附录1
（规范性附录）承包商安全管理流程
附录2
（规范性附录）
百色供电局承包商风险评估表
项目负责单位：评估人员：评估日期：年月日安全
合同编号承包商名称服务项目名称（内容）
合同终
止日期
服务
频率
评估
安全
风险
评估
可能引
起的损
失费用
评估
总风险
值
说明:
1、服务频率评估（以该承包商每年在我局承包工程、服务项目现场作业天数计算平均值，
每天多次至每天一次为5；每天至每周一次为4；每周至每月一次为3；每月至每季度一次为2；每季度至每年一次为1）
2、安全风险评估（承包商在南方电网系统内曾引发过人身死亡或重大及以上电网、设备事
故为5；承包商在南方电网系统内曾引发过人身重伤或一般电网、设备事故为4；承包商在南方电网系统内曾由于违章施工被通报过为3；承包商在本局违章记录在2次及以上为2；承包商在本局违章记录在2次以下或无违章记录为1）
3、可能引起的损失费用评估（即可能带来的损失，不论谁承担。分为5级：0-1000元为1；
1001-10000元为2；10001-100000元为3，100001-1000000元为4，1000000元以上为5）
4、总风险值=服务频率评估×安全风险评估×可能引起的损失费用评估。
附录3
（规范性附录）
百色供电局承包商安全施工资质审查审批表
填表时间：年月日
说明：所审查项目相关资料作为附件一同装订、存档。
附录4
（规范性附录）
承包商需提交的安全资质审查资料
张规格一并装订成册，提交审查。
施工业绩简历、证明和近三年安全施工记录情况表
安全管理制度目录
单位（盖章）：
现场施工常用安全防护用具统计表
单位（盖章）：本单位进入现场施工人员数为：
承包商施工机械统计表
单位（盖章）：
现场施工常用安全工器具统计表单位（盖章）：
现场施工常用登高、起重工具统计表单位（盖章）：
附录5
（资料性附录）
承包商及其从业人员安全资质标准承包商安全资质标准
承包商现场作业人员安全资质标准
附录6
（资料性附录）
百色供电局承包商安全施工资质审查备案证
百供电安全施工证字号
企业资质情况
企业名称
单位地址
企业法人营业执照证号；法人代表；有效
期：；发证机关
营业执照（非法人单位必须）证号；负责人；有效期：；发证机关
建筑业企业资质证号；资质等级；有效
期：；发证机关
承装（修、试）电力设施许可证证号；许可类别和等级；有效期：；发证机关
其他资质：证号；资质等级；有效
期：；发证机关
安全生产许可证证号；许可范围；有效
期：；发证机关
进入百色供电局安全施工资质审查备案登记情况
经审查合格，对该单位作进入百色供电局范围安全施工资质审查备案登记。进入百色供电局现场，严格按照其具备的建筑业企业资证或承装（修、试）电力设施许可证规定的资质等级从事有关施工作业。
安全施工资质备案
有效期限
年月日至年月日
说明：本证仅作为进入百色供电局现场施工安全资质审查备案证明，不作其它任何证明。
发证部门：广西电网公司百色供电局
发证日期：
附录7
（规范性附录）
工程项目施工组织设计及专项施工技术方案报审表
工程名称：编号：
注本表一式三份，由施工单位填报，业主项目部、项目监理部、施工单位各保留一份。
附录8
（规范性附录）
中国南方电网基建工程安全文明施工检查评价汇总表
附录9
（规范性附录）
百色供电局承包商安全表现评价表
评价单位：报告日期：年月日
承包商名称安全合同编号
项目名称
项目开始时间项目完成时间
本局项目负责人承包商项目负责人
服务类别□基建施工；□设备类检修、改造工程施工；□设施类检修、改造工程施工；□巡检维护服务；□安装服务；□设计服务；□监理服务；□劳务服务；□咨询服务；□其它：
承包商服务表现问题信息
问题现象扣分标准□工作许可手续（包括安全技术交底、工作票、进站审批、施工方案审批、监理单
位批准、政府许可等）不全或未按规定办理即开工或进入现场；
20
□未对施工方案进行审核、审批；10
□施工方案不具备现场操作性或与实际不符合；10
□现场大型施工机械存在缺陷或未经检验或检验过期；10
□未派专人协调项目实施事项； 5
□现场施工器具存在缺陷或需要检验的器具未进行检验或过期；10
□现场施工人员违章；15
□现场作业人员不具备相应的资质；10
□现场个人防护用品配置不齐或存在缺陷；10
□现场警示、提示等标识不齐全或与现场实际不符合；10
□未按规定开展现场巡查和安全检查或未建立相应记录；10
□开工前工作负责人未对施工作业人员进行安全技术交底；10
□现场工具、材料堆放混乱或未划定、标识放置区域；10
□现场堆放存在危及电网、设备、人员安全问题；10
□现场未设置监督或监护人员；10
□工作负责人或监理人员未按规定在现场；10
□未按照施工方案、作业指导书进行现场作业；15
□未按照施工方案、作业指导书准备工具、材料、图纸资料等；10
□无项目实施过程记录或记录不完整、齐全；10
□关键环节或隐蔽工程未及时通知业主验收；10
□自检或自我验收记录不全或无记录；10
□现场施工未按照设计要求进行；20
□未按照规定期限对存在问题进行整改；10
□非客观原因影响而不能按合同规定时限完成服务或未及时提供服务；15
□施工过程中引发人身轻伤事故；20
□施工过程中引发人身重伤事故；30
□施工过程中引起电网、设备异常；20
□施工过程中引发人身死亡事故；50
□施工过程中引发电网、设备事故；50 □其它（根据情况写明具体问题并填入所扣分数，范围为5至20分）：
承包商表现得分（总分为100分，扣完为止，不计负分）
附录10
（规范性附录）
百色供电局承包商评价结果考核表
承包商名称
备案资质范围
考核年度考核日期年月日
序号考核内容考核标准
1承包商年度安全表现评价平均分数在80至90
分之间
依据《百色供电局合作单位评价管理标
准》对其年度评价时在安全评价中扣2分
2承包商年度安全表现评价平均分数在70至80
分之间
依据《百色供电局合作单位评价管理标
准》对其年度评价时在安全评价中扣3分
3承包商年度安全表现评价平均分数在60至70
分之间
依据《百色供电局合作单位评价管理标
准》对其年度评价时在安全评价中扣4分
4承包商年度安全表现评价平均分数在60以下
依据《百色供电局合作单位评价管理标准》对其年度评价时在安全评价中扣5分。同时，下一年度内不得进入局预选承包
（供应）商新入围名录
5承包商施工过程违章按照局督查管理要求进
行对应的扣分，累计扣分满12分者
暂停其在本局的工程项目投标资格1个月
6承包商在现场施工中发生人身轻伤事故每出现1人/次暂停其在本局的工程项目
招投标资格3个月
7承包商在现场施工中发生人身重伤事故每出现1人/次暂停其在本局的工程项目
招投标资格1年
8承包商在现场施工中发生人身死亡事故或引
发一般设备、电网事故
每发生1次暂停其在本局的工程项目招投
标资格3年
9
在南方电网公司系统近3年内发生过人身死
亡或引发过一般设备、电网事故
禁止承包商参加本局工程项目投标
考核结果
________________________________________（承包商单位名称）在_______
年度考核中存在上述第_________条问题，对应考核标准应对该单位：在进行年
度合作单位评价时在其安全评价中扣分。
□暂停________________________________________（承包商单位名称）参加
本局工程项目投标资格_________（年/月），从________年___月___日开始计算，
请各部门、单位遵照执行。
高新技术企业风险评估指标体系研究 2012-3-15 8:36王继霞张珈嘉【大中小】【打印】【我要纠错】 摘要：企业所面对的内外部不确定性在不同程度上给企业生产经营带来了风险。高新技术企业由于投入大、技术含量高、产品更新换代快等特点，其所面临的风险尤其高，这一状况亟待将风险管理意识引入其管理体系中，建立风险评估指标体系并进行科学的风险管理。 关键词：高新技术企业；风险评估；评估模型 一、高新技术企业特点 高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并因此为基础开展经营活动的经济实体。高新技术企业有着与传统企业明显的差异，最大不同就在于创新是形成高新技术企业核心竞争力和利润的源泉。这一特点决定了其生产经营活动的不确定性，进而演化出高新技术企业高风险的特点。 二、风险评估指标体系构建 高新技术企业的风险主要源于财务风险、市场风险、技术创新风险、人力资源风险、声誉风险和政策风险，因此本风险评估指标体系在构建过程中将以上风险作为一级风险指标予以反映，并用二级风险指标进一步拓展，形成了全面、系统的风险评估指标体系。 （一）指标设置的原则 高新技术企业风险评估指标体系的重构遵循了以下原则： 1、系统性原则 系统性原则要求在进行指标设置的过程中要从整体出发，全面考虑影响企业的各类风险因素，使指标体系全方面、系统的发挥风险评估与风险管理的作用。 2、重要性原则 重要性原则要求指标体系通过增加重要指标的权重等方式凸现重要风险因素对企业的影响，从而通过指标体系来引导企业风险管理工作。 3、敏感性原则 高新技术企业所面临的内外部环境具有高度不确定性，因此指标的设置需具有较高敏感度以及时、准确的反映风险的变化情况。 （二）指标及内涵
1 目的 为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本制度。 2 定义 本办法中所指风险是与公司生产经营、发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险。 3 适用范围 本办法适用于公司以及公司下属各业务部门、子公司，要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。 4风险评估管理组织体系结构及职责 4.1 公司设立风险评估及管理小组，为公司风险管理领导机构，负责评估公司各类风险，协助经理决策，消除危机，转嫁风险，以使公司获取生存发展的机会。 4.2 公司各职能部门与业务部门、下属子公司应当在本办法的框架下制订各自的风险评估管理办法，设立专人与发展战略部风险评估及管理小组沟通信息，汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。 4.3 内部其他部门协助综合管理部审核公司风险，为风险监控部门，在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报综合管理部研讨、评估该等风险，综合管理部与其他部门密切合作，审核、监控并管理风险。 4.4 综合管理部负责组织评估各类业务部门的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的管理方案。 4.5 经营财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营管理风险状况，并向发展战略部通报提交有关风险评估文档。 4.6 各业务部门、下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元（或项目）的财务风险、运作风险及其他综合风险，向综合管理部提交有关风险评估文档。 4.7 工程部及技术中心就公司整体产品的技术性风险、技术创新风险及技术管理中所存在的各类风险进行评估，提交相应文档至发展战略部。 4.8 综合管理部汇总各职能部门及业务部门、下属子公司、具体项目小组的风险评估文档，展开相应的评估研究，向总经理及总经办公会提交风险评估报告及相应的防范措施。4.9风险评估CSR组织架构图见附件一
首部《社会稳定风险评估指标体系研究报告》发布 2011年09月26日来源：国脉物联网 2011年9月15日，由中国人民对外友好协会主办，北京国际城市发展研究院、北京国际城市论坛基金会承办的国际城市论坛2011年年会在北京隆重举行。论坛以“建设智慧城市，创新社会管理”为主题，并公开发布我国首部《社会稳定风险评估指标体系研究报告》。与会专家和代表认为，该报告具有四大创新点，是加强和创新社会管理的新探索。 一是理念创新，明确了社会稳定风险评估的地位作用。报告指出，保持经济社会稳定、持续的发展，迫切需要把社会稳定风险评估放在社会管理的首要位置，作为社会管理的前置条件，并且依法纳入科学决策的程序之中，纳入政府绩效考核体系之中。客观、科学、有效地开展社会稳定风险评估，既是提高社会管理科学化水平的重要手段，又是社会管理创新科学体系的重要组成部分。 二是理论创新，构建了“四位一体”社会稳定风险评估的指标体系。报告首次把“风险量化”概念引入社会管理领域，围绕程序、政策、方案、诉求四个方面，对重大项目、重大政策、重大改革开展合法性、合理性、可行性和可控性评估。以程序评估为基础进行合法性评估，以政策评估为主体进行合理性评估，以方案评估为重点进行可行性评估，以诉求评估为核心进行可控性评估。 三是方法创新，在社会稳定风险评估中首次采用“四定综合分析法”。报告认为，社会稳定风险评估不仅仅是一个量化评估的问题，更需要综合使用定量、定性、定位、定策相结合的“四定综合分析法”，评定稳定风险等级、评估风险承受能力、提出风险化解对策，强调法律法规和政策策略相配套，从源头上预防和减少不稳定因素。 四是实践创新，提供了“维权与维稳相统一”的全新视角。报告认为，强化重大项目、重大政策和重大改革三大领域的社会稳定风险评估，就是要正确处理好改革、发展和稳定的关系，确保发展的速度、政策的尺度、改革的力度与社会可承受的程度有机结合起来。从实践层面上来说，就是要把政府“维稳”与群众“维权”统一起来，树立维稳就是维权，维权才能维稳的观念，从根本上跳出“越维稳越不稳”的恶性怪圈。 近日，在中国人民对外友好协会主办的国际城市论坛上，北京国际城市发展研究院发布了其最新研究成果《社会稳定风险评估指标体系研究报告》。报告认为，加强和创新社会管理，是“十二五”乃至更长一段时期中国社会建设的头等大事。而加强和创新社会管理最重要的着力点，就是如何正确识别社会风险和有效化解社会矛盾。 报告认为，经济高速增长的背后正隐藏着种种复杂多变的不稳定风险。当前，不稳定因素与纠纷极易诱发和放大为社会危机。五大矛盾正处于从潜在风险向公共危机转化的临界点上：一是贫富差距正在进一步扩大，基尼系数超过0.5，逼近社会容忍线。二是社会深层次矛盾日益凸显并有激化的趋势，通货膨胀、社会分配不公、贪污腐败现象乃当前之首。三是社会治安形势严峻，无直接利益关系的群体事件或恶性事件呈现上升趋势。四是仇富、仇官、仇权的社会心态问题日渐突出，极易借助现代传播媒介迅速放大为社会危机。五是非传统安全危机正成为公共安全的主要威胁。连玉明特别强调，我国城市特别是大城市，从整体上已经进入了一个典型的危机频发期。危机事件呈现高频次、多领域、大规模发生的态势，突发性事件和天灾人祸形成新的“灾害链”聚集效应和放大效应。加之我国城市安全基础薄弱，安全欠账多，预警机制不够健全甚至有很多领域存在空白，公共安全形势不容乐观。
安全风险评估 编制单位：项目部编制人： 审批人： 编制时间： 颁布时间： 中铁*****局集团路桥有限公司
一、编制依据 1、《公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南》（试行）交质监发【2011】217号； 2、交通部颂发的《公路工程标准施工招标文件（2009年版）》、现行《公路工程技术标准》、现行《公路隧道施工技术规范》、现行《公路工程施工安全技术规程》等相关规范； 3、《公路施工手册》、现行《工程建设标准强制性条文·公路工程部分》； 4、现场踏勘调查、搜集的实地资料； 5、我单位在类似工程中的施工经验和相关工程的技术总结、工法成果等。 6、依据以上文件、规范、标准及工程实地勘察情况，结合我公司现有技术装备、施工能力、管理水平，以及多年从事复杂地形地质条件隧道施工的丰富经验，并针对本工程施工特点，以“保质量、保工期、保安全、创精品”为目标，编制本梅岭隧道施工安全总体风险评估报告。 二、工程概况 （三）、公路设计技术标准 1、公路等级： 2、隧道设计行车速度：80km/h； 3、隧道建筑限界： 4、洞内路面设计荷载： 5、行车方式：双向行车；
6、通风方式：机械通风； 7、隧道防水等级： （四）、桥梁设计技术标准 1、设计基准期： 2、设计荷载： 3、地震动峰值：根据《中国地震动峰值加速度区划图》（GB18306-2001）场地地震动峰加速度（a）＜0.05g，对应于地震基本烈度﹤6度。按6度设防； 4、桥面全宽： 5、斜交角: （五）、工程地质概况 1、地层岩性 根据区域地质、野外工程地质调查与测绘和钻孔揭露资料，并结合室内试验结果，隧址区地层可划分为第四系松散堆积物（Q4）和奥陶系新岭组（O3x）基岩。 (1)第四系松散堆积物（Q4） 第四系残、坡积层（Q4e1+d1）：主要由灰色、黄灰色角砾石（含碎石、块石）混低液限粘土、低液限粘土混角砾石、低液限粘土组成，分布于山坡、山谷及基岩区表层，工程性质较差。 (2)奥陶系新岭组（O3x） 奥陶系新岭组（O3x）：主要由灰、黄灰色砂岩和灰绿色、灰黑色页岩组成，其中分布有石英岩脉，工程性质相对较好。 2、地质构造和地震动参数 隧址区位于绩溪复背斜的西北翼。由于该地区经历了多次构造运动，岩层状况和地质构造尤为复杂。
风险评估管理制度（DOC格式）.DOC 审核： 刘腾日期：2002年7月18日批准： 李国魂日期：2002年7月19 H北京首信股份有限公司风险评估管理办法第一章总则 第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定 公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本办法。 第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类 风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险。第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司，要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。第二章风险评估管理组织体系结构 第四条公司发展战略部设立风险评估及管理小组，为公司风 险管理领导机构，负责评估公司各类风险，协助总裁决策，消除危机，转嫁风险，以使公司获取生存发展的机会。 第五条公司各职能部门与业务单元、下属子公司应当在本办 法的框架下制订各自的风险评估管理办法，设立专人与发展战略部风险评估及管理小组沟通信息，汇报
各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。第六 条内部审计部门协助发展战略部审核公司风险，为风险审计监控部门，在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报发展战略部从战略上研讨、评估该等风险，发展战略部与内部审计部密切合作，审核、监控并管理风险。 第七条发展战略部负责评估管理公司战略环境风险、决策风 险及各类业务单元的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的管理方案。第八条经营财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营管理风险状况，并向发展战略部通报提交有关风险评估文档。第九条各业务单元、下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元（或项目）的财务风险、运作风险及其他综合风险，向发展战略部提交有关风险评估文档。第条技术管理部及首信研究院就公司整体发展战略的技术性风险、技术创新风险及技术管理中所存在的各类风险进行评估，提交相应文档至发展战略部。第一条发展战略部汇总各职能部门及业务单元、下属子公司、具体项目小组的风险评估文档，展开相应的评估研究，向总裁及总裁办公会提交战略风险评估报告及相应的防范措施。第二章风险评估文档第二条各单位拟提交的风险评估文档要求至少具备本章各条所规定的要素并力求详尽充分。第三条各单位应就其所展开的业务、职能过程分阶段实施风险评估，每一阶段的各个关键点都应该有风险评估文档记载。第四条每一文档应包括风险评估所存在的假设、评估方法、数据来源及评估结果。第五条风险评估文档要求但不限于：
恒鑫集团风险评估管理规定 一、概述 恒鑫铜业集团有限公司（以下简称“公司”）风险评估就是对公司目标实现产生负面影响的因素进行判断的过程。风险评估主要包括风险识别和风险分析两个方面。 二、风险评估的范围 按照公司内控体系阶段性建设计划，公司风险评估现阶段的范围是：公司层面风险和业务层面风险，业务层面风险主要针对关键业务流程的风险进行评估。 三、风险评估的基本程序和方法 公司风险评估主要经过确立风险管理理念和风险接受程度、目标制定、风险识别、风险分析和风险反应等五个基本程序来进行。 1、确立风险管理理念和风险接受程度 确立公司风险管理理念和风险接受程度是公司进行风险评估的基础。 （1）风险管理理念 公司风险管理理念是公司如何认知整个经营过程（从战略制定和实施到企业日常活动）中的风险为特征的公司共有的信念和态度。公司的风险管理理念反映出公司的价值，影响公司文化和经营风格，也会影响应用公司风险管理要素的方式，包括识别风险的方式、可接受的风险种类以及如何进行风险管理。 公司坚持“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，集中体现了公司经营管理决策和行为的价值取向，也反映出了公司实行稳健的风险管理理念。 （2）风险接受程度 风险接受程度是指公司在追求目标实现过程中愿意接受的风险程度。它反映了企业风险管理理念，反过来又影响企业文化和经营风格。在制定企业战略时要对风险接受程度加以考虑，同时，公司的风险接受程度选择也应与制定的公司战略相一致。一般来讲，风险接受程度分为三类：“高”、“中”或“低”。公司从定性角度考虑风险接受程度，整体上讲，公司把风险接受程度确定为“低”类，即公司在经营管理过程中，采取谨慎的风险管理态度，可以接受较低程度的风险发生。 2、目标制定 目标制定是风险识别、风险分析和风险对策的前提。公司必须首先制定目标，
专项风险评估 4.1 一般要求 4.1.1 专项风险评估是在总体风险评估基础上，对达到高度风险及以上的路堑高边坡为评估单元，以施工作业活动为评估对象，根据其安全风险特点，进行风险辨识、分析、估测；并针对其中的重大风险源量化评估，划分风险等级，提出风险控制措施。专项风险评估可分为施工前专项评估和施工过程专项评估。专项风险评估结论可作为制定、完善高边坡工程专项施工方案的依据。 4.1.2 满足下列条件之一的路堑高边坡，应开展专项风险评估： （1）总体风险等级为Ⅲ级及以上的； （2）总体风险评估中单一指标影响过大的。 4.1.3 专项风险评估的基本程序包括：风险辨识、风险分析、风险估测、风险控制。具体流程如图4-1所示。 4.1.4 路堑高边坡分部分项工程开工前，应完成施工前专项风险评估，形成专项风险评估报告。 4.1.5 路堑高边坡施工过程中，出现如下情况之一的，应开展施工过程专项风险评估： （1）经论证出现了新的重大风险源； （2）风险源（致险因子）发生了重大变化，如现场揭露地质条件与事前判别的地质条件相差较大、主要施工工艺发生实质性改变、发生生产安全事故或重大险情等情况。施工过程风险评估报告以报表形式反映，报表中应包含评估指标前后变化对比、现阶段风险评估等级、风险源及防控措施等。 4.2 风险辨识 4.2.1 风险辨识步骤包括：工程资料的收集整理、施工现场地质条件和环境条件的调查、
施工队伍素质和管理制度的调查、施工作业程序分解、施工作业可能发生的风险事故类型分析。 4.2.2 专项风险评估需收集、整理的相关工程资料主要包括： （1）本工程的可行性研究报告、工程地质勘察报告、初步设计文件、施工图设计文件及工程施工组织设计文件等资料； （2）工程区域内的环境条件，包括建筑物、构筑物、埋藏物、管道、缆线、民防设施、铁路、公路、外电架空线路等可能造成风险事故的要素； （3）工程区域内地质、水文、气象等灾害事故资料； （4）同类工程事故资料； （5）其他与风险辨识对象相关的资料。 施工过程专项风险评估除以上资料外，还需收集：重要设计变更资料、施工记录文件、监控量测资料、质量检测报告。 4.2.3 施工现场地质条件和环境条件调查主要包括： （1）地质条件； （2）周边环境； （3）边坡变形破坏迹象和特征。 施工过程专项风险评估还需调查：补充地质勘察结果（如有）、现场开挖揭露地质情况的差异、周边环境的变化情况。 4.2.4 施工队伍素质和管理制度调查主要包括： （1）企业近十年业绩，同类工程经验和施工事故情况； （2）施工队伍素质，施工队伍的专业化作业能力和技术水平； （3）管理制度，各种管理制度是否健全。
公司风险评估管理办法 第一章总则 第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本办法。 第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险。 第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司，要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。 第二章风险评估管理组织体系结构 第四条公司发展战略部设立风险评估及管理小组，为公司风险管理领导机构，负责评估公司各类风险，协助总裁决策，消除危机，转嫁风险，以使公司获取生存发展的机会。 第五条公司各职能部门与业务单元、下属子公司应当在本办法的框
架下制订各自的风险评估管理办法，设立专人与发展战略部风险评估及管理小组沟通信息，汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。 第六条内部审计部门协助发展战略部审核公司风险，为风险审计监控部门，在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报发展战略部从战略上研讨、评估该等风险，发展战略部与内部审计部密切合作，审核、监控并管理风险。 第七条发展战略部负责评估管理公司战略环境风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的管理方案。 第八条经营财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营管理风险状况，并向发展战略部通报提交有关风险评估文档。 第九条各业务单元、下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元（或项目）的财务风险、运作风险及其他综合风险，向发展战略部提交有关风险评估文档。 第十条技术管理部及首信研究院就公司整体发展战略的技术性风险、技术创新风险及技术管理中所存在的各类风险进行评估，提交相应文档至发展战略部。
附件13： 商业银行风险评估标准 一、全面风险管理框架的评估 1、商业银行应当建立完善的全面风险管理框架，全面、有效实施风险管理。全面风险管理框架应当包括以下要素： （1）有效的董事会和高级管理层监督。 （2）适当的政策、程序和限额。 （3）全面、及时的识别、计量、监测、缓释和控制风险。 （4）良好的管理信息系统。 （5）全面的内部控制。 2、商业银行董事会和高级管理层对全面风险管理框架的有效性负主要责任，根据风险承受能力和经营战略确定风险偏好，并确保银行各项限额与风险偏好保持一致。 3、商业银行董事会和高级管理层应具备全面风险管理所需的知识和管理经验，熟悉主要业务条线特别是新业务领域的运营情况和主要风险，确保风险政策和控制措施有效落实。 商业银行董事会和高级管理层应充分了解风险计量、风险加总的主要假设和局限性，确保管理决策信息充分可靠。 4、商业银行董事会和高级管理层应当持续关注银行的风险状况，并要求风险管理部门及时报告风险集中和违反风险限额等事项。
5、商业银行董事会和高级管理层应当清晰确定业务部门和风险管理部门的职责划分和报告路线，并确保风险管理部门的独立性。 6、商业银行应当完善与自身发展战略、经营目标和财务状况相适应的全面风险管理政策及流程，针对主要风险设定风险限额，确保限额与资本水平、资产、收益及总体风险水平相匹配。风险政策、流程和限额应确保实现以下目标： （1）完善全行层面和单个业务条线层面的风险管理功能，确保全面及时地识别、计量、监测、缓释和控制信贷、投资、交易、证券化、表外等重要业务的风险。 （2）确保风险管理流程能够充分识别主要风险暴露的经济实质，包括声誉风险和估值不确定性等。 （3）确保各层次风险管理职能的独立性，清晰界定银行各业务职能部门和风险管理部门的风险管理职责。 （4）确保清晰的报告职责和报告线路，便于各级管理层及时掌握违反内部头寸限额情况，并根据设定程序采取措施。 （5）确保对新业务、新产品的风险管理和控制。业务开办前，应召集风险管理、内部控制和业务条线等部门对新业务、新产品进行评估，以确保银行事先具备足够的风险管控能力。 （6）建立定期评估和更新机制，确保风险政策、流程和限额的合理性。 7、商业银行应当建立与全面风险管理相适应的管理信息系统体系，相关管理信息系统应具备以下主要功能：
风险评估标准 目的 建立风险评估标准的目的在于为IT 安全解决方案提供依据和参考 适用范围 适用于公司所有IT 安全的风险分析和评估。 1. 《Information technology - Security techniques -- Evaluation criteria IT security 》ISO/IEC15408-3 2. 《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17859-1999 定义 保密性(confidentiality): 使信息不泄露给非授权的个人、实体或进程, 不为其所用 完整性(integrity): 信息系统中的数据与在原文档中的相同，未遭受偶然或恶意修改/ 破坏时所具有的性质；或者信息系统中的系统不能被非授权破坏或修改的性质可用性( Availability): 被授权实体所需的资源可被访问与使用，即攻击者不能占用相关资源而阻碍授权者的工作 抗抵赖性(repudiation): 防止在通信中涉及到的那些实体不承认参加了该通可审查性：有依据、有手段地对出现的信息安全问题提供跟踪和调查
内容 安全风险评估的基本步骤 确定需保护的资源，找出该资源的安全弱点和可能有的安全威胁，得出安全风险等级。然后列举可采取的降低风险的对策，直至风险减小至安全需求允许的范围。下图显示了风险评估中的各要素和工作步骤的关系： 凤险评估过程图 明确需安全保护资源 评估脆弱性，包括： 1. 场所安全 2. 安全流程 3. 系统安全 4. 网络安全 5. 应用安全 评估威胁 列举安全对策 损失评估
确定风险等级 细则 明确需安全保护资源 1. 网络设备：交换机、路由器、HUB网络布线等 2. 计算机设备：个人计算机、便携机、网络服务器、文件服务器、工作站等 3. 存储介质；软盘、硬盘、磁带、光盘、MO? 4. 软件：操作系统、数据库、工具软件、办公平台软件、开发用软件等 5. 网上应用系统：EMail 系统、In ternet Proxy 服务、Notes 系统、MRPII、SAP HR WWWFTP等 6. 网络服务：DNS DHCP WINS网络路由服务等 7. 数据资料：电子文档、数据库等 评估脆弱性 使用最好的测试工具和技术、使用不同的工作方法，对公司的整体资源系统的安全进行评估和审查(从技术和管理两方面)，找出存在的安全隐患。 1. 场所安全评估 1) 对公司场所安全评估，信息安全监控须包含硬件监控。 2) 对公司信息安全部安全措施及相关文件评估，包括：场所安全、存储介质安全、硬件安全、紧急事故处理和信息保护等。 3) 分析公司安全标准并与业界最佳实践标准进行比较。 4) 总结安全措施优缺点及措施实用性。 2. 安全流程评估 1) 评估公司的安全管理流程的效率及效用，评估查安全信息保障系统是否真正保护了至关重要的业务信息，评估管理流程和安全技术是否同时在各方面发挥作用。 2) 针对已有的信息安全标准或规则，通过相关安全接口人员了解情况，审查各监控环节以确认该环节能够履行监控职责。 3) 对各环节中所使用的IT安全监控系统评估：安全决策，组织结构，硬件监 控，资产评估及控制，系统安全监控，网络和计算机管理，业务连续性，应用程序发展和维护，以及服从性。
风险评估标准 1.0 目的 建立风险评估标准的目的在于为IT安全解决方案提供依据和参考。 2.0 适用范围 适用于公司所有IT安全的风险分析和评估。 3.0 参考 1.《Information technology - Security techniques -- Evaluation criteria IT security 》ISO/IEC15408-3 2.《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17859-1999 4.0 定义 保密性(confidentiality):使信息不泄露给非授权的个人、实体或进程, 不为其所用 完整性(integrity):信息系统中的数据与在原文档中的相同，未遭受偶然或恶意修改/破坏时所具有的性质；或者信息系统中的系统不能被非授权破坏或修改的性质 可用性( Availability):被授权实体所需的资源可被访问与使用，即攻击者不能占用相关资源而阻碍授权者的工作 抗抵赖性(repudiation): 防止在通信中涉及到的那些实体不承认参加了该通信 可审查性：有依据、有手段地对出现的信息安全问题提供跟踪和调查
5.0 内容 5.1 安全风险评估的基本步骤 确定需保护的资源，找出该资源的安全弱点和可能有的安全威胁，得出安全风险等级。然后列举可采取的降低风险的对策，直至风险减小至安全需求允许的范围。 下图显示了风险评估中的各要素和工作步骤的关系： 5.1.1 明确需安全保护资源 5.1.2 评估脆弱性，包括： 1. 场所安全 2. 安全流程 3. 系统安全 4. 网络安全 5. 应用安全
5.1.3 评估威胁 5.1.4 列举安全对策 5.1.5 损失评估 5.1.6 确定风险等级 5.2 细则 5.2.1 明确需安全保护资源 1.网络设备：交换机、路由器、HUB、网络布线等 2.计算机设备：个人计算机、便携机、网络服务器、文件服务器、工作站等 3.存储介质；软盘、硬盘、磁带、光盘、MO等 4.软件：操作系统、数据库、工具软件、办公平台软件、开发用软件等 5.网上应用系统： EMail系统、Internet Proxy服务、Notes系统、MRPII、SAP、HR、WWW、FTP等 6. 网络服务： DNS、DHCP、WINS、网络路由服务等 7. 数据资料：电子文档、数据库等 5.2.2 评估脆弱性 使用最好的测试工具和技术、使用不同的工作方法，对公司的整体资源系统的安全进行评估和审查（从技术和管理两方面），找出存在的安全隐患。 1. 场所安全评估 1)对公司场所安全评估，信息安全监控须包含硬件监控。 2)对公司信息安全部安全措施及相关文件评估，包括：场所安全、存储介质安全、硬件安全、紧急事故处理和信息保护等。 3)分析公司安全标准并与业界最佳实践标准进行比较。 4)总结安全措施优缺点及措施实用性。 2. 安全流程评估
风险评估管理制度 第一章总则 第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本制度。 第二条本制度中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险(业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险)和战略决策信息风险。 第三条本办法适用于公司以及公司下属各部门，要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为总经理办公室。 第二章风险评估管理组织体系结构 第四条总经理办公室设立风险评估及管理小组，为公司风险管理领导机构，负责评估公司各类风险，协助总经理决策，消除危机，转嫁风险，以使公司获取生存发展的机会。 第五条公司各职能部门应当在本办法的框架下，制订各自的风险评估管理办法，设立专人与总经理办公室风险评估及管理小组沟通信息，汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。 第六条部审计小组协助总经理办公室审核公司风险，为风
险审计监控部门，在其进行审工作过程中所发现的各类风险应及时通报总经理办公室从战略上研讨、评估等，总经理办公室与部审计小组密切合作，审核、监控并管理风险。 第七条总经理办公室负责评估管理公司战略环境风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的管理方案。 第八条财务部负责评估公司金融财务风险状况及公司经营管理风险状况，并向总经理办公室通报提交有关风险评估文档。 第九条各部门及具体项目运作小组负责评估本部门(或项目)的财务风险、运作风险及其他综合风险，向总经理办公室提交有关风险评估文档。 第十条总经理办公室汇总各部门及具体项目小组的风险评估文档，展开相应的评估研究，向总经理提交战略风险评估报告及相应的防措施。 第三章风险评估文档 第十一条各部门拟提交的风险评估文档要求至少具备本章各条所规定的要素并力求详尽充分。 第十二条各部门应就所开展的业务、职能过程分阶段实施风险评估，每一阶段的各个关键点都应该有风险评估文档记载。 第十三条每一文档应包括风险评估所存在的假设、评估方法、数据来源及评估结果。
6.2风险评估的参数和标准 依据下述参数和标准决定各风险级别的数值，并确定风险评估结果（RAR）和工作重点。 6.2.1风险发生概率（ROP） 率就界定为“非常高”，数值为10。 6.3.2 风险严重性（RS） 风险严重性界定危险发生后造成的伤害的严重程度。可利用下表界定风险严重性。 1. 可致轻微损伤，需急救处理，耽误很少的工作时间。比如轻微的割伤、头痛或刺激。 2. 可致非损失时间事故（<24小时）：需要医学处理的损伤或短暂病痛。比如需要缝合的伤口、需要请专家（放射科医师、眼科医师等）会诊的损伤。 3. 可致阻止进行正常工作的损失时间事故或疾病。 4. 可致严重事故，致使永久性残疾或慢性重度疾病。 5. 事故或疾病可致死亡。 6.3.3 界定风险级别（RL） 风险评估由计算的风险级别（RL）决定，计算过程中考虑风险发生概率（ROP）及风险严重性（RS），依照以下标准公式求得： RL = ROP×RS 6.3.4 处于风险中的人数（PUR） 可能遭遇危险影响的人员数目是风险量化的一个必要参数，在计算风险级别时考虑该数字。须在工作（Job）水平界定人员数目。该工作的工作站和作业涉及的人数同工作水平界定的人数。
按照以下方式计算数值： 1个工人:................... ..1 2-3个工人: (2) 4-5个工人: (3) 6-10个工人: (4) > 11: (5) 6.3.5 控制和监测（C） 定期控制和监测–备案–后续整改跟进 0 定期控制和监测–备案–没有后续整改 (2) 定期控制和监测–没有及时备案- 没有后续整改 (4) 没有定期控制和监测 (6) 6.3.6发生损失时间或非损失时间事故和职业病的例数（ADF） 在ADF一栏中填写的数字是最近3年内事故和职业病例数的2倍。 填写某工作、工作站或作业的ADF数字时，指的是发生在该工作站或生产线的风险所致的非损失时间事故、损失时间事故和疾病数目。 6.3.7 法律责任（LO） 法律责任或内部规章引发的责任也要求进行风险评估。如果有与讨论的风险相关的法律责任，加2分。 6.3.8 风险评估结果（RAR） RAR = RL + PUR + C + LO + ADF 可通过下表量化风险评估：
风险评估管理制度
风险评估管理制度 第一章总则 第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率, 确 定公司风险承受能力及限度, 认定该等风险所可能带来的损失, 制 订本制度。 第二条本制度中所指风险是与公司投资发展战略有关的各 类风险, 包括战略环境风险、程序风险(业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险)和战略决策信息 风险。 第三条本办法适用于公司以及公司下属各部门, 要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为总经理办公室。 第二章风险评估管理组织体系结构 第四条总经理办公室设立风险评估及管理小组, 为公司风险管理领导机构, 负责评估公司各类风险, 协助总经理决策, 消除危机, 转嫁风险, 以使公司获取生存发展的机会。 第五条公司各职能部门应当在本办法的框架下, 制订各自的风险评估管理办法, 设立专人与总经理办公室风险评估及管理小组沟通信息, 汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。
第六条内部审计小组协助总经理办公室审核公司风险, 为风险审计监控部门, 在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报总经理办公室从战略上研讨、评估等, 总经理办公室与内 部审计小组密切合作, 审核、监控并管理风险。 第七条总经理办公室负责评估管理公司战略环境风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险, 并对该等风险提出具 体的管理方案。 第八条财务部负责评估公司金融财务风险状况及公司经营管理风险状况, 并向总经理办公室通报提交有关风险评估文档。 第九条各部门及具体项目运作小组负责评估本部门(或项目)的财务风险、运作风险及其它综合风险, 向总经理办公室提交有 关风险评估文档。 第十条总经理办公室汇总各部门及具体项目小组的风险评估文档, 展开相应的评估研究, 向总经理提交战略风险评估报告及相应的防范措施。 第三章风险评估文档 第十一条各部门拟提交的风险评估文档要求至少具备本章各条所规定的要素并力求详尽充分。 第十二条各部门应就所开展的业务、职能过程分阶段实施风险评估, 每一阶段的各个关键点都应该有风险评估文档记载。 第十三条每一文档应包括风险评估所存在的假设、评估方法、数据来源及评估结果。
风险评估管理制度 拟制：发展战略部 审核：刘腾日期： 2002年7月18日批准：李国魂日期： 2002年7月19日
北京首信股份有限公司风险评估管理办法 第一章总则 第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本办法。 第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险。 第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司，要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。 第二章风险评估管理组织体系结构 第四条公司发展战略部设立风险评估及管理小组，为公司风险管理领导机构，负责评估公司各类风险，协助总裁决策，消除危机，转嫁风险，以使公司获取生存发展的机会。 第五条公司各职能部门与业务单元、下属子公司应当在本办法的框架下制订各自的风险评估管理办法，设立专人与发展战略部风险评估及管理小组沟通信息，汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。
第六条内部审计部门协助发展战略部审核公司风险，为风险审计监控部门，在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报发展战略部从战略上研讨、评估该等风险，发展战略部与内部审计部密切合作，审核、监控并管理风险。 第七条发展战略部负责评估管理公司战略环境风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的管理方案。 第八条经营财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营管理风险状况，并向发展战略部通报提交有关风险评估文档。 第九条各业务单元、下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元（或项目）的财务风险、运作风险及其他综合风险，向发展战略部提交有关风险评估文档。 第十条技术管理部及首信研究院就公司整体发展战略的技术性风险、技术创新风险及技术管理中所存在的各类风险进行评估，提交相应文档至发展战略部。 第十一条发展战略部汇总各职能部门及业务单元、下属子公司、具体项目小组的风险评估文档，展开相应的评估研究，向总裁及总裁办公会提交战略风险评估报告及相应的防范措施。 第二章风险评估文档 第十二条各单位拟提交的风险评估文档要求至少具备本章各条所规定的要素并力求详尽充分。
风险评估标准 Prepared on 22 November 2020
风险评估标准 目的 建立风险评估标准的目的在于为IT安全解决方案提供依据和参考。 适用范围 适用于公司所有IT安全的风险分析和评估。 参考 1.《Information technology - Security techniques -- Evaluation criteria IT security 》ISO/IEC15408-3 2.《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17859-1999 定义 保密性(confidentiality):使信息不泄露给非授权的个人、实体或进程, 不为其所用 完整性(integrity):信息系统中的数据与在原文档中的相同，未遭受偶然或恶意修改/破坏时所具有的性质；或者信息系统中的系统不能被非授权破坏或修改的性质 可用性( Availability):被授权实体所需的资源可被访问与使用，即攻击者不能占用相关资源而阻碍授权者的工作
抗抵赖性(repudiation): 防止在通信中涉及到的那些实体不承认参加了该通信 可审查性：有依据、有手段地对出现的信息安全问题提供跟踪和调查内容 安全风险评估的基本步骤 确定需保护的资源，找出该资源的安全弱点和可能有的安全威胁，得出安全风险等级。然后列举可采取的降低风险的对策，直至风险减小至安全需求允许的范围。 下图显示了风险评估中的各要素和工作步骤的关系： 明确需安全保护资源 评估脆弱性，包括：
1. 场所安全 2. 安全流程 3. 系统安全 4. 网络安全 5. 应用安全 评估威胁 列举安全对策 损失评估 确定风险等级 细则 明确需安全保护资源 1.网络设备：交换机、路由器、HUB、网络布线等 2.计算机设备：个人计算机、便携机、网络服务器、文件服务器、工作站等 3.存储介质；软盘、硬盘、磁带、光盘、MO等 4.软件：操作系统、数据库、工具软件、办公平台软件、开发用软件等 5.网上应用系统： EMail系统、Internet Proxy服务、Notes系统、MRPII、SAP、HR、WWW、FTP等
四风险分析评估分级方法 本分析报告采用《工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南（试用版）》中作业条件风险程度评价—MES 法来对山东神正建设有限公司的风险点进行分级。 4.1 风险的定义 指特定危害性事件发生的可能性和后果的结合。人们常常将可能性L的大小和后果S的严重程度分别用表明相对差距的数值来表示，然后用两者的乘积反映风险程度R的大小，即R＝LS。 4.2 事故发生的可能性L 人身伤害事故和职业相关病症发生的可能性主要取决于对于特定危害的控制措施的状态M和人体暴露于危害（危险状态）的频繁程度E1；单纯财产损失事故和环境污染事故发生的可能性主要取决于对于特定危害的控制措施的状态M和危害（危险状态）出现的频次E2。 4.3 控制措施的状态M 对于特定危害引起特定事故（这里“特定事故”一词既包含“类型”的含义，如碰伤、灼伤、轧入、高处坠落、触电、火灾、爆炸等；也包含“程度”的含义，如死亡、永久性部分丧失劳动能力、暂时性全部丧失劳动能力、仅需急救、轻微设备损失等）而言，无控制措施时发生的可能性较大，有减轻后果的应急措施时发生的可能性较小，
有预防措施时发生的可能性最小。 控制措施的状态M的赋值见表4.3。 4.4 人体暴露或危险状态出现的频繁程度E 人体暴露于危险状态的频繁程度越大，发生伤害事故的可能性越大；危险状态出现的频次越高，发生财产损失的可能性越大。人体暴露的频繁程度或危险状态出现的频次E的赋值见表4.4。
4.5 事故的可能后果S 表4.5表示按伤害、职业相关病症、财产损失、环境影响等方面不同事故后果的分档赋值。
4.6 根据可能性和后果确定风险程度R=L·S=MES 将控制措施的状态M、暴露的频繁程度E（E1或E2）、一旦发生事故会造成的损失后果S分别分为若干等级，并赋予一定的相应分值。风险程度R为三者的乘积。将R亦分为若干等级。针对特定的作业条件，恰当选取M、E、S的值，根据相乘后的积确定风险程度R的级别。风险程度的分级见表4.6。 表4.6 风险程度的分级
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 施工安全总体风险评估报告 一、编制依据 1、《公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南》（试行）交质监发【2011】217号； 2、《S323鸿门至旌德公路梅岭隧道及接线工程施工合同文件》、二阶段施工图设计； 3、交通部颂发的《公路工程标准施工招标文件（2009年版）》、现行《公路工程技术标准》、现行《公路隧道施工技术规范》、现行《公路工程施工安全技术规程》等相关规范； 4、《公路施工手册》、现行《工程建设标准强制性条文·公路工程部分》； 5、现场踏勘调查、搜集的实地资料；
6、我单位在类似工程中的施工经验和相关工程的技术总结、工法成果等。 7、依据以上文件、规范、标准及工程实地勘察情况，结合我公司现有技术装备、施工能力、管理水平，以及多年从事复杂地形地质条件隧道施工的丰富经验，并针对本工程施工特点，以“保质量、保工期、保安全、创精品”为目标，编制本梅岭隧道施工安全总体风险评估报告。 二、工程概况 （一）、隧道工程概况 S323鸿门至旌德公路梅岭隧道行政区域隶属于安徽省宣城市宁国市。 梅岭隧道进口位于宁国市胡乐镇梅树下村原曙光厂附近梅岭山脚，出口位于宁国市胡乐镇梅岭脚村附近梅岭山脚。隧道进洞口离S323约300米，有机耕道路前往，出洞即为S323，交通条件较好。隧道为单洞双车道，隧道长度为939m，起止里程为K7+722～K8+661，属全线重点控制性工程。 （二）、桥梁工程概况 本桥位于鸿门至旌德公路，行政区域隶属于安徽省宣城市宁国市胡乐镇梅岭脚村附近。 本桥上部结构为5×16m现浇普通钢筋砼连续空心板，下部结构桥墩采用柱式桥墩下接扩大基础，桥台采用重力式U型桥台。 （三）、隧道设计技术标准 1、公路等级：二级公路； 2、隧道设计行车速度：40km/h；
竭诚为您提供优质文档/双击可除保险信息安全风险评估指标体系规范 篇一：保险信息安全风险评估指标体系规范 各保监局，保监会机关各部门，国有保险公司监事会，中国保险行业协会，中国保险学会，各保险公司、保险资产管理公司，全国金融标准化技术委员会保险分技术委员会：全国金融标准化技术委员会保险分技术委员会（以下简称保标委）制定了《保险信息安全风险评估指标体系规范》（标准编号为jR/t0058－20xx），并通过了审查，按照《全国金融标准化技术委员会保险分技术委员会章程》，现予以发布，请遵照执行。 中国保险监督管理委员会 二○一○年七月十三日 ------------------------------------------------------ 保险信息系统安全问题关系保险业发展全局，也关系到社会经济的稳定。目前，在对保险机构的开业审核与常规检查中，由于保险业没有完善的信息安全标准制度体系，仅在
《保险公司分支机构开业统计与信息化建设验收指引》中有部分说明。在监管过程中，针对特定信息安全工作发布了如《保险业信息系统灾难恢复管理指引》等规范指引，但尚未形成体系化的要求。因此，保险行业亟需一套科学、合理的信息安全保障能力指标体系，辅助监管部门进行有效监管，引导保险机构合理建设，促进保险行业长期健康地发展。 一、指标体系与保险安全监管 保险监管机关充分认识到保险业信息安全监管的重要性，在对保险公司进行充分调研的基础上，提出以下新思路： ●通过充分调研及科学的指标选取方法选择信息安全 能力指标体系的安全要素、指标，使其客观、合理；●通过科学规范的指引对信息安全能力进行分级、分类，引导保险机构进行合理建设、适度保障；●通过设定行业关键能力指标，突出信息安全保障能力的重点； ●通过使用信息安全能力指标的组合，即监管基线，突出监管重点、降低在信息安全检查监管工作中的难度。 二、指标体系模型框架设计 根据上述思路，保险监管机关站在全行业信息安全的战略高度，制订信息安全保障能力指标体系（简称指标体系）。本文通过对国内外信息安全理论、标准和方法的研究，结合对保险行业信息系统的网络现状、业务现状、安全现状、组织机构、管理模式、人员素质、信息流转以及发展战略等相