精益领导力课程开发实录

精益领导力课程开发实录

“简言之，丰田的成功既不是源自对标准化精益方法论的沿用，也无法在其内部所执行的六西格玛的各项原则中找到。丰田成功的根源在于它的领导者。具体说来，我们可以在丰田领导者所采用的方法中找寻到丰田成功的原因。他们将自我提升和培养他人视为唯一可行的途径，他们不仅为解决手头的问题，也为循序渐进地改善日常运营表现寻找正确的解决途径。”

以上一段话来源于《丰田模式（领导力篇）》一书中，作者是（美）杰弗瑞K.莱克、加里L.康维斯。根据多年的咨询辅导经验，也深知精益领导力对一个企业的重要性，【精益领导力开发与实践】在精益转型系统BPS中也是一个重要的模块，还要培养一批深入掌握精益领导力的管理精英团队。

经过提炼，总结出精益领导力开发与实践是支持企业运营系统的基础之一。将利用2~3年时间，针对企业中、高层管理人员，采用理论+实践结合的方式，不仅要为企业带来可视的改善变化，“五步法”，并在《精益领导力开发与实践》的培训过和中得到了实践检验。将精益的理念、行为、机制、方法、工具等融入到精益五步法中，能系统地提升骨干人员的精益领导力，使其在工作岗位中能从面的角度逐层分析，发现改善机会；确定实施策略并调整相关资源，从而制定计划并实施，提升整体效率最终标准化人员的思维和行为。