企业战略管理经典案例

企业战略管理成功案例在当今激烈的市场竞争中，企业战略管理显得尤为重要。

成功的企业战略管理可以帮助企业制定长期发展目标，提高市场竞争力，实现可持续发展。

下面我们将介绍一些企业战略管理成功的案例，希望能够给大家带来一些启发和借鉴。

首先，我们来看看苹果公司。

作为全球知名的科技公司，苹果公司一直以来都以其创新和高品质产品而闻名。

苹果公司的成功并非偶然，其成功的企业战略管理功不可没。

首先，苹果公司始终坚持创新，不断推出具有颠覆性的产品，满足消费者对高品质科技产品的需求。

其次，苹果公司注重品牌建设，通过独特的设计和营销策略，成功塑造了自己的品牌形象，赢得了消费者的信赖和喜爱。

此外，苹果公司还注重产品的生命周期管理，及时淘汰老旧产品，推出更新更好的产品，保持了市场的活力和竞争力。

另一个成功的企业战略管理案例是亚马逊公司。

亚马逊公司作为全球最大的电商平台之一，其成功离不开其精准的战略管理。

首先，亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念，不断优化用户体验，提高客户满意度。

其次，亚马逊公司注重技术创新，不断投入研发，提升平台的技术水平和服务能力。

此外，亚马逊公司还注重供应链管理，建立了高效的供应链体系，保障了商品的及时交付和品质保证。

最后，我们来看看中国的企业战略管理成功案例，比如阿里巴巴集团。

阿里巴巴作为中国领先的互联网公司，其成功的企业战略管理为其快速发展提供了有力支撑。

首先，阿里巴巴公司注重市场定位，准确把握市场需求，推出了一系列深受消费者喜爱的产品和服务。

其次，阿里巴巴公司注重创新，不断推出新的商业模式和服务，保持了公司的竞争力和市场地位。

此外，阿里巴巴公司还注重团队建设，建立了一支高效的团队，为公司的发展提供了有力保障。

通过以上案例的介绍，我们可以看到，成功的企业战略管理对于企业的发展至关重要。

企业需要不断优化自身的战略管理，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望以上案例能够给大家带来一些启发，帮助大家更好地理解和运用企业战略管理的重要性。

中国企业管理经典案例解析案例一：华为的“三个不变”战略华为是一家全球知名的通信设备制造商，其成功的关键之一就是“三个不变”战略。

这个战略指的是：不变的是公司的核心价值观、不变的是公司的战略方向、不变的是公司的组织架构。

这个战略的实施使得华为在市场竞争中始终保持着稳定的发展态势。

华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越”，这个价值观贯穿了公司的所有业务和管理活动。

华为的战略方向是“专注于ICT领域，坚持自主创新，不断提高核心竞争力”，这个方向使得华为在通信设备领域始终保持着领先地位。

华为的组织架构是“分级授权、精简管理、高效执行”，这个架构使得华为的管理效率非常高，能够快速响应市场变化。

华为的“三个不变”战略的成功实施，使得公司在全球范围内拥有了广泛的客户群体和良好的品牌声誉，成为了通信设备领域的领军企业。

案例二：阿里巴巴的“15个字”管理哲学阿里巴巴是一家全球知名的电子商务公司，其成功的关键之一就是“15个字”管理哲学。

这个哲学指的是：用最简单的语言，传达最深刻的管理思想。

这个哲学的实施使得阿里巴巴在管理上始终保持着高效和创新的状态。

阿里巴巴的“15个字”管理哲学包括以下内容：客户第一、员工第二、股东第三；用最简单的方法解决问题；不做无意义的事情；追求卓越，而非成功；以人为本，以信用为先；团结一心，共创未来。

这个管理哲学的实施使得阿里巴巴在管理上始终保持着高效和创新的状态。

阿里巴巴始终把客户放在第一位，不断满足客户的需求；始终把员工放在第二位，为员工提供良好的工作环境和发展机会；始终把股东放在第三位，为股东创造价值。

同时，阿里巴巴始终坚持用最简单的方法解决问题，不做无意义的事情，追求卓越而非成功，以人为本，以信用为先，团结一心，共创未来。

阿里巴巴的“15个字”管理哲学的成功实施，使得公司在全球范围内拥有了广泛的客户群体和良好的品牌声誉，成为了电子商务领域的领军企业。

案例一：波音与空客：商用飞行器生产的全球霸权之争长期以来，波音公司一直是商用飞机生产的全球领先者。

然而2001年，空客在其竞争历史上第一次获得了比波音更多的订单。

但是，波音在2006年以1044：790的商用飞机订单重新夺回了自己的霸权。

显而易见，扭转局势的这次订单之争主要集中在超大型飞机上，即空客A-380飞机和波音787飞机。

表面上，波音和空客的母公司EDAS在1992年达成协议，希望在未来联手研究超大型飞机，而促成这项研究的是中国和印度逐渐上升的航线需求。

然而，空客和波音对于市场的趋势得出了不同的结论，于是联合研究终止了。

波音787针对远程高效飞行而设计，载客250人，而空客战略是更大型飞机，A-380载客550人以上。

在双方不同的战略中，空客聚焦于使用中心辐射系统的大型机场，而波音公司聚焦于点对点系统，因为使用该系统的机场数量更多。

实际上，由于其体积和重量的原因，空客的A-380飞机目前只能在大约35%的机场起降。

另一方面，波音的飞机却能在更多的机场起降，而且由于新兴经济体的原因，这类机场的数量还在不断增长。

2001-2005，空客赢得了竞争，因为它的战略也关注中型客机市场，用A-320与波音737和757对抗，A-320比波音的飞机更加高效，波音飞机没有针对客户的需求研制更加先进和高效的飞机。

实际上，这也减缓了波音公司对于新机型的创新过程。

除了新机型的缺乏，商用飞机业务也缺乏活力，发展缓慢；由于恐怖袭击及其引发的行业衰退，新的订单明显减少。

相对于空客来说，这段时间的确是空客的寒冬。

后来，波音公司对787飞机进行全新设计的战略在订单战中取得了胜利。

波音公司也通过在生产过程中使用不同战略而实现成功。

这能够加速创造高效的全球供应链的过程，而这条供应链将日本、中国以及其他一些国家包含其中。

并且，空客在A-380飞机和其中型客机的生产已经落后于原来的计划，而A-350也需要重新设计。

相比于波音的787飞机，中型的A-350飞机在时间表上已经落后，空客不得不通过大幅的刺激性降价来增加未来的订单。

公司战略与风险管理经典案例一、苹果公司：创新战略与供应链风险管理。

1. 创新战略。

苹果公司那可真是科技界的大明星啊。

它一直把创新当作自己的命根子。

就拿iPhone来说吧，在大家都还在用那种按键手机的时候，苹果就推出了全触屏的智能手机。

这一下子就把整个手机行业给搅了个天翻地覆。

它的创新可不是瞎搞，而是从用户体验出发。

比如说，iPhone简洁的操作界面，让老人小孩都能轻松上手。

而且苹果不断地给软件升级，加入新功能，像指纹识别、面部识别这些超级酷的功能。

除了手机，iPad的推出也是神来之笔。

当时市场上平板电脑的概念还很模糊，苹果就定义了什么是真正好用的平板电脑。

它的设计很轻薄，屏幕显示效果又好，还能做很多事情，从看视频、玩游戏到办公，简直就是一个多功能的小助手。

这种创新战略让苹果收获了一大批忠实的粉丝，大家都愿意花大价钱买苹果的产品，因为觉得它总是能带来新鲜又实用的东西。

2. 供应链风险管理。

苹果在供应链管理上也面临不少风险。

苹果的产品零部件来自世界各地，这就像是一场全球大拼图。

比如说，芯片可能来自美国的某家高科技公司，屏幕可能来自亚洲的供应商。

这么复杂的供应链，如果哪个环节出了问题，那就麻烦大了。

像曾经有一段时间，某个重要的零部件供应商的工厂发生了火灾，这可把苹果急坏了。

因为这个零部件对iPhone的生产至关重要，一旦供应不上，就可能导致iPhone的生产停滞。

为了应对这种风险，苹果就开始采取一些措施。

它一方面和供应商建立了更紧密的合作关系，给供应商提供技术支持，帮助他们提高生产效率和质量。

另一方面，苹果也不会只依赖一家供应商，而是有多个供应商可供选择。

这样，就算一家供应商出了问题，还可以从其他供应商那里拿到零部件，不至于让生产线停摆。

二、可口可乐公司：品牌战略与市场风险应对。

1. 品牌战略。

可口可乐那可是全球最知名的品牌之一啊。

它的品牌战略做得超级棒。

可口可乐的标志和瓶子形状，那是相当有辨识度。

你在超市的货架上，一眼就能看到那红色的标志和独特的瓶子。

1.在牛排包装行业中,传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，由零售商的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。

俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。

该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。

该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。

根据该例说明（1)该公司采取的是哪种竞争战略？（2)该公司从哪些方面保证这种战略的运用？参考答案：（1）该公司采取的是成本领先的竞争战略。

通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型或生产创新型）达到降低成本提高竞争能力的目的。

（2）主要有两个方面保证成本的降低，一是从整个成本链的角度进行分析,将影响成本的最大影响因素--屠宰过程进行了重新安排,大大降低了活牛的运输费用。

二是从物料消耗方面进行改进,将零售商分割改为生产过程中分割，减少了消耗。

(注：本题属于开放性试题，没有标准的答案,学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。

）2.下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告，请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处,提出改进建议。

企业名称：北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司(简称"北大青鸟APTECH”)。

地址：北京市海淀区成府路207号北大青鸟楼二层主要业务:该公司是北京大学青鸟集团与印度阿博泰克公司（APTECH）合资组建的专业IT职业教育公司。

公司服务于国内IT职业教育领域，致力于为中国IT产业培养技能型紧缺实用人才。

案例1 中国乐凯胶片公司中国乐凯胶片公司是国内目前唯一一家在与柯达、富士、柯尼卡和爱克发等国外胶片公司抗衡的国有大型感光材料企业。

在激烈的市场竞争中，高举民族感光工业旗帜的中国乐凯胶片公司内外环境非常严峻：一方面国际四大胶片公司不惜一切手段争夺中国市场；另一方面日益猖獗的走私水货也猛烈地冲击着中国市场，乐凯正处于内外交困的境地。

1996年的秋天，清华大学经济管理学院徐国华教授受中国乐凯胶片公司总经理杜自春先生的邀请，前往乐凯，为企业进行咨询和诊断。

杜总经理在陪同徐教授一行参观完厂区之后向他们倾吐了肺腑之言：“中国乐凯胶片公司能发展到今天的规模最重要的原因，我们做的是一条自主开发的道路，乐凯有一支由1000多名各类专业技术人员组成的科技队伍，其中最精华的300多人专门集中在科研所进行科研开发，公司的领导成员几乎都是从科研所提拔上来的，我们是一个典型的以技术生产为导向的企业。

但是，产品的技术开发能力过多地掩盖了管理上的缺陷。

这几年，柯达、富士大规模低价占领中国市场和走私的日益猖獗，使得企业的效益滑坡。

企业改革由于旧体制的影响而困难重重，譬如裁减冗员，精简机构，道理人人都懂，可一裁到自家头上，心理就承受不了，职工不愿下岗，而干部又不愿下基层。

中层干部的思想不活跃，一些改革方案和措施很难推行下去。

另外，我们的营销环节一直非常薄弱，销售量上不去，市场萎缩，原因很多……。

现在全社会都非常关注乐凯的发展，乐凯内部到底应该怎么办？现在是必须采取措施的时候了。

”一、中国乐凯胶片公司概况中国乐凯胶片公司是中国感光材料行业中的骨干企业和生产基地，其前身是化学工业部第一胶片厂，1958年开始建厂，1965年投产，当时主要生产电影胶片和航空胶片。

现在公司的主要产品有第三代金BR（GBR）100、GBR200、GBR400等彩色胶卷，新一代的黑白胶卷SHD100、SHD400，彩色电影胶片、彩色反转片、磁卡宽片、高档录像带、软磁盘芯片、SA---1型无水洗加工彩色相纸等。

成功的企业战略管理案例对于者是收获的果实，对于者是奋斗的目标，对于灰心者是一个永远无法到达的彼岸。

以下是小编整理的成功的企业战略管理案例，欢迎大家阅读。

每个企业的成功之路都千差万别，但是正确的企业战略无疑是成功的保证，有时候企业发展到一定的阶段，企业战略也需要及时的调整，这就涉及到企业战略管理。

如何制定适合自己的企业战略，如何在恰当的时机点整企业战略，是每一个企业主必须要面对难题。

也许从下面三个成功企业的案例中，可以有所启示。

成功的企业战略管理案例之华为“需要一批思想家和战略家”一、现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。

华为要求各级干部总裁培训如果没有成功的项目实践经验，就没有资格担任管理者，真正的英雄，都是从本职工作成长起来的，在本职工作中展现出自己的才华，不刻意塑造将军。

经过培训，掌握了工具，但要通过创造价值，不断提高自己的能力和贡献，才会被企业逐渐承认。

二、实行项目全预算制，项目大小是按对公司的贡献来定，而非仅以规模。

三、善待奋斗者成功的企业战略管理案例之海尔的“自杀重生”一、每个员工都是销售在互联网时代，海尔改变了过去传统的设计-研发-生产-销售的模式，变为并联式的，每一个人或者一个小团队都是销售人员，过去单纯负责研发生产设计的人员，必须要以客户为导向，已销售为目标，不是单纯的生产出来然后有销售推销出去，而是在整个流程里都要考虑到，这是不是客户需求的，怎样带给客户更好的体验以提高销售额。

二、“官兵互选”的企业文化在海尔内部一直采取“官兵互选”的企业文化和制度，即一个领导在组建一个团队的时候，可以自己选择团队成员，不仅如此，员工也可以选择领导，是一个双向选择，如果没有人选择你，无论你是员工还是领导，都会被淘汰。

成功的企业战略管理案例之绿茶餐厅定位准确每天排队1-2个小时;5年间发展到30家连锁店，目前0关店;人均消费仅60元，但每家门店都盈利;单店日客流超过1500人次，这家餐厅名字叫绿茶。

案例1 长城高级润滑油公司的战略选择一、长城高级润滑油公司面临的市场环境长城高级润滑油公司（以下简称长城公司），是一家属于中国石油化工总公司的大型高级润滑油调和企业。

其前身是1958年成立的六二一厂，1982年成立长城高级润滑油公司，并以“长城”作为产品的注册商标。

经过几十年的生产，“长城”牌润滑油已经成为国内广大润滑油经销商以及用户公认的名牌产品。

长城公司目前在紧紧抓住面临的发展机会的同时，又要不断迎接严峻的挑战。

一方面是来自国内润滑油厂商的挑战，除了正规润滑油生产企业开始打破地域界限，参与全国竞争外，更由于国内润滑油市场的开放，造成了数以千计的非正规润滑油生产厂商涌入市场，这些非正规润滑油调和厂在利益的驱使下，制造低劣产品或仿冒名牌产品，冲击润滑油市场的正常秩序。

另一方面是来自国外一些著名石油公司的挑战，他们看好中国润滑油市场的发展前景，在大量向中国出口成品油的同时，携带资金、技术、经营管理之优势，在中国各地建立独资、合资公司。

二、长城公司存在的问题1、问题。

到1997年，长城公司就愈加突出地感觉到工作中面临的一些问题。

包括：（1）面对复杂和激烈的竞争，公司从整体上如何面对？（2）如何能进一步提高销售量？（3）如何解决经销渠道混乱的现象？（4）如何抵御假油对长城公司销售和品牌形象的严重影响？2、市场调查。

长城公司在外部调研机构的协助下，开展了大范围的市场调查，目的是进一步明确问题，找出原因以及解决问题的办法。

因此市场调查的主要任务是：（1）对长城公司面临的竞争形势做出整体评价，研究长城公司的竞争战略；（2）对营销渠道和顾客需求做出较为准确的评估；（3）找出市场增长点，找出完成销售目标的方法。

3、调查结果。

通过市场调查，长城公司得出了关于整体市场情况、用户情况、市场情况和企业内部工作的全面认识和判断。

（1）关于公司的整体市场情况，调研结果表明，高档润滑油市场存在着较大的市场机会，这是因为：汽车和其他使用润滑油的机械设备等每年都有较大的增长，不断有新的竞争者加入市场；低档润滑油的市场份额由于国家有关政策与用户的认识而逐渐下降。

企业战略管理案例精典集企业战略管理是指企业在一定的环境条件下，根据自身资源和能力，制定长期目标和行动计划，并通过有效的组织和实施，以实现目标、获取竞争优势和可持续发展的过程。

在现代商业竞争日益激烈的市场环境中，企业战略管理的重要性不言而喻。

本文将为您介绍几个精典的企业战略管理案例，希望能够对您的战略决策提供一些参考。

案例一：苹果公司苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的战略管理令人称道。

苹果在过去几十年中，通过创新技术和优质产品，成功打造了一系列畅销的电子产品，如iPhone、iPad和Mac。

其核心竞争力之一就是对外界市场变化的敏感度和对消费者需求的精准洞察。

苹果公司的战略管理重点在于技术创新和产品设计。

它致力于引领市场的潮流，不断推出具有革命性意义的新产品。

此外，苹果还注重优化供应链和分销渠道，以降低成本并提高效率。

同时，它还与供应商建立了紧密的合作伙伴关系，确保产品质量和创新能力的稳定。

案例二：宝洁公司宝洁公司是全球最大的日用消费品企业之一，其成功的战略管理成为许多企业的榜样。

宝洁公司以“强大品牌、创新产品和持续增长”为使命，始终秉持着“消费者至上”的核心价值观。

宝洁公司的战略管理着重于不断推进创新和品牌建设。

它投入大量资源用于市场调研和消费者洞察，确保每个产品都能满足消费者的需求。

它还注重打造品牌形象，并通过广告和宣传活动来提升消费者的品牌认知度和忠诚度。

此外，宝洁公司还通过不断的技术创新和产品升级来保持竞争优势。

案例三：亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务公司，其在战略管理方面的成就备受瞩目。

亚马逊公司的使命是成为“地球上最客户至上的公司”，它强调客户体验和高品质服务的重要性。

亚马逊公司的战略管理主要目标是提供多样化的产品和优质的客户服务。

它通过建立强大的供应链网络和物流体系，实现了快速、可靠的产品配送。

此外，亚马逊公司还通过大数据分析和个性化推荐系统，为客户提供个性化的购物体验。