施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度
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安全生产工作奖罚规定第1条为贯彻落实《安全生产法》和《安全生产违法行为行政处罚办法》,进一步落实我公司各级人员安全生产责任制,在安全生产中做到奖惩分明,责任落实到人,结合实际情况制定本规定。
第2条本规定适用于三发建材公司各部门、各单位及其相关从业人员。
第3条我公司安全生产目标实行三级控制,各级人员必须认真履行安全生产职责,认真落实安全目标的三级控制措施和各项安全生产规章制度,确保各级安全目标的实现。
第4条在生产活动中,实现安全目标,并在安全生产中取得成绩的单位和个人,公司将依照本规定予以奖励。
第5条发生本规定范围内的各类事故,根据事故调查结论,按岗位、责任对有关单位及个人给予处罚。
对于由上级或政府部门组织调查的事故,按上级或政府部门的处理意见执行。
第二章奖励第6条实现安全责任状目标的车间或班组及相关个人。
第7条安全知识竞赛、生产安全活动竞赛的优胜单位和个人。
第8条年度安全生产先进单位(集体)及个人。
第9条年度内对在电气实现千次操作无差错的个人奖励200元。
第10条落实安全措施、实现技术革新、制止违章等方面对安全生产有突出贡献的先进个人,给与一次性奖励300至1000元。
第11条发现人身及设备安全隐患的奖励标准如下:第12条“两票”(含作业卡)月检查合格率达100%时,每张按2元奖励。
第13条每月对保持安全记录的班组给予一次性奖励,具体见《安全记录考核办法》。
第14条对实现单位百日安全长周期的车间给予一次性奖励,具体办法如下:1、享受本项奖励的单位有:粉磨车间、保温材料车间、变电所。
2、奖励范围为各单位与生产有关的车间级级领导及管理人员,各单位的具体奖励金额为每个受奖人员岗位系数之和乘以百日安全奖金基数,百日安全奖金基数由公司安全生产委员会根据实际情况决定。
3、本项奖励执行之日起,百日安全记录考核按《安全记录考核办法》执行。
4、单位百日安全长周期的起始日期从本规定执行之日起计算。
第三章处罚第15条发生特大事故的处罚1、对主要责任者给予解除劳动合同处分。
安全奖惩考核制度安全奖惩考核制度1第一章、总则第一条、为进一步强化安全生产工作,切实落实安全生产监管责任,建立安全生产奖惩长效工作机制,惩戒安全生产工作中失职渎职行为,最大限度防止事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《省安全生产条例、》、《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》等有关法律、法规规定,制定本制度。
、第二条、本制度的执行主体是镇安全生产委员会。
第三条、本制度的适用范围为镇党委政府班子成员、各村委、各站所和企业。
第四条、安全生产奖励每年一次。
一、奖励1、提出安全生产技术措施项目具有先进性、可靠性,为企业安全生产带来显著成效的。
2、积极主动排除险情,避免安全生产事故发生的。
3、发生事故后能积极抢险救灾、防止事故恶化、使企业财产和员工生命免受重大损失的。
4、对现场隐患整改力度大并取得积极成效的。
5、敢于制止违反安全法规,杜绝重大伤害或火灾事故的。
、以上奖励项目由安全部门调查核实后专题报告总经理,予以通报表扬与奖励。
6、发现并举报重大安全隐患。
二、处罚1、违章指挥造成事故的,处罚1000元。
2、违章作业、违反劳动纪律,包括不正确穿戴劳动保护用品,造成伤亡事故的,处罚1000元。
3、对事故隐患整改不力,造成后果的,处罚5000元。
4、对安全隐患整改不力造成工伤事故或较大经济损失的,按其情节轻重处以5000元至50000元的罚款。
5、对违反本单位安全生产管理制度的外来承包工程单位及个人,按违反相关规定处罚。
三、奖惩款项的管理1、安全生产管理部门根据本规定中的`有关条款,开出罚款通知单,由财务部门开具收据办理罚款手续,罚款由财务部门设立安全奖励专项资金专款专用,不得挪作它用。
2、本制度中规定的奖励经费,其________为单位设立的年度安全奖励基金和由罚款专项资金组成。
安全奖惩考核制度2为了不断提高职工安全生产的自觉性和自我保护意识,防止违反劳动纪律和违法失职行为,维护正常秩序和促进安全生产,经公司办公会研究决定,执行以下安全生产奖惩制度。
安全生产奖惩考核制度及落实情况1、企业安全生产实施奖罚制度的重要性奖励制度的作用是指一定的奖励机制对员工的某种符合组织期望的行为是有反复强化,不断增强的作用,在这样的激励作用下,安全生产工作不断得到强化,安全生产意识不断得到巩固。
(一)企业制定安全生产奖励制度的前提1、要以员工的安全工作为出发点建立奖励制度,即必须了解员工的安全文化需求层次和动态变化。
2、要建立适合企业自身安全生产情况的奖励制度。
3、要通过奖励制度提高员工对于企业安全生产的忠诚度,不断强化员工对于企业安全生产的责任心。
4、企业要建立精确、公平的奖惩制度。
5、企业安全生产奖惩制度要对全员进行覆盖。
6、要采用多种奖励制度的综合运用。
(1)、物质激励是基本奖励形式物质激励主要指满足职工物质利益方面需要所采取的激励,例如,奖金、奖品、增加工资、提高福利标准等;(2)、精神激励是较高形式的奖励形式精神激励主要指满足职工的精神需要所采取的激励,例如,表扬、评先进、委以重任、提升等。
(二)、针对不同的人群要采用不同的奖励机制不同层次的人员有着不同的需求:企业领导主要追求的是减少安全事故,实现安全目标;而普通职工主要追求的是不发生人身事故和处罚,得到尊重;尤其是一线工人,主要追求的是不发生人身事故和人为责任设备事故,不受到上级的批评和处罚,能获得最大的劳动报酬,全家幸福美满。
虽然他们的共同点都是安全生产,但因为岗位的不同,需要层次也不一样。
因此,对他们采取的奖励方法和标准也应不一样。
对企业领导、管理人员和工程技术人员应从企业声誉、个人地位等方面去进行奖励;对一线工人应从个人前途、家庭幸福、物质奖励等方面去制定奖励制度。
制定奖励标准时,不能忽略被奖励对象的层次需求,必须根据不同的人员、不同的时间、不同的层次需要采取不同的奖励方法,才能收到较好的效果。
(三)、奖励制度在企业安全生产工作中的重要作用1、有利于激发企业员工对安全生产工作的热情,促进企业安全生产工作的快速发展。
安全生产考核奖及有关奖惩办法安全生产考核奖及有关奖惩办法制定部门:某某单位时间:202X年X月X日封面安全生产考核奖及有关奖惩办法为规范本单位生产生活及工作次序,确保本单位相关工作有序正常运转,根据单位发展需要,结合单位工作实际情况,特制定《安全生产考核奖及有关奖惩办法》,望本单位职工严格执行!一、为贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,推动有关安全管理制度的落实,将安全生产目标责任制考核与奖惩有机结合起来,预防与减少各类事故发生,特制订本办法。
二、适用范围:集团本单位机关及所属本单位;集团本单位所有管理人员,但不包括政府奖惩。
三、考核依据1、工作指标考核:集团本单位与所属本单位签订的年度安全生产责任书考核指标完成情况;2、安排机构考核:安全生产安排领导、机构设置、专职安全管理人员配备,责任制落实等履职情况;3、基础管理考核:安全生产建章立制、教育培训、安全检查、危险源管理、劳动防护用品及安全物资管理、安全技术措施与安全奖罚、工伤管理与应急救援等工作履职情况;4、集团本单位部署的其他安全生产工作的完成情况。
四、考核方法1、考核期限:分为每年一次考核与三年一次考评。
考核由集团本单位安全生产领导小组承担考核;考评由集团本单位办公会议批准,以精神奖励为主,授予安全生产先进单位荣誉证书。
2、考核程序:(1)考核采取自查自评与上级考核相结合,年度考核与日常考核相结合,每年12月30日前被考核单位上报年度安全生产总结;(2)集团本单位安全生产领导小组考核。
通过听取各单位年度工作报告、安全生产管理资料(台账)检查、现场抽查,以及座谈询问等方式,汇集被考核单位安全生产管理工作情况。
3、考核标准(考核标准明细表附后):年度考核采用百分制,70分以下(含70分)为不合格单位; 81分至90分为达标单位;91分至96分(含96分)为良好单位;96分以上为优秀单位。
五、奖励经费筹集及发放标准1、集团本单位成立安全生产奖励基金,其基金来源:(1)集团及各本单位安全生产主要承担人个人出资。
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度范本【一、安全生产目标】1.确保所有员工的人身安全和健康。
2.降低事故发生率,提高安全生产水平。
3.建立安全文化,增强员工安全意识和责任感。
4.稳定生产环境,保障生产连续性和稳定性。
5.提高事故应急处置能力,降低事故损失。
6.加强安全设施设备的管理和维护,保证设施设备安全可靠。
7.积极参与安全科学研究,及时引入新的安全管理理念和技术。
【二、责任制】1.企业领导责任企业领导要高度重视安全生产工作,树立安全至上的理念,确保安全生产目标的完成。
企业领导应制定相关安全政策和目标,并确保安全管理体系的建立和有效运行。
2.安全生产管理责任企业安全生产管理部门要组织和协调各项安全工作,确保安全管理措施的实施和执行。
负责编制和修订安全生产管理制度,监督各级员工的安全工作,及时处理安全事故和隐患。
3.部门负责人责任各部门负责人要对本部门的安全生产工作负责。
负责制定本部门的安全目标和计划,并组织实施。
负责制定本部门的安全操作规程和操作规范,并确保员工的安全培训和操作规程的执行。
4.员工责任员工是企业安全生产的第一责任人,要正确使用个人劳动保护用品,服从安全管理人员的指挥和管理。
要积极参与安全培训,提高自身的安全意识和应急处置能力。
发现安全隐患要及时上报,严禁违反安全操作规程。
【三、考核制度】1.安全生产责任考核每年底根据企业的安全生产目标进行考核,包括事故率、事故处理及隐患整改情况、安全设施设备的维护情况等。
考核结果将作为企业领导干部年终考核和部门绩效考核的重要依据。
2.部门安全考核每月根据各部门的安全目标和计划进行考核,主要包括安全操作规程的执行情况、安全培训的完成情况、安全隐患的整改情况等。
考核结果将作为部门负责人的绩效考核的重要因素。
3.员工安全考核每季度根据员工的安全行为和责任意识进行考核,主要包括遵守安全操作规程、正确使用个人劳动保护用品、发现并上报安全隐患等方面。
考核结果将作为员工绩效考核的一部分。
各级各部门安全生产责任制考核办法第一章总则第一条为了加强各级各部门安全生产责任制的落实,提高安全生产管理水平,保障人民群众的生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于国家机关、企事业单位以及其他具有安全生产管理职责的组织和个人。
第三条各级各部门安全生产责任制考核应以科学、公正、公开的原则,评价单位和个人的安全生产工作情况及责任落实情况。
第四条各级各部门应当建立健全安全生产责任制考核评价体系,对责任人员进行全面、客观、科学的考核。
第五条安全生产责任制考核应当紧密结合单位实际情况,依法、科学、公正、客观的考察单位和个人对安全生产工作的落实情况。
第六条各级各部门应当明确安全生产责任的主体和对象,明确责任的内容和标准,并根据实际情况制定相应的考核办法。
第七条各级各部门应当将安全生产责任制考核结果与相关单位、个人的奖惩、晋升、安全生产设施投入等挂钩,形成长效机制。
第二章考核主体和对象第八条各级各部门的主要负责人是安全生产责任制考核的主体,同时相关部门和职能部门的负责人也是考核的对象。
第九条各级各部门的主要负责人、部门负责人和班组负责人是安全生产责任制考核的对象,同时也包括其他具有安全生产管理职责的人员。
第十条安全生产责任制考核的对象应当按照实际情况进行分类和细分,根据不同的责任部门和责任岗位确定相应的考核指标和标准。
第三章考核内容和标准第十一条安全生产责任制考核内容主要包括以下方面:(一)各级各部门制定和完善安全生产责任制的制度和规章制度的情况;(二)安全生产责任制的推行和执行情况;(三)对安全生产工作进行组织、指导、监管和检查的情况;(四)对事故隐患的排查、整改和处理的情况;(五)进行安全生产宣传教育培训的情况;(六)发生事故后的应急处理和事故调查处理的情况;(七)安全生产工作的经费投入和安全生产设施的建设和维护情况;(八)其他与安全生产工作相关的内容。
安全生产奖励和惩罚制度为强化安全生产责任制,提高人员素质,促进安全生产管理水平的全面提高;把安全生产工作纳入规范化、科学化、制度化管理,确保生产安全,将安全生产责任目标考核与奖励、惩罚有机结合起来,特制订安全生产奖励和惩罚制度。
一、制订“安全生产责任书”对全体员工层层落实到人,企业与主要负责人签订,部门、主管安全负责人与主要负责人签订,班组与部门签订,每一名员工与主管人员签订,不留空白,使人人有安全生产责任,事事有人员管理安全。
二、安全生产责任明确标注:①具体时段②负责内容③责任目标④奖惩办法⑤监督人员⑥责任人三、坚持以规章制度为依据,以具体工作岗位为基础,以岗位操作规程为标准,明确责任,确定目标。
四、坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行年度、季度、月度奖惩。
五、发生生产安全事故后,由单位安委会组织人员根据《安全生产事故和调查处理制度》明确责任,确定责任人,按照“四不放过”的原则处理。
按照安全生产责任书惩罚考核进行处罚。
六、奖励公司的安全生产工作应每年总结一次,在总结的基础上,由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。
(一)奖励安全生产先进集体的基本条件:1.认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行上级有关安全生产的法令法规,落实总经理负责制,加强安全生产管理;2.安全生产机构健全,人员措施落实,能有效地开展工作;3.严格执行各项安全生产规章制度,开展经常性的安全生产教育活动,不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力;4.加强安全生产检查,及时整改事故隐患和尘毒危害,积极改善劳动条件;5.连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故,交通事故也逐年减少,安全生产工作成绩显著。
(二)奖励安全生产先进个人的条件:1.遵守安全生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律保障生产安全;2.积极学习安全生产知识,不断提高安全意识和自我保护能力;3.坚决反对违反安全生产规定的行为,纠正和制止违章作业、违章指挥。
公司安全奖惩考核制度本考核制度为本企业内部考核制度,为确保公司的安全生产,特制定本制度,以便于公司对本企业自身进行自检。
第一条公司系统安全生产工作实行以责论处的原则并设立奖励基金。
对安全工作做出突出贡献的集体和个人,应予以奖励;对安全工作严重失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人,应予以处罚。
第二条公司要求所有员工在进行工程施工时,都必须按照各工程的施工组织设计进行施工,对没有施工组织设计的工程,公司将责令项目部停止施工,并对工地主要负责人进行处罚。
对有施工组织设计而不按施工组织设计进行施工的工地,要求其立即整改。
第三条对各工地安全生产记录资料进行检查,对安全资料不全的工地进行批评,并限期整改。
第四条安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合、批评教育与经济处罚相结合的原则,以奖惩为手段,以教育为目的。
第五条公司每年对上一年度实现安全生产目标的工地项目部进行考核评分,为安全生产工作做出突出贡献的集体和个人予以表彰。
第六条对于有特殊贡献的部门和个人,本公司将给予适当的物质奖励。
(一)预防、制止特大恶性事故的发生者;(二)多年未发生死亡事故、火灾事故等重大事故的工地项目部;(三)改善劳动条件,控制职业危害成绩显著者;(四)开展安全生产和工业卫生的管理、监督、教育成绩突出者;(六)关心、支持、帮助工地现场,有突出贡献者。
公司安全奖惩考核制度(2)是为了促进员工安全意识和行为的提升而设立的一套奖惩机制。
该制度主要包括以下要素:1. 安全目标:公司设定明确的安全目标,如减少事故发生率、提高安全质量等。
2. 考核指标:制定一套科学、合理的考核指标体系,包括员工安全行为达标情况、事故发生率、事故处理及防范能力等。
3. 奖励机制:对于安全工作表现出色的员工,公司可以给予相应的奖励,如奖金、荣誉称号、晋升机会等,以激励员工积极参与安全工作。
4. 惩罚机制:对于安全违规行为或事故责任方,公司要采取相应的惩罚措施,如扣除奖金、降低绩效评级、责令停职等,以警示其他员工并维护公司的安全形象。
各级各部门安全生产责任制考核办法一、考核目标以确保安全生产为核心,全面落实安全生产责任,通过考核激发各级各部门的安全生产意识、责任意识和措施落实情况,促进安全生产管理水平的不断提升和安全风险的有效控制,减少和防止安全事故的发生,保障人民群众生命财产安全,实现经济社会可持续发展。
二、考核内容1. 责任落实情况:包括各级各部门制定安全生产责任制、明确责任人、落实措施和责任追究等情况。
2. 安全管理措施:包括各级各部门建立健全安全生产管理制度、组织开展安全生产教育培训、实施安全生产检查和隐患排查整治等情况。
3. 安全风险防控:包括各级各部门分析评估安全风险、制定应对措施、落实风险防控措施和预防应急处置能力等情况。
4. 安全生产责任落实情况:包括各级各部门专职安全管理人员组织协调安全生产工作、安全生产责任制考核结果等情况。
三、考核形式1. 检查评估:由上级部门或安全生产监管机构组织对下级各部门进行检查评估,重点检查安全管理制度落实情况、安全生产措施执行情况、隐患整改落实情况等情况。
2. 报告汇总:各级各部门根据考核内容,按规定格式填写安全生产责任落实情况报告,向上级部门或安全生产监管机构汇报。
3. 监督检查:由上级部门或安全生产监管机构对报告汇总进行逐级审查和监督检查。
四、考核结果运用1. 绩效考核:将安全生产责任制考核结果作为各级各部门绩效考核的重要依据,对安全生产工作考核不合格的单位或责任人进行责任追究。
2. 奖惩激励:根据考核结果,对安全生产工作做出突出贡献的单位和责任人进行嘉奖、表彰和激励,对安全生产工作存在问题、责任不到位的单位和责任人进行批评教育和惩戒。
3. 安全监管:根据考核结果,加强对安全生产工作薄弱环节的监督检查,加大对存在重大安全隐患的单位和责任人的整改力度,确保安全风险的有效控制和安全生产责任的落实。
以上是关于各级各部门安全生产责任制考核办法的大致内容,具体实施可以根据实际情况进行调整和完善。
项目技术负责人责任制 页脚内容 各级安全生产岗位责任考核奖罚制度 第一条考核目的 为了进一步加强安全生产管理工作,落实各级安全生产岗位责任制度,促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识,堵塞管理漏洞,消除安全隐患,确保生产经营活动的安全。 第二条考核内容 各级管理人员安全生产责任制。 第三条考核办法 1、 以百分制形式进行考核; 2、 得分在90分(含90分)以上者为优秀; 3、 得分在70分(含70分)至89分者为合格; 4、 得分在70分以下者为不合格; 5、 每年考核一次,时间为每年12月份。 第四条成立考核领导小组 1、 公司考核领导小组
组 长:方榕阳 副组长:王丰富、曾建业 成 员:廖朝晖、李春连、陈雅琼 2、分公司、项目部应成立以经理为组长,有关部门或人员参加的考
核领导小组。 第五条考核权限范围 1、 公司考核领导小组负责考核总经理至分公司级领导; 2、 分公司考核领导小组负责考核本单位各职能部门至项目经理; 3、 项目部考核领导小组负责考核本项目部管理人员。 第六条考核要求 考核领导小组成员应本着公平、公正的原则和对工作负责的态度,按照考核标准,对考核权限范围内的职能部门和人员进行安全生产岗位责任制考核,不允许带有思想情绪参加考核,否则,不得参与考核工作。 第七条奖罚 (一) 奖励 1、 得分在90分以上者,奖励100~500元,可参与评选优秀工作
者; 项目技术负责人责任制 页脚内容 2、 得分在75~89分者,不奖。 (二) 处罚 1、 得分在70~74分者,不罚; 2、 得分在70分以下者,罚款100~1000元; 3、 不胜任者,调离原工作岗位,降级任用。
附:《各级安全生产岗位责任制考核标准》 各级安全生产岗位责任考核标准
被考核人:总经理 序号 考核标准 分解分数 评分办法 1 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度 20 根据实际情况酌情扣分
2 建立、健全本单位安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程 20 未建立的扣20分;未健全的扣1~10分
3 保证本单位安全生产投入的有效实施 20 未保证安全生产资金足额投入的,每个分公司扣2~5分
4 组织员工参加安全生产教育和培训,提高安全意识和安全操作技能 10 未认真组织的扣1~5分
5 建立、健全安全生产监督、检查机构,配备能胜任工作的安全管理人员,并保持人员稳定 10 未建立、健全安全生产监督、检查机构的扣5~10分;人员素质不高或不稳定的扣2~5分 项目技术负责人责任制 页脚内容 6 掌握单位安全生产动态,督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除事故隐患 10 督促检查工作不到位的扣2~5分
7 及时、如实报告生产安全事故 10 瞒报的扣10分;虚报、迟报的扣5分
被考核人:副总经理 序号 考核标准 分解分数 评分办法 1 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度 20 根据实际情况酌情扣分
2 组织制定安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程 20 未组织制定的扣20分;不健全的扣1~10分
3 组织职工安全生产教育培训,不定期举办安全技术知识培训 10 未组织的扣10分;未认真组织的扣1~5分
4 定期组织召开安全生产会议,分析研究安全生产工作动态,提出解决问题的措施 20 每少组织一次扣5分;对各种不安全因素解决不及时的扣5分
5 组织定期或不定期安全检查,落实安全隐患整改工作,提出防范措施 20 每少组织一次扣2分;安全隐患整改不落实的扣1~10分 项目技术负责人责任制 页脚内容 6 发生生产安全事故及时、如实报告,立即亲临现场组织有关人员进行抢救 10 瞒报的扣10分;虚报、迟报的扣5分;未及时亲临现场组织抢救的扣5分
被考核人:总工程师 序号 考核标准 分解分数 评分办法 1 审批施工组织设计、专项施工方案和安全生产、环境卫生管理制度 20 审核不认真每项扣1~5分
2 主持企业重大项目安全技术和改善劳动条件问题的研究 20 工作不积极、不主动的扣5分 3 定期组织对安全技术措施实施情况的检查 10 每少组织一次扣2分 4 适时组织对职工进行安全生产技术教育和培训,提高安全意识和安全操作技能 20 每少组织一次扣2分 5 做好职工的劳动保护工作,组织有关工程技术人员对职工劳动保护进行研究 10 职工劳动保护存在问题的扣1~5分 项目技术负责人责任制 页脚内容 6 组织对重大项目安全防护设施、大型设备的验收和使用情况的跟踪检查,发现问题及时解决 10 未认真组织的扣5分;解决问题不及时的扣3分
7 组织领导有关生产安全信息工作和技术总结与发展工作 10 未组织的扣10分;未认真组织的扣1~5分
被考核人:分公司经理 序号 考核标准 分解分数 评分办法 1 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、各项规章制度和上级指示 20 根据实际情况酌情扣分
2 保证本单位安全技术措施费用的足额投入 20 投入不足的扣2~10分 3 适时组织员工参加安全生产教育和培训,向员工提供符合标准要求的防护用品 20 未适时组织员工教育培训的扣2~10分;向员工提供不合格防护用品的扣2~10分
4 掌握本单位安全生产动态,研究解决施工生产经营活动中存在的不安全因素 10 解决不安全因素不及时的,扣2~6分 项目技术负责人责任制 页脚内容 5 督促检查本单位的安全生产经营管理工作,及时消除安全隐患 20 检查工作不到位,安全隐患消除不及时的扣2~10分
6 及时、如实报告生产经营安全事故,并积极组织抢救 10 瞒报的扣10分;虚报、迟报的扣5分;组织抢救不力的扣5分
被考核人:分公司副经理 序号 考核标准 分解分数 评分办法 1 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、各项规章制度和上级指示 20 根据实际情况酌情扣分
2 定期组织召开安全生产会议,总结经验教训,制定防范措施,解决生产经营中出现的各种不安全因素 20 未定期组织召开安全生产会议的扣2~10分;未及时解决不安全因素的扣2~10分
3 组织对员工进行安全教育、培训和考核 20 未认真组织的扣2~10分
4 及时组织制定安全技术措施和专项施工方案,并检查实施情况 10 未及时组织制定的扣2~5分;检查实施不力的扣2~5分 项目技术负责人责任制 页脚内容 5 组织定期、不定期安全检查,及时消除安全隐患 20 未组织的扣2~10分;未及时消除安全隐患的扣2~10分
6 发生生产经营安全事故,应及时、如实报告,并积极组织抢救 10 瞒报的扣10分;虚报、迟报的扣5分;组织抢救不力的扣5分
被考核部门:安全科 序号 考核标准 分解分数 评分办法 1 认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法规和规章制度 20 根据实际情况酌情扣分
2 制定安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程,监督执行情况 20 制定不全的扣1~5分;监督执行不力的扣2~10分
3 参与审核公司施工组织设计和专项施工方案,监督执行情况 10 审核不认真的扣5分;未监督执行情况的,每个工程项目扣1分
4 负责监督、检查公司施工现场各类机电设备的安全管理 10 监督、检查不到位的,每个工程项目扣1分 项目技术负责人责任制
页脚内容 5 负责安全检查工作,查安全隐患,督促整改落实,遇重大险情,有权暂停施工 20 督促整改落实不及时的,每个工程项目扣1~5分;遇重大险情,未暂停施工的,每个工程项目扣5分
6 负责安全生产的教育培训工作,组织安全活动,总结推广交流经验 10 未正常开展教育培训的扣2~10分;未总结推广交流经验的扣2分
7 负责公司安全管理人员的业务培训管理,掌握安全生产动态,提出改进意见和措施 10 未开展培训工作扣5分;未掌握安全生产动态提出改进意见的扣1~5分
被考核部门:质量技术科 序号 考核标准 分解分数 评分办法
1 生产计划应符合实际,建立正常的安全生产、文明施工秩序 20 生产计划不符合实际的每月扣2分;未建立正常安全生产、文
明施工秩序的每个工程项目扣2分
2 安排施工生产任务应合理,服从安全需要 20 只抓进度,忽视安全生产的,每月扣5分
3 检查施工生产计划执行情况时,应检查安全技术措施的执行情况 20 未同时检查安全技术措施执行情况的,每月扣2分 项目技术负责人责任制 页脚内容 4 检查工程项目施工前,应及时编制施工组织设计和专项施工方案,并及时审核 20 编制不及时的,每个工程项目扣5分;审核不及时的每个工程项目扣2分
5 制定施工现场文明施工与环境保护管理制度,并监督执行情况 20 未制定管理制度的扣10分;未监督执行情况的,每个工程项目扣2分
被考核部门:财务科 序号 考核标准 分解分数 评分办法
1 监督分公司按计划提取安全生产技术措施费用 25 未按计划提取的,每个相关分公司扣5~15分
2 保证安全生产技术措施费用开支,监督购置防护用品符合标准要求 25 未保证开支的扣2~15分;监督不力的扣1~10分