研发部绩效考核办法

研发部绩效考核办法

第一条 总则。

为提升公司研发部门的工作能力， 形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力， 使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核 指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。

本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。

第二条 考核原则

对于研发人员的绩效考核遵循以下原则： 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。

外评与内评相结合，以外评为主。 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。 第三条 考核内容

为了维持公司核心竞争力、 确切掌握研发人员的绩效表现、 及时发现优秀和鞭策进步， 因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工 作能力和效率、工作态度。除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将 作为调薪，年终奖的依据。

年度考核内容及比例： 研发任务执行力 50%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 20% 月考核内容及比例：研发任务执行力 20%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50% 研发任务执行力 占年度考核绩效 50%， 占月考核绩效 20%

其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为 30%、项

目质量合格率 10%、项目质创新率 10%、新产品验收合格率为 25%、研发项目可生产性 15%、 项目改进成本降低率 10%。考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总 后即为任务执行力部分的分数。

研发能力和效率 占年度考核绩效 30%， 占月考核绩效 30% 这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能

力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重 2-3%计算合并总分。详见附

研发工作态度 占年度与季度绩效 20%，占月考核绩效 50%

工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同 要素权重合并总分。

第四条 研发产品成功的市场销售一次性奖励。 研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例 5% 作为对研发团队的一次

性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。

第五条 专利成果奖励。 为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个 人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予 1000-20000 元单项奖 励。

第六条 绩效考核方式。

采用 360 度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对员工的“研 发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员工自评，同时由负责 同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统 一负责考核；

权重比例如下：

员工自评： 10%，

同事互评： 40%

主管评核： 50%

各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。 研发部经理绩效由总经理执行考评。

第七条 考核程序 研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是 计划阶段、总结阶段和考 核阶段。

考核的计划阶段 主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作， 并作出周记录；考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工 作阶段。

考核的总结阶段 主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况 总结。考核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。

考核的评判阶段 主要工作是：① 评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现 和考核标准，对被考核者评分。② 审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进 行审核，并负责处理争议。③ 反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核 者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

第八条 考核周期。

考核周期分为：年度、月考核

正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月 （ 年中） 及一月 （年终） ，共实施两次年度 考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。 月考核：按该年度自然月计算。

第九条 考评结果。

为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是季度考核，还是正式 的年度绩效考核， 考核结果都必须与奖惩制度相对应。 任职期间的考评的结果是作为调薪、 升迁、年终奖或处罚的依据。奖励分为精神奖励和物资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级 和调职。

第十条 考核兑现。

月考核：薪酬为员工的基本工资、岗位工资和绩效奖金。其中绩效奖金与当月考评 分数挂钩，绩效奖金金额为 500 元，兑现该月绩效奖金比例如下： 考核得分在 95 分以 上的，绩效奖金兑现

100%；

考核得分在 80-94 分之间，绩效奖金兑现 50%；

考核得分在 60-79 分之间，绩效奖金兑现 20%； 考核得分在 60分以下的，

绩效奖金不再兑现。 对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但累计不跨年度。

年度考核：具体奖励金额，视公司经营状况而定。

按新项目市场利润兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。

分配标准如下：项目实际负责人及执行人分值 ~。 主要参加人员视贡献大小，其分值范围，

一般参加人员其分值范围（由负责人依据工作记录确认）累计总分值数，再按上

述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。

第十一条 考核申诉

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司总经理提出申 诉。申诉书内容包括申诉人、申诉事项、申诉理由。总经理接到员工申诉后，对申诉内容 进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。总经理对申诉人应在 个工作日内明确答复处理结果。

第十二条 实施

本办法由研发部负责起草和修订工作。

本办法经公司总经理批准之日起实施。

附表 1 研发部关键绩效考核参考指标

附表 2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表

附表 3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表 4 研发部人员绩效考核汇总表10 附表1研发部关键绩效考核参考指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 研发项目阶段

成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达成数乂 100% 计划达成数 研发部

2 研发成本

年度 头际技术改造费用 x 100% 财务部

控制率 预算费用

3 新产品利

润贡献率 年度 新产品利润总额 x 100%

全部利润总额 财务部

4 项目开发

完成准时率 年度 开发实际周期 x 100%

开发计划周期 研发部

5 项目开发

完成量 年度 当期完成并通过验收的项目总数 研发部

6 项目开发量产

转化效果 年度 当期项目产品至量产转化数量 研发部

7 产品技术

稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部

附表2研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位 研发部主管 部门 研发部

考核人姓名

职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 研发项目阶段

成果达成率 20% 研发项目阶段成果达成率在 90 %以上

2 项目开发

完成准时率 20% 项目开发完成准时率在 90 %以上

3 部门规章

制度建设 15% 部门规章制度建设完善并得到 100%执行

4 研发成本

控制率 15% 项目研发成本控制率达 80 %

5 新产品成本

润率 10% 新产品成本利润率在 100 %以上

6 新产品利

润贡献率 10% 新产品利润贡献率在 30 %以上

7 新产品

验收合格率 5% 开发成果验收合格率达到 100%

8 部门

员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 85分以上

9 产品技术

重大创新 加分项 每次酌情加5~10分

本次考核总得分

考核

指标

说明 1. 新产品投资利润率

新产品投资利润率一 新产品利润额 X 100%

新产品研发投资总额

2. 新产品验收合格率

开发成果验收合格率=成果验收合格数X 100% 总验收次数

3.产品技术重大创新

指产品技术创新对提升公司产品在本行业竞争力，获得国际认可或填补国家某项空白，获

得权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。

被考核人 考核人 复核人

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 附表3研发部工作人员绩效考核指标量表

表格名称 技术研发人员绩效考核指标量表 受控状态

编 号 研发任务执行力考核表

考核项目 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分（满分

100）

研发任务

执行力 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期

提前30天 30%

产品验收合格率 新产品验收合格率达到95 %

25%

项目计划完成率 项目计划完成率达到100 %

10%

设计的可生产性 设计产品不能投入生产情况发生

的次数少于5 次 15%

研发成本降低率 研发成本降低率达到90 %以上

10%

项目创新率

新产品项目创新达2 次以上

10%

总分 100%

研发能力和效率考核表

指标名称

权重 考核标准

得分 优 良 中 差

标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分

分析能力

20% 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4

判断能力

15% 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3

计划能力

15% 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3

学习能力

15% 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3

创新能力

15% 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2

应变能力

10% 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2

理解能力

10% 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2

文字能力

10% 非常强 5 较强 4 一般 2 较弱 1

总分

研发工作态度考核表

指标名称

权重 考核标准

得分 优 良 中 差

标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分

工作责任心

30% 强烈 30 有 24 一般

18 无

6

工作积极性

30% 非常咼 25 很高

20 一般 15 无 5

团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5