非人力的人力资源经理讲解版PPT课件

• 四是控制与调整。这是对员工实施合理、公平的动 态管理的过程。包括对员工进行科学、合理的绩效 考评与素质评估，以及以考绩和评估结果为依据， 对员工进行动态管理，如晋升、解雇等。
• 五是开发。主要是指对员工素质与技能的培养和提 高，促使他们的潜能得以充分发挥，最大限度地实 现其个人价值。
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计划工作 组织工作 领导工作 控制工作
高层管 28
36
22
14
理者
中层管 18
33
36
13
理者
基层管 15
24
51
10
理者
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人力资源的概念
人力资源是指包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳 动者的数量和质量表示的资源，并对经济起生产性作用，使国民经济持续增 长。它实质上是指具有一定的科学文化水平和技术水平的劳动者，
它不是人口数量的全部， 而是人口数量中具有劳动 能力并作为生产力的部分。
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人力资源开发与管理
从广义上说，智力正常的人都是人力资源。 从狭义上说，人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能
力的总和，或者说是指能 够推动社会和经济发展的 具有智力和体力劳动能力 的人的总称。
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宏观上的HRD&M包括人力资源的获得、人力资源 的开发、人力资源的配置、人力资源的保护及人力 资源的使用四个方面的内容
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人力资源开发是指以提高人的技术 水平、管理能力以及处理人际关系 的技巧为目的而进行的培训。人力 资源开发利用的关键在于使人力资 源的状况适应社会的生产状况，也 就是改变人力资源的数量、质量、
人力资源开发与管理的基本思想

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1、工作分析
公司所遇到的问题----公司层面
•应该设计什么样的组织结构？ •应该设置多少职位，招收多少人？ •每个职位应该付多少报酬？ •哪些人可以继任这个职位？ •…………
工作分析与人力资源管理
选择合适 的人员
职 类 划 分
招聘 资格管理 管理者
培训需求 培训
工作分析
组织设计
绩效管理
组织诊断
块四、五） 7. 留才——员工关系（结合６）模块六
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1、工作分析
工作中所遇到的管理问题----员工层面
•我的责职范围？ •我的工作标准？ •我有什么发展？
1、工作分析
工作中所遇到的管理问题----主管层面
• 我的部门应该有多少职位？需要多少人？ • 我应该选什麽样的人就任该职位？(任职要求) • 我应该从哪些方面辅导员工做好工作？(技能要求) • 我如何评价员工的工作业绩？(工作责任\工作标准) • 我该如何指导下属在企业内的发展？(职业发展通道)
传统人事管理 视员工为成本负担
保障企业短期目标的实现
以事为中心 战术、业务性 被动、注重管理好
执行层 控制
对立、抵触 命令、独裁 例行、记载 非生产、非效益部门
讨论二:
两分钟思考:在一个企业中,部门经理 与 人力资源部门各自发挥的的作用?
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部门经理与人力资源部门的作用
职能
部门经理的工作
人力资源部门的工作
争议与纠纷
效、健康向上企业文化。
二 员工纪律管理。
八是服务与支持。 为员工提供有
三 员工人际关系管理。 引导员工 关国家法律、法规、公司政策、个
建立良好的工作关系。
人身心等方面的咨询服务，协助员

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5.如何管理绩效
绩效考评的内容
德
勤
能
绩
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5.如何管理绩效
绩效沟通的内容
• 工作的进展情况
• 是否朝预定的目标进行？ • 如何纠正方向偏离？ • 那些方面的工作进行得好？ • 那些方面遇到困难或障碍？ • 目标是否需要调整？ • 经理如何帮助员工？
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5.如何管理绩效
绩效信息的来源
• 观察 • 平时工作记录 • 第三者（同事、下属、客户）反馈 • 书面报告 • 关键事件 • 主管评估
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3. 部门机构的优化
我会怎么做？
• 重新设计工作负荷 • 重新设计工作流程 • 重新设计报酬 • 向其他员工授权和培训 • 把工作外包出去 • 找临时工/实习生
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4. 职务分析和岗位设置
职务分析（或称工作分析）的术语
1. 任务
task
2. 职责 duty, responsibility
3. 职位（岗位）position
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3. 部门机构的优化
今天，部门有个职位空 缺，身为部门经理会怎 么做？
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3. 部门机构的优化
1. 我们是否拥有足够的员工，他们是否拥 有足够的技能开展工作？
2. 我们是否合理地利用了现有地员工？他 们是否需要学习或从事一些不同地或新 的东西，以促进公司的发展？
3. 我们是否拥有足够的人手和才干以满足 公司未来发展的需求？
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5.如何管理绩效
绩效目标的原则：SMART
S: Specific
具体
M: Measurable
可衡量
A: Attainable
可达成
R: Result Oriented 有成果

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非人力资源经理的人力 资源管理实践案例
招聘选拔案例
总结词
通过有效的招聘选拔，为公司吸引优秀人才
详细描述
某公司通过制定详细的招聘计划，利用多种渠道发布招聘信息，对应聘者进行初 步筛选和面试，最终成功招聘到一批高素质员工，为公司的业务发展提供了有力 支持。
培训发展案例
总结词
通过培训和发展，提升员工的专业技 能和综合素质
效果。
领导力发展技巧
明确目标与期望
作为领导者，要明确团队的目标和期望，为 团队指明方向。
培养与指导
关注团队成员的个人成长和发展，给予指导 和支持，帮助其提升能力和水平。
激励与调动
通过激励和调动团队成员的积极性和潜力， 推动团队不断进步和发展。
创新与变革
鼓励团队成员敢于尝试和创新，推动团队不 断适应变化的市场环境和技术发展。
提升团队建设和员工关系管理能力
非人力资源经理需要掌握团队建设的方法和技巧，了解员工关系管理的原则和策略，以提 升团队凝聚力和员工满意度。
对非人力资源经理的期望与展望
成为企业战略合作伙伴
持续学习和成长
非人力资源经理应积极参与到企业战 略规划中，了解企业战略目标，并运 用人力资源管理知识为企业发展提供 支持。
非人力资源经理应保持对人力资源管 理最新动态的关注，不断学习和掌握 新的知识和技能，以适应不断变化的 市场环境和企业需求。
提升领导力和管理能力
非人力资源经理应不断提升自身的领 导力和管理能力，学习如何激发员工 潜力、提升团队绩效，以及解决员工 关系问题。
谢谢观看
人力资源管理的主要模块
培训与发展
负责员工的培训、职业规划和 发展，提升员工的能力和潜力。