企业战略管理经典实用课件：常用战略分析工具 59页PPT

39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
常用战略分析工具-超实用
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。

评估准则
评分
重要性 加权权后的分数
•营销能力
4
•知名度
•技术开发能力
5
•产品质量
4
•行业经验
3
•融资能力
4
•管理水平
•产品系列宽度
4
•生产、销售能力和人员
3
水平。
5
4
0.15
0.6
0.1
0.5
0.05
0.2
0.1
0.3
0.05
0.15
0.15
0.6
0.05
0.6
0.1
0.25
0.05
0.2
波特五力模型
优势—S 列出优势
劣势—S 列出劣势
SO战略 发出优势，利用机会
WO战略 利用机会，克服弱点
ST战略 利用优势，回避威胁
WT战略 减小弱点，回避威胁
战略地位与行动评价（SPACE）
•市场渗透 •市场开发 •产品开发 •集中多元化
保守
CA -6 -5 -4 -3 -2
•紧缩 •剥离 •结业清算 •集中多元化
收归国有 再是前100 的企业 强
当年的巨人、上菱等 企业，再看当今的长 虹等公司
资料来源：财富杂志；标准普尔
要想取得领先的地位，企业必须对三个发展层面进行 均衡管理，增进投资者的信心
价值
第二层面 发展新业务
第三层面 开创未来业务 机会
第一层面 拓展并确保核心 业务的运作
时间
衡量标准 关键成功因素
防御
FS +6 +5 +4 +3 +2 +1
-1
+1
-1
-2

第三章
战略管 理过程
第一节 战略分析（内外部环境及 组合分析）
3.1.2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）
分析内容及目的：
从与竞争对手的比较中，分析企业的竞争优势，从竞 争优势的价值性、独特性，延展性及其难以模仿和取 代性来判断其核心竞争力，从核心竞争力与行业特点 的匹配判断企业是否需要建立新的核心竞争力或者进 入相关行业。
战1 外略部评环价境和分控析制（就宏是观将0环战1境略企、实微施业观的战环实境际略）结概果与述预定的战略目标进行比较，检查0两2者的战偏略差程管度理，并概采述取有效措施予以纠正重大偏差，以0保3 证战战略略目管标理的实过现程。
哈默的酒桶成为抢手货，获得了可观的盈利。 3、战略是企业经营管理成败的关键。 2 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析） 互联网增值业务，占据其公司总收入的80%。 员工不做你想让他做的事情，只做你考核的事情。 IBM——无论是一大步，还是一小步，总是带动世界的脚步。 其次，负责建立能力的管理班子应保持相对稳定。 虚拟流通货币Q币、支付系统财付通。 主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力，在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。 战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”，战略管理课程是MBA和MPA，即工商管理硕士和公共管理硕士的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。 第一节 战略分析（内外部环境及 组合分析） 是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 战略目标是对企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。
第三章
战略管 理过程
第一节 战略分析（内外部环境及 组合分析）

利息的影响：利息提高，对经济有压抑作用
银 行 存 款
低
适中 存款利息水平
高
经济环境 Economics
通货的影响：经济升温，价值下降
购 买 欲 望
低
适中 通胀水平
高
经济环境 Economics
汇率的影响：坚不好、疲也不好
出口旺盛 出 口 业 务 进口旺盛
疲软
适中
坚挺
人民币水平
经济环境 Economics
企业
社会文化环境 Society
政治、法律环境 Politics
政治体现了执政党的意志、法律体现了国家意志。 双重作用：限制和保护
设立相关的法律、运作相管理的法律 产业政策、外交状况、壁垒程度、
财政货币状况等
忠告：请教法律专家。
十六大
三个代表 小康社会 多种成分 致富途径 中华文化 创新学习 民族复兴
经济现象热点
速度经济（摩尔定律） 先动经济（维达多定律） 标准经济（微软新概念） 逆向经济（知识创造需求）
2018年6月 xx 37
工具三：行业分析：五力模型
又称中观分析 五力模型告诉：
任何一个行业里都有五种力量 你的战略必须能够征服者这五种力量
工具三：五力模型
潜在进入者
供应商
同行 竞争
购买者
替代品的其他企业
五种力量的特性
五力模型的基本关系
供应商
买卖关系 顾客 竞争者 潜在竞争者 替代品 未来 利润 份额
竞争关系
供应商
焦点：
质量、价格、服务、可靠性 关注指标： 谁是主导者？ 垄断程度 标准化程度 份额和转换成本 重要程度 上游一体化的意图
三种供应关系
你求他 他求你 哥俩好