在不确定环境下战略期权对战略决策的应用研究

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安徽农业科学,Joun ̄of Anhui hgr1.Sci.2006。34(23):6337—6339 责任编辑金琼琼责任校对金琼琼 

在不确定环境下战略期权对战略决策的应用研究 

黄仁懿,黄丹(上海交通大学安泰经济与管理学院。上海200031) 

摘要为了最大化企业的价值,企业在战略制定的时候不得不考虑到环境的变化而带来的机遏和风险。回顾了在前景不确定的环境下 

进行战略制定的理论,并对在这种不确定环境下进行战略制定所用到的经典工具进行了比较和评述。实物期权思想的引入,让管理者 

在项目的投资分析上,以最小的成本规避了潜在的巨大风险,让企业在利用可能的机会上没有任何的限制,然而,实物期权仍然应用于 

项目层面 ,在此基础上提出了与实物期权有所不同的战略期权思想,并在具体应用上提出了战略期权矩阵。 

关键词不确定性;战略制定;实物期权;战略期权;战略矩阵 中图分类号F272.9 文献标识码A 文章编号0517—6611(2OO6)23—6337—03 

Research∞the Application of Real Option in the Strategy Fommlafion Under the Uncer ̄ty Fawircm ̄ 

IIlIANG Ren-yi et al (School of Economy&Management,Shan ̄i Jiaotong University,Shanghai 2OOO31) Abstract m)maximi ̄the enterprise value,entrepreneur rra ̄t plan and manage both the,risk and opportunity coming out with uncertainty.In this article the strategy fomaulation theories under uncertainty was reviewed.02,welI∞the classic tools used in the strategy planning were comp ̄and reviewed. 

With the involvement of Real Option,enterprise eAtrl capture the fLlll potential profitable opportunities.but limit the possible lOSS in the future.But the 

Real Option theolyⅧgenerallyused in the 0rej ̄t evaluation.We promoted the Strategy Option used in the strategy leve1 difterence fromthe Real Option 

used in the project leve1.Furthermore,we developed the Strategy Option Matrix that Call put the Strategy Option t()the strategy formulation practice. 

Key words Uncertainty;Strategy plan;Real Option;Strategy Option;Strategy matrix 

1问题的提出 

对于企业的战略管理来说,长期以来强调的是企业如何 

选择一个具有吸引力的行业及市场,在其中占据独有的战略 

位置,并制定一整套相应的竞争策略,同时对未来具有独特 

的见解。即企业战略管理的研究重点在于“制定企业的发展 

目标”,进而确定“如何达到企业的发展目标”。但是,这种线 

性思维的战略管理模式过分强调企业对行业、市场及竞争等 

各种情况的可预测性,即使是提出了对行业、市场及竞争等 

情况的动态分析,也仍然没有摆脱“制定发展目标,实现发展 

目标”这种相对“静态”的战略设计模式。 

今天,企业普遍面临的是一种快速的、持续变化的、而且 

是不确定的环境。如何在制定战略和实施战略过程中保持 

足够的灵活性是一个非常重要的问题。对此,理论界和实践 

企业界提出了很多的理论和观点。 

kn在1996年定义的战略柔性指“企业借助更高级的知 

识和能力,通过调整其目标来适应不确定环境的能力”,柔性 

强调的是组织能面对变化,敏锐的发现并且能迅速的组织和 

分配资源,以及调整战略,以适应变化的环境,这是企业的一 

种学习能力和快速适应的能力。 

Burgelnmn和Grove提出“战略转折点”的理论,他们指 

出,因为环境的变化,企业制定的战略与企业实际所处的战 

略位置会出现差异,当差异达到一个战略转折点时,迫使企 

业对制定的战略进行转换才能适应当前形势的发展。 

Teece等提出“动态能力”,强凋利用企业内、外部现有的 

特殊能力来适应变化着的环境;强调管理能力的开发、组织 

职能和技术能力的难以模仿的结合,它整合并依靠诸如 

作者简介黄仁懿(1979一),男。湖北天门人,硕士研究生,研究方向:战 

略管理。 

收稿日期2006-08.01 R&D管理、产品与流程开发、技术转移、知识产权、制造、人力 

资源与组织学习等领域的研究。戈亚群和李垣等研究的企 

业战略的动态性理论则是在战略的制定和实施过程中,经过 

“审视环境一战略审查一战略调整一实施一审视环境”这样 

一个过程来实现战略的动态实施,以适应变化的环境。 

另外,还有实物期权在战略上的应用,Kester首次把期权 

思想与战略管理联系起来,主张管理者应该把投资机会看成 

是公司未来成长的期权。Timothy A Luehrman的西红柿花园 

矩阵是运用图形对多个期权进行管理的矩阵,从矩阵中可以 

管理多个期权所处的位置,并采取相应的行动,比如投资、放 

弃、收割等等。另外Black.Scholes的实物期权的定价公式应 

用于各种或有投资策略的评估,但它们都主要是对各种单个 

的投资机会进行评估,其价值还存在一定限制,不适用于战 

略上的期权决策。而Jonathan P 0’Brien,Timothy B Folta等的 

研究证实进入新领域的延迟期权的价值存在,所以笔者试图 

提出用于评估战略期权决策的方法。 

2战略期权的理论研究 

2.1战略期权的思维按照Micheal E Porter在《竞争战略》 

提出的观点,公司层战略的制定必须在2个层面上进行分 

析:其一,行业的竞争分析;其二,行业内公司的竞争分析。 

分析的结果可能是经过头脑风暴,或者市场调查分析。内外 

部环境、竞争分析能确定一些可以想象到的场景或情况,然 

而这些场景和情况可能只是当时真实情况的部分反映,并不 

能确切地知道以后的一段时间的动态发展状况。行业是充 

满不确定性的,然而公司的战略回顾一般却是以年为周期 

的,随着环境的变化,不确定性会给公司的基本战略带来~ 

些风险。 

战略期权应用在制定战略的初期,在估计到环境的不确 

定程度的基础上,

有选择性地进行投资,以增强企业应变风 维普资讯 http://www.cqvip.com 6338 安徽农业科学 2OO6生 

险的能力。战略期权与实物期权有着很大的不同,其中最明 

显的不同在于战略期权处在一个更高的决策层次上,着眼于 

战略而不是单个项目的投资决策。且两者的思维方式和应用 

方式也存在着很大的不同。例如某一家专注于工程监理的 

公司,在经济快速发展的时期,公司快速壮大。但是这个行 

业在经济平稳缓慢发展的时候,生存形势或许会变得严峻, 

而另外一个领域可能会存在很大的潜力。在重新为公司制 

定战略的时候他们是否会考虑多元化,抑或考虑重点扩大市 

场占有率,将是体现是否用战略期权作为制定公司战略的重 

要指导思想的时刻。按照战略期权的思想,这个时候为了以 

有限的成本投入,降低未来可能发生的风险,并且在形势明 

朗的时候加快战略的实施而抓住发展的机会,公司可以通过 

建立低程度的多元化,而不是致力于市场扩展和渗透的战 

略,使公司拥有一个可以延迟实施多元化战略的期权。这个 

期权的重点不是要发展哪个多元化的产业,而是是否适时地 

发展多元化,前者是实物期权的问题,后者是战略期权考虑 

的问题。表1从思维和应用2个角度对战略期权和实物期 

权进行了比较。 

裹1 战略期权和实物期权的对比 

思维 应用 

实物期权针对单个项目进行价值评估 应用于业务项目投资决策 战略期权对一类期权进行评价 应用于战略决策 2.2战略期权的特点战略期权的特点是现在支付,使不 

使用以后再决定。就好像金融市场购买股票期权。购买一 

份期权合同,就意味着你具有了在未来某一时刻以某一价格 

购买某种股票的选择权。概括起来,战略期权的特点有以下 

几点: 

(1)战略期权属于战略层,它具有战略的全局性、长远 

性、整体性、竞争性。 

(2)战略期权包含的子期权是复杂和多层次的。通常一 

个战略决策是由很多的战略期权组成,它们之间可以叠加, 

可以相互影响价值,也可能出现2阶段或多阶段结构,所以 

要用项目的期权定价方式来对战略期权进行评估,事必会造 

成很大困难,甚至不可行。 

(3)期权所面临的风险是多方面的。包括来自于竞争 

者、市场需求的变化、宏观经济环境的波动等,所以,期权价 

值的波动性也是多方面的。 

由于战略期权的复杂性,对于每一种战略期权都需要根 

据实际情况发展一种定价或估价方式,所以笔者发展了战略 

矩阵用以辅助制定战略期权的或有决策。 

3战略期权矩阵 

3.1战略期权矩阵的表现形式期权的价值在于抑制风 

险、获取增长机会以及加强当前的竞争优势。笔者通过表2 

的矩阵来进行战略期权的评估。 

襄2 战略期权评估矩阵 

建立期权的总价值为: 

Voption!= (A × O ×卢l )O增加的公司附加值 

不建立期权的总价值为: 

5 ion2= (Ci×a2i( ̄Di× )0增加的公司附加值 

其中风险的重要系数。 由2部分组成,一部分是该因素的不 

确定性程度 ,另一部分是该因素对企业的重要性 ,则。 

= × 。蛳是战略制定者对风险偏好程度以及重要性偏好 

的反映。以上等式都是采用逻辑相加,方程的相加项都要进 

行量化处理。 

3.2战略期权矩阵的理论论证 

3.2.1战略的不确定性来源。期权的价值在于减少不确定 

性带来的风险,创造出将来在面临环境变化时可以进行战略 

选择的机会,进而创造出将来公司可能的巨大的增长机会。 

所以,要先识别战略风险。 

按照Micheal E Porter提出的在一般竞争战略中面临的风 

险,笔者将风险归结为:①来自于市场的风险。原来界定的 

市场可能发生了一些变化,消费群体发生了一些变化。②来 

自于产品的风险。可能因为专注于一类战略,比如成本领先 

战略,导致一些产品需求的变化发生而没能充分注意到。③ 来自于现有商业模式和竞争战略的可能创新和改变。比如 

在Pc业界,戴尔的直销模式对已存在的运营模式的冲击。 

④来自于技术的更新。技术上的变化将过去的投资与学到 

的经验一笔勾销。⑤来自产业的竞争力的改变。比如波特 

的五力模型。⑥来自于外部环境的变化,比如PEsrr因素。 

这些风险是源于制定战略前的分析不足以了解到确切