研发人员绩效考核方案

技术研发人员绩效考核方案1.技术研发人员绩效考核方案篇1一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。

实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。

二、分配原则（一）坚持多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符的原则。

（二）坚持公正、公平、公开的原则。

（三）坚持效率优先、兼顾公平、科学合理的原则。

三、考核对象和时间（一）考核对象白云区档案局20xx年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。

我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。

即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。

（二）考核时间从20xx年1月1日起实施，对白云区档案局20xx年1月—12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。

四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科（室）负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。

领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。

五、绩效工资的构成和考核内容（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。

奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。

（二）绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。

研发人员绩效考核方案研发人员绩效考核方案随着科技的不断发展和变革，研发人员在企业中扮演着至关重要的角色。

他们的工作涉及市场调研、技术开发、产品设计等多个环节，是公司实现战略目标的重要组成部分。

为了激励、优化和管理研发人员，制定一套科学的绩效考核方案是非常必要的。

一、考核指标研发人员的工作主要集中在新产品的开发中，因此，他们的工作绩效必须与这一目标相关。

因此，在制定考核指标时，新产品的开发环节必须是优先考虑的因素。

具体而言，考核指标可包括：1.项目进度：研发人员需按时按质完成项目任务，确保项目进度不延误。

2.研发质量：研发人员需保证产品的研发质量。

这包括产品的功能、性能、可靠性等方面。

3.创新性：鼓励研发人员在工作中不断创新，开发出更有竞争力、更有市场前景的新产品。

4.学习能力：研发人员需对新技术、新方法、新理念等不断学习和跟新，以提高个人能力和工作效率。

5.团队合作：研发人员需要在团队中积极参与合作，保证项目团队进度顺利，达到项目目标。

二、考核方式1.业绩考核：按照设定的考核指标，结合成员的工作年度进行考核。

可以根据不同分数等级分发不同的奖励，这有助于激励人员积极工作。

2.360度评估：不但评估研发人员的贡献，还考虑评估团队内外的各种因素。

360度评估要求评估者指出研发人员的优点、缺陷和改进方向。

评估过程透明，有利于加强员工心理健康及改善员工与公司间的人际关系。

3.月度评估：相对于年度考核比较直观，便于监控员工的工作进度，评估员工是否达到预期目标。

月度评估有助于及时发现并解决问题，令员工时刻保持高度紧张的状态。

三、执行方法1.考核周期：研发人员的考核周期应该以年为周期，但可以根据企业需要和项目要求适当调整。

2.考核范围：研发人员的考核范围，应涵盖与新产品研发有关的所有工作，包括市场调研、技术研发、产品设计、测试、生产等。

3.权责分明：在制定考核方案的过程中，必须对考核人员的权力和责任进行明确划分。

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、研发项目的进展和质量1.项目进展情况：根据项目计划和里程碑，评估研发项目的进展情况，包括项目的完成率、遵循计划的时间表和分配的资源等。

2.项目质量：评估研发项目的质量，如遵循标准和规范、错误率、缺陷修复、用户满意度等。

二、创新能力和技术能力1.技术创新：评估研发人员在技术上的创新能力，如新技术的研究和应用、解决复杂问题的能力等。

2.技术能力提升：评估研发人员在技术能力方面的进步，如专业知识的学习和应用、技术能力的提升等。

三、团队协作和沟通能力1.团队合作：评估研发人员在团队中的协作能力，包括与他人合作的能力、分工合作的能力等。

2.沟通能力：评估研发人员在与他人沟通时的表达能力、倾听能力和解决问题的能力等。

四、项目成果的商业价值1.项目成果的商业化：评估研发项目的商业价值，如市场竞争力、商业模式的可行性、产品的创新性等。

2.项目成果的落地：评估研发项目的成果是否能够实际应用于企业的业务和项目中。

五、个人工作质量和效率1.个人工作质量：评估研发人员在个人工作中的质量，如工作结果的准确性、创造性和规范性等。

2.个人工作效率：评估研发人员在工作中的效率，如任务的完成时间、工作量的合理分配等。

绩效考核方案：1.设定明确的目标和指标：制定具体的目标和指标，使其具有量化和可衡量性，以确保考核的具体性和客观性。

2.定期评估和反馈：定期对研发人员的绩效进行评估和反馈，以便及时发现问题和改进。

3.建立绩效奖励机制：根据研发人员的绩效表现，建立奖励机制，激励他们的工作动力和积极性。

4.提供培训和发展机会：根据绩效评估的结果，为研发人员提供相应的培训和发展机会，提升他们的能力和水平。

5.引入360度评估：除了直接上级的评估，还可以引入同事、下属和客户的评估，以全面了解研发人员的工作表现。

以上是一些常用的技术研发人员绩效考核的KPI指标和方案，可以根据企业的实际情况进行适当的调整和完善。

研发人员绩效考核方案
研发人员绩效考核方案
一、考核实施目的
该方案的目的是作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

同时，它还能有效增加员工的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价，帮助员工改进工作方式，提高工作业绩。

二、适用范围
该方案适用于研发员。

三、考核频率
月度考核和季度考核。

月度考核对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1～5日，遇节假日顺延。

季度考
核根据月度考核结果，对应季度工作业绩。

四、考核内容
考核内容包括工作业绩和工作态度。

具体内容如下：
1.新品研发：根据市场情况和客户需求，每个季度完成1-2项新产品开发，并通过客户验证。

具体包括原料验证及样品合成、产品物化指标及下游应用测试、6S工作推进、市场走访及调研、技术支持、客户培训等。

2.生产工艺优化：制定生产工艺流程，优化生产工艺、降低制造成本，处理生产过程异常问题，针对生产、销售、品管等部门及内部成员进行专业知识培训。

3.科技及宣传工作：完成专利撰写及申报工作，完成创新项目申报及开展工作，专业期刊论文撰写工作等。

五、考核实施
考核实施部门包括办公室、本部门、新产品市场部、生产等部门。

每月5日前对于上月工作进行总结，根据工作完成情况进行考核。

六、考核结果运用
月度考核的结果主要用于员工季度绩效工资的发放。

根据各项考核维度的得分情况，给予不同的绩效基数和奖励。

需要注意的是，文章中存在一些格式错误和明显有问题的段落，已经在修改过程中删除或改写。

研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。

团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。

2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。

目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。

2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。

严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。

主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。

次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。

轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。

关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。

对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。

2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。

三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。

对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。

研发人员绩效考核与激励制度
一、研发人员绩效考核目标
1、技术领先：为公司的产品开发出具有竞争力的技术；
2、技术能力：持续发展和提升技术水平，有效实施科学、系统的研发管理；
3、研发效率：积极构建研发体系，完成指定研发任务、阶段性目标以及最终产品；
4、研发效果：根据公司的产品质量要求，积极推进研发进度，提升研发产品的性能、可靠性、质量和安全性；
5、研发节约：有效管理研发项目，科学使用研发资源，最大限度地节约研发成本；
6、后续技术发展：通过不断提升技术水准、开发新产品、研究新技术，为公司未来发展奠定基础。

二、绩效考核方式
1、综合评定：积极参与研发，完成情况合格，参与可行性研究和论证，积极推动研发进度，综合考虑以上情况；
2、绩效考核结果：综合整体情况计算绩效指数，以提供对研发人员绩效情况的综合评价；
3、激励手段：超额完成决策要求者，表现优秀者，可给予认可、提拔及金钱激励；
4、优化改进：根据绩效考核结果，优化分析研发工作流程，改进管理机制，提高研发效率、质量、成本效益；。

研发人员绩效考核方案研发人员绩效考核方案一、背景介绍研发团队是企业创新和发展的关键力量，而研发人员的绩效考核是评价团队成员个人贡献和团队整体工作效果的重要手段之一。

合理的绩效考核方案可以激励研发人员的创新能力和团队合作精神，为企业持续创新和发展提供有力的人才支持。

因此，制定一套科学、公正、有效的研发人员绩效考核方案是每个企业都必须努力达到的目标。

二、绩效考核目标1. 激励创新：通过绩效考核，激励研发人员提高创新能力，不断推动技术和产品创新。

2. 促进团队合作：建立团队合作精神，促进研发人员之间的沟通和协作，提高整体工作效率。

3. 提升绩效质量：建立衡量绩效质量的评价标准，鼓励研发人员在项目研发过程中注重质量控制和风险管理。

4. 优化资源配置：通过考核结果，合理优化资源配置，提高研发效益和经济效益。

三、绩效考核指标1. 项目完成情况：考核研发人员在项目研发过程中的完成情况，包括研发时间节点的达成情况、项目目标的实现程度、研发成果的质量和可行性。

2. 创新能力：考核研发人员在项目过程中的创新能力，包括技术创新、技术改进、新产品研发等方面的贡献。

3. 质量效果：考核研发人员在项目研发过程中的质量效果，包括产品质量、工程质量等方面的绩效。

4. 团队合作：考核研发人员在团队中的合作精神和贡献，包括与其他团队成员的沟通合作、知识分享等方面的表现。

5. 个人能力提升：考核研发人员在项目过程中的个人能力提升情况，包括专业知识的学习和应用、技能的提升等方面的表现。

四、绩效考核流程1. 目标制定：根据研发团队的整体目标和企业战略，制定研发人员的年度绩效目标和个人绩效目标。

2. 绩效评估：定期评估研发人员的绩效，包括定期考核和项目结束考核两个环节。

- 定期考核：每季度对研发人员进行一次定期考核，评估其在季度工作中的完成情况，包括项目进展、质量效果、创新能力和团队合作等指标。

- 项目结束考核：项目结束后对研发人员进行终期考核，评估其在整个项目周期内的绩效表现，主要包括项目完成情况、创新贡献、质量效果和团队合作等指标。

研发工作人员绩效考核管理制度企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。

下面是由作者给大家带来的研发工作人员绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!研发工作人员绩效考核管理制度篇1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

(完整版)研发人员绩效考核方案背景和目标为了提高研发团队的效率和质量，制定一个科学合理的绩效考核方案是至关重要的。

该方案将帮助评估研发人员的工作表现，发现亮点和问题，并为个别员工的进一步发展提供参考。

考核指标和权重以下是考核研发人员绩效的指标及其权重：1. 项目完成度（30%）：该指标将考核研发人员在完成项目目标和交付物方面的表现。

项目完成度将由项目经理进行评估和反馈。

2. 代码质量（25%）：评估研发人员在编写高质量、可维护和易扩展的代码方面的能力。

代码质量将通过代码审查和静态分析工具等方式进行评估。

3. 团队合作（20%）：考核研发人员在团队中的协作和沟通能力。

该指标将通过团队成员的评价和项目经理的观察来确定。

4. 创新能力（15%）：评估研发人员在提出创新想法和解决问题方面的能力。

创新能力将由项目经理和相关团队成员进行评估。

5. 研究与发展（10%）：考核研发人员的研究态度和主动研究能力。

该指标将通过个人研究计划和参与培训的情况来评估。

考核过程以下是考核研发人员绩效的具体流程：1. 制定绩效目标：每个研发人员将与其直接上级一起制定绩效目标，明确任务和预期成果。

2. 定期反馈：每季度进行一次绩效反馈，项目经理将与研发人员一对一会议，讨论工作表现、亮点和待改进之处。

3. 综合评估：根据考核指标和权重，项目经理将综合评估每位研发人员的绩效，并打出绩效得分。

4. 绩效奖励：根据绩效得分，为表现优秀的研发人员提供相应的奖励和认可。

5. 个别发展计划：针对表现欠佳的研发人员，项目经理将与其讨论并制定个别发展计划，帮助其改进不足之处。

绩效考核方案的执行与监督为确保绩效考核方案的公平和客观性，需要进行制度的执行与监督：1. 建立考核记录：建立详细的绩效考核记录，包括目标设定、反馈记录和绩效评估结果等。

2. 定期评估：定期评估绩效考核方案的有效性和适应性，根据反馈进行相应的调整和改进。

3. 认识培训：为项目经理提供相应的认识培训，使其能够准确评估研发人员的绩效。

研发kpi绩效考核方案研发kpi绩效考核方案4篇为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

我们应该怎么制定方案呢？以下是店铺精心整理的研发kpi绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。

研发kpi绩效考核方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。

为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。

立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。

项目经理的考核仍然按照本办法执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。

公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。

二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资（40%月薪）+绩效工资（60%月薪）+奖罚额”。

企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。

三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。

1、权限（1）项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。

（2）项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。

2023研发人员的绩效考核方案15篇研发人员的绩效考核方案1企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。

绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。

注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。

员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。

一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

二、绩效考核原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。

2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。

3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。

面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。

面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。

4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。

5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。

研发人员绩效考核方案一、背景和目的本绩效考核方案的目的是制定一套科学、公正、可操作的研发人员绩效考核体系，针对研发人员的特点和工作内容，全面评估研发人员的工作表现和能力，推动团队的目标实现。

二、绩效考核指标1.项目绩效：根据项目的交付结果、进度控制、质量把控等指标，评估研发人员在项目开发中的表现。

2.技术能力：考察研发人员在技术方面的能力，包括专业知识掌握、问题解决能力、创新思维等。

3.团队合作：评估研发人员在团队中的合作能力、沟通协作能力和团队协作精神。

4.个人发展：考察研发人员的个人成长和发展情况，包括参与培训、持续学习、发表论文等方面。

三、绩效考核流程1.目标设定：制定个人和团队的绩效目标，并与研发人员进行沟通和确认。

2.绩效评估：通过定期的绩效评估，评估研发人员在项目绩效、技术能力、团队合作和个人发展等方面的表现。

3.绩效考核结果反馈：向研发人员反馈绩效考核结果，并进行解读和讨论。

确定研发人员的优势和不足，并提供改进和发展建议。

4.奖惩和激励机制：根据绩效考核结果，给予优秀研发人员相应的奖励和激励，并对绩效不佳的研发人员提供必要的培训和帮助，协助其改进不足之处。

四、绩效考核依据1.项目绩效评估：根据项目的交付结果、进度控制、质量把控等指标，评估研发人员在项目开发中的表现。

可以通过项目管理工具和数据，结合上级主管的评价进行综合评估。

2.技术能力评估：通过技术考试、技术解决方案的质量、技术方案的实施等方式，评估研发人员在技术方面的能力和表现。

3.团队合作评估：通过团队评价、团队协作情况、沟通协作能力等，评估研发人员在团队中的合作能力和表现。

4.个人发展评估：考察研发人员的个人成长和发展情况，包括参与培训、持续学习、发表论文等方面。

五、绩效考核权重和评级1.绩效考核各项指标的权重根据实际情况进行确定，可以根据不同的职级和职位特点进行调整。

2.对于绩效考核结果的评级，可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，评级结果将作为人员晋升、激励和奖励的重要依据。

研发人员绩效考核方案5篇研发人员绩效考核方案1一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩贯彻公司发展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案（二）适用范围本公司所有技术研发人员（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。

（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核二、考核内容设计（一）工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到1025%项目计划完成率项目计划完成率达到20%设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于15次研发成本降低率研发成本降低率达到以上10%技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到30%以上技术方案采用率技术方案采用率达到25%以上技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到25%技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在10分以上技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到10%（二）工作态度指标标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420研发人员绩效考核方案21、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3。

1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3。

2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。

技术研发人员绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的：二、考核指标设置：1.项目完成情况：考核技术研发人员所参与的项目在预定时间内是否按计划完成，以及完成质量是否达到预期要求。

2.创新能力：考核技术研发人员是否具备持续创新的能力，在工作中能否提出新的创意和解决方案，以及对技术难题是否能提供合理有效的解决方案。

3.技术能力：考核技术研发人员是否能够不断提升自己的专业知识和技能，是否能够在工作中正确运用所掌握的技术。

4.团队合作：考核技术研发人员在团队中的协作能力和贡献，是否能与团队成员积极合作，共同完成项目任务。

5.绩效目标：根据企业的发展战略和当前年度工作计划，制定符合实际的绩效目标，并考核技术研发人员在实现这些目标上的表现。

三、考核方法和权重分配：1.项目完成情况：根据项目进度和质量进行评估，考核权重为30%。

2.创新能力：通过技术方案改进、产品优化等考核，考核权重为25%。

3.技术能力：通过定期的技能培训和考试，考核权重为20%。

4.团队合作：通过团队评价和上级评价等考核，考核权重为15%。

5.绩效目标：通过完成绩效目标的情况进行考核，考核权重为10%。

四、考核流程：1.设定绩效目标：通过确定企业的发展战略和年度工作计划，确定技术研发人员的绩效目标。

2.考核记录：根据指标设置和权重分配，建立考核记录表格，记录每个指标的得分情况。

3.评估和打分：由上级领导、技术研发人员本人以及相关团队成员进行评估和打分。

上级领导根据项目完成情况、创新能力和团队合作进行评估，技术研发人员本人负责填写技术能力的自评表格，相关团队成员对团队合作进行评价。

4.绩效考评会议：组织绩效考评会议，将各项指标的得分进行汇总和评估，确定每个技术研发人员的绩效等级。

5.绩效奖励：根据绩效等级，给予相应的绩效奖励和激励措施，如奖金、晋升、加薪等。

五、改进和完善：根据实际情况，不断总结经验，评估和调整绩效考核方案，保持其科学合理和有效性。

2023研发人员的绩效考核方案（通用20篇）2023研发人员的绩效考核方案（通用20篇）1一、考核目的1.了解工人对公司的贡献;2.为工人的薪酬决策提供依据;3.提高工人对公司管理制度的满意度;4.激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率;5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据;二、绩效考核对象1.已转正的一线车间工人;2.试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。

三、绩效考核小组1.绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程;2.生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求;3.绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、考核时间及考核实施1.考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次;2.考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人;3.最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。

五、绩效考核内容1.绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月;2.评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%(即50元、100元、50元)3.绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等;4.此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据;5.此绩效考核为每月评定一次，按季度发放;6.具体绩效考核细则内容见下表：略2023研发人员的绩效考核方案（通用20篇）2一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

研发部人员绩效考核制度
一、考核指标
1、研发能力：根据研发工作内容及工作量，评价研发人员专业技能
水平、分析处理能力、完成任务的质量及效率等，进行评分。

2、责任心：根据研发人员配合上级完成工作的努力程度，按照既定
的要求完成工作的准确性和及时性，积极参与相关会议及任务完成情况，
以及在研发内容、技术、文档和设备等方面的责任心，进行评分。

3、沟通能力：根据研发人员与上级、下级及同事之间沟通的频率、
需求的清晰性以及表达能力，评价其沟通能力水平，进行评分。

4、团队协作：根据研发人员与其他团队成员之间的相互配合程度，
以及承担团队工作的态度，评价其团队协作能力，进行评分。

二、考核方法
1、技术能力考核：主管定期考核，根据研发人员完成的工作量及质
量来评估；除此之外，可组织不定期专题考核，以检验其专业能力水平。

2、责任心考核：以完成工作要求及时间为依据，根据工作完成情况
对研发人员的责任心进行评价；此外，可根据公司规定，对研发人员的纪
律性、勤奋精进的态度进行考核。

3、交流能力考核：研发团队要求研发人员形成良好的团队合作关系，维护团队秩序；此外，可以通过定期组织会议等形式。