项目质量风险评估表及C级风险量化指标
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专项风险评估4.1一般要求4.1.1专项风险评估是在总体风险评估基础上,对达到高度风险及以上的路堑高边坡为评估单元,以施工作业活动为评估对象,根据其安全风险特点,进行风险辨识、分析、估测;并针对其中的重大风险源量化评估,划分风险等级,提出风险控制措施。
专项风险评估可分为施工前专项评估和施工过程专项评估。
专项风险评估结论可作为制定、完善高边坡工程专项施工方案的依据。
4.1.2满足下列条件之一的路堑高边坡,应开展专项风险评估:(1)总体风险等级为Ⅲ级及以上的;(2)总体风险评估中单一指标影响过大的。
如图4-1(1(2较大、施等。
4.2(1(2(3(4(54.2.3(1(2(3)边坡变形破坏迹象和特征。
施工过程专项风险评估还需调查:补充地质勘察结果(如有)、现场开挖揭露地质情况的差异、周边环境的变化情况。
4.2.4施工队伍素质和管理制度调查主要包括:(1)企业近十年业绩,同类工程经验和施工事故情况;(2)施工队伍素质,施工队伍的专业化作业能力和技术水平;(3)管理制度,各种管理制度是否健全。
施工过程专项风险评估还需调查:人员队伍变化情况、管理制度落实情况等。
4.2.5施工作业程序分解是将路堑高边坡施工过程划为不同的评估单元,分析各评估单元的主要工序、施工方法、施工设备、施工材料等特点,从中辨识致险因子。
4.2.6路堑高边坡专项风险评估单元以单一的工程措施为对象,同时采取两种以上工程措施的,应结合工程实际,进行工序分解。
各工程措施的工序分解可参见附录A 。
4.2.7施工作业程序分解后,通过现场调查、评估小组讨论、专家咨询等方式,分析评估单元中可能发生的典型风险事故类型,并形成风险辨识清单,格式见表4-1。
4.2.8 4.34.3.14.3.2析。
4.3.34.3.44.3.54.44.4.14.4.2(1(2和指标体系法。
4.4.3事故可能性取决于物的不安全状态与人的不安全行为的组合。
事故可能性的等级分成四级,如表4-3所示。
项目名称毛坯房(户数)评估时间总包单位
装修房(户数)监理单位
施工阶段风险分类评估内容
分项检查内容主要风险描述风险影响程度风险发生概率风险分值分项风险分级计划编制检查最新施工计划合理性;压缩工期超过
标准工期10%时本项风险等级评定为C级
计划执行检查实际进度与计划进度吻合程度,实际
进度较最新施工计划拖延1个月时本项风险
等级评定为C级
渗漏检查防渗漏专项施工方案及其执行度,闭
水、淋水记录及渗漏点,未实施闭水、淋
水试验的风险概率为很高;试验发现渗漏
户数达到20%时风险等级评定为C级
空鼓/开裂检查砂浆配比控制,砌筑技术措施(分层
、顶砌、挂网、构造柱);现场实测已完
成作业面20%以上部位出现空鼓/开裂时本
项风险等级评定为C级
观感质量
土建交付或移交装修前的观感质量控制,
装修交付时的观感质量控制;集团及区域
关于土建和装修施工的成品保护措施执行
情况。
预测移交或交付风险成品保护检查成品保护措施的执行情况
安全文明施工检查现场安全文明施工措施执行情况,参
考6.5. 《安全健康及环保现场管理标准(试行)VK-GC/Q-28》;评估期内发生重
大安全事故的本项风险评定为C级
空气质量/建筑节能室内空气质量检测,及检测结果是否达标;检查建筑节能设计、审批手续及实施情况
评分办法:项目综合风险分级
A级:分项风险分级两项为B级,其余全部为A级的项目,
B级:除A、C级综合风险分类条件之外的各类分项风险组合的项目;C级:分项风险分级存在两项(包含)以上为C级的项目。
安全环保
施工计划质量通病控制施工项目质量风险评估表
项目基本
资料
综合风险分
级。
实测实量暂行办法为将实测实量工作落实到实处,通过总包单位的全面自检自查,监理单位、甲方单位的督促跟进,以及时发现自身短板,及时纠偏、预控,全面提升工程质量管理水平。
具体要求如下:1.落实责任人总分包单位:实行项目经理负责制。
施工单位项目经理主抓本单位实测实量工作的安排、管理。
并对第三方实测实量结果负主要责任,并承担相应的奖罚;总包单位应明确实测实量组织架构及区域(楼栋)负责人。
制定切实、高效的方案,以端正、负责的态度进行实测管理工作。
2.坚决执行样板先行制度鉴于当前建筑施工一线作业人员大多来自农村富余劳动力,文化程度和职业技能不高的现状,整个工程推行工程质量样板引路这一做法,使之成为施工项目质量管理的一项措施。
有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,消除工程质量通病,提高工程质量的整体水平。
以制作样板为依托,扩大到每个单元、每层楼、使每一户都达到样板标准样板,从而满足实测实量对数据、观感、细部节点的要求。
3.数据的测量方法数据测量方法在(附件1:《产品质量实测实量操作指引》)已明确指出,但为避免在测量过程中因方向、角度不同而产生部分位置的数据与第三方实测人员所测数据不同,需严格按照指引中所规定的方法进行测量。
同时,要求所有测量数据用粉笔记录上墙,并按要求测量点位进行实测、录入。
4.数据真实性总包所提交数据如任意抽查10组数据,有2组数据有误(误差范围在1mm),要求总包单位立即自行复查整改。
如复查后提交的数据,任意仍抽查10组数据,有2组数据有误(误差范围在1mm),则视为总包故意隐瞒数据偏差的事实,要求立即整改,同时每次给予5000-50000元罚款。
5.尺寸偏差和观感问题处理5.1.砼结构发现尺寸偏差大于5mm以上的均需局部剔凿或砂浆修补处理;所发现严重麻面、露筋等观感必须处理;5.2.砌筑工程发现尺寸偏差超出合格范围、通缝、整面墙均未勾缝等问题后后该处立即拆除,重新砌筑。
如检查中发现瞎缝、透明缝、断砖等问题,一律现场破除,尤其注意2项节点的要求;5.3.抹灰工程发现尺寸偏差超出合格范围内的该处立即铲除,重新抹灰、刮石膏,处理至合格范围内(注意:房间方正度、顶板水平度、开间进深为历来难以控制项,为确保该项的合格,任何房间抹灰施工放线时发现高于标准5mm以上的,要立即拆除该处位置砌筑或隔墙板,重新砌筑施工)。
项目综合风险等级评定Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!主要是根据项目的风险特征进行综合评估,包括但不限于财务风险、市场风险、技术风险、政治风险、管理风险等各个方面的风险,并结合项目所处的行业、市场环境、国家等因素进行评定。
项目综合风险等级的评定不仅可以帮助项目方更好地了解项目的风险状况,避免盲目投资,还可以为投资方和金融机构提供参考,减少投资风险。
首先,财务风险是评定项目综合风险等级的一个重要因素。
在评定项目的财务风险时,需要考虑项目的资金来源、资金使用情况、现金流状况、资产负债比率、盈利状况等财务指标,以评估项目的偿债能力、盈利能力和流动性状况。
项目风险评估模型第一部分风险识别与分类 (2)第二部分风险量化方法学 (4)第三部分概率与影响评估 (8)第四部分风险等级划分标准 (11)第五部分风险应对策略制定 (14)第六部分风险监控与报告机制 (16)第七部分案例研究与模型应用 (19)第八部分模型优化与迭代更新 (22)第一部分风险识别与分类# 项目风险评估模型风险识别与分类# 引言在项目管理领域,风险评估是确保项目成功的关键环节。
有效的风险识别与分类能够为项目团队提供关于潜在问题的清晰视图,并指导后续的风险量化和应对策略制定。
本文将探讨项目风险评估中的风险识别与分类方法,旨在为项目管理者提供一个结构化和系统化的框架来处理不确定性。
# 风险识别定义风险识别是指通过系统的分析过程来确认可能影响项目的潜在事件或情况。
它涉及对历史数据的分析、市场趋势的考察、技术环境的评估以及利益相关者的意见征询等多种途径。
方法-头脑风暴法:组织团队成员进行讨论,以生成尽可能多的潜在风险列表。
-德尔菲法:通过多轮调查收集专家意见,以达成对风险的共识。
-检查表法:使用预先设计好的清单来系统地识别特定类型的风险。
-SWOT 分析:评估项目的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
# 风险分类按来源分类-内部风险:源自项目内部的潜在问题,如资源不足、技能短缺或管理不善。
-外部风险:来自项目外部的因素,例如市场变化、政策调整或自然灾害。
按影响分类-战略风险:对项目整体目标和成果产生重大影响的风险。
-运营风险:日常运营过程中可能出现的问题,如设备故障或供应链中断。
-合规风险:因未能遵守法律法规而可能遭受的处罚或损失。
按概率和影响分类-高影响高风险:可能导致严重后果且发生概率较高的风险。
-高影响低风险:后果严重但不太可能发生的事件。
-低影响高风险:不太可能导致严重后果但发生概率较高的情况。
-低影响低风险:不太可能发生且后果轻微的事件。
第三方实测实量项目质量风险评估表及 C 级风险量化指标但未形成可追溯性的内控资料,作为渗漏风险等级的判断依据。
说明:以上1-9 款(红色字体)出现任意3款,则本分项为 C 级风险;10-17 款(黑色字体)出现4款以上(含4款),则本分项为C 级风险;以上1-9 款(红色字体)出现任意2款且10-17 款(黑色字体)出现3款以上(含3款),则本分项为 C 级风险。
13. 沉箱式卫生间供暖给水管从沉箱底板穿设且预埋套管未高出最终建筑完成面造成的渗漏风险,以此作为渗漏风险等级的判断依据之一。
14. 阳台门下口塞缝措施不合理造成的渗透风险,以此作为渗漏风险等级的判断依据之一。
说明:以上14 款出现5 款以上(含5 款),则本分项为 C 级风险。
空鼓/ 开裂检查砂浆配比控制,砌筑技术措施(分层、顶砌、挂网、构造柱等);1. 实测墙面空鼓比例超过50%(以检查墙面数为基数)。
2. 实测墙面开裂比例超过30%(以检查墙面数为基数)。
3. 现场抹灰未按施工工艺流程组织施工,存在系统性空鼓/ 开裂风险。
4. 外窗未现浇窗台板或现浇窗台板未伸入墙体,存在开裂风险,以此作为空鼓/ 开裂风险等级的判断依据。
5. 未采用机械切割的方式进行开槽,直接在砌体墙上打凿线槽,以此作为空鼓/ 开裂风险等级的判断依据。
6. 大于600mm的砌体墙洞口上部未设置过梁,以此作为空鼓/ 开裂风险等级的判断依据。
7. 铝合金或塑钢窗窗框两侧未设置砼预制块或实心砖,以此作为空鼓/ 开裂风险等级的判断依据。
说明:以上1-3 款(黑色字体)出现任意1款,则本分项为 C 级风险;以上4-7 款(红色字体)出现任意2款,则本分项为 C 级风险。
1. 墙面挂网质量如任意一个标准层累计 5 处由于现场执行不到位存在空鼓/开裂风险,或超过三个标准层各累计 3 处由于现场执行不到位存在空鼓/开裂风险,以此作为空鼓/ 开裂风险等级的判断依据之一。
2. 甩浆质量如任意一个标准层累计5 处由于现场执行不到位存在空鼓/ 开裂风险,或超过三个标准层各累计3 处由于执行不到位存在空鼓/开裂风险,以此作为空鼓/开裂风险等级的判断依据之一。
(完整版)项目量化考核细则1. 背景项目量化考核是为了有效评估项目的进展和绩效,以便提供有针对性的改进和决策建议。
本细则旨在明确项目量化考核的方法和流程。
2. 考核指标2.1 定量指标- 项目进度:根据项目计划,评估项目的实际进展情况。
- 项目成本:评估项目的实际成本支出与预算的偏差。
- 项目质量:根据相关标准和要求,评估项目的交付物质量。
- 项目风险:评估项目面临的风险和应对措施。
2.2 定性指标- 项目团队合作:评估项目团队成员之间的合作和协作情况。
- 项目沟通:评估项目团队成员之间以及与利益相关者之间的沟通效果。
- 项目决策:评估项目决策的准确性和有效性。
- 项目变更管理:评估项目变更管理的流程和结果。
3. 考核流程3.1 设定考核周期根据项目的具体情况,设定适合的考核周期,例如每月、每季度或每年。
3.2 收集数据在每个考核周期结束后,收集相关的数据和信息,包括项目进展报告、财务报表、风险管理报告等。
3.3 分析数据根据收集到的数据,进行数据分析和绩效评估,计算各项考核指标的得分。
3.4 评估结果根据分析的结果,评估项目在各个考核指标上的表现,并给出相应的评估等级。
3.5 提出建议根据评估结果,提出针对性的改进建议和决策支持,帮助项目团队改进绩效和实现项目目标。
4. 注意事项- 考核细则应在项目启动前明确,并在整个项目周期中得到执行。
- 指标的权重和得分标准应根据项目的特点和优先级进行调整。
- 考核结果应及时反馈给项目团队,以便及时采取相应行动。
以上为项目量化考核细则的完整版,根据具体情况可进行适当调整和补充。
工程风险等级划分标准工程风险等级划分标准是工程管理中非常重要的一项规范,它可以帮助工程师和管理者在项目开展的过程中有效地识别、评估和控制工程风险,降低工程风险可能带来的损失和影响。
本文将详细介绍工程风险等级划分标准的具体内容和实施方法。
一、工程风险等级划分的基本原则工程风险等级划分应该根据风险的可能性和影响程度两个维度来评估风险等级。
可能性的评估应该考虑到概率、频率、漏洞和趋势等方面,并针对性地采取措施进行防范和控制;影响程度评估应该考虑到经济、安全、技术、环境、社会等多个方面的影响,重点是评估潜在损失和影响的规模、范围和持续时间等。
二、工程风险等级划分的具体方法1.风险评估指标体系的建立在确定工程风险等级划分标准之前,需要先建立一个通用的风险评估指标体系,以便各类型的工程项目都可以使用该体系进行风险评估。
建立指标体系需要考虑到风险的多维性和复杂性,通常包括影响程度、可能性、风险类型、风险因素等方面的指标。
2.风险等级划分标准的制定在制定风险等级划分标准时,需要区分不同类型的工程风险,例如质量风险、进度风险、技术风险、安全风险和环境风险等,并为每种类型的风险制定不同的风险等级划分标准。
通常,采用5到7级风险等级划分比较合适。
例如,5级可能代表中等风险,6级代表高风险,7级代表重大风险。
3.风险评估的实施方法工程风险评估的实施方法通常包括直觉法、专家评估法、量化评价法等多种方式。
具体实施方法应根据项目的特点、风险类型和评估指标进行选择,考虑到可行性、有效性和适用性。
在评估过程中,应对评估过程进行记录和审查,并及时反馈和更新评估结果。
三、工程风险等级划分标准的应用原则1.全过程的风险管理工程风险等级划分标准应用的原则是在项目全过程中进行风险管理,包括前期的风险预测、设计阶段的风险控制、施工阶段的风险监测和调整,以及项目运营阶段的风险评估和管理等。
全过程的风险管理应该根据项目的不同阶段和风险特点进行多维度、立体化的风险管理。
建设工程项目施工阶段风险的评估与防范摘要:目前,中国经济的持续发展也促进了建筑业的发展为了有效提高竞争力,施工企业必须提高施工质量管理水平,为人民提供更美好舒适的建筑,及时解决施工阶段的问题,确保施工项目符合相关要求。
施工阶段有许多风险,既包括项目本身或承包商本身的内部风险,也包括业主以外的风险或其他意外原因。
重要的是要正确查明和评估这些风险的影响,并提前制定一项风险预防计划,以便顺利完成项目的施工任务。
因此,本文结合ABC和AHP方法,分析了建筑项目施工阶段的风险评估技术,并提出了相应的预防措施。
关键词:建设工程项目;施工阶段;风险评估;防范措施前言近年来,在建筑项目的施工阶段,已多次报告与风险因素有关的风险,这不仅证实了不同类型的风险对人的安全和经济发展构成的严重威胁,而且更清楚地表明了建筑项目施工阶段的高风险可能性这在很大程度上是因为正在进行的建筑项目是在极其复杂的自然和社会环境中进行的,有许多因素可能对建筑项目产生不利影响,从而对建筑质量产生重大影响。
建筑工程的质量和目标既是外部的,也是内部的。
因此,有效的风险评估和预防已成为当前建设项目面临的第一个挑战,这对促进我国建设项目的发展和经济文明建设具有明显的意义。
1建设工程项目施工管理的风险1.1工作人员流动性大从社会发展的许多角度进行综合分析,使许多利益攸关方在建设和管理重建项目时有更大的市场流动性,该部门员工的集体流动性。
目前,项目内部结构和市场竞争十分激烈。
项目正式启动后,建筑单位要想取得良好的建筑成果和明显的效益,就必须有一个建筑项目和足够的工作人员支助。
根据详细调查的最终结果,很多从事建筑工作的员工没有直接在企业内固定工作,必须每年重新找到工作项目。
一些企业现有的工资福利待遇优厚,方便了相关人员的见面,吸引了人才。
但是建筑公司的员工经常换工作现场施工人员非常关心公司的态度1.2建筑材料、设备和技术的风险在管理任何工程项目时,项目部门面临的潜在风险是多方面的,不能完全集中在传统的较高层次。