质检化验室班组创建经验材料

化验班“创新创效型”班组建设实施方案5篇第一篇：化验班“创新创效型”班组建设实施方案化验班“创新创效型”班组建设实施方案一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。

为响应矿建设“五型班组”活动，落实厂向管理要效益的理念，积极开展“创新创效型”班组建设。

现制定如下活动方案：一、指导思想以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从化验班实际出发，承前启后，锐意革新。

二、活动目的创新创效型班组创建，是以全体职工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过班组管理创新、技术创新、工艺创新等，提高班组的战斗力、提升班组管理水平，增强班组创效能力，提高经济效益。

三、创新创效班组建设活动的方法和步骤（一）营造氛围积极营造有利于创新创效活动的氛围，通过举办班组创新创效座谈会，增强职工的创新意识，激发员工的创新思维；1、加强学习教育开展化验工种、岗位操作知识讲座、心得交流形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导班组职工积极投身创新创效活动。

2、加强活动宣传通过学习会、班前会等形式，大力宣传创新创效型班组建设活动的目的和意义，增强创新意识，树立“企业的发展在创新、创新的希望在基层”的理念，营造企业“时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新”的良好氛围，引导班组积极投身到创新创效活动实践中来。

（二）、具体实施方案1、建立完善的考核制度，制定合理的激励措施，无论是在物质层面上，还是在精神层次上都加大对敢于创新、勇于创新的职工的奖励，以此来激发员工开展创新的积极性；2、对班组各项工艺指标进行统计，并搜集资料对各职工进行讲解，为何要如此确定工艺指标；3、对班组内部各项非正常情况下操作步骤进行整理并细化，并对各职工进行讲解其具体原因；4、创建“创新创效型”班组内部开展“六步工作法”：每月确定一个创新项目（工艺指标的调整、操作步骤的变更、班组管理模式的更改或节能降耗的目标）→班组内部讨论编制“可行”方法→在征得车间同意的情况下执行操作→根据具体结果进行复查实际效果→对结果进行总结确定“方法”是否可行→分析可行与不可行的原因然后决定是否实施（制作六步工作法执行调查表，实时监控各类结果）；5、每月对班组工艺指标执行情况、产品质量等情况进行统计，然后进行总结评比，对较好的职工进行奖励，较差的进行批评甚至给予惩罚，并邀请较好的职工在班组会议上介绍其经验，并报车间、厂部进行推广；6、班组内部开展“合理化建议活动”并建立档案，其内容包括操作小窍门、实践小经验、管理小建议、个人小改造、堵塞小漏洞、纠正小错误、技术小革新等，动员职工积极参与，广泛征集职工建议，然后集体交流讨论是否可行，对切实可行的各项建议进行采纳并报车间、厂部进行推广，对未采纳的建议要分析总结出不符合现实的原因，同时对积极参与合理化建议活动的员工给予一定的奖励。

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班组建设经验汇报材料班组建设经验汇报材料尊敬的各位领导、同事:大家好！我是开掘区开一队队长乔军，非常高兴参加这次井下班组建设经验交流会，首先介绍一下我队的基本情况：我队目前共有在册职工47人，其中管理人员5人，初中学历的有39人，初中以上学历的有8人。

岗位分布有：掘进机司机、皮带机司机、井下电钳工、井下爆破工、支护工等工种，其中半数以上职工持有双工种上岗证。

自我矿2017年7月开展班组建设活动以来，我队连续5个月在组考核中进入前3名、2次获得星级班组称号。

井下班组建设的开展大大提升了我队的执行力、凝聚力、创新力和力，不仅为我队顺利完成区下达的各项生产任务创造了条件，还让班组职工从中获得了实实在在的好处。

下面就我队在井下班组建设方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨，不足之处敬请提出宝贵意见。

一、完善制度强管理俗话说，没有规矩不成方圆，规矩也就是制度，是用来规范我们在日常工作中的规则、条文、它即保证了良好的秩序，也是各项生产的重要保证，所以班组制度建设是推进班组建设的“基础”，我队通过认真落实我矿《井下班组建设》实施细则，紧紧围绕基础资料、民主管理、安全生产、经营管理、学习创新等主题建立、健全了有针对性的如：工资分配、计分、保勤、交接-班、班前会、材料管理、理论学习、设备完好、安全管理、质量标准化等17项管理制度，使我队在安全生产工作有了统一、具体的依据和规范，彻底改变了以往责任不清、纪律松散、有章不循的状况，为我队的安全管理工作打下了坚实基础。

二、质量标准促生产由于地质条件等因素现在我队充分利用班前班后会等时间分层次、有重点地对职工进行安全、质量知识培训，从源头上强化锚杆支护质量的提高，通过在所有的锚杆、锚索支护工作中都采取“挂牌管理制度”。

通过实行定面、定点、定号、定人管理，将奖惩措施落实责任到个人，每天三班班组长都要对锚杆预紧力，锚杆支护外观质量，巷道成型等进行检测，建立施工质量原始记录台账，台账与现场相对照，不仅便于检查和责任追究，并通过创新自制了专门的间排距标准尺和锚杆预紧力装置，大大提高了锚杆的支护质量和工作效率。

公司质检化验室班组优‎秀集体先进事迹材料‎公司质检化验室班组优‎秀集体先进事迹材料‎公司质检化‎验室班组，全部由女性‎组成，主要检测工艺生‎产流程。

她们深入学习‎实践科学发展观，认真‎贯彻落实党的十七大和‎十七届三中、四中全会‎精神，以科学发展观统‎领各项工作，在公司的‎正确领导下，围绕自身‎工作职能，积极进取，‎开拓创新，团结协作，‎加强班组公司质检化‎验室班组，全部由女性‎组成，主要检测工艺生‎产流程。

她们深入学习‎实践科学发展观，认真‎贯彻落实党的十七大和‎十七届三中、四中全会‎精神，以科学发展观统‎领各项工作，在公司的‎正确领导下，围绕自身‎工作职能，积极进取，‎开拓创新，团结协作，‎加强班组建设，积极争‎创五型班组，取得优异‎成绩，全方位推进公司‎整体工作的发展，抒写‎了新时期班组建设的美‎丽诗篇，成为全公司各‎班组学习的榜样与楷模‎。

一、‎完善制度，狠抓落实，‎创建管理型班组‎班组是企业生产、经营‎和管理的最基层单位，‎是企业的根基和工作落‎脚点，也是企业兴衰成‎败的关键所在。

质检化‎验室班组在加强班组建‎设中不断完善班组管理‎制度，努力形成科学规‎范、从严从细的管理体‎系，分别制定了班组民‎主管理制度、班组安全‎工作评估制度、班组质‎量管理制度、班组劳动‎竞赛制度、班组分配制‎度和班组例会制度等，‎用制度来规范班组建设‎。

在实行制度管理上做‎到三情，即有情‎的领导、无情的管理、‎绝情的制度。

同时，‎做到每月召开一次班组‎管理会，分析班组管理‎情况，对班组管理提出‎批评和建议，对存在的‎问题及时整改，提高班‎组管理水平。

质检化验‎室班组通过完善制度，‎狠抓落实，创建管理‎型班组，有效提高了‎班组的工作效率与工作‎质量，使班组成员之间‎增进了沟通，加深了情‎感，增强了团结，强化‎了组织观念和整体意识‎，班组面貌焕然一新。

‎二、立足岗位‎，学以致用，创建学‎习型班组质检化验‎室班组在千头万绪的繁‎忙工作中抽出时间加强‎学习，创建学习型‎班组。