、螺丝刀等 □ 其它：
主要工作职责：培训工作的具体实施 1、根据相关部门的培训要求，组织培训讲师开展安全、行政、职防等培训； 2、培训内容全面而具体，协调安全、职防、行政科讲师讲授相关课程，本 人负责对公司发展历程，制度、产品种类、员工薪酬、福利待遇等内容的 授课； 3 任务 3、检查培训设备是否正常运行及做好培训过程中日常管理工作，确保培训 正常运行； 4、跟踪每月每位新员工是否培训到位，实现培训率 100%； 5、按照 ISO 质量管理体系的要求，做好培训记录的管理工作； 6、每月对培训记录按要求进行归档整理成册； 权限 对相关部门授课的内容有监督检查权 主要工作职责：培训效果评估、反馈及其它工作 1、合理正确的使用各项培训费用，控制培训费用支出； 2、编制培训预算，进行人力资源培训成本统计和分析，交上级审核； 4 任务 3、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导各部门落实； 4、对各类培训效果进行评估与反馈，提出改进意见，提交上级； 5、协助生产部开展岗前的技能培训工作； 6、完成科室科长或人资源经理交办的其它工作； 权限 对培训效果评估有建议权 对费用支出的控制有建议权 20% 50%
人力资源管理
ERP
系统
■ 需要具备熟练的计算机操作能力，能操作专业软件 一级 □ 二级 ■ 三级 □ 一级 ■ 二级 □ 三级 □ 一级 ■ 二级 □ 三级 □ 一级 ■ 二级 □ 三级 □ 一级 ■ 二级 □ 三级 □ 一级 ■ 二级 □ 三级 □ 一级 ■ 二级 □ 三级 □ 一级 □ 二级 ■ 三级
同 级 职 位
薪酬科长 考核科长 普工管理科长 人事专员
4. 管理范围 管理职系 营销职系 技术职系 专业职系 后勤职系
5. 工作沟通 类别 沟通对象 各部门 组织内 部沟通 安全、职防、行政 集团培训中心 组织外 部沟通 培训网站 沟通内容 培训管理过程中的组 织、实施等 衔接新员工培训事宜 条线协作，资源整合 及时了解培训行情和 信息 沟通能力 ■普通 □专业 □普通 ■专业 □普通 ■专业 ■普通 □专业 □普通 □专业 沟通频率 □偶尔 ■例行 □频繁 □偶尔 □例行 ■频繁 □偶尔 □例行 ■频繁 □偶尔 ■例行 □频繁 □偶尔 □例行 □频繁
□ 四级 □ 四级 □ 四级 □ 四级 □ 四级 □ 四级 □ 四级 □ 四级 □ 四级
□ 五级 □ 五级 □ 五级 □ 五级 □ 五级 □ 五级 □ 五级 □ 五级 □ 五级
知识
培训制度和流程 人力资源六大模块知
知识技能 技能
识 能够组织培训签到、 记录与跟踪 对办公软件能够进行 基本的操作与运用
