某监理公司薪酬管理制度

薪酬福利管理制度 第一节 总 则 第一条 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。 第二条 适用范围 适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。

第二节 职 责 第三条 行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。 第四条 财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。 薪酬福利体

薪资 项

福利 项目

固定收入 （基本工资、津/补浮动收入

（绩效/考勤工资、奖

保险项目 基本保险 商业保险

假期项目 员工关

怀 年度旅游

第五条 总经理审批工资表并签字后方可发放。 第三节 薪酬制定的原则 第六条 实用性、经济性原则 本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。 第七条 竞争性、激励性原则 与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。 第八条 公平性、合法性原则 外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。 第九条 工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。 第四节 年薪制细则 第十条 年薪制的构成 年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利 根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表： 表 1 年薪制结构比例的确定 级别 岗位 基本年薪 绩效年薪 奖励年薪 A 董事长 60% 30% 10% B 总经理 70% 20% 10% C 副总经理 75% 15% 10% D 项目总监 80% 10% 10%

第十一条 适用范围： 董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。 第十二条 年薪的确定 根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。 第十三条 年薪的计算时间：高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、总工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。 第十四条 支付方式： （一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。 （二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1年（不含试用期）的将按照时间比例计提。 绩效年薪=绩效年薪基数×R1（考核系数） 表 2 高层管理人员年度考核系数的确定 年度考核得分 90

65 类别 优秀 良好 中等 差

考核系数R1 2.0 1.5 0.8-1.2 0.6

（三）奖励年薪按照年薪的10%并于会计年度末发放，奖励年薪的计算：奖励年薪=奖励年薪基数×R2 ；R2为利润增长率，R2的计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示。 表 3 R2系数的确定 企业经营收入P ≤1000万元 1000万元3000万元 净利润增长率G G≤5% 5%

R2 1.0 1.5 2.0

第十五条 福利待遇： （一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工资性收入（例如津贴补助），也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。 （二）为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。 （三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。 固定工按岗位按工作按人的

特殊津浮动工

静动人

第五节 月薪制（组合工资制）细则 第十六条 适用范围：内业人员（各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、旁站） 第十七条 工资的构成

结构 依据 状态 第十八条 工资结构各项设置： 公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含16项内容。

表 4 工资结构各项目设置 序号 类别 项目名称 比例 1 固定工资 基本工资 30% 2 岗位工资 20% 3

浮动工资 绩效工资 25%

4 请假扣款 - 5 全勤奖金 2.7% 6 奖励 - 7 处罚 - 8 餐费补贴 12% 9 通讯补贴

10 交通补贴 11 津贴 学历津贴

9% 12 职称津贴 13 证件津贴 14 工龄工资 工龄工资 1.3% 15 法定扣款 保险扣款 -

16 个税扣款 -

第十九条 各工资结构说明及标准 （一）基本工资 指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期拿到、数额固定的劳动报酬，约占工资比例的30%左右。基本工资按12个月逐月发放。 表 5 基本工资标准（单位：元） 级别 1级 2级 3级 4级 5级 6级 金额 1600 1400 1200 1000 800 600

（二）岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20%左右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 表 6 岗位工资标准（单位：元） 岗位等级 经理级 主管级 普职级 岗位类别 各部门经理 项目总监 各部门主管 会计 项目专监 监理员 各部门干事

1级 1400 1100 1000 2级 1200 1000 900 3级 1100 900 800 4级 1000 800 700 5级 800 700 600

（三）绩效工资 绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，也是各部门用于调剂员工薪酬的一个重要工具，根据各岗位权重比，约占工资比例的25%左右。 1、员工绩效工资根据绩效考核成绩分配。 2、员工试用期不予评定绩效工资。 3、各岗位绩效考核办法、方案、标准具体详见《绩效管理制度》。 4、绩效工资=绩效工资基数×R3（考核系数） 表 7 考核系数R3的确定 月度考核得分 90

65 类别 优秀 良好 中等 差

考核系数R1 1.5 1.2 1 0.6

表 8 绩效工资基数如下（单位：元） 岗位等级 经理级 主管级 普职级

岗位类别 各部门经理、 项目总监 各部门主管、 会计、项目专监

各部门干事、监理

员、资料员、旁站、司机 （四）考勤工资 考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同，考勤规定也不相同，详细考勤办法见《考勤管理制度》。 1、全勤奖100元/月，是奖励给当月全勤者，病假、事假、旷工、迟到早退3次/月或不按考勤制度请假的扣除当月全部全勤奖，法定假日和公休不计缺勤。 2、当月病、事假2天不扣考勤工资，只扣全勤奖。 3、公司不实行加班费制度，所有加班报批后进行调休。 4、缺勤2天（含病事假）以上者（不含2天）除扣除全勤奖外，基本工资、岗位工资、绩效工资、餐费、通讯、交通补贴按考勤系数R4扣除。 5、应扣款各项工资=应扣款各项各项基数÷月计薪天数×R4

表 9 考勤扣款系数R4 考勤结果 扣除值 旷工1天以上 1 病假2天以上按超出天数 0.5乘以n(超出天数) 事假2天以上按超出天数 1乘以n(超出天数)

权重 25-30% 15-20% 10-20%

1级 1600 1000 650 2级 1450 800 600 3级 1300 700 500 4级 1250 450 300 5级 1100 350 200 月累计迟到/早退每满4次 0.5 （五）工龄工资 与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为300元/人/月。 表 10 工龄工资标准 工作时间 工资标准 1-2年 50元/月/人 2-3年 100元/月/人 3-4年 150元/月/人 4-5年 200元/月/人 5年以上封顶 300元/月/人

（六）学历及职称津贴 为吸引人才、鼓励员工自学提高，以更好的应用到工作当中，设立学历、职称津贴。 表 11 学历津贴标准（单位：元/月） 等级 博士 硕士 本科 大专 薪资 400 200元 100元 50元

表 12 职称津贴标准（单位：元/月） 级别 高级 中级 助理级 初级 津贴标准 400 300 200 100

表 13 资格证书津贴标准（单位：元/月）