浅谈注塑厂怎样提高产品质量与产量---以浙江利民实业有限公司注塑厂为例

台州科技职业学院 毕业设计(论文)成果材料 （2009届） 题 目 浅谈注塑厂怎样提高产品质量与产量---以浙江利民实业有限公司注塑厂为例

实习单位 浙江利民实业有限公司 实习岗位 注塑厂厂长助理 专业班级 机械制造与自动化06-1班 学生姓名 张中展 指导教师 金建华

2009年5月08日 台州科技职业学院毕业设计（论文） 目 录 ●文本成果

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 1 企业产品质量与产量的关系及如何处理„„„„„„„„„„1 1.1 产品质量与产量的关系„„„„„„„„„„„„„„„„1 1.2 如何处理好产品质量与产量的关系„„„„„„„„„„„1 2 利民实业有限公司注塑厂的现状„„„„„„„„„„„„„2 3 利民实业有限公司注塑厂产品质量与产量存在的问题„„„„2 3.1 员工缺少培训，对质量与产量不重视„„„„„„„„„„2 3.2 安排生产随意性较大，导致质量与产量无法提升„„„„„3 3.3 注塑模具的工艺技术欠佳，导致产品质量低„„„„„„„3 3.4 注塑模具的生产效率较低，导致产量达不到计划„„„„„3 4 利民实业有限公司注塑厂产品质量与产量的建议„„„„„„4 4.1 及时给员工安排培训，并提出要求„„„„„„„„„„„4 4.2 合理安排生产调度工作，解决产品色差，做好生产数据统计4 4.3 改善模具工艺技术提高注塑产能„„„„„„„„„„„„5 4.4 提高模具生产效率，调整模具对应的塑机型号，降低成本„6 4.5 加强在思想教育，提高员工积极性„„„„„„„„„„„7 5 总结评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 台州科技职业学院毕业设计（论文） 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 台州科技职业学院毕业设计（论文）

- 1 - 浅谈注塑厂怎样提高产品质量与产量 ---以浙江利民实业有限公司注塑厂为例

张中展 摘要：在当今这个资讯高度发达的社会，不论是制造企业还是商业企业，要想在日益

激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视提高产品质量，否则，将会被市场无情淘汰。同时人们对各种产品质量的要求也越来越高。而一个企业要生存下来，还需要产量的催化。本文从阐述企业怎样提高产品质量与产量，如何处理两者之间的关系，分析了注塑厂在处理质量与产量上存在的问题。 关键词：注塑；质量；产量；

质量代表企业形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必须对产品质量有一定的质量标准与要求，质量一旦没有，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面。因此，注重产品质量是一个现代化成功企业发展的必由之路。产量是一个企业发展的催化剂，对一个企业来说产量决定它的发展快慢。因此提高产品质量与产量是一个企业发展快慢的重要因素。 1 企业产品质量与产量的关系及如何处理。

1.1产品质量与产量的关系 大家似乎都认为：如果要质量，就不能保证产量；如果要产量，就不能保证质量。表面上看，这种看法不无道理，因为质量和产量有时确实是一对矛盾体。 其实质量和产量这对矛盾体是可以相互统一的，只要生产管理人员心里装着质量，随时处理好质量与产量的辩证关系，时刻给工人贯彻质量第一的理念，让工人自觉遵守质量管理秩序，只要质量就不会妨碍了产量。如质量不合格而需反工，将浪费时工、浪费物料、降低产量，影响生产进度，造成直接经济损失，如质量好，反工率低，则产量相应高。因此，质量好，则产量高，就是质量与产量的关系。 1.2如何处理好产品质量与产量的关系 生产负责人要身体力行，随时端正自己的言行，营造一种领导重视质量，台州科技职业学院毕业设计（论文） - 2 - 人人重视质量的气氛。工厂领导在平时工作中要随时严查质量，对员工要求完成规定产量的前提是合格的质量；对员工忽视质量的现象坚决给予纠正。 生产负责人应该事必躬亲。对有难度的工程，制作工艺怎么定？生产先后顺序怎么安排？人员如何合理调配？是要深思熟虑的。因为这些往往决定着质量的高低。 生产负责人就是最好的质量检验员，必须随时检查工厂的制作质量。对违标、违规现象坚决给予批评、处分。同时定好工作量，也就是说让员工在保证完成工作量的同时，生产的产品质量必须是合格的，让员工长期在双重要求的环境中工作，让他们时刻在进步。 2 利民实业有限公司注塑厂的现状 浙江利民实业有限公司是一家民营股份公司，创办于1979年，座落在台州黄岩东郊的著名风景区九峰山下，占地数十亩，建筑面积28000多平方米。 公司购置有30多台国内先进的大中型注塑设备以及3条轮毂生产流水线。并组建了产品设计开发部、模具厂、钢圈厂、技术部及质量部等产品研发及质量保障部门，已具备自主研发、制造及生产整车内外饰塑件及钢车轮等汽车零配件的能力。更值得信赖的是，经过长期的不断努力，本公司已通过了ISO9000认证、3C认证以及16949体系认证。年产值近亿元。 一个公司的质量提升，促进消费者提升；消费者提升，促进产量提升；产量提升，促进利润提升，从而使得公司更好更快的发展。因此，公司的质量与产量决定着公司的发展，尤其是质量，质量没有提高，企业将无法长期生存下去。浙江利民实业有限公司的订单越来越多，但是注塑厂连夜加班也来不及，吉利退货又很多。 3 利民实业有限公司注塑厂产品质量与产量存在的问题 注塑厂是整个公司的地基，它担负着整个公司的重任，是公司的生产第一线。如果第一道工序做不好的话，那么接下来的工序将无法进行，所以必须引起高度的重视。 注塑厂存在着一下几个问题： 3.1对员工缺少培训，对质量与产量不重视 台州科技职业学院毕业设计（论文） - 3 - 每个企业应定期安排员工进行培训，提高他们的素质，提高他们的积极性。 而注塑厂员工流动性非常大，对新来员工没有进行培训、学习，而是直接走上工作岗位，使得新来员工没有认真的工作状态，随意性很大，并不熟悉产品的用处，不知道产品是否为可见面该不该修边，是否要喷漆，不清楚产品的完整性，使得无法辨别这个产品是否合格，对质量与产量不重视。 管理人员基本工作职能包括：计划、组织、领导、控制等四个方面。计划就是确定要达到的目标，并实现确定实现目标所需的正确行动；组织是对人力、财务、物质、信息盒其他实现目标所需资源的分配与协调；领导是激励人们成为绩效杰出者，就是指导、激励和与员工的沟通；控制就是全面的计划、坚实的组织、出色的领导，并能及时解决问题。但是利民实业公司注塑厂的管理人员对“计划”不重视，而把管理简单理解为控制，对质量不太重视，欠缺责任心，不能及时解决问题。当遇到问题时，大多都会从控制的角度去寻找原因和解决方法，往往问题不能很好的处理。 3.2安排生产随意性较大，导致质量与产量无法提升 在生产过程中，安排调度工作极为重要，科学的安排生产，有利于提高产品的质量与产量。在安排过程中还应注重配套生产，比如，10000克的注塑机在生产CK-1的仪表台本体，那么仪表台上的其他零部件用与他配套生产。使得生产出来的产品到了下一道工序能顺利进行，避免产品堆积，减少流动资金。可是注塑厂没有明确的生产计划，欠缺科学的安排。总是装配车间缺什么，注塑车间就打什么，形成了不良习惯和循环。并在产品色差上没有很好的控制，如LG-1的组合开关上罩和下罩色差特别严重。 3.3注塑模具的工艺技术欠佳，导致产品质量低 注塑模具的质量、技术高低很大程度上觉得着产品质量和生产效益。很明显，模具技术水平越高，对生产越有利，既能保证质量又能提高产量。而我们公司在制造模具方面刚刚起步，在各方面技术水平上还很欠缺。特别是在：①模具的原先设计没考虑更多的生产问题，②模具用时久而没彻底保养，飞边大。 3.4注塑模具的生产效率较低，导致产量达不到计划 生产效率关系到一个企业发展的快慢，提高注塑模具的生产效率，产量将会台州科技职业学院毕业设计（论文） - 4 - 成倍的增长，公司的利润将会直线上升。我们公司的部分模具的出模率完全可以在原来的基础上翻一翻，甚至更多。 4 利民实业有限公司注塑厂产品质量与产量的建议

4.1及时给员工安排培训，并提出要求 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 4.1.1注塑员工培训内容： 定时安排员工培训，将生产的产品拿出来展示，一个个分析过去，说明哪些地方最容易出问题，应该引起注意，说明这个产品是与哪个产品装配，它们在汽车里放在哪个部位，起什么用处。使得他们了解产品的工艺性能，提高产品质量。 4.1.2注塑厂员工要求： 对打机人员定期安排抽查，了解他们对产品的熟悉情况，非常熟悉的将发奖励。并对每组打机人员在每个月份中，如没有出质量事故，而且每天能保证产品数量（除特殊原因外），那么在月底发放工资时，奖励每组200~300元。 管理人员要抓好质量，具有责任心，能善于解决问题，并能带好徒弟，将每月发放300元奖励。 4.2合理安排生产调度工作，解决产品色差，并做好生产数据统计 注塑厂模具种类多，注塑件有四百多种。注塑生产的机动性比较大，完成既定计划任务的同时，有时也需要完成一些临时的生产任务。生产调度员需要随着生产任务的变化对生产计划进行调整，对可能出现的临时性生产任务在原材料、人员、机器性能等方面做好准备。要保证原生产计划的按时完成，又不耽误临时性的生产任务，在安排计划任务时，一定要周密调研生产情况、仔细分析生产形势，制定出合理的计划安排，在实际操作中通过督促员工提高工作效率、机器使用效率来确保生产能力的提高，以此提高生产的灵活性、机动性。 实习过程中，在公司董事长的指点与支持下，以及注塑厂厂长的关心与帮助下，我们对注塑厂四大车间实行了“定人”、“定机”、“定模”、“定时”、“定质”、“定数”，的六定方案。对部分存在色差的产品进行同时生产，并设计了注塑四大车间的生产分配表， 如下图，并将每天的生产数量做统计，与计划相比差多