储备人员管理办法

______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 储备人员管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了加强对储备人员的统筹管理，培养合格的中基层技术和管理骨干、销售人员，同时定向培养，定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培养人才，特制定本管理办法。 第二条 原则与方法 采取“分批引进、分批培养”的原则与方法进行 第三条 适用范围 本管理办法适用于公司所有人员 第四条 职责与权限 人力资源部：负责储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施： 公司储备人员需求的分析统计； 储备人员的招聘； 储备人员的试用期实习管理； 储备人员的培训管理； 储备人员的发展规划管理； 储备人员的辅导与调配管理等。 相关部门：协助指导储备人员的日常工作和管理。 第五条 相关定义 储备人员：储备人员就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，以适合公司战略规划中的岗位发展要求，最终成为中层甚至高层管理人员。 第六条 储备人员的定位方向 销售管理方向，财务管理方向，工程研发方向，人力资源管理方向，生产管理方向，品质管理方向，PMC方向，其他方向。 第二章 作业内容

第七条 储备人员的引进 ______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 储备人员的引进，是根据公司发展人才需求规划和各部门1—3年的人员匹配需求，结合部门年度定员定编规划，定期通过大中专院校及人才市场招聘，经过筛选，选择适合公司部门储备岗位要求的应届毕业生。 一、引进批次 以公司年度储备需求为依据，每年的3—4月份集中到校园进行招聘，每年7—8月份根据企业实际情况通过人才市场或网站进行补充招聘。 二、聘用对象 根据年度定编规划，按所需专业和学历要求，选择全日制正规大专院校的优秀应届毕业生。 三、招聘渠道 人力资源部每年根据各部门的年度定员定编规划，了解本公司储备人员所对口的专业和要求，有针对性的选择招聘渠道，以校园招聘为主，人才市场招聘为辅，兼带其他招聘方式。 1、校园招聘：选择所需专业对口的优势院校，每年的3—4月份开展校园招聘。具体的招聘工作参见《校园招聘管理办法》。 2、人才市场及网站：通过校园招聘后，所需招聘人数不足，以此招聘方式予以及时补充。 3、其他渠道：在职员工亲属介绍（需符合招聘条件）、专业机构招聘会等。 4、引进流程： 公司/部门定编需求——人力资源部组织招聘——上级批准——录用入职——人力资源部试用实习培训——定向部门转正培养。 第八条 储备人员的手续办理： 一、入职手续办理 1、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录取人员，携带相关资料、物品来司报到。 2、储备人员报到须与公司签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》、《保密协议》与《劳动合同》。 3、储备人员签订《劳动合同》的期限为2年，其中技术类方向为3年。 二、离职手续办理 离职手续的办理，需按照公司规定办理，除签定离职相关协议外，须作以下处理： 1、储备人员通过延长试用期后考核不合格者，依照劳动法规定，与公司解除劳动合同关系，依______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资。 2、储备人员在司期间，因个人原因需与公司解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资，本人需向公司赔偿违约金（按照劳动合同及相关协议内容）。 三、异动手续办理： 储备人员在职期间异动，按照公司制度规定办理。对以下情况须作以下调整： 1、由非技术储备方向异动为技术储备方向：须与公司补签《劳动合同》，在原基础上延长合同期限至3年 2、由技术储备方向异动为非技术储备方向：须与公司重签《劳动合同》，在原基础上缩短合同期限为2年。 第九条 储备人员的管理 储备人员自入职起，由人力资源部主导管理，相关部门予以协助管理。 一、实习期的管理： 储备人员在实习期内，统一由人力资源部直接管理，相关部门予以协助； 二、实习期期限： 储备人员的实习期根据不同的实习方向，安排不同的实习期： 1、非特殊情况，储备人员的实习期为6个月； 2、特殊情况，研究生以上学历或依公司、部门实际需求情况可调整实习期限，原则上至少3个月以上。 3、其他情况：6个月实习期后，考核不合格者，由人力资源部决定，延长其实习期或解除劳动合同，最长延长期不超过3个月。 储备人员通过延长实习期后考核仍不合格者，依照劳动法规定，解除劳动合同关系。 三、实习期实习安排： 实习期实习安排以了解公司生产基本运作为主，从基层操作起步，依照由简易到复杂、由环节到流程、由局部到整体的思路，针对不同的储备方向，作不同的实习安排。 实习的安排顺序与时间分别为：车间（13周）、品质部（2周）、生产工程组（2周）、PMC部（2周）、工程部（2周）、定向部门（4周）。 1、车间实习：由车间主任直接管理，人力资源部监督与检查。 （1）、实习目的：归零心态的调整，体验公司基层生产员工的工作，了解车间的生产与管理情______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 况，善于发现问题，打破陈旧的管理思维，创新意识的培养。 （2）、实习计划：以车间为单位，每车间的实习时间为2周。 （3）、实习的要求：以参与基层的实践操作为主，了解并熟悉车间基本制度、作业流程及工艺要求，掌握各工艺操作要领； 2、其它部门实习：由部门主管直接管理，人力资源部监督与检查。 （1）、实习目的：换位思考观念的培养，体验不同部门在运作中的作用，了解部门的运作情况，善于发现部门团队管理中的不足，创新意识的培养。 （2）、实习计划：从部门协作的角度出发，合理的安排实习计划，分清实习内容的主次。 （3）、实习要求：掌握实习部门的职能，熟悉部门主要岗位的工作及关联性，完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对实习部门发现的问题提供可行性的解决方案。 3、定向部门实习： （1）、实习目的：主人翁精神的培养，体验部门在运作中的作用和储备岗位在部门中的作用，了解部门运作情况，善于发现部门团队管理中的不足，创新意识的培养。 （2）、实习计划：安排某一具体岗位开展工作。 （3）、实习要求：掌握部门职能，熟悉部门主要岗位的工作及关联性，完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对部门发现的问题提供可行性的解决方案，熟练储备岗位的工作技能。 四、实习期培训： 实习期的培训统一由人力资源部安排，储备人员必须全部参加并达标合格。培训记录作为储备人员试用期转正的重要依据之一。 1、培训方式：储备人员试用期的培训主要以面授式、实践式、ELN、交流式等为主，其他的培训方式为辅。 2、培训计划：储备人员试用期的培训计划统一由人力资源部负责，与相关培训负责人员沟通，确定培训计划并实施安排，以月度为周期，在每月初确定并通知下发。 3、培训课程：试用期的培训主要包括三个方面：心态、素质、技能。具体的课程为（课程内容根据实际需要经过总经理助理审批后可适当调整）： 序号 类型 培训课程 培训课时 培训主讲 1 企业文化 2H HR部培训主任 2 基本制度 2H HR培训主任 ______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 3 电工产品知识 2H 电工工程/品质部主管 4 照明产品知识 2H 照明工程/品质部主管 5 职业生涯规划与发展 2H 培训讲师 6 心态、观念改变 2H 培训讲师 7 生产运作管理 2H 计划助理 8 企业内部人际关系 2H 培训讲师 9 时间管理培训 2H 电工/照明品质部主管 10 商务礼仪培训 2H 培训讲师 11 企业运作流程 2H 销售部助理 4、培训评估： 储备人员每次接受培训后，由人力资源部按照该培训课程的要求完成培训评估。培训评估主要以培训纪律（占20％）、培训心得（30％）及培训考试（50％）为主，培训评估结果作为储备人员转正与晋升的重要参考依据，统一由人力资源部存档保管。 五、实习期考核： 储备人员实习期的考核主要包括：周总结与周考核、月总结与月考核、试用期总结与试用期考核。 1、周总结与周考核： 周总结主要为实习纪律、部门了解情况、实践操作、改善提议等方面，周考核依实习期限分为以下两种形式： （1）、实习部门实习期不足一周：在实习部门实习最后一天上午，储备人员提交在实习部门的实习总结，并与实习部门负责人和人力资源部培训主任沟通交流实习心得，由实习部门负责人对其进行评估考核，双方确认签名，递交到人力资源部，统计存档。 （2）、实习部门实习期满（或超过）一周：储备人员在实习期每周六上午提交实习总结，其他同上。 2、月总结与月考核： 月度以书面形式进行考核。试用期内，每月末储备人员提交月实习总结到人力资源部，由人力资源部组织储备人员召开月沟通会议，参加人员为：总经理助理、人力资源部经理、培训主任，根据实际情况可邀请总经理出席。结合周考核，由人力资源部培训主任及人力资源部经理进行月度考核，确认签名，统计核算月度考核奖金，人力资源部存档。