世界顶级物业五大行研究比较
戴德梁行
在三类业务能力中，前期策划是戴德梁行的强项。如案例所示，华润万象城61亿元的年销售额以及北京新光天地75亿元的年销售额跟戴德梁行准确的前期策划定位有着莫大的关系。另外，在戴德梁行众多案例中，七成以上的案例项目涉前期策划环节，包含市场调研和宏观环境分析。
在招商代理方面，戴德梁行稍逊色于其前期策划能力。在案例华润万象城与北京新光天地中，戴德梁行亦参与其中的招商环节。例如在新光天地项目中，戴德梁行作为招商代理成功地引入了GUCCI、Prada、COACH、Franck Moller、Bally、Dunhill等国际一线时装品牌，与新光天地打造成为“中高端国际百货”的定位相匹配。
在物业管理方面，戴德梁行稍显薄弱。在众多案例中，只有少数涉及物业管理环节，案例丰富度缺乏。但在深圳信兴广场地王商业中心，戴德梁行在其中扮演物业管理的角色。
第一太平戴维斯
前期策划是第一太平戴维斯的强项业务，尤其在市场调研环节。较作为招商代理的项目中，第一太平戴维斯作为前期策划顾问的案例更为丰富。例如作为正佳广场的商业顾问，以及为广州天河城提供商业规划建议。
在招商代理方面，虽然相关案例数量不及前期策划案例数量，但在太古汇案例中，第一太平戴维斯作为项目商业部分独家招商代理，
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完成了100%的出租率。
在物业管理方面，第一太平戴维斯业务量虽多于作为招商代理的业务量，但案例集中于写字楼类商业地产方面，购物中心类商业地产知名度并不高，如广州太阳新天地。
仲量联行
作为“五大行”之一的仲量联行在前期策划环节方面具有一定优势，特别在数据研究和可行性分析方面。在经典案例中，六成业务量涉及数据研究与可行性分析。在天津大悦城项目中，仲量联行对其做了可行性分析评估，并进行项目定位。正由于其突出的前期策划能力，深圳华润万象城也聘其为商业顾问。
仲量联行在招商能力方面稍逊于其前期策划能力，但其与国际多个服装知名品牌建立起战略联盟关系，在招商资源方面具有一定优势。在2010年开业的万菱汇案例项目中，仲量联行参与招商环节，虽主力店已全部入场，但全场仍存有空铺。
●Ｔｏｐ高端．新思维
李从越简介： 李从越现任北京仲量联行物业
管理服务有限公司中国区董事，负责
物业管理部门的北京区域物业项目及 员工的管理工作，还包括企业设施的
运作计划、制订策略及营运方案，维
护客户关系，拓展新的业务发展等工
作。 李从越先生在酒店管理、物业
管理、租务顾问及管理、资产管理及
项目管理方面拥有１５年以上的工作经
验，曾就职于多家大型房地产开发企 业及国际化物业管理机构。
做为物业管理及企业设施管理业翘楚的仲量联行，管理的物业遍布世
界各地，总面积逾ｌ ２亿平方英尺。其对物业管理有什／厶样的秘诀，本
刊专访了北京仲量联行物业管理服务有限公司中国区董事李从越。
赋予物业“艺术生 ，， 口口
访北京仲量联行物业管理服务有限公司中国区董事李从越
（（中国建设信息》：当前北京的 房地产市场发生了很多变化，您如何
看待当前的物业市场？
李从越：物业管理行业日益进
入完善和成熟阶段，随着服务理念提 升。质量 品牌的角逐激烈，高新技
术应用、消费观念更新，物业管理逐
步向资产管理服务发展。
仲量联行凭借先进的国际化管 理平台提升传统的物业管理观念，将
物业管理服务与资产管理有机结合， 为项目打造更适合项目定位的保值增
值方案。资产管理服务对物业的资金
回流及出租率尤为重要。仲量联行已
２８ ＪＳＸＸＩＩ／２０１０ ◎本刊记者陈桂龙
制定一套完善之资产管理服务，为业
主向国内收取租金及处理租务管理事
宜，服务范围包括：租务行政；租金 收取；代缴税款；租值重估；续约；
提交报告咨询顾问。
物业管理逐渐走向了标准化的道 路。衡量甲级写字楼的重要标准，就
是由具有丰富经验的国际知名品牌的
物业管理公司来担当。世界先进物业
管理经验，让北京写字楼的物业管理
逐步走向标准化。
中国建设信息》：北京地区物
业管理有哪些地域特征？ 李从越：项目规模大，新技术、 新材料的运用增多，技术含量越来越
高。总部和国家机关的管理逐步市场
物业管理全球五大行
一、第一太平戴维斯(Savills)
Savills是一家伦敦证交所的上市公司，是全球领先的房地产服务商。公司成立于
1855年，在美国、欧洲、亚太区、非洲及中东拥有200多家办事处。公司各个顾问团队通过紧密协作，提供客户最权威的房地产专业建议。Savills多年投身于房地产业，长期致力于投资领域及战略发展，提供高质量的服务及品牌。
自20世纪80年代后期进入中国市场，第一太平戴维斯通过为客户提供创新的解决方案迅速成为房地产行业中的领先者。通过在中国几个重点城市（上海，北京，深圳，广州，杭州，成都，天津，大连，重庆，沈阳，厦门及台湾）建立的办事网络，及有着3000名掌握着丰富经验及知识的员工作为坚强后盾，第一太平戴维斯为开发商，业主，租户，和投资商提供了综合性的、高质量的顾问服务及地产服务。其中包括在写字楼，商铺及地产投资领域的顾问服务，设施管理，空间规划，公司房地产服务，物业管理，资产管理，租赁，评估及销售。
在中国主要物业介入项目有：安联大厦、朝阳园、新城国际、国际航运大厦、大宁国际
商业广场、期货大厦、万都中心、东方梅地亚中心、融科咨询中心、世茂滨江花园、北岸长
风、新中关、中关村广场。
主要营销策划项目有：来福士广场、中信泰富广场、华润时代广场、上海国际金融中心、建外SOHO、东花市三期、首都花园、扬州京华城、华润新鸿基杭州项目、新中关购物中心
等。
二、仲量联行
仲量联行从本地、区域以至全球的层面，为业主、租户及投资者提供全面、专业化的房地产及投资管理服务，2007年业务收入约27亿美元。仲量联行亦是物业管理及企业设施管
理业的翘楚，管理的物业遍布世界各地，总面积逾12亿平方英尺。
仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理（LaSalle Investment Management）”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值约497亿美元。
戴德梁行
前期策划、招商代理、物业管理，在这三类业务能力中，前期策划是戴德梁行的强项。如案例所示，华润万象城61亿元的年销售额以及北京新光天地75亿元的年销售额跟戴德梁行准确的前期策划定位有着莫大的关系。另外，在戴德梁行众多案例中，七成以上的案例项目涉前期策划环节，包含市场调研和宏观环境分析。
在招商代理方面，戴德梁行稍逊色于其前期策划能力。在案例华润万象城与北京新光天地中，戴德梁行亦参与其中的招商环节。例如在新光天地项目中，戴德梁行作为招商代理成功地引入了GUCCI、Prada、COACH、Franck Moller、Bally、Dunhill等国际一线时装品牌，与新光天地打造成为“中高端国际百货”的定位相匹配。
在物业管理方面，戴德梁行稍显薄弱。在众多案例中，只有少数涉及物业管理环节，案例丰富度缺乏。但在深圳信兴广场地王商业中心，戴德梁行在其中扮演物业管理的角色。
第一太平戴维斯
前期策划是第一太平戴维斯的强项业务，尤其在市场调研环节。较作为招商代理的项目中，第一太平戴维斯作为前期策划顾问的案例更为丰富。例如作为正佳广场的商业顾问，以及为广州天河城提供商业规划建议。
在招商代理方面，虽然相关案例数量不及前期策划案例数量，但在太古汇案例中，第一太平戴维斯作为项目商业部分独家招商代理，完成了100%的出租率。
在物业管理方面，第一太平戴维斯业务量虽多于作为招商代理的业务量，但案例集中于写字楼类商业地产方面，购物中心类商业地产知名度并不高，如广州太阳新天地。
仲量联行
作为“五大行”之一的仲量联行在前期策划环节方面具有一定优势，特别在数据研究和可行性分析方面。在经典案例中，六成业务量涉及数据研究与可行性分析。在天津大悦城项目中，仲量联行对其做了可行性分析评估，并进行项目定位。正由于其突出的前期策划能力，深圳华润万象城也聘其为商业顾问。
仲量联行在招商能力方面稍逊于其前期策划能力，但其与国际多个服装知名品牌建立起战略联盟关系，在招商资源方面具有一定优势。在2010年开业的万菱汇案例项目中，仲量联行参与招商环节，虽主力店已全部入场，但全场仍存有空铺。
