中国计算机报/2009年/8月/17日/第034版2009年度中国行业信息化奖项评选广联达建设工程项目管理整体解决方案本报记者许继楠“前几年大家说项目管理软件会如同ERP一样迎来大规模的应用和发展，现在看来这种说法正在一步步实现。
”在谈到广联达建设工程项目管理整体解决方案时，广联达软件股份有限公司总裁贾晓平如是说。
这一项目刚刚获得2009年度中国行业信息化优秀解决方案奖。
在贾晓平看来，项目管理软件市场前景广阔，但是竞争也很激烈。
国外产品如P3、Project 等或利用其先发优势占领市场，或利用全面的产品线辅助项目管理软件占领市场。
国内厂商要想在这一市场分一杯羹，必须首先在产品定位上特色鲜明、贴近用户需求。
“曲线”占领市场占领市场一定要经历残酷竞争、杀出重围的过程吗？对于广联达来说，在细分市场上一枝独秀的“曲线”占领市场策略使它的成功更具参考价值。
贾晓平将广联达项目管理解决方案的成功归结为产品和市场的“切入点选得好”。
众所周知，在一个项目的管理中最核心的业务有三：进度、质量、成本。
国外的项目管理软件大都以进度为主线切入。
广联达建设工程项目管理整体解决方案分别从项目层和公司层管理的需要出发，选择以成本为主线切入。
“我们也考虑过我们的项目管理软件是不是也应该像国外的产品，从进度切入，但从我国建筑市场的实际情况出发，经过一系列的论证，我们选择从成本切入。
”贾晓平如此分析原因，“对国外建筑行业来说，一个建筑项目的成本构成中，人力成本占了大头，而我国正好相反，一般成本构成是材料占70%，人力成本占30%。
”帮助企业控制好成本施工企业有句不成文的“规则”：进度有甲方催，质量全社会都在关注，成本自己不抓没人管。
而建筑企业要生存，要健康、持续地发展，利润必然是首选关注点，而利润的获得，成本管理是保障。
成本管理是项目的核心业务，更是建筑施工行业的最核心业务。
广联达建设工程项目管理整体解决方案聚焦项目成本管理，应用价值已经在全国300多个企业/项目中得到成功验证。
建设工程管理“四个平台”体系引言建设工程管理是指对建设项目进行全过程的、系统的、有计划、有组织的管理。
为了提高建设工程管理水平，满足工程质量、进度和安全等要求，建设工程管理“四个平台”体系被提出。
本文将介绍建设工程管理“四个平台”体系的概念、作用以及建设过程。
一、建设工程管理“四个平台”体系的概念建设工程管理“四个平台”体系是指项目管理平台、技术服务平台、信息化管理平台和组织保障平台这四个方面的综合体系。
这四个平台构成了建设工程管理的基础架构，为项目的顺利推进和高效管理提供了支撑。
•项目管理平台：项目管理平台是以项目为导向的管理平台，通过项目的计划、组织、指导、控制等环节来实现项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
该平台的基本内容包括项目的组织架构、管理流程、工作计划、资源配置等。
•技术服务平台：技术服务平台是为建设工程提供技术支持和专业服务的平台。
该平台的主要职责是为项目提供技术咨询、设计、勘察、监理等服务，协助项目解决技术问题和提高项目的技术水平。
•信息化管理平台：信息化管理平台是建设工程管理中的重要组成部分，通过信息技术手段来进行项目管理和信息交流。
该平台集成了各类管理软件和系统，实现了工程管理的信息化、数字化和网络化。
•组织保障平台：组织保障平台是为建设工程提供保障和支持的平台。
该平台的职责包括制定管理规章制度、提供人力、物资等保障资源，确保项目的正常运行和顺利实施。
二、建设工程管理“四个平台”体系的作用建设工程管理“四个平台”体系的实施与应用有以下几个方面的作用：1.提高项目管理水平：通过项目管理平台，建立系统的管理流程和规范，提高项目管理的科学性和效率，促使项目按时、按质、按量完成。
2.优化技术服务：技术服务平台能够提供全方位、多领域的技术支持和专业服务，提高项目的技术水平和质量。
3.加强信息化管理：信息化管理平台集成了各类管理软件和系统，可以实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高信息共享和沟通效率。
基于BIM技术的建设工程项目施工进度管理研究摘要：目前，多数工程项目的施工进度管理方式是通过传统的文字和图表来表示，主要应用P6项目管理软件和Project管理软件编制进度计划，再通过横道图法、关键线路法等对项目进行进度控制，控制方法是将进度计划与现场实际施工情况对比，由相关单位进行分析后，如发现存在偏差，则及时采取各种措施纠正，同时根据具体情况决定是否需要对进度计划进行优化。
这种方式在实际应用中存在较多弊端，主要体现在时效性差、效率低等。
关键词：BIM技术；建筑工程；进度管理引言施工进度管理是项目管理中的重要组成部分,做好进度管理不仅关系到工程项目是否如期完成,而且也是施工造价控制的重点。
大量施工实践发现,BIM技术是一种比较先进的施工组织形式,将其运用到建设项目进度管理中,能够最大程度发挥管理效益,为工程项目顺利进展提供一定帮助。
1BIM技术在施工进度管理中的优势1.1资源共享利用BIM技术可将项目建设中所有参与方的信息收集起来,并对相关数据进行汇总,构建信息模型,在此基础上搭建信息的共享平台,使信息传递与共享成为可能,为进度管理提供切实依据。
同时,BIM技术可以将进度管理与单位模型相联系,预先对施工现场各环节场景进行模拟,在此过程中及时发现项目施工过程中进度管理的不足,从而组织相关人员及时进行改进和纠正。
改进后再次采用BIM技术对施工现场进行模拟,检验改进效果,这说明基于BIM技术的施工进度管理具有循环性,直至模拟的工程项目建设管理流程与施工进度规划达到高度契合后,最终形成更为完整、合理的项目施工进度计划。
1.2计算工程量工程项目进度管理的基础是计算工程量,但是此项工作复杂繁琐,利用BIM技术的可视化功能,不仅能够提高计算的精确性,而且能使计算速度得到空前提升,进而降低工作强度。
这是因为在传统施工方法下,相关人员一般采用施工平面图开展各项施工作业,虽然平面图具有较强的导向性,但是很难将工程项目总体情况完整清晰地展示出来,一旦忽略项目自身建设特征,可能无法兼顾全面,从而造成部分施工流程以及环节受到严重制约,导致施工正常进度中断。
