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金蝶集团资金管理解决方案分析
现代财务治理的具体职能,一是衡量并确定企业的资金需要量;二是筹集企业所需
要的资金;三是有效地使用企业的资金。以下是为您提供的金蝶集团资金管理解决方
案。

金蝶集团资金管理解决方案

资金如同血液渗透于企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的运行网络。如
何强化资金控制并实现其运转的高效率,谋求财务资源的聚合协同效应,成为集团财
务治理的要害。面对多层级的利益主体、复杂的财务治理对象与瞬息万变、日趋激烈
的市场竞争环境,如何协调处理各方面的权责利关系,最大限度地激发成员企业经营
理财的积极性、创造性与责任感,并在此基础上通过一体化的财务战略和财务资源的
整合重组,实现并不断强化市场的竞争优势,推动资金运动的持续高效率性,就成为
集团总部财务治理工作的核心。

金蝶资金集中治理方案具备以下主要业务功能的作用:

融资中心:不仅有利于聚合起企业集团各成员企业分散、闲置以及重复占用的资
金,以最大限度地实现集团内资金的横向融通与头寸调剂,而且可以进一步发挥资金
聚合的优势,保障集团整体战略发展结构以及投资战略目标的贯彻与实现;不仅可以将
市场经济的原则引入企业集团的融资治理过程,更重要的是可以借助财务公司的社会
融资功能,大大拓展了企业集团整体的融资渠道与融资能力。