项目部全套上墙岗位职责

第1篇一、总则第一条为加强工地项目部管理，规范项目部工作秩序，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工地项目部全体员工。

第三条工地项目部应建立健全各项管理制度，加强内部管理，确保项目部各项工作有序进行。

二、组织机构第四条工地项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、物资负责人、财务负责人等岗位。

第五条项目经理是工地项目部的最高领导者，对项目部全面负责。

项目副经理协助项目经理工作。

第六条各岗位职责如下：（一）项目经理：1. 负责项目部整体工作的领导、协调、监督和检查；2. 制定项目部管理制度，组织实施；3. 负责项目部人力资源配置和人员管理；4. 负责项目部与上级部门、甲方、监理单位的沟通协调；5. 负责项目部安全生产、质量、进度、成本、合同等管理工作。

（二）项目副经理：1. 协助项目经理开展工作；2. 负责项目部技术、质量、安全、进度、成本、合同等管理工作；3. 负责项目部内部沟通协调。

（三）技术负责人：1. 负责项目部技术管理工作；2. 组织编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底等；3. 监督施工过程中的技术措施执行情况。

（四）安全负责人：1. 负责项目部安全生产管理工作；2. 组织编制安全生产计划、安全措施、应急预案等；3. 监督施工现场安全生产措施执行情况。

（五）质量负责人：1. 负责项目部质量管理；2. 组织编制质量计划、质量措施、质量检验等；3. 监督施工现场质量措施执行情况。

（六）物资负责人：1. 负责项目部物资管理工作；2. 组织编制物资计划、采购、验收、保管等；3. 监督施工现场物资管理情况。

（七）财务负责人：1. 负责项目部财务管理；2. 组织编制财务计划、预算、核算等；3. 监督施工现场财务情况。

三、工作制度第七条工地项目部应建立健全各项工作制度，确保各项工作有序进行。

（一）会议制度：1. 项目部每周召开一次周例会，总结上周工作，布置本周工作；2. 项目部每月召开一次月度例会，总结本月工作，分析问题，提出改进措施；3. 项目部每季度召开一次季度例会，总结季度工作，分析问题，提出改进措施；4. 项目部每半年召开一次半年度例会，总结半年度工作，分析问题，提出改进措施；5. 项目部每年召开一次年度总结大会，总结年度工作，分析问题，提出改进措施。

项目部岗位职责项目经理：1. 代表公司履行与业主签订的承包合同，实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。

2. 执行公司的管理方针和各项管理制度，贯彻实施国家建设管理体系标准，实现本项目的质量、环境、职业健康安全目标。

3. 建立和完善项目经理部的组织机构，明确各自职责；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

4. 负责编制工程项目的施工进度、资源需求计划及预算成本计划。

5. 组织有关人员编制项目施工组织设计，对工程质量、环境保护、安全生产实施全方位、全过程的管理监控。

6. 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

7. 在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

8. 组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作，确保各项资料真实、准确、可追溯；协助公司各级管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

9. 经常对职工进行质量和安全、环境保护意识教育，负责对分包方人员进行质量、环境和职业健康安全管理体系方面的教育。

10. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，确保完成各项指标并处理项目部的善后工作。

11、完成公司及领导交办的其他工作。

技术负责人：1. 贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量、环境保护、安全生产管理制度，执行公司管理体系文件规定。

2. 参加图纸会审，编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书，并组织实施。

3. 负责向本项目经理部施工技术人员进行技术交底，指导帮助其履行各自承担的责任。

4. 解决、处理施工中遇到的重大技术问题。

5. 编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书。

6. 主持项目质量、技术攻关会议，处理施工中技术和施工质量问题。

7. 检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步、完整、真实。

8. 指导项目部开展技术革新和QC小组活动。

一、工程项目部各类人员安全管理职责1、项目经理安全管理职责1、项目经理是项目安全生产的总负责人，对本项目的安全生产负全责。

2、依据上级规定和要求，落实本项目的施工安全目标，制定项目安全保证计划，并组织实施。

3、主持召开安全会议，监督检查各项安全管理制度的落实情况，并提出意见。

4、督促落实安全教育培训工作，把安全教育贯穿于项目施工的全过程。

5、积极组织开展安全标准工地建设，全面落实项目部管理人员安全生产责任制。

6、保证对安全生产资金的投入，监督落实员工劳动保护用品的发放。

7、组织项目旬、月的安全检查，纠正违章、消除隐患，确保安全生产。

8、负责组织落实各项安全防范措施，对各岗位工作进行监督检查。

9、组织编制各项安全应急处理预案。

组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

10、按规定及时报告发生的安全事故，并及时处理事故减少损失，并保护好现场，参与事故的调查，组织落实整改措施。

11、加强的分包队伍的安全管理，将其纳入到本项目的安全管理工作中。

12、确保施工现场遵守国家和地方的安全生产法律法规。

13、协调解决施工过程中出现的安全问题。

2、项目书记安全管理职责1、支部书记与项目经理同为安全生产第一负责人，对安全生产负总责。

2、宣传贯彻国家安全生产法律法规和政策，提高全体员工的安全生产意识。

3、参与制定和完善项目安全管理规章制度，确保其执行到位。

4、组织开展安全教育培训，提升员工的安全操作技能和应急处理能力。

5、定期组织安全检查，及时发现隐患并督促整改。

6、推动安全生产责任制的落实，明确各级人员的安全职责。

7、监督施工现场的安全生产条件，保障工人的生命安全和身体健康。

8、参与安全事故的调查处理工作，总结经验教训，防止类似事件再次发生。

9、协调解决安全生产中的重大问题，确保施工顺利进行。

10、加强与上级主管部门和安全生产监管部门的沟通联系，及时反映和处理安全生产问题。

11、组织开展安全文化建设活动，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。

项目经理部岗位职责项目经理岗位职责1、全面履行项目施工合同，负责项目的质量、安全、进度、文明施工、成本控制、核算等全面工作。

2、实行目标管理，最大限度地做好人、财、物的合理配置，科学合理地组织均衡生产、文明施工、安全管理。

组织编制施工计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3、对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处理。

及时协调各工序进行中的矛盾，保证工程顺利进行。

4、负责对重要的变更签证，对甲方的发函、复函和遗留问题的处理，特殊情况须报请分管领导同意。

5、配合做好对工程项目的月度考核评比工作，做好对项目部其他人员的工作分工、检查、落实和考评，以及施工人员的管理工作。

6、负责落实施工技术交底和工人岗前交底工作。

7、负责对业主、本公司或有关主管部门的规定、通知、制度的传达落实。

8、定期组织项目部工地会议并形成会议纪要上报公司。

项目副经理岗位职责1、协助项目经理搞好项目的质量、安全管理，做好文明施工、成本控制、核算等工作。

2、协助项目经理最大限度地做好人、财、物的合理配置，科学合理地组织均衡生产、文明施工。

负责编制施工计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3、协助项目经理抓好质量安全工作，严防各类隐患，杜绝质量及安全事故。

4、做好对员工的月度考核评比工作，客观公正地评价每个员工的工作业绩。

5、负责落实施工技术交底和工人岗前交底工作。

6、做好其它分管范围内的工作。

项目总工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家、行业有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。

2、协助项目经理组织执行管理体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和管理计划及技术保证措施和方案，主持隐检和结构验收以及竣工验收。

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，推行全面质量管理，主持对工程质量的定期检查、评议、整改和工程质量验评。

工程部上墙岗位职责及管理制度一、岗位职责：1.工程部上墙岗位负责对工程部进行日常管理，包括人员管理、项目管理、安全管理等。

2.负责制定和完善工程部的管理制度和流程，确保工作的规范和高效。

3.负责安排和指导工程部人员的工作，并对其进行监督和考核，确保工作任务的完成。

4.负责协调工程部与其他部门之间的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。

5.负责工程部与外部合作伙伴的沟通和协调，保证合作项目的顺利进行。

6.负责工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的经济运行状况良好。

二、管理制度：1.人员管理制度：建立工程部员工的招聘、培训、考核和晋升制度，确保工程部人员的素质和能力符合工作要求。

2.项目管理制度：建立项目管理的标准流程和规范，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等，确保项目的顺利进行和完成。

3.安全管理制度：建立工程部的安全管理制度，包括工作场所安全、施工安全等，防范和预防各类安全事故的发生。

4.绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，对工程部人员的工作进行定期评估，进行奖惩和晋升，激励工程部人员的工作积极性和创造性。

5.财务管理制度：建立科学的财务管理制度，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的财务状况良好。

三、执行流程：1.工程部上墙岗位负责制定工程部的年度工作计划和预算，并报告给上级主管。

2.工程部上墙岗位负责招聘、培训和考核工程部的员工，并进行合理的资源调配。

3.工程部上墙岗位负责与其他部门进行沟通和协作，确保工作的顺利进行。

4.工程部上墙岗位负责对工程部的项目进行管理，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等。

5.工程部上墙岗位负责对工程部的安全管理，包括工作场所的安全和施工的安全等。

6.工程部上墙岗位负责进行工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等。

以上是工程部上墙岗位职责及管理制度的主要内容，旨在确保工程部的正常运转和高效管理。

项目部上墙制度一、背景介绍在一个项目中，无论是新项目还是进行中的项目，项目成员之间的沟通和协作都起着至关重要的作用。

通过有效的沟通和协作，可以确保项目按计划顺利进行，并且有助于提高团队的工作效率和质量。

因此，在项目部建立一套科学合理的上墙制度，对于项目的顺利进行具有重要意义。

二、上墙的定义和意义上墙，即将项目的关键信息和进展情况以文字、图表等形式展示在团队的共享墙上。

上墙制度可以促进项目成员之间的信息共享和交流，方便大家了解项目的整体情况，及时掌握各个环节的进展情况，为团队的决策提供依据。

上墙还可以激发团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。

三、上墙的内容1. 项目目标：在共享墙上明确项目的目标和时间安排，使全体成员都清楚项目的重点和紧急程度，明确自己的任务和时间要求。

2. 项目计划：将项目的各项任务和计划以图表或列表的形式展示在墙上，方便项目成员了解自己和团队的任务分工和进展情况。

3. 项目进展：及时更新项目的进展情况，包括已完成的任务和里程碑，正在进行的任务和困难，下一步的工作计划等，使全体成员都能及时了解项目的进展情况。

4. 问题和风险：在共享墙上记录项目中出现的问题和风险，方便全体成员进行讨论和解决。

同时，可以根据问题和风险的严重程度设定相应的标识和优先级，使团队能够及时处理重要的问题和风险。

5. 项目成果展示：在共享墙上展示项目的成果和里程碑，激发团队成员的工作热情和创造力，同时也方便项目成员了解项目的整体进展和成果。

四、上墙的方式1. 物理上墙：可以在项目办公区的一面墙上设置一个专门的上墙区域，使用白板、贴纸等工具将信息直接贴在墙上。

每日或每周按照一定的格式和规范进行更新和整理。

2. 电子上墙：可以使用在线协作平台或项目管理工具，在团队共享的项目板块进行上墙。

通过在线工具可以更方便地进行信息的更新和共享，同时还能方便地进行留言和讨论。

五、上墙的规范和要求1. 及时更新：项目成员需要按照规定的频率和时间更新墙上的信息，确保信息的准确性和时效性。

项目部职责（上墙部分）第一篇：项目部职责(上墙部分)项目经理部职责一、项目经理部是建设公司派出的工程项目的全权管理机构。

二、贯彻执行国家和地方政府相关法律、法规、维护企业和职工利益。

三、贯彻执行国家有关部委的技术标准和验收规范，保证工程质量、争创优质工程。

四、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和有关部门颁发的法律法规，做好安全文明施工，创安全文明样板工地。

五、负责项目的前期筹备、施工场地的规划，临时设施的搭建，施工技术资料的准备等工作。

六、负责施工队伍的选择、施工机械、测量、试检验设备的进场。

七、施工周转材料的准备、工程材料的采购。

八、施工图预算的编制、审批（如工程造价采用固定价格一次包死，应编制施工预算的控制成本措施）。

九、搞好财务管理，降低成本，及时上缴资金。

十、积极承揽任务，扩大经营成果。

项目经理职责一、确定项目工作方针，工作目标和工作程序。

作为本公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理单位等各方面的关系。

二、项目经理是工程项目上的全权负责人，是工程安全、质量、管理的第一责任者。

三、负责参与施工队伍的选择和人员的聘用，选择的施工队伍要将相关资料上报建设公司审批后方可进场。

四、负责审核、签订项目分承包劳务合同。

负责材料采购计划、设备使用计划的审批。

五、对工程项目施工过程进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新工艺、新技术、确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

负责贯彻公司一体化管理方针，制定本项目一体化管理目标，六、按照GB/T19001-2000质量管理体系要求对工程质量进行控制七、组织工程图纸会审工作和施工组织设计的审核等工作。

确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

八、按照合同要求组织编制工程的进度计划（横道图或网络图），并予以贯彻；定期召开工地协调会，解决影响工程进度等有关问题九、组织竣工验收工作，竣工设施向业主移交的工作。

竣工后的竣工资料的移交及其他后续工作。

岗位职责上墙岗位职责：上墙员一、工作内容：1.按照上墙计划和要求进行墙体制作与施工，确保作品和施工质量达到客户要求的标准。

2.熟悉上墙所需的工具和材料，并确保工具和材料的完好、清洁和保养。

3.进行墙面的设计和绘制，确保设计符合客户要求。

4.对现有的墙面进行清洁、基层处理和平整处理等工作，以确保墙面光滑平整，创造恰当的上墙条件。

5.使用不同类型的画笔、颜料和贴纸进行绘画，确保颜色、大小和形状的精准控制。

6.根据实际情况，进行墙体的固定和加强，以确保作品的耐久性和结构稳定性。

7.及时清理和处理现场垃圾和废料，确保工作环境的整洁和安全。

二、职责要求：1. 具有较强的手工技能和美术表现能力，擅长线条和颜色的搭配，对色彩的运用有一定的敏锐性和判断力。

2. 工作认真严谨，能够遵守上墙安全规定和标准化操作规程，严格执行工作计划和工作流程。

3. 具有团队合作精神，能够协同其他员工完成任务，积极沟通，积极解决问题。

4. 身体健康，能够适应室外上墙环境。

5. 具有良好的时间管理能力和项目管理能力，能够根据计划和工作要求完成任务的时间节点和进度。

6. 工作态度积极主动、细致耐心，能够快速适应新工艺和新要求，具有较强的自学能力。

三、其他要求：1. 熟悉建材市场、装修公司及其相关政策，有一定的销售技巧和市场开拓能力。

2. 熟悉计算机操作，有一定的数字设计和制作能力。

3. 具有上墙经验者优先，有大型多色彩墙面的制作经验者更佳。

总之，上墙员是一个需要有很高的技术含量和丰富的经验的职位，需要有良好的专业素质和综合能力，良好的工作态度和个人品质，同时需要具备较高的沟通能力和团队合作精神。

上墙制度、岗位职责五篇第一篇：上墙制度、岗位职责班组例会、学习制度1、道班长应组织道班职工召开养护例会、进行政治、业务学习，每月不少于2次。

2、养护例会以道班养护工作为主要内容，总结近阶段的养护工作情况，安排下阶段养护计划等，同时贯彻、学习上级部门下达的相关文件精神及会议精神。

3、政治学习以时事政治为主要内容，增强道班职工对党的路线、方针、政策的理解，提高道班职工的政治素质。

4、业务学习以公路养护知识和作业规程等为内容，提高道班职工的业务能力，适应公路养护技术现代化的需要。

5、每次例会、学习必须做好会议纪要和学习记录，保证质量。

上海市路政局制订安全生产劳动保护制度1、严格贯彻落实国家及上海市有关安全生产和劳动保护的相关法律法规和规章制度。

2、道班长是本养护道班的安全生产第一责任人。

道班必须配备专职（或兼职）安全员，做好本道班的安全工作。

3、养护从业人员必须进行上岗前的安全教育，经过安全贯标培训、落实安全三级教育。

特种作业人员必须取得特种作业操作资格证。

4、每天上路作业前进行有针对性的安全交底，做好安全交底记录。

上路作业时，作业人员必须按照规定要求，正确穿着安全标志服。

养护作业区域安全围护措施必须按照相关规定严格执行。

5、安全员应每周组织进行一次安全学习，学习内容为公路养护作业相关安全操作规程、各类安全会议、文件精神及安全事故总结教训等，并做好《班组每周安全学习活动记录》。

6、道班长和安全员应每旬组织一次安全检查，发现安全隐患，迅速落实整改措施。

道班安全检查的时间、地点、检查内容和状况、隐患整改措施、整改完成日期、整改人必须如实地按规定记录在《安全生产检查记录中》。

上海市路政局制订路况巡查制度1、以道班管养路段为单位，利用各种巡查方式，对管养设施进行全方位巡查。

2、每个道班必须配备巡视车及专职（或兼职）巡查员。

3、每天至少一次对管养路段进行全覆盖巡查，加强桥梁日常巡视和管理，通航桥梁每日巡视不少于一次，不通航桥梁每周巡视不少于一次，遇到灾害性天气及突发事件应加强巡查频率。

项目经理岗位职责1、作为企业法人的委托人，全权管理本项目，认真组织好项目部全体人员准确履行工程施工合同，运用好企业内部承包合同所授予的权限，确保承包合同内规定的各项目标全部实现。

2、贯彻党和国家的方针和政策，执行企业各项规章制度及有关规定，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3、落实项目部第一责任人的责任，准确处理好效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系，全权处理项目管理过程中的问题。

4、强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部的各项基础工作，定期组织项目经济活动分析，总结评价项目效益管理的经验教训，对照工程项目各阶段效益目标，实施情况及时修正，完善项目效益目标实施对策措施。

5、抓好以安全生产为核心，以场容场貌为基础的施工现场标准化管理工作，及以“三同步”为核心的基础管理核查工作。

6、合理安排项目部人员的岗位分工，抓岗位责任制的落实，将工作质量和年终分配挂钩，搞好项目部人员的收入分配。

7、组织及主持项目施工组织设计和项目质量计划的编制，健全质量管理体系，领导和组织项目技术资料工作。

8、坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。

项目副经理岗位职责1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规方针政策、标准规范，建立健全本项目的安全生产保证体系；2、每年与项目部班子成员、各部室、施工处负责人签订安全生产责任书；3、组织编制本项目安全生产各项规章制度和管理方案，并定期组织梳理修订；4、成立安全生产领导小组，按国家法律法规标准和规范，设置安全管理机构并配齐安全生产管理人员，支持安全管理部门和安全人员开展工作；5、做好分包单位、外来劳务协作队伍的管理，每年与分包单位、劳务协作队伍签订安全生产管理责任书，督促其遵守各项安全生产管理规定，落实项目安全防护和文明施工各项措施；6、组织实施安全教育培训，增强从业人员安全意识，提高全员安全素质；7、每月召开一次安全生产会议，部署安全生产工作，分析安全生产形势，研究解决生产过程中存在的安全生产重大隐患和共性问题；8、定期、不定期组织安全生产检查，及时消除生产安全隐患；9、保证安全生产投入的有效实施，积极改善安全生产条件，规范安全生产费用的计列与使用，做到专款专用；10、组织制定项目部安全生产事故应急救援预案，并积极组织进行演练；11、发生事故后，积极组织抢救人员，并按照规定的程序及时报告，有效组织事故救援工作，积极配合事故的调查处理；12、按照国家法律法规要求，取得相应安全资格证书，并参加继续教育培训，保持证书有效性；13、落实法律、法规、规章规定的其他责任。

项目部五大员上墙制度模版一、制度目的为了确保项目部五大员的工作能够高效有序地进行，提高项目管理水平和工作效能，建立项目部五大员上墙制度是必要的。

本制度旨在规范五大员的日常工作，明确职责和权责，促进团队协作，提升项目管理质量和效果。

二、适用范围本制度适用于项目部五大员，包括项目经理、项目总监、项目助理、工程师和质量员。

三、制度内容1. 项目经理上墙制度1.1 项目经理每天上午9点前需将当天的工作计划、工作重点和工作进展情况等信息填写在墙上的指定位置。

1.2 项目经理每周五需在墙上汇报本周的工作总结和下周的工作计划。

1.3 项目经理有重大决策或变更需及时在墙上公示，并在公示后的24小时内召开项目组会议进行讨论和确认。

2. 项目总监上墙制度2.1 项目总监每天上午10点前需将当天的工作计划、工作重点和工作进展情况等信息填写在墙上的指定位置。

2.2 项目总监每周五需在墙上汇报本周的工作总结和下周的工作计划。

2.3 项目总监需及时在墙上公示相关决策或变更，并组织必要的会议进行讨论和确认。

3. 项目助理上墙制度3.1 项目助理每天上午11点前需将当天的工作计划、工作重点和工作进展情况等信息填写在墙上的指定位置。

3.2 项目助理每周五需在墙上汇报本周的工作总结和下周的工作计划。

3.3 项目助理需及时在墙上公示与自己工作相关的知识、经验和问题，并邀请团队成员进行交流和讨论。

4. 工程师上墙制度4.1 工程师每天上午11点半前需将当天的工作计划、工作重点和工作进展情况等信息填写在墙上的指定位置。

4.2 工程师每周五需在墙上汇报本周的工作总结和下周的工作计划。

4.3 工程师需及时在墙上公示与自己工作相关的技术问题和解决方案，并请教团队成员进行讨论和建议。

5. 质量员上墙制度5.1 质量员每天上午12点前需将当天的工作计划、工作重点和工作进展情况等信息填写在墙上的指定位置。

5.2 质量员每周五需在墙上汇报本周的工作总结和下周的工作计划。

项目经理岗位职责1．在公司总经理的领导下，认真贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系、OHSAS18001：2004职工健康安全体系和ISO14001：2007环境管理体系认证。

2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

南宁市三建建筑安装工程有限责任公司项目副经理岗位职责1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人员保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8．完成领导交办的其它工作。

南宁市三建建筑安装工程有限责任公司项目技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

项目部岗位职责项目经理：1.代表公司履行与业主签订的承包合同，实施施工项口管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。

2.执行公司的管理方针和各项管理制度，贯彻实施国家建设管理体系标准，实现本项LI的质量、环境、职业健康安全U标。

3.建立和完善项口经理部的组织机构，明确各自职责；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

4.负责编制工程项U的施工进度、资源需求计划及预算成本计划。

5.组织有关人员编制项LI施工组织设计，对工程质量、环境保护、安全生产实施全方位、全过程的管理监控。

6.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

7.在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

8.组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作，确保各项资料真实、准确、可追溯；协助公司各级管理部门进行项LI的检查、鉴定和评奖申报。

9.经常对职工进行质量和安全、环境保护意识教育，负责对分包方人员进行质量、环境和职业健康安全管理体系方面的教育。

10.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，确保完成各项指标并处理项LI部的善后工作。

11.完成公司及领导交办的其他工作。

技术负责人：1.贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量、环境保护、安全生产管理制度，执行公司管理体系文件规定。

2.参加图纸会审，编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书，并组织实施。

3.负责向本项LI经理部施工技术人员进行技术交底，指导帮助其履行各自承担的责任。

4.解决、处理施工中遇到的重大技术问题。

5.编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书。

6.主持项LI质量、技术攻关会议，处理施工中技术和施工质量问题。

7.检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步、完整、真实。

8.指导项LI部开展技术革新和QC小组活动。

项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。

2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。

3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。

研究解决质量生产及质量上的问题。

深入施工现场，检查指导工作。

对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。

4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。

5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。

量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。

总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。

2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。

3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作．4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。

认真执行质量技术措施与质量操作规程。

5、主持质量防护设施和设备的验收工作。

6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。

项目副经理质量生产职责I、协助经理负责项目部施工质量生产。

2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划，质量措施，下达旬（阶段性）生产计划及质量措施。

3、负责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。

4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。

对检查出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。

项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。

组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。

本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

技术负责人岗位职责1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、参与调查、处理质量事故和安全事故。