班组应设安全员(通用版)

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( 安全管理 )

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班组应设安全员(通用版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

班组应设安全员(通用版)

班组是企业的“细胞”,企业的安全生产最终还是由班组来实现。班组应该设立安全员,让安全工作真真正正落到实处。

在安全生产方面,各个企业都出台了许多规章制度和保障措施。但在实际工作中,许多意料之外甚至意料之中的安全事故仍时有发生。追溯其原因,主要是制度和措施的落实环节出了问题。要保证制度和措施落实到位,关键在于建立完善的监管机制,使人人对制度、措施的权威性怀一颗敬畏之心。

班组处于企业生产一线,常常与设备和危险品打交道,安全生产尤为重要。必须对生产重点部位逐一落实责任制,有的放矢地做到重点危险品源头防控安全检查。设立专人负责,做到定时、定点、定责,巡检认真到位,不留死角;发现隐患,要及时提出整改措施,落实整改方法和步骤,及时拿出整改结果。只有这样才能减少或杜绝事故发生。此项工作应由班组具体落实,班组长是第一把关人。

但由于班组长的工作头绪多、任务重、抓全面,不可能每项工作都能做深、做透、做精,而抓安全又是班组工作的重中之重,因此必须要有一个专门负责安全工作的安全员来专职监管。

为此应将班组里最熟悉工艺操作流程,最了解要害部位,最能发现生产事故隐患的能人和将那些愿当“黑脸包公”、查改隐患“六亲不认”、尽职尽责的班员选为安全员,而不能让“老好人”担此重任。同时,要让处于企业最基层的班组安全员有职有权,真正成为企业安全生产的主角。要采取一定激励机制,让班组安全员最大限度地发挥聪明才智和创造精神,切实为企业作出重大贡献。

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