上墙版-岗位职责

工程项目组织机构第一节施工组织机构为保证工程工期及质量等级，结合该项目的特点，在现场设项目经理部，并实行项目经理负责制。

工程施工期间，及时派项目经理及技术负责人、质检员、施工工长等参加相关工程例会及发包人要求参加的相关施工协调配合会。

项目管理班子人员主要由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、预算员、材料员、合同管理员。

一、项目部管理人员岗位职责（一）项目经理1、对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要全面责任。

2、科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题。

3、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。

4、在组织施工过程中，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。

5、定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。

6、严格遵循公司制订检查制度，对出现的质量及安全隐患要及时进行整改。

7、负责施工过程的协调管理工作，落实各级质量安全，工期进度、文明施工，对工程顺利竣工负主要全面责任（二）项目技术负责人项目的技术负责人，不仅要具备相应技术职称和经验，还有工程施工经验对施工熟悉了解，并具备整合协调能力。

1、对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。

2、组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。

3、遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。

4、坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查、及时发现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。

5、开展技术创新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。

项目部各部门规章制度、岗位职责一、工程项目质量管理制度1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书.每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底.各级交底以书面进行。

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任.2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任.3、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平,确保操作质量。

每个单元工程或工种(特别是量大面广的单元工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标.4、过程三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。

5、质量否决制度：对不合格单元、分部和单位工程必须进行返工.有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

6、成品保护制度:应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。

项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

7、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽.各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任.8、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽.由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

一、工程经理的管理职责1、对所承当工程的工程质量全面负责，在工程上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本工程部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保工程管理目标的实现；2、负责组织、领导、监视、检查各职能部门对本工程的工程质量进展筹划、制定工程质量目标，明确工程质量管理，执行验证等人员的职责和权限；3、负责建立工程组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；4、负责本工程部承受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；5、负责工程工程人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对工程工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；6、指导工程部对合格施工队伍进展选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、负责在工程上组织实施?采购工程程序?、?工程分包方评定工作程序?等有关程序。

8、负责本工程资源的组织、配置，根据授权进展工程的经营决策，制定工程管理文件，组织竣工验收、交付。

责任人：二、工程质量经理的管理职责1、协助工程经理实施公司质量方针、工程部质量目标、及工程质量保证方案，参与组织工程质量筹划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对工程经理负责；2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工标准、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现；3、领导工程部建立质量管理保证体系，主持工程的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监视整改；4、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进展全面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正与改良的质量措施；5、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；6、负责催促施工队落实“三检制〞，组织工程部定期进展工程质量检查，参加上级的质量标准检查及现场的经历交流；7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位的质量检查和监视，确保各专业分包单位的质量符合标准要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；9、负责将工程质量目标的进展分解落实，并监视实施，加强过程控制和日常管理，保证工程质量保证体系有效运行；10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分局部项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权〞，并要求限期整改；11、负责工程创优和评奖的筹划、组织、资料准备和日常管理工作；12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的根底上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；13、负责组织监视检查工程施工劳动合同的实施执行；14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进展合理处分，甚至不给予结算。

电影院隔音墙板施工方案一、施工前期准备1.1 施工现场勘查：详细勘查施工现场，了解地质情况、周围环境及可能的干扰因素。

1.2 施工图纸会审：组织技术人员对施工图纸进行会审，明确施工难点及关键部位。

1.3 材料准备：根据施工图纸及施工进度计划，提前采购所需隔音材料、水泥、沙子、砖石等建材。

1.4 人员组织：组建专业的施工团队，明确各岗位职责，确保施工顺利进行。

二、基础施工与地基处理2.1 基础开挖：根据施工图纸要求进行基础开挖，确保开挖尺寸准确。

2.2 地基处理：对开挖后的地基进行夯实处理，确保地基承载力符合要求。

2.3 基础浇筑：按照设计要求进行基础浇筑，确保基础质量。

三、立柱固定与隔音材料安装3.1 立柱固定：根据施工图纸要求，对立柱进行准确固定，确保立柱位置牢固稳定。

3.2 隔音材料安装：在立柱之间安装隔音材料，确保材料之间连接紧密，无缝隙。

四、外墙施工与内墙装饰4.1 外墙施工：在外侧安装隔音墙板，确保墙板安装平整、牢固。

4.2 内墙装饰：在内侧进行装饰施工，包括粉刷、贴砖等作业，确保内墙美观、平整。

五、封缝处理与质量控制5.1 封缝处理：对墙板之间的缝隙进行封缝处理，确保隔音效果不受影响。

5.2 质量控制：对施工过程中的质量进行严格把关，确保施工质量符合设计要求。

六、隔音效果测试与验收6.1 隔音效果测试：施工完成后，对隔音墙板进行隔音效果测试，确保隔音效果达到设计要求。

6.2 工程验收：组织相关部门对工程进行验收，确保工程合格后方可投入使用。

七、安全措施与劳动组织7.1 安全措施：制定详细的安全措施，确保施工过程中人员安全、设备安全。

7.2 劳动组织：合理安排施工进度，确保施工团队高效、有序地开展工作。

八、机具设备与材料检验8.1 机具设备：选用先进的施工机具设备，提高施工效率和质量。

8.2 材料检验：对进场的材料进行严格检验，确保材料质量符合施工要求。

本施工方案旨在确保电影院隔音墙板施工顺利进行，达到预期的隔音效果。