标识和可追溯性管理程序

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标识和可追溯性管理程序

对产品进行适当的标识,确保在需要时能对产品质量的形成过程实现追溯。

2、范围

适用于公司产品进货、生产和交付过程中的标识及可追溯性管理。

3、术语与定义

(无)

4、标识和可追溯性管理过程乌龟图

5、工作流程和内容 过程输出/Process output

1、符合要求的各项标识

2、追溯记录

过程输入/Process input

1、 物料/半成品/成品的特性和状态标识需求

2、产品追溯需求

过程衡量指标/Process

measurement indicator:

1、 材料或产品因标识不当而误使用0次

如何做(方法, 程序, 技术)/how to do(method,

procedure, technology):

1、标识和可追溯性管理程序 使用资源/Resource

1、各类标识卡、

2、各类质量记录表单

3、计算机查询系统

标识和可追溯性管理过程 过程拥有者(责任者)/Process

owner:

1、质量管理部部长

序号 作业流程 权责部门/人 作业要求 使用表单

5.1

采购部 5.1采购来料需

a)来料时提供《供方送货单》

b)外协厂检验记录(材质检验单)

c)来料标识卡,依据宇鸿模板标明来料名称,种类,数量 《供方送货单》

《供方检验记录》

《材质检验单》

《来料标识卡》

5.2

质量管理部

采购部 5.2 来料检验

供方来料后质量管理部依据《进货检验程序》执行来料检验

a)外检员检验完毕后,需输出《检验记录》,同时合格件粘贴《合格标签》,不合格粘贴《不合格标签》,质量管理部质量工程师作出最终判定

b)相关问题输出《不合格品处置单》具体详见《不合格品管理程序》

《不合格品处置单》

5.3

仓库部 5.3仓储管理

5.3.1物流部由仓管员协同零部件送货员根据零部件入库单(必须有质量管理部签字)核对来货物料的种类、数量、规格,开具《仓储入库单》。

5.3.2所有产品的出货应按“先进先出”的原则进行,物料不同入库月份用不同《先进先出颜色标识卡》区分;

5.3.3对于库房不足的物料,应及时填写《物料预警单》,报到计划科及采购部及时追料 《仓储入库单》

《先进先出颜色标识卡》

《物料预警单》

5.4

仓库部

制造部 5.4物料出库

5.4.1在下发《生产计划》时下发至仓库部

5.4.2制造部依据《生产计划》填写《领料单》,领取物料

5.4.3仓库部依据《生产计划》及领料单发放物料

5.4.4物料在出库时务必附带物料《周转标识卡》

《生产计划》

《领料单》

《周转标识卡》

序号 产品标识和追溯作业流程 权责部门/人 作业要求 使用表单

5.5

制造部

质量管理部 5.5制程标识

5.5.1制造部对配送上线的物料标识信息(数量、名称、日期等)进行核实,登记在物料交接单上,双方签字,做好物料交接

a)标识信息有误/缺失联系物流配送员重新标识

b)制造部使用来料加工时,应保持来料的标《首检记录》

《首检合格标签》

《巡检记录》《X-R图》

《物料交接单》 采购来料

来料检验

仓储管理

来料出库

制程及成品标识 A

A 识

c)对加工完的产品应在标识卡上应注明制造产品的品名/规格,数量,生产日期等信息

5.5.2首件生产时,检验员对首件进行检验,并填写《首检记录》,合格件粘贴《首检合格标签》,并放在指定位置,不合格执行《不合格品管理程序》

5.5.3过程巡检时,检验员依照要求填写《巡检记录》,并对相应件进行标识,同时依据要求对关键特性进行监控,绘制《X-R图》

5.5.4盖板进行激光打二维码,原始电子档存储固定位置.

5.5.5 成品检验时检验员在成品指定位置盖PASS印章

5.6

制造部

仓库部

质量管理部

财务部 5.6成品入库

5.6.1成品检验后,制造部依据《包装操作指导书》要求,进行装箱打包

5.6.2制造部填写《成品入库单》,质量管理部以及仓库管理员分别对入库单进行审核,分工如下

a)质量管理部审核此批次质量状况

b)仓库部审核此批次产品数量

5.6.4《成品入库单》审核之后,制造部统计员将入库信息录入《仓储记录清单》

5.6.5成品发货录入《发货记录表》

《包装操作指导书》

《仓储记录清单》

《发货记录表》

《成品入库单》

序号 产品标识和追溯作业流程 权责部门/人 作业要求 使用表单

5.7

物流部

销售部 5.7产品出货由市场部提前下达产品《发货通知单》,仓储科根据《发货通知单》进行备货,确认好收货方、货品数量与品名规格,三方签字认可,《销售出库单》或《产成品调拔出库单》有一联交给门卫方可放行出厂。

《发货通知单》

《出货检查报告》

5.8

实施追溯部门 5.8追溯实施

5.8.1售后故障追溯实施:

通过查看成品件《合格标签》追查生产日期以及当班检验员,根据此信息调阅制造部《生产报表》,质量管理部《成品检验报告》以及《巡《合格标签》

《巡检记录》,

《生产报表》

《成品检验报成品入库

B

B

产品交付 检记录》可追溯当日生产相关质量信息

5.8.2制程及成品故障追溯实施:

当发生制程及成品质量故障时通过查看半成品《生产报表》,半成品《巡检记录》,《生产计划》,《来料入库单》及《来料检验记录》可以追溯该批次相关质量信息 告》

《生产计划》

《来料入库单》

《来料检验记录》

5.9 质量管理部 5.9本程序所形成的记录/文件由质量管理部部负责整理归档,具体按《记录管理程序》、《图纸技术资料管理程序》执行

6、附加说明

6.1产品唯一性标识要求:

当客户有唯一性标识要求时,公司应在每件产品上进行永久性打码标识,标识编号.若客户有规定时按客户要求执行,若客户无要求则以本公司编号方法打码标识。汽车产品在可行的情况下必须有唯一性打码标识。

7、参考文件

《进货检验程序》

《不合格品管理程序》

《记录管理程序》

《图纸技术资料管理程序》

《制程及成品检验管理程序》

8 使用表单

8.1《供方送货单》

8.2《供方检验记录》

8.3《材质检验单》

8.4《来料标识卡》

8.5《不合格品处置单》

8.6《仓储入库单》

8.7《先进先出颜色标识卡》

8.8《物料预警单》

8.9《生产计划》

8.10《领料单》

8.11《首件记录》

8.12《巡检记录》

8.13《首检合格标签》

8.14《管理图》

8.15《成品入库单》

8.16《发货记录表》

Version No. 版本号 Record of Revision History 更 改 历 史 记 录 Issue Date 发布日期

A 首次发行 2017年

资料归档