魅惑美妆岗位情况调查表

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魅惑美妆岗位情况调查表(职务说明书)

岗位名称 副厂长岗 岗位编号

所在部门 二厂 岗位定员 1人

直接上级 厂长 岗位工资

直接下级 财务科长、厂办主任、物资科长、总务科长 分析人

所辖人员 4人 分析日期

本职: 协助厂长工作,分管工厂财务管理、内外协调、物流仓储管理、行政和后勤管理工作

职责与工作任务:

一 职责表述: 领导分管部门制订工厂有关管理制度,并组织执行 工作时间百分比:10 %

工作

任务 主持制订财务、物流仓储、行政、后勤等各项改革措施 频次:1次/年 用时:32

指导所属部门制订完善各项管理制度 频次:2-3次/年 用时:2

参与工厂重大的决策 频次:1次/月 用时:8

职 职责表述:参与工厂重大事项的决策 工作时间百分比:15 %

工作

任务 参与制定工厂年度经营计划和预算方案 频次:1次/年 用时:40

主持制定工厂财务、行政、物流仓储、后勤规划与方案 频次:2-3次/年 用时:12

掌握、了解和研究工厂内外动态,并提出有关决策建议 频次:1次/日 用时:2

三 职责表述: 主持编制上报工厂有关计划 工作时间百分比:

15%

工作

任务 指导工厂财务编制管理费、制造费用计划 频次:1次/年 用时:40

指导物资编制物流仓储计划 频次:1次/月 用时:8

指导行政、后勤编制修缮费、办公费用计划 频次:1次/月 用时:8

四 职责表述: 主持工厂财务、物流仓储工作 工作时间百分比:10 %

工作

任务 组织分解年度、月度费用、指标 频次:1次/月 用时:16

监督、检查、落实各项制度的执行 频次:1次/月 用时:8

组织分解工厂的修缮项目 频次:1次/月 用时:16

五 职责表述: 参与经济活动分析 工作时间百分比:15 %

工作

任务 组织编写工厂月度、季度、年度经济活动分析报告 频次:1次/月 用时:24

参与每月一次工厂的经济活动分析 频次:1次/月 用时:8

指导所属部门分析项目和内容 频次:1次/日 用时:1

六 职责表述: 主持计算机应用工作 工作时间百分比:5 %

工作

任务 组织编制规划、建设和运行管理 频次:1次/年 用时:16

主持计算机购进、更新及费用的分配使用 频次:1次/月 用时:8

监督、检查办公费用的执行情况 频次:1次/月 用时:4

责 职责表述: 负责工厂对外合同签订 工作时间百分比:5 %

工作 每年续签厂内装卸、运输等合同 频次:1次/年 用时:24

七 任务

负责每年调整调、修改装卸、运输、挑选劳务单价 频次:1-2次/年 用时:10

组织编制基建决算报审计部门 频次:6次/年 用时3

八 职责表述: 负责清产核资工作 工作时间百分比:5 %

工作

任务 组织工厂存货的抽查、盘点、定额核定 频次:2次/年 用时:10

负责工厂固定资产中的建筑物的盘点及报废报告的起草 频次:1次/年 用时:40

负责组织工厂的低值易耗品、帐外物资的清查盘点 频次:1次/年 用时:40

九 职责表述:参与工厂的其它重大工作 工作时间百分比:10 %

工作

任务 参与投资项目的审定和投资决策会议 频次:1-2次/年 用时:12

参与每月一次的月底考核工作 频次:1次/月 用时:8

组织落实影响全局的管理措施落实工作 频次:1次/月 用时:8

职责

十 职责表述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:10 %

权力:

1. 对预算内的费用报销的审批权

2. 对预算内的物资采购审批权

3. 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权

4. 有对工厂办公会决议的监督实始权

5. 各部门有资料和报告的索取权

6. 对下属人事任免建议权

7. 对下属下级的工作有监督权、检查权

8. 对下级岗有调配建议权

9. 对各部门的办公秩序的监督检查权。

10. 领导交给相应权利。

考核指标:

1. 上报资料及时、准确,文字资料齐全,提前2天报厂长,按时报公司。

2. 上报预算资料、测算依据保存完整,上报后10日内装订成册。

3. 管理费、制造费用、修缮费用不超定额,管理费5755万元,制造费2000.8万元,修缮费45万元。

4. 费用计划分解及时,指标确定后5日内下达。

5. 月、季、年度经济分析资料保存完整,期末10日内装订成册。

6. 计算机应用工作有计划,年度费用控制在计划以内,购进设备3台,总支出3.06万元。

7. 按合同到期日准时续签。,不拖延一天。

8. 资产盘点不漏项,年终装订成册。

9. 考核资料完整,10日装订成册。