华为研发部门绩效考核制度研究一．企业背景介绍华为技术是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品要紧涉及通信网络中的互换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、效劳和解决方案.。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，而且是昔时中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至到2020年末，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地域，全世界排名前50名的电信运营商中，已有45家利用华为的产品和效劳。
华为的产品和解决方案已经应用于全世界170多个国家，效劳全世界运营商50强中的45家及全世界1/3的人口。
通信科技公司的心脏是研发部，因此本文要紧研究华为研发部门的绩效考核制度。
二．绩效治理制度简述华为的绩效治理与绩效考核的大体程序如图：制定绩效打算： 1) 各级主管依照今年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确信年度（或考核周期）工作目标； 2) 部门负责人的考核内容包括：业绩目标、行为目标、治理目标、个人进展目标。
3) 非治理职能职位的考核内容包括：业绩目标、行为目标、个人进展目标。
4) 各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中，并确信每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源中心备案。
（一）考核目的：一、作为晋升、辞退和调整职位依据。
二、作为确信工资、奖励依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、鼓励方法的依据，增进上下级的沟通。
五、考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作打算和决策时参考。
（二）适用范围： 1. 治理类：三级治理（监督者）、四级治理（治理者）、五级治理（领导者）；2. 技术类：系统、软件、硬件、IT、技术支援、制造； 3. 营销类：产品、销售、营销策划、市场财经、公共关系； 4. 专业类：打算、流程治理、人力资源、财经、采购、项目治理、秘书； 5.操作类：事务、司机、保安、基层治理、现场工程师、技术员、装配、调测。
