上海市电力公司市区供电公司业扩及客户管理专职行为规范考评表

上海市电力公司市区供电公司

电网规划专职行为规范考评表

2004年１1月 行为规范(非班员类）评分标准

被考核人姓名：高宇博 ﻩ部门：计划发展部 岗位:电网规划专职

考核人姓名:李亦农ﻩ 部门:计划发展部 ﻩ 岗位：电网规划主管

考核期限：从 200 年 月 至 ２０0 年 月

评分等级

评分项目 1分 2分 ３分 4分 5分

工作量 正常情况下,完成工作计划内９0%以下任务

正常情况下，完成工作计划内９0%以上任务但未能完成全部任务

了解、掌握管线通道的现状和孔位利用情况

完善、规范排管孔位在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量２0%以内的额外任务 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以上的额外任务 的申请、管理和使用情况

完成现有通道情况的分析工作

配合完成五年规划方案的编制及滚动修整工作，完成相应的通道规划

完成领导布置的其他任务

完成工作及时性 有5%以上的任务量不能在规定的时限内完成，且延误下道工序或造成有5%以下的任务量不能在规定的时限内完成,但未造成不良后果 正常情况下,在规定的时限内完成工作计划内的所有任务 在达到3分的基础上,相当于正常工作量20％以内的额外任务量在要求时限内在达到３分的基础上,相当于正常工作量２0％以上的额外任务量在要求时限内完成 不良后果 完成

工作效果有效性 有5%以上的任务量不负荷工作要求，并且严重影响其他工作的质量 有5%以内的任务量不负荷工作要求,但不影响其他工作 所有任务都按照工作要求完成 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务量达到工作要求 在达到3分的基础上，相当于正常工作量2０％以上的额外任务量达到工作要求

工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作,参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。(如获先进奖）

上海市电力公司市区供电公司经营部经理行为规范考评表

经营部经理行为规范考评表

2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名：丁黎 部门：腾隆沪北分公司 岗位：经营部经理

考核人姓名： 部门： 岗位：

考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月

评分等级

评分项目 1分 2分 3分 4分 5分

工作量 在正常情形下，当月完成工作量＜3分栏工作量的90％，违反安全和文明施工要求2项，或有严峻违反行风廉政要求1项。 在正常情形下，3分栏工作量的95％≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100％，违反安全和文明施工要求1项，或违反行风廉政要求1项。 在正常情形下，按时做好以下工作：

1、每周经营工作例会。

2、安全查岗。

3、用电配套和谐会，施工前期和谐会。

4、生产打算及竣工项目汇总。

5、工程项目信息汇总及工程项目和谐。 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10％。 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20％。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作打算2次以上，造成不良后果的。 不能在规定的时限内完成工作打算1次，但未造成不良后果，或阻碍下道工序。 在正常情形下，在规定的时限内完成工作打算。 在3分基础上，提早2天完成工作打算。 在3分基础上，提早5天完成工作打算。

完成工作成效性 在工程项目中，有2项工程在工作质量上存在差错，或者发生1项差错，造成严峻后果的。 在工程项目中，有1项工程在工作质量上存在差错，但没造成不良后果。 达到工作目标的要求，所有工程项目符合设计要求，符合技术经济指标要求。 在3分基础上，所有工程项目达到优良工程，且技经指标增长2个百分点。 在4分基础上，其中1项工程项目达到精品工程，且技经指标增长3个百分点。

工作态度 工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。 不服从工作安排，但对布置的额外工作消极拖延。 认真负责，用心服务，敬业爱岗，恪尽职守。 在3分基础上，能对本部门或本职工作提出合理性建议，且被采纳2条以上。 在4分基础上，受到公司领导夸奖和先进荣誉称号。

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内务管理员行为规范考评表

200４年1２月 行为规范（非班员类)评分标准

被考核人姓名：陆家民 部门：久隆业务部 岗位:内务管理员

考核人姓名：刘立民 部门:久隆业务部ﻩ 岗位：工程业务部经理

考核期限：从 2004 年12月至 ２０04 年 月

评分等级

评分项目 1分 2分 3分 4分 5分

工作量 正常情况下只要具有1项既成立:

-当月完成工作量＜３分栏工作量的95％。

－违反设备、安装评审流程和操作规定要求２项 正常情况下只要具有１项既成立:

-当月完成工作量≥3分栏工作量的95％;<３分栏工作量的100%。

-违反设备、安装评审流程和操作规定要求1项 正常情况下按时保质完成以下工作：

-按流程及时完成设备、安装的评审工作并确保正常利润指标。

－登记项目与中标费用

-统计汇总各类报表、工程档案、资料管理。 在3分基础上,累计额外工作量达到＞3分栏工作内容的10 %；<3分栏工作内容的2０ %。 在3分的基础上,累计额外工作量达到３分栏工作内容的2０ % 以上。

完成工作

及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果,或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，评审工作比工作计划时限提前１天完成工作计划/职责范围内的任务 在4分基础上,评审工作比工作计划时限提前2天完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果

有效性 存在1项工作有明显差错情况发生且造成严重损失 存在1项工作有明显差错情况发生,没造成不良后果 做到公平、公正、公开，无投诉情况发生 在３分 基础上，工作得到本公司领导的肯定 在4分基础上，工作得到电力公司领导的肯定

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中心站站长行为规范考评表

２0０4年 月 行为规范(非班员类）评分标准

被考核人姓名：李珠祥 部门:设备运行部ﻩ 岗位： 中心站站长

考核人姓名:陈震ﻩ 部门:设备运行部 ﻩﻩ 岗位：变电主管

考核期限：从 20０ 年 月 至 2０0 年 月

评分等级

评分项目 1分 2分 3分 4分 5分

工作量 1、变电站巡视超周期４天。

２、因工作失误造成延误送电２天或验收交接有影响送电重大失误。 １、变电站巡视超周期2天。

２、因工作失误造成延误送电１天或验收交接有影响送电重大失误。 1、 按上级公司要求在正常情况下,完成所管辖的２1座变电站、76座配电站的巡视、维护工作。

2、 按计划内完成35千伏变电站、１０千伏大配新站、验收交接投运送电工作。

3、 按检修计划完成年度、月度检修、许1、35千伏变电站增加１座或配电站增加5座。

2、每验收1座３５千伏变电站或５座配电站且验收质量符合规范。 1、35千伏变电站增加2座或配电站增加１０座。

2、每验收2座３5千伏变电站或10座配电站且验收质量符合规3、漏报检修计划4个回路。

4、保电任务发生二次有责缺陷。

5、因检查或特巡不认真而造成设备事故。

６、完成分公司培训工作20％。 3、漏报检修计划2个回路。

4、保电任务发生一次有责缺陷。

５、因检查或特巡不认真而造成未遂设备事故。

６、完成分公司培训工作５0％。 可、停复役操作任务。

4、 完成各节日政治性保电任务。

5、 完成秋冬季、春季设备检查及气候性特发时设备特巡工作。

6、 按公司人力资源要求完成各类培训工作。 3、超年度或月度计划2次。

4、保电任务受到分公司表扬。

5、发现重要缺陷。

６、分公司培训工作考评前三名。 范。

3、超年度或月度计划4次或大面积停电事故操作。

4、保电任务受到市区局表扬。