中国爱乐乐团怎么了？
中国爱乐乐团怎么了？
巡回演出载誉归来突然取消原定演出———刚刚结束了世界巡回演出载誉而归，即将迎来建团5周年庆典，中国爱乐乐团突然宣布取消原定在2004-2005音乐季中的三场演出，令音乐爱好者大吃一惊。
人们在问：“被认为是与国际乐团运作模式相同的中国爱乐乐团究竟怎么了？”记者在对中国爱乐乐团采访中了解到，取消三场音乐会是该团近两年在资金上捉襟见肘的大爆发，中国爱乐乐团已经走进经济困境当中。
■取消音乐会是因经济状况堪忧记者在采访中了解到，2000年中国爱乐乐团建团初期，经济状况在全国交响乐团中是数一数二的，但自三年前开始，乐团经济状况开始出现滑坡。
据乐团一位演奏家介绍：乐团成立时，刚刚进团的演奏员的最低工资为4500元，而现在刚刚进团的演奏员最低工资则是3000元。
现在广州交响乐团演奏员的最低工资已经达到5500元，中国交响乐团演奏员最低工资也有3800元。
中国爱乐演奏员最低工资的变化可以看出乐团经济状况的滑坡。
有一位观众最近观看了中国爱乐乐团音乐会，当他拿到新设计的节目单时不禁吃惊：“节目单怎么变成这样了？”一年前中国爱乐乐团的节目单被誉为“全国音乐团体演出节目单
中最为职业化的节目单”。
几页纸的节目单有中英文对照、有音乐家介绍和演奏作品及其作曲家的详细介绍，还有乐团演奏家的全部名单。
而记者现在看到的节目单就简单了许多，只有对开封面、封二、封三和封底四页的介绍，不仅取消了中英文对照和乐团演奏家的名单，音乐家和作品的介绍也变得十分简单。
据悉，节目单的变化是因为经济状况拮据压缩开支造成的。
乐团经济危机还在其他方面有所表现。
乐团演奏家们告诉记者：“因为没钱，乐团原为艺术家排练提供的班车在近两年被取消了，由于乐团长期租赁展厅和办公室，乐团没有自己的食堂，演奏家们只得在中午露天吃盒饭。
这些福利长期得不到解决，已经影响到乐团的正常排练。
”最让人意外的还是在建团5周年的时候取消原定的音乐会演出，让广大音乐爱好者感到失望。
■交响乐团的正常运转靠什么来支撑记得2000年中国爱乐乐团成立时，它的财政状况是全国交响乐团最好的，每年能得到大约2200万人民币左右的资金，其中包括政府拨款200万，中央电视台、香港和记黄埔公司分别赞助1000万人民币。
到了2002年度，香港和记黄埔公司的赞助就没有了，每年1200万元人民币支撑着中国爱乐乐团走到今天。
据记者了解，中国爱乐乐团是2000年在原中国广播交响乐团的基础上改革体制、扩大编制创建的。
该团创建初期，乐团就在北京展览馆后面租了一个
展厅和部分办公室作为乐团的排练厅和办公地点，每年付出的房屋租赁费就是一笔不小的开支。
乐团每年平均80套音乐季音乐会，每次演出都要租赁音乐厅和剧场，也是一笔较大的开支。
乐团接送演员的车辆都是外租的，也是不小的开支，这些与那些已有房产车辆的乐团相比，就艰难了很多。
1200万元的经费维持上述费用的开支和100多人的工资的确相当困难。
据记者了解，国内其他优秀乐团的经费来源近几年呈上升趋势，很多乐团的总经费来源也包括政府拨款和企业赞助两部分，数额目前已经大大超过了中国爱乐乐团。
有人会说，乐团演出的票房收入来源没有算进去，但据乐团一位工作人员透露，中国爱乐乐团一年的票房总收入最高时仅达400万元，加上1200万元的固定经济来源，养活一个乐团使它成为国际乐坛上的强者是根本不可能的。
中国爱乐乐团一直在艺术上以国际模式运作，但在行政管理和经营上因受到条件所限依然没有与国际接轨，领导层还没有能力解决经费来源问题。
一些音乐专家向记者介绍，欧洲乐团的财政大都由政府拨款解决，所以欧洲的一些乐团虽然也遇到财政困难，但政府却能够保证乐团艺术生产的经费使用，而美国乐团的财政机制是依靠政府财政拨款与知名企业赞助各占一半，而赞助商对于乐团的赞助已经成为美国乐团经费来源的固定模式，而不是依靠票房来养活乐团。
所以，欧美乐团在本地
演出的票价对于当地观众来说是相当低的。
据悉，纽约爱乐乐团一年的经费达4000万美元，而著名的柏林爱乐乐团一年的经费则高达7000万欧元，无论是赞助商还是政府部门，都认为支持乐团是有较高文化素养的表现。
乐团的声誉是这个国家和城市文化的标志。
相比之下，中国爱乐乐团的经费来源似乎有些寒酸。
■中国交响乐品牌能不能得到保护眼看中国爱乐乐团就要进入第6个年头，记者在采访中发现，对于乐团的现状，许多乐团的演奏家和艺术家都讳莫如深不愿多说，因为他们太爱这个乐团，也对乐团的前途深深地担忧。
中国爱乐乐团5年走过的道路是有目共睹的，一个年轻的乐团经过5年的磨练，经艺术总监和演奏家们的密切合作，艺术水准不断提高，被国内观众和海外媒体一致认可。
从每年度的音乐季体系的建立，到古典音乐、现代音乐、歌剧和戏曲各种艺术形式和风格的尝试，再到国际上几次有影响的巡回演出，尤其2002年参加波多黎各卡萨尔斯国际音乐节的成功演出轰动国际乐坛，刚刚结束的中国交响乐史上的创举———世界巡演，中国爱乐乐团为中国交响乐赢得了国际声誉，也被认为是中国职业化交响乐团的一块名牌。
它的艺术创作模式是国际化的，艺术家们的演出是高水准的，乐团每年度推出平均四天一套音乐会吸引了众多音乐爱好者，乐团推出的中国当代作曲家谭盾、陈其钢、叶小纲和郭文景等
人的作品也在国内外引起强烈反响，世界巡演引起欧美主流媒体的广泛关注和热评，形成了一股中国音乐文化潮。
这些都是这个知名品牌形成的重要因素。
然而，当中国爱乐乐团站在艺术高点的时候，它背后的经济基础却陷入低谷。
当一个个音乐季给国内外观众带来一个个精彩的时候，正常的音乐季演出却难以维持，经济上出现了与乐团声誉不相匹配的落差。
真正国际化的乐团不仅要在艺术模式上国际化，也应该在行政管理和经营上国际化。
有了艺术上的品牌不精心维护，缺少经济上的支持，品牌就会生锈。
我国乐团改革后风光一时、昙花一现的例子已经不少，交响乐改革成果和品牌保护的问题，也成为人们越来越关注的话题。
一位为被取消音乐会退票的观众叹息说：“要是这样下去，真担心中国爱乐乐团的下个音乐季会是什么样？”。
