企业战略管理经典案例(20200810161751)

企业战略管理成功案例在当今激烈的市场竞争中，企业战略管理显得尤为重要。

成功的企业战略管理可以帮助企业制定长期发展目标，提高市场竞争力，实现可持续发展。

下面我们将介绍一些企业战略管理成功的案例，希望能够给大家带来一些启发和借鉴。

首先，我们来看看苹果公司。

作为全球知名的科技公司，苹果公司一直以来都以其创新和高品质产品而闻名。

苹果公司的成功并非偶然，其成功的企业战略管理功不可没。

首先，苹果公司始终坚持创新，不断推出具有颠覆性的产品，满足消费者对高品质科技产品的需求。

其次，苹果公司注重品牌建设，通过独特的设计和营销策略，成功塑造了自己的品牌形象，赢得了消费者的信赖和喜爱。

此外，苹果公司还注重产品的生命周期管理，及时淘汰老旧产品，推出更新更好的产品，保持了市场的活力和竞争力。

另一个成功的企业战略管理案例是亚马逊公司。

亚马逊公司作为全球最大的电商平台之一，其成功离不开其精准的战略管理。

首先，亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念，不断优化用户体验，提高客户满意度。

其次，亚马逊公司注重技术创新，不断投入研发，提升平台的技术水平和服务能力。

此外，亚马逊公司还注重供应链管理，建立了高效的供应链体系，保障了商品的及时交付和品质保证。

最后，我们来看看中国的企业战略管理成功案例，比如阿里巴巴集团。

阿里巴巴作为中国领先的互联网公司，其成功的企业战略管理为其快速发展提供了有力支撑。

首先，阿里巴巴公司注重市场定位，准确把握市场需求，推出了一系列深受消费者喜爱的产品和服务。

其次，阿里巴巴公司注重创新，不断推出新的商业模式和服务，保持了公司的竞争力和市场地位。

此外，阿里巴巴公司还注重团队建设，建立了一支高效的团队，为公司的发展提供了有力保障。

通过以上案例的介绍，我们可以看到，成功的企业战略管理对于企业的发展至关重要。

企业需要不断优化自身的战略管理，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望以上案例能够给大家带来一些启发，帮助大家更好地理解和运用企业战略管理的重要性。

成功的企业战略案例成功的企业战略案例有很多，其中最具代表性的案例之一是苹果公司的成功。

苹果公司是一家全球知名的科技公司，以其创新的产品和卓越的用户体验而闻名于世。

以下是苹果公司成功的企业战略案例。

首先，苹果公司的成功战略之一是专注于创新。

从最早的苹果II到iMac、iPod、iPhone和iPad，苹果公司始终致力于开发创新的产品。

公司不断投资研发，推出带有独特设计和技术创新的产品，从而获得市场竞争优势。

苹果公司还通过收购和并购等手段增强了其技术和创新能力，如收购了Siri和Beats等公司，将其整合到苹果的产品和服务中。

其次，苹果公司的成功战略还体现在对用户体验的高度关注。

公司将用户体验置于首位，努力创造出令人惊叹的产品和服务。

从操作系统到硬件设计，苹果公司始终以用户为中心，提供简洁、直观且易于使用的界面。

公司还通过零售店的开设，为用户提供与产品互动的机会，并为其提供周到的售后服务。

这种关注用户体验的战略让苹果公司建立了强大的品牌忠诚度，并保持了持续的增长。

再次，苹果公司成功的战略还体现在其独特的营销策略上。

公司通过揭示、悬念和神秘感等手段，营造出对新产品并存有期待和兴奋感。

苹果公司擅长创造独特的宣传活动和广告，以吸引用户的注意并建立情感连接。

此外，苹果公司还通过与艺术家和知名品牌的合作，将其产品与时尚和潮流进行关联，进一步增强了其品牌形象。

最后，苹果公司的成功战略还包括对供应链和运营的精细管理。

公司通过与供应商建立长期合作关系，确保产品的高质量和供应的稳定性。

此外，苹果公司还通过自己的供应链管理系统，实现了对产品生命周期的有效管理。

公司在制造、配送和零售方面的精细管理，使得产品能够按时交付，并保持了稳定的利润。

综上所述，苹果公司的成功战略主要包括专注于创新、关注用户体验、独特的营销策略以及供应链和运营的精细管理。

这些战略的成功执行使得苹果公司成为全球科技行业的领先者，并赢得了广大用户的热爱和忠诚。

第一篇企业战略管理经典案例●战略管理总论●企业战略分析●企业战略规划●企业战略选择●企业战略实施目录第一章战略管理总论第一节企业战略涵义第二节企业战略特征第三节企业战略管理过程实用案例1索尼：为何你的品牌套路开始失效实用案例2麦当劳：有效实施管理控制实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署实用案例5 福特汽车：经营战略控制过程实用案例6 海尔：优势企业经营战略第二章企业战略分析第一节企业内部条件分析第二节企业外部环境分析实用案例1柯达：与机遇失之交臂实用案例2摩托罗拉：从集权到分权的演绎实用案例3 福特汽车：系统的外部环境分析实用案例4 梅赛德斯：面向市场，赢得竞争实用案例5 长虹：捍卫民族彩电的价格战第三章企业战略规划第一节企业总体战略第二节单一经营发展战略第三节多样化发展战略第四节一体化发展战略实用案例1福特汽车：一个世纪的辉煌实用案例2福特汽车：“优秀中心”的全球战略实用案例3 联想集团：独具特色的海外发展战略实用案例4 青岛啤酒：在困境中崛起实用案例5 长虹：跻身“世界500强”的梦想第四章企业战略选择第一节战略制定框架第二节影响战略选择的因素实用案例1福特汽车：经营战略选择实用案例2日本松下：战略转移，走为上计实用案例3 苹果公司：走出经营困境实用案例4“康师傅”：迎合需求，占领市场实用案例5 通用：组织结构创新与战略选择第五章企业战略实施第一节战略计划体系第二节企业战略与组织结构第三节企业战略与企业文化实用案例1福特汽车：历史使命与战略目标实用案例2通用：推行分权制度实用案例3 德州仪器：改善组织机构实用案例4 惠普与王安：截然不同的命运实用案例5 耐克公司：与阿迪达斯的竞争策略实用案例6 肯德基：与麦当劳的竞争战略实用案例7 百事可乐：与可口可乐的竞争战略实用案例8 墨士行长：成功执掌澳新银行第一章战略管理总论第一节企业战略涵义一、企业战略的涵义由于在企业战略理论的发展中，出现了众多的理论流派，从而对于企业战略的概念从不同的方面进行描述。

企业战略管理经典案例上个世纪80年代初，壳牌公司的全球经营战略策划专家阿里·德赫斯组织了一项关于企业寿命的研究。

研究的结果令人震惊！该研究发现，《财富》排名500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40-50年，只及人的寿命的一半。

别忘了它们是世界500强啊！我们许多企业都把目标定位在进入500强，可见，进入500强也不是有永恒的保险。

其实，就世界范围而言，新成立的企业中有40%存活不到10年就夭折了。

此外，也有调查显示：1912年的世界100强企业，经过80多年，被收购、破产或被收归国有，也就是不再独立存在的共有49家；仍然独立生存着，但是不再是100强企业的，有31家；余下的，到1995年仍为世界百强的，只有20家。

凭什么生存？恐怕是适应竞争环境变化的能力。

这不能不令我们记起达尔文的名言：“能够生存下来的并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些能对变化作出快速反应的”。

所以，我们说，新世纪中国企业面临的第二个挑战是：变化成为常态。

这表现在：◆顾客需求和竞争方式在不断变。

变化无所不在。

市场中对衣、食、住、行的需求和供给年年在变。

◆变化的步伐在加速。

产品和服务的寿命周期大大缩短。

英特尔的芯片更新速度越来越快。

◆意想不到的变化增多。

二年前谁会预料到呼机市场会迅速萧条？总之，这意味着商战中的选手的应变能力提高了。

商战的赢家必须是一个高明的快棋手。

【自检】变化蕴涵的战略课题如下，请据实判断自己公司的情况并列出改进计划。

顾客至上（某商场服装柜台前，女顾客与女售货员）顾客：小姐，请你把那件毛衫给我看一看。

售货员：请等一会儿。

顾客迟疑一下，走到另一个柜台。

售货员一脸茫然。

看来，现在的顾客真是越来越没有耐心、越来越挑剔了。

其实，这是当今市场经济的一个普遍特征。

买方市场的出现给顾客带来了最大限度的利益。

对于企业来说，就是要不折不扣地把顾客当上帝。

所以，新世纪中国企业面临的第三个挑战就是：顾客至上。

公司战略与风险管理经典案例一、苹果公司：创新战略与供应链风险管理。

1. 创新战略。

苹果公司那可真是科技界的大明星啊。

它一直把创新当作自己的命根子。

就拿iPhone来说吧，在大家都还在用那种按键手机的时候，苹果就推出了全触屏的智能手机。

这一下子就把整个手机行业给搅了个天翻地覆。

它的创新可不是瞎搞，而是从用户体验出发。

比如说，iPhone简洁的操作界面，让老人小孩都能轻松上手。

而且苹果不断地给软件升级，加入新功能，像指纹识别、面部识别这些超级酷的功能。

除了手机，iPad的推出也是神来之笔。

当时市场上平板电脑的概念还很模糊，苹果就定义了什么是真正好用的平板电脑。

它的设计很轻薄，屏幕显示效果又好，还能做很多事情，从看视频、玩游戏到办公，简直就是一个多功能的小助手。

这种创新战略让苹果收获了一大批忠实的粉丝，大家都愿意花大价钱买苹果的产品，因为觉得它总是能带来新鲜又实用的东西。

2. 供应链风险管理。

苹果在供应链管理上也面临不少风险。

苹果的产品零部件来自世界各地，这就像是一场全球大拼图。

比如说，芯片可能来自美国的某家高科技公司，屏幕可能来自亚洲的供应商。

这么复杂的供应链，如果哪个环节出了问题，那就麻烦大了。

像曾经有一段时间，某个重要的零部件供应商的工厂发生了火灾，这可把苹果急坏了。

因为这个零部件对iPhone的生产至关重要，一旦供应不上，就可能导致iPhone的生产停滞。

为了应对这种风险，苹果就开始采取一些措施。

它一方面和供应商建立了更紧密的合作关系，给供应商提供技术支持，帮助他们提高生产效率和质量。

另一方面，苹果也不会只依赖一家供应商，而是有多个供应商可供选择。

这样，就算一家供应商出了问题，还可以从其他供应商那里拿到零部件，不至于让生产线停摆。

二、可口可乐公司：品牌战略与市场风险应对。

1. 品牌战略。

可口可乐那可是全球最知名的品牌之一啊。

它的品牌战略做得超级棒。

可口可乐的标志和瓶子形状，那是相当有辨识度。

你在超市的货架上，一眼就能看到那红色的标志和独特的瓶子。

第一篇企业战略管理经典案例●战略管理总论●企业战略分析●企业战略规划●企业战略选择●企业战略实施目录第一章战略管理总论第一节企业战略涵义第二节企业战略特征第三节企业战略管理过程实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效实用案例2 麦当劳：有效实施管理控制实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署实用案例5 福特汽车：经营战略控制过程实用案例6 海尔：优势企业经营战略第二章企业战略分析第一节企业内部条件分析第二节企业外部环境分析实用案例1 柯达：与机遇失之交臂实用案例2 摩托罗拉：从集权到分权的演绎实用案例3 福特汽车：系统的外部环境分析实用案例4 梅赛德斯：面向市场，赢得竞争实用案例5 长虹：捍卫民族彩电的价格战第三章企业战略规划第一节企业总体战略第二节单一经营发展战略第三节多样化发展战略第四节一体化发展战略实用案例1 福特汽车：一个世纪的辉煌实用案例2 福特汽车：“优秀中心”的全球战略实用案例3 联想集团：独具特色的海外发展战略实用案例4 青岛啤酒：在困境中崛起实用案例5 长虹：跻身“世界500强”的梦想第四章企业战略选择第一节战略制定框架第二节影响战略选择的因素实用案例1 福特汽车：经营战略选择实用案例2 日本松下：战略转移，走为上计实用案例3 苹果公司：走出经营困境实用案例4“康师傅”：迎合需求，占领市场实用案例5 通用：组织结构创新与战略选择第五章企业战略实施第一节战略计划体系第二节企业战略与组织结构第三节企业战略与企业文化实用案例1 福特汽车：历史使命与战略目标实用案例2 通用：推行分权制度实用案例3 德州仪器：改善组织机构实用案例4 惠普与王安：截然不同的命运实用案例5 耐克公司：与阿迪达斯的竞争策略实用案例6 肯德基：与麦当劳的竞争战略实用案例7 百事可乐：与可口可乐的竞争战略实用案例8 墨士行长：成功执掌澳新银行第一章战略管理总论第一节企业战略涵义一、企业战略的涵义由于在企业战略理论的发展中，出现了众多的理论流派，从而对于企业战略的概念从不同的方面进行描述。

企业战略管理经典案例引导语：关于企业管理战略，有什么具体的案例分享吗?看完yjbys店铺整理的企业战略管理案例后你就会明白!文章分享给大家，希望对大家有所帮助。

一、戴尔公司简介戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。

他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求，继而迅速地作出回应。

这种革命性的举措已经使戴尔公司成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。

目前戴尔是全球名列第一、增长最快的计算机公司，全球有超过40,000名雇员。

在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商及最大的服务器供应商。

戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。

每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。

戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式"，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。

戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持，以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。

这些服务形式现在已成为全行业的标准。

戴尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系，为顾客带来更多好处。

直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案：系统配置强大而丰富，性能表现绝对是物超所值。

同时，也使戴尔公司能以更富竞争力的价格推出最新的相关技术。

二、戴尔公司的外部环境1. 宏观环境因素分析(1) 政治-法律环境因素分析进入新世纪后，我们从全球总体和未来发展趋势上来看，国际间局势相对和平稳定。

这对经济的发展提供了较好的发展环境，有利于戴尔公司的发展。

各种保护合理竞争及正规产品的法律在全球各国及国际贸易中发挥巨大作用，这无疑于对戴尔进行全球销售有着巨大的保证。

(2) 经济环境分析对于中国，得益于中央为应对全球金融危机所采取的一揽子经济刺激计划，2009年中国经济快速企稳回升，发展势头趋好，这不仅对国内企业有着刺激作用，也对戴尔这般国际企业稳固在中国的市场份额创造了条件。

战略管理实战案例企业对于战略管理的重视度一直以来都非常高，随着时代的变迁和市场的日益竞争，这种重视度越来越高。

现代企业的经营，千变万化，生死存亡都在一瞬间决定。

因此，如何采用战略管理手段，提高企业的竞争力，成为了摆在企业家们面前的一个重要问题。

下面我们以某公司为例，来探讨一下，在实际的战略管理中，应该如何运用策略。

某公司，一家生产电子产品的企业，最开始是一家小公司，但经过多年的不断发展，如今已成为一家知名企业。

它不仅涉及到手机、平板电脑等产品的生产，那也包括电子游戏和音乐的下载。

面对如此众多的产品，公司在战略管理上应该如何制定策略呢？1. 以市场营销为核心作为一家生产消费电子产品的企业，某公司应该始终以市场营销为核心，通过深入了解目标市场、消费者需求以及竞争对手的情况，来制定出适合自己的市场营销策略。

具体来说，某公司可以在产品设计方面进行改进，以满足消费者多元化的需求；在市场推广方面进行提升，打造自己的品牌形象，并通过各种宣传方式让更多的消费者认识到自己的产品。

2. 找准差异化竞争优势作为一家电子产品生产商，如何突出自己的产品优势，才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出呢？针对这一问题，某公司可以在产品的外观设计、参数配置、售后服务等方面进行差异化竞争，打造出自己独有的优势来。

举个简单的例子，某公司可以研发出更加轻薄、有内在美感的手机，再通过在特定平台上的推广，吸引更多年轻的消费者，增强其品牌知名度和影响力。

3. 加强管理与控制战略管理不仅仅是制定方案，还包括实施过程中的管理和控制。

在某公司内部，各个部门之间相互联系，需要协同合作，需要实现资源的共享和重复利用，而这些都需要一个强有力的管理机制来支撑。

因此，某公司应该在人员组织、流程优化、信息系统等方面，构建一个良好的管理体系来保证战略管理顺利进行。

4. 以数据为支撑做出决策在如今信息化时代，数据成为企业决策的重要支撑。

针对某公司，作为一家电子产品生产商，在产品研发、市场营销等方面都需要大量的数据支持。

企业战略管理是企业长期成功的关键。

在这篇文章中，我们将分析一家公司的战略管理案例，探讨其成功的因素和挑战。

案例分析对象为一家全球知名的科技公司，该公司在过去十年里取得了巨大的成功，成为行业的领军者。

这家公司的战略管理团队在其成功中发挥了关键作用。

首先，该公司成功的战略管理体现在其对市场的准确判断和前瞻性规划上。

该公司在早期就意识到了科技行业的发展潜力，并把握住了移动互联网和云计算等新兴技术的机遇。

通过对市场趋势的深刻洞察，该公司能够及时调整战略方向，抓住机遇，避免了行业变革带来的风险。

其次，该公司注重创新和技术研发，持续推出具有竞争力的产品和服务。

公司在战略管理上重视技术研发投入，致力于推动科技创新，不断推出新产品和服务，满足消费者不断变化的需求。

这种持续的创新为公司赢得了市场份额，提升了品牌影响力。

除此之外，该公司在战略管理上还注重了人才培养和团队建设。

公司重视人才的挖掘和培养，建立了高效的团队合作机制，使得创新和战略规划得以顺利实施。

这种注重人才的战略管理理念为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

然而，尽管该公司在战略管理上取得了巨大成功，但也面临着一些挑战。

随着行业竞争的日益激烈，市场变化的不确定性增加，公司需要不断调整战略，以适应新的挑战和机遇。

此外，公司还需要在全球化发展中应对不同市场的法律、文化和政治环境，这也是一个需要战略管理团队不断优化的领域。

总而言之，这家科技公司的成功是其战略管理团队长期以来的努力和远见所取得的成果。

通过对市场的准确判断、持续的创新和人才的培养，该公司建立了强大的竞争优势。

然而，随着行业发展的变化，公司也需要不断调整战略，以保持其领先地位。

企业战略管理是一个动态的过程，只有不断适应变化，公司才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。

战略管理的成功案例战略管理是企业最为重要的一环，它能够指导企业的长远发展方向，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

战略管理的成功案例数不胜数，本文将简单介绍几个经典的案例，为大家提供一些启示和参考。

1.沃尔玛沃尔玛被誉为战略管理的典范。

它以低价、高效的管理理念，快速崛起成为全球最大的零售巨头。

沃尔玛的战略管理包括：通过全球采购和供应链优化，实现成本最小化；以顾客为中心，持续提升购物体验和服务品质；通过数据和商业智能技术，实现精准营销和销售管理。

沃尔玛的成功之处在于，它始终坚持经营理念，并在执行上精益求精。

2. AppleApple是全球科技界的领头羊，它的战略管理以创新为核心。

首席执行官乔布斯推出了iPad、iPhone等革命性产品，成功实现了从传统电脑厂商到科技巨头的华丽转型。

Apple的战略管理包括：在创新和技术上保持领先；以产品设计和用户体验为核心，实现品牌塑造和营销；以垂直整合和闭环生态系统为优势，实现高利润率和品牌忠诚度。

3. ToyotaToyota是世界著名的汽车制造商，它的战略管理以质量和效率为前提。

Toyota通过实施精益生产和供应链管理，成功实现了生产效率和产品质量的双提升，建立了“丰田方式”(Toyota Way)的企业文化。

Toyota的战略管理包括：以创新和质量为核心，实现市场领先；注重员工培训和文化传承，建立企业核心竞争力；实施全球化战略，实现资源优化和规模经济。

4. Coca-ColaCoca-Cola是全球著名的饮料品牌，它的战略管理以品牌和市场为核心。

Coca-Cola通过长期品牌建设和市场推广，成功打造出了全球知名的品牌影响力和市场份额。

Coca-Cola的战略管理包括：以品牌和市场为核心，实现全球化布局和品牌塑造；注重产品研发和创新，扩展产品线和覆盖市场；以社会责任和可持续发展为导向，建立可信赖和可持续的品牌形象。

以上四个案例都是不同行业的领军企业，它们的成功离不开战略管理的重要作用。

案例分析1、1993年,德尔塔航空公司的首席执行官罗纳尔德·W·阿兰是这样表述了公司的使命:我们想让德尔塔公司成为全球最好的航空公司。

我们不仅是,而且想要成为一个革新的、积极进取的、有伦理道德的、成功的市场竞争者,以最高的顾客服务标准,为顾客提供去往全球的机会。

我们将继续寻求机会,通过进入新的航线创建新的战略联盟,扩大我们的业务范围。

因为我们想进入我们最了解的业务──航空运输及相关服务。

我们决不会离开我们的根。

我们深信,航空业有着长期的前途,有利润,有增长,我们将继续在这个业务环境中集中我们的时间、精力和投资。

我们极其看重顾客的忠诚度,职员的忠诚度,以及投资者的忠诚度。

对于旅行者和货物托运者,我们将不断地提供最好的服务和价值。

对于我们的员工,我们将继续提供更富挑战性、高报酬和以工作成绩为导向的工作环境,认可并感谢他们的贡献。

对于我们的股东,我们将获取一个稳定的超群的回报率。

问题:1、德尔塔公司的使命包括了哪些内容?2、你认为还应该增加些什么内容?2.美国墨菲汽车公司的经营战略一、企业使命广义的使命──在世界范围内向人们提供交通工具。

狭义的使命──在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。

二、企业目标1.在1988~1993年期间公司的年均内部报酬率由12%达到16%。

2.到1990年底公司在世界汽车市场的占有率居第一位。

3.到1995年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。

4.到1995年单位成本下降4%。

三、企业战略1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。

主要集中发展低油耗的车,以达到政府的油耗标准,并向竞争者挑战。

2.实行垂直集约化经营,并继续用最新技术使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成本。

3.与外国汽车厂商建立合资企业,以在发展中国家制造和销售汽车。

四、企业政策1.加强研究与开发以降低成本提高汽车的效率与安全性。

2.提高公司各层次和各地制造厂的效率。

奖励优秀职工、解聘效率低的职工和管理人员,或令其退休。

某公司企业战略管理案例1. 案例背景某公司是一家创立于2005年的科技公司，专注于开发和生产高品质的电子产品。

在竞争激烈的市场环境下，公司面临着巨大的挑战。

为了保持竞争优势并实现长期增长，该公司决定优化其企业战略管理。

2. 问题分析在进行企业战略管理优化之前，该公司面临以下问题： - 缺乏明确的长期发展目标和愿景 - 产品线过于集中，缺乏多样化和市场扩展 - 营销策略不够灵活和创新，无法满足不同市场需求 - 内部组织结构僵化，无法迅速适应市场变化 - 创新能力不足，无法快速推出新产品3. 解决方案为了解决上述问题并优化企业战略管理，该公司采取了以下措施：3.1 制定长期发展目标和愿景公司制定了明确的长期发展目标和愿景，包括在未来五年内成为行业的领导者，拓展到新的市场领域，并持续创新和提高产品质量。

3.2 多元化产品线和市场扩展为了减少产品线过于集中的风险，公司开始扩展产品系列，推出更多样化的产品以满足不同市场需求。

此外，公司也开始探索新的市场领域，并投资于相关技术和研发，以实现市场扩展。

3.3 营销策略灵活和创新公司通过与市场专家合作，制定了更灵活和创新的营销策略。

公司加大了对市场趋势和竞争对手的研究力度，并根据市场需求制定了个性化的营销计划。

3.4 优化组织结构和流程为了适应快速变化的市场需求，公司进行了内部组织结构和流程的优化。

公司采用了横向组织架构和跨部门协作的方法，以便更好地响应市场变化和客户需求。

3.5 提升创新能力公司认识到创新是保持竞争优势的关键，因此加大了对研发和创新的投入。

公司与高校和研究机构建立了合作关系，以促进技术创新和产品研发。

4. 成果与效益通过实施上述措施，该公司取得了显著的成果与效益：•公司成功实现了在行业内的领导地位，并获得了市场份额的增长。

•多元化的产品线和市场扩展使得公司能够在不同市场中获得更多的业务机会。

•灵活和创新的营销策略使得公司能够更好地满足客户需求，并提高了产品的市场认知度。

战略管理的成功案例分享随着全球经济的快速发展，现代企业面临着越来越激烈的竞争。

成功的企业都具备一个共同的特征，那就是他们拥有了一套行之有效的战略管理体系。

战略管理是企业发展的重要步骤，它能有效提高企业的竞争优势并实现组织目标，下面分享几个战略管理的成功案例。

一、雅虎公司雅虎公司（Yahoo）是一家世界知名的互联网公司，成立于1996年，总部位于美国加利福尼亚州的圣克拉拉。

早在2003年，雅虎公司就制定了一份名为“定位，重塑，增长”的计划，并对公司未来的发展做出了清晰的规划。

计划的主要目标是将Yahoo从一家门户网站转变为一家全球性的娱乐公司，并增加市场占有率。

随后，雅虎公司开展了一系列战略行动，如收购其他公司、推出新产品，实施成本控制等，最终实现了公司的转型和业务上的扩张。

二、华为公司华为公司是一家全球化的网络和通信解决方案提供商，其业务涵盖电信设备、智能手机、IT解决方案等领域。

华为公司非常注重战略管理，每年都会制定一份详尽的发展计划。

在2003年，华为公司制定了一份名为“三步走战略”的发展计划，明确了公司的发展目标和规划。

计划中，华为提出了三个目标：首先是成为业界领先的电信解决方案提供商，其次是成为全球著名的品牌，最后是实现持续的、可持续的发展。

在之后的实践中，华为公司采取了多种策略，如不断创新、加强人才培养、优化管理等，最终实现了公司的目标。

三、BMW汽车公司BMW汽车公司是一家世界著名的豪华汽车制造商，其车型以豪华、高品质和创新为特点。

为了在激烈的市场竞争中取得优势，BMW汽车公司采取了一系列战略措施，如不断引入新技术、推出新车型、提升服务质量等。

同时，BMW汽车公司还坚持不懈地追求卓越品质，通过提高员工的技能水平和加强供应链管理，保证了产品的高品质和稳定性。

如今，BMW汽车公司已经成为全球最有影响力的汽车品牌之一。

四、星巴克咖啡公司星巴克咖啡公司是一家位于美国的咖啡公司，其产品以高品质的咖啡和友好的服务闻名于世。

企业战略实施的成功案例分析随着全球经济的发展和市场环境的变化，企业战略的实施越来越关键。

为了实现成功的战略，企业需要制定合适的战略规划、执行计划和监督措施。

本文将分析一些成功的企业战略实施案例，深入探讨其成功的关键因素。

Case 1: 阿里巴巴阿里巴巴是一家全球领先的互联网公司之一，其正确执行战略，成为一个了不起的企业是众所周知的。

阿里巴巴构建了一系列组织结构和文化，以支持其战略的实施。

阿里巴巴公司将重点放在人才发展和技术发展上，同时注重与马云的管理差异化。

重视员工培训和领导力培养，让公司的战略能够得到一致的支持和执行，同时也吸引了很多优秀的人才。

另外，阿里巴巴对市场环境和客户需求的深入了解，也是企业战略实施成功的关键。

阿里巴巴的经营理念就是：“让天下没有难做的生意”，把客户的需求作为公司追求的目标，不断创新，为客户提供更好的服务。

在战略实施过程中，阿里巴巴注重团队合作、风险控制和沟通协调，以确保整个公司能够顺利地实现目标。

Case 2: 谷歌谷歌是一家经典的高科技企业，凭借其创新的战略和清晰的规划，在技术领域占据了领先地位。

谷歌的成功，对于企业战略的实施有着很强的启示意义。

在执行公司战略时，谷歌始终以技术创新为核心，尤其是在搜索和广告领域。

同时，谷歌也积极拥抱企业文化和社会责任，成为了一个充满激情和活力的公司。

除此之外，谷歌的人才招聘政策也是成功的关键。

谷歌拥有一个优秀的团队，致力于打造创新的技术和产品，同时吸引更多的人才加入，提高公司战略的执行力。

柔性的组织架构、人才的培养和交流、团队的协作、利益的共享等等，都是谷歌成功的因素。

Case 3: 华为华为作为一家在全球范围内具有影响力的企业，其成功的秘诀在于不断推进管理和技术的创新。

华为构建了一个全球化的组织架构和文化，以支持它的企业战略的实施。

华为不断强调以客户为中心、以产品和服务为导向，一直在创新中不断突破。

此外，华为注重人才培养和发展，也对企业战略的执行产生了积极影响。

成本领先战略：格兰仕集团总成本领先贯彻始终，不断扩大规模、降低平均成本、实现规模经济。

格兰仕集团从1993年产销1万台微波炉开始,以令人几乎难以置信的发展速度迅速达到了规模经济水平,到2000年产销1200万台,将主要竞争对手远远甩在身后。

尽管可能存在着强大的竞争力量,高于产业一般水平的利润仍可以被处于一个低成本情况下的公司获得。

一旦赢得了总成本领先地位,为了维护成本上的领先地位,所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备进行投资,这样就形成一个良性的发展循环。

所以规模的迅速扩大,生产成本降低,为发动价格战提供了有力的保证。

而价格战所引发的市场占有率的扩大,又进一步有使格兰仕扩大生产规模,最终使格兰仕坐上了全球微波炉市场的头把交椅。

特色优势战略：朵唯是一家集手机研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业，公司注册资金1亿元，年销售额近15亿元。

朵唯秉承“爱让女人更美丽”的品牌理念，关注现代女性对“爱、美、尚、家”的多维追求，用心演绎以高科技为载体的女性关爱。

朵唯公司抓住女性手机庞大的市场需求和独特性，摆脱传统手机的外形设计和功能设定，让女性手机变得更符合女性的审美观和对功能的需要，在产业内独树一帜。

目标集聚：当瑞士钟表业在市场上被日本石英表全面击溃时，一种名为Swatch的新手表诞生实用文档了。

迄今Swatch的全球销售量已高达两亿只以上，为股东带来了滚滚财富。

SWATCH手表的目标集聚战略：1.目标定位在手表行业的低端细分市场中。

瑞士手表业中低于100瑞士法郎的瑞士手表根本没有人生产。

要找到一个方法，在瑞士以30美元的价格出售手表。

2.手表的差异化。

改变了手表单纯的计时功能，并开发了其作为服装配饰的新功能，使计时工具走向时尚。

3.品牌的特色化。

什么是SWATCH呢？Swisswatch和secondwatch，然后就是Swatch。

4.质量的差异化。

低端市场往往会与劣质相连。

然而Swatch手表尽可能保持最高的质量。

企业战略管理案例集(仅供课内讨论使用)目录万奇公司 (3)京东方：黎明有多远？ (8)派克兰帝的经营之道 (14)格兰仕 (15)自创品牌还是为人代工 (18)九阳公司 (23)万奇公司摘自《哈佛商业评论》徐志红沈慧民雄心万丈的张剑峰加盟万奇公司．打算带领万奇冲进行业前三名。

可是，他却眼看着原本完美的战略目标渐行渐远……。

清晨，手机闹铃一响，张剑峰便从床上一跃而起。

从上海到万奇的这几天，张剑峰每天都是这样，像一根上紧了弦的发条。

紧张、充实，仿佛有使不完的劲。

是啊，大学毕业后就在外企工作，十多年的付出虽然让他升到了中国区电子事业部总经理。

但总没有当家作主的感觉。

现在好了，到万奇做总裁，负责公司的全盘运作，可以充分施展拳脚，怎能不让人兴奋?推开落地窗，清新的空气迎面扑来。

窗外，远山云遮雾绕，伴着滴滴答答的雨声，风影晃动的竹林间山花烂漫，“难怪人家说最美莫过江南春!”，张剑峰不禁叹道。

收拾妥当以后，精神十足的张剑峰迈出家门，开车驶入了醉人的江南春色之中。

离公司大概还有l 00米远时，挂在公司办公楼上的红色横幅“抓住机会，冲进前三”便映人张剑峰的眼帘。

在数码宝行业摸爬滚打多年的张剑峰深知，这个目标并不容易实现。

要知道，日前，国内竞争格局可谓“前有虎狼，后有追兵”，不仅有那些规模大、资金雄厚的国际大公司不时重拳出击，还有一大批像万奇这样的新兴民营企业常常变换创新花样。

但不管怎样，万奇的基础还是不错的，在20年争霸战中它占到了第五的位置。

“从第五到前三我们需要你这样的人才”。

去年底，面对万奇董事长刘亚洲的邀请，张剑峰几乎没怎么犹豫，他坚信，在万奇他可以一展抱负，也相信自己能够不负刘亚洲的厚望。

完美的战略走进办公室的张剑峰神采飞扬。

刚刚坐下，秘书小周就满脸笑意地走了进来：“张总，今晚董事长在明月楼设宴欢迎您，各部门老总都会去。

”张剑峰点点头“知道了”。

确实，进公司这两天，各种事情忙得自己昏头转向，除了昨天吃夜宵是在餐厅碰见研发部的郑书同，还没来得及拜访各部门老总，今晚可以借这个机会和他们正式打个照面。

企业战略管理案例分析第8章第8章的企业战略管理案例分析主要涉及管理结构和业务模式的转变。

通过分析这些案例，可以了解企业如何应对外部环境的变化和内部结构的调整，从而实现业务增长和项目成功。

案例一：亚马逊的市场扩张策略亚马逊是一家全球知名的电子商务平台，通过不断扩大自己的产品范围和市场份额，成为全球最大的在线零售商之一、亚马逊的市场扩张策略包括增加新的产品类别、扩展到新的地理市场和培养新的销售渠道。

亚马逊通过将其电子商务平台扩展到多个国家和地区，以及逐步增加产品类别，实现了业务的快速增长。

为了支持其市场扩张策略，亚马逊采取了相关的管理结构和技术平台的调整。

例如，他们建立了全球物流网络，以便快速和高效地处理订单和交付商品。

案例二：苹果的创新战略苹果是一家以创新而闻名的科技公司，其成功的案例之一是iPhone手机的推出。

通过不断提供创新的产品和技术，苹果能够保持市场领先地位，并使其业务获得可持续增长。

苹果的创新战略涉及到管理结构和产品开发过程的转变。

为了实现创新，苹果建立了跨部门的创新团队，以便不同部门之间的沟通和协作。

此外，苹果还采用了敏捷开发方法，以快速推出新产品和更新现有产品。

案例三：谷歌的多元化战略谷歌是一家全球知名的互联网技术公司，通过在不同领域进行多元化经营，实现了业务增长和项目成功。

谷歌的多元化战略涉及到收购和投资新的公司和技术，并将其整合到现有业务中。

谷歌通过管理结构和业务模式的调整，实现了多元化经营的成功。

例如，他们建立了Alphabet公司作为旗下子公司的母公司，以便更好地管理和整合各个业务部门。

此外，谷歌还采用了开放式创新模式，与外部合作伙伴进行合作，以推动技术创新和业务增长。

这些案例表明，企业战略管理需要适应外部环境的变化和内部结构的调整。

通过合适的管理结构和业务模式的转变，企业可以实现业务增长和项目成功，保持竞争优势。

企业战略管理案例自20世纪20年代以来，以美国哈佛大学商学院为代表的案例学派日益被人们所重视，其主要的标志是将企业管理的案例分析作为管理教育的一个重要工具。

目前，这种教育方法在北美管理院校里的某些管理课程中比较流行。

它不仅为在校的学生提供了活生生的企业管理素材，也为企业管理人员和咨询诊断人员分析企业现状拓宽了思路，使抽象的管理理论得以应用,为以后解决企业的实际问题提供了一种新的思路。

在我国的企业管理教学中,为提高学生和受训人员的综合分析问题能力,也采用了一些案例分析方法,使我国的传统教育增加了一些新的内容，活跃了课堂的教学，补充了原有教学方法的一些不足。

为此，有必要将有关案例分析的有关问题做以说明,并提供一些分析的具体案例。

一、管理案例分析方法管理案例的分析过程基本可以概括为:明确需要解决的问题；探讨可供选择的可行方案；分析、比较和选择方案以及将选择方案付诸实施,解决企业的现实问题四个步骤.但是，在现实的环境中，企业管理人员还可以根据分析的需要增加若干步骤.在企业管理的案例分析中，分析过程虽然比较直观,但也由于过于简化，对于初学者来说不易真正掌握。

特别是学习管理的学生，由于没有实际管理工作的经验，往往不知如何入手分析。

有些案例写得比较简单清楚，提出了一些问题,但初学者可能没有看到这些问题后面还潜在着更重要的问题，只是简单重复了已有的问题，不能深入地进行分析。

为了解决这一问题，对于初学者来讲,可以采取比较复杂的分析过程以便真正掌握案例中存在的实质性问题。

为此，在案例分析中需要注意以下问题：（一）按着战略管理的原理来进行分析在战略管理的案例分析中，通过对企业管理情况的实际了解，作为分析者,首先要明确讨论问题的涉及范围。

战略管理案例最后的决策有时可能要涉及到整个企业战略的变化,有时可能出现在某一特定的战略经营单位,有时可能只与企业的职能战略有关系。

其次，应依据案例所给定的条件，进行必要的环境分析.通过环境分析，不仅可以明确案例所说明的企业存在的问题,找出产生这些问题的原因,而且通过优劣势分析，探讨企业发展的方向，为战略的制定提供依据。

案例1 长城高级润滑油公司的战略选择一、长城高级润滑油公司面临的市场环境长城高级润滑油公司（以下简称长城公司），是一家属于中国石油化工总公司的大型高级润滑油调和企业。

其前身是1958年成立的六二一厂，1982年成立长城高级润滑油公司，并以“长城”作为产品的注册商标。

经过几十年的生产，“长城”牌润滑油已经成为国内广大润滑油经销商以及用户公认的名牌产品。

长城公司目前在紧紧抓住面临的发展机会的同时，又要不断迎接严峻的挑战。

一方面是来自国内润滑油厂商的挑战，除了正规润滑油生产企业开始打破地域界限，参与全国竞争外，更由于国内润滑油市场的开放，造成了数以千计的非正规润滑油生产厂商涌入市场，这些非正规润滑油调和厂在利益的驱使下，制造低劣产品或仿冒名牌产品，冲击润滑油市场的正常秩序。

另一方面是来自国外一些著名石油公司的挑战，他们看好中国润滑油市场的发展前景，在大量向中国出口成品油的同时，携带资金、技术、经营管理之优势，在中国各地建立独资、合资公司。

二、长城公司存在的问题1、问题。

到1997年，长城公司就愈加突出地感觉到工作中面临的一些问题。

包括：（1）面对复杂和激烈的竞争，公司从整体上如何面对？（2）如何能进一步提高销售量？（3）如何解决经销渠道混乱的现象？（4）如何抵御假油对长城公司销售和品牌形象的严重影响？2、市场调查。

长城公司在外部调研机构的协助下，开展了大范围的市场调查，目的是进一步明确问题，找出原因以及解决问题的办法。

因此市场调查的主要任务是：（1）对长城公司面临的竞争形势做出整体评价，研究长城公司的竞争战略；（2）对营销渠道和顾客需求做出较为准确的评估；（3）找出市场增长点，找出完成销售目标的方法。

3、调查结果。

通过市场调查，长城公司得出了关于整体市场情况、用户情况、市场情况和企业内部工作的全面认识和判断。

（1）关于公司的整体市场情况，调研结果表明，高档润滑油市场存在着较大的市场机会，这是因为：汽车和其他使用润滑油的机械设备等每年都有较大的增长，不断有新的竞争者加入市场；低档润滑油的市场份额由于国家有关政策与用户的认识而逐渐下降。

管理战略案例
某公司是一家制造业企业，面临着市场竞争激烈和成本压力大的情况。

为了在市场上保持竞争力并提高盈利能力，该公司采取了以下管理战略：
首先，该公司制定了一项市场扩张战略。

公司通过调研市场需求和竞争对手的表现，确定了新的市场机会，并决定进入这个市场。

为了进一步扩大市场份额，该公司还通过增加广告宣传、降低价格和改善产品质量等方式来吸引更多的消费者。

其次，该公司实施了一项成本控制战略。

为了降低产品制造成本，该公司进行了供应链重组，与供应商进行谈判，争取更加有利的采购价格和供货周期。

同时，该公司还进行了内部成本分析，削减了一些浪费和不必要的开支，并对员工进行了培训，提高了工作效率和生产能力。

再次，该公司采取了一项产品创新战略。

公司通过研发和引进新产品来满足不同消费者的需求，并推出了具有竞争力价格和优质性能的产品。

此外，公司还通过与客户的紧密合作，了解他们的需求和反馈，并不断改进和优化产品。

最后，该公司实施了一项人才发展战略。

公司重视人才培养和激励，通过提供培训和职业发展机会来吸引和留住优秀的员工。

此外，公司还建立了有效的绩效评估和激励机制，根据员工的贡献进行薪酬和晋升的评定，激发员工的积极性和创造力。

通过以上管理战略的实施，该公司取得了良好的业绩和市场表
现。

市场份额不断增加，产品竞争力得到提高，成本控制能力逐渐增强，并且员工士气和创造力得到了激发。

与此同时，公司的盈利能力也得到了明显的提升。