危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度
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危险性较大的分部分项工程安
全监理管理制度
危险性较大的分部分项工程
安
全
管
理
制
度
监理机构:江西恒信建设工程咨询监理咨询有限公司
编写人:蒋军华
审批人:梅庭玉
2016年8月3日
危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度
1. 目的
从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安
全监理做出规定,使该项监理服务处于受控状态。
2. 范围
适用于项目管理部的监理服务过程。
3. 内容
3.1组织机构
3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构
分二级管理,公司一级管理由总经理牵头,分管副总经理组成危险性 较大的分部分项工程安全监理领导小组, 总经理任组长,分管副总经
理任副组长,负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工 作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、 项
目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危险性较大的分部分项 工程安全监理管理制度、对各个项目管理部进行危险性较大的分部分
项工程安全监理管理,监督、检查、定期不定期进行危险性较大的分 部分项工程安全监理学习培训教育,不断提高全体监理人员对危险性 较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部 分项工程安全监理知识。 危险性较大的分部分项工程安全监理管理制
度
3.1.2 项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分 项工程安全监理方面的相关专业监理工程师(危险性较大的分部分项
工程安全监理人员)组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组, 总监任组长,成员由各专业监理人员组成。主要负责实施公司危险性 较大的分部分项工程安全监理管理制度、对施工全过程的危险性较大 的分部分项工程安全监督管理、检查和督促施工单位严格按国家和地 方有关危险性较大的分部分项工程安全的法律法规和有关规定进行 施工作业、定期进行危险性较大的分部分项工程安全质量检查。 实现
无重安全事故并减少和避免一般危险性较大的分部分项工程安全事 故的发生。 危险性较大的分部分项工程安全监理管理制
度
公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图如图一:
图一:公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图
危险性较大的分部分项工程安全监理管理制
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3.2 危险性较大的分部分项工程,安全监理工作管理职责
321 公司主管部门管理职责与分工(危险性较大的分部分项 工程安全监理生产管理小组)
(1) 公司总经理全面主持本公司危险性较大的分部分项工程安 全监理工作,公司分管副总经理对危险性较大的分部分项工程安全监 理技术工作负全面责任;
(2) 危险性较大的分部分项工程安全监理生产管理小组职责:
① 全面负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理工作的管理;
② 制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度;
③ 认真贯彻执行国家和地方有关危险性较大的分部分项工程安 全监理法律、法规;
④ 检查督促各项目监理部对危险性较大的分部分项工程安全监 理工作的执行情况;
⑤ 定期或不定期,组织公司危险性较大的分部分项工程安全监 理检查和考核;
(3) 公司总工室:
① 负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度 和监理实施细则(参写本);
② 编制有关技术指导书,对危险性较大的分部分项工程安全监 理进行技术指导;
③ 协助项目管理部处理危险性较大的分部分项工程安全监理技 术问题;
度
(4)公司项目管理部:
① 具体负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度 的实施和落实;
② 负责监理人员危险性较大的分部分项工程安全监理的教育和 培训工作;
③ 负责各项目管理部危险性较大的分部分项工程安全监理人员 的配备;
④ 督促、检查各项目管理部制定的有关专项危险性较大的分部 分项工程安全监理实施细则;
⑤ 参与危险性较大的分部分项工程安全监理事故的调查;
(5)公司办公室:
① 配合公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组落实 监理人员的劳保用品采购和管理工作;
② 负责办理监理人员的劳保手续、劳动合同,建立个人档案材料;
③ 安排监理人员的危险性较大的分部分项工程安全监理培训、 学习。
322 项目监理部危险性较大的分部分项工程安全监理管理职 责与分工(执行层)
(1)总监理工程师对所辖施工现场的危险性较大的分部分项工
程安全监理工作的实施负全面责任。 专职监理人员,负责所分管施工 现场的危险性较大的分部分项工程安全监理工作的落实。
① 建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时,应
度
当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。施工单位、 监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。
② 项目监理部应当将危险性较大的分部分项工程列入监理规划 和监理实施细则,应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等,制定 安全监理工作流程、方法和措施;
③ 项目监理部应当对危险性较大的分部分项工程专项方案实施 情况进行现场监理;对不按专项方案实施的,应当责令整改,施工单 位拒不整改的,应当及时向建设单位报告;建设单位接到监理单位报 告后,应当立即责令施工单位停工整改;施工单位仍不停工整改的,
建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门报告。
④ 对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程,施工单 位、项目监理部应当组织有关人员进行验收。验收合格的,经施工单 位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后,方可进入下一道工 序。
⑤ 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由 施工单位组织召开专家论证会。 实行施工总承包的,由施工总承包单 位组织召开专家论证会。专项方案经论证后需做重大修改的, 施工单 位应当按照论证报告修改,并重新组织专家进行论证。
(2)项目监理部人员职责:
工程项目监理,实行总监负责制,总监应对危险性较大的分部分 项工程安全监理工作负总责,其他监理人员应在总监领导下,具体分 工负责、经常进行危险性较大的分部分项工程安全监理检查督促,并
度
做好自身的危险性较大的分部分项工程安全监理工作,其相应职责如
下:
总监理工程师:
① 审核危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则, 确定项目 管理部人员危险性较大的分部分项工程安全监理工作的职责分工;
② 审核施工组织设计中危险性较大的分部分项工程专项方案;
③ 督促并核查施工单位危险性较大的分部分项工程安全生产管 理制度的制定和落实以及各项技术措施;
④ 对经专业监理工程师审核合格后的 《危险性较大的分部分项工 程安全专项施工方案》签字;
⑤ 审核涉及危险性较大的分部分项工程安全监理如防台、 防火等
应急预案;
⑥ 检查施工现场危险性较大的分部分项工程安全监理技术交底
情况及防护用品的配备和使用情况;
⑦ 定期或不定期组织监理人员,进行施工现场危险性较大的分部 分项工程安全监理检查;
涉及危险性较大的分部分项工程安全监理的相关专业监理工程
师:
① 负责编制《危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则》;
② 认真督促施工单位执行《危险性较大的分部分项工程安全专项 施工方案》及技术措施;
③ 随时检查施工作业现场内的各项危险性较大的分部分项工程
度
安全防护措施和设备的使用情况;
④ 督促检查施工作业人员使用安全防护用品的情况;
⑤ 对总承包单位、分包单位在施工交接或交叉作业过程中所涉及
的危险性较大的分部分项工程安全问题进行协调;
⑥ 对危险性较大的分部分项工程安全施工进行巡视,及时发现危 险性较大的分部分项工程安全施工隐患;
⑦ 发生危险性较大的分部分项工程安全事故应立即报告总监, 并
及时协同施工单位进行应急处理,保护好现场。
监理员:
① 日常危险性较大的分部分项工程安全监理检查与巡查, 做好记
录并及时向专业监理工程师或总监报告;
② 负责危险性较大的分部分项工程安全监理内业资料的收集整
理和归档工作。
③ 检查督促施工单位对危险性较大的分部分项工程安全隐患的
落实整改情况。
323危险性较大的分部分项工程安全监理管理措施
(1) 危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组应根据各项 目实际情况编制,危险性较大的分部分项工程安全监理工作计划, 并 根据计划执行情况及时进行计划调整;
(2) 公司项目管理部应制定危险性较大的分部分项工程安全监 理工作检查计划;
(3) 项目监理部应在施工组织设计报审同时,对本工地所有危
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险性较大的分部分项工程报公司项目管理部备案;
(4) 施工单位报审的《专项危险性较大的分部分项工程安全专 项施工技术方案》,应由专业监理工程师负责审核,并交总监审批后 实施并报公司项目管理部备案。
(5) 总工室负责收编处理危险性较大的分部分项工程安全监理 工作来往文件及有关危险性较大的分部分项工程安全监理技术信息 资料,并根据需要传达给现场项目监理部。
(6) 由公司项目管理部牵头、总工室配合组织对监理工作人员
的危险性较大的分部分项工程安全监理科学知识教育与培训工作 ,定
期对监理人员进行提高性教育培训。对新进监理人员进行危险性较大 的分部分项工程安全监理培训上岗;
(7) 每年度对项目监理部,危险性较大的分部分项工程安全监 理工作进行考核评价,提出考核评价意见。
(8) 施工现场所发生的危险性较大的分部分项工程安全监理事 故由总监处理并报告公司。重大事故应立即报告(24小时内),会同 有关部门和人员共同处理,并上报《危险性较大的分部分项工程安全 事故处理报告》;
(9) 危险性较大的分部分项工程安全监理档案由项目监理部负 责整理,交公司项目管理部存档。
3.3 危险性较大的分部分项工程安全监理控制目标
督促施工单位严格按照《危险性较大的分部分项工程安全专项施 工方案》及技术规范和标准组织施工。通过项目监理部的现场抽检,
度
检查国家有关危险性较大的分部分项工程安全规范、标准的执行情况。