转变经济增长方式搞好能源综合利用

专题论坛 煤炭企业节能降耗转变经济增长方式搞好能源综合利用师文林(山西潞安矿业集团公司,山西省襄垣县侯堡,046204)摘 要 介绍了潞安矿业集团公司健全节能机构,走循环经济发展道路,建设综合利用发电厂和煤矸石制砖厂,推广热电联产和集中供热和提高煤炭资源回收率的作法和体会。

关键词 节能 经济增长方式 循环经济 潞安师文林:潞安矿业集团公司副总经理,教授级高级工程师。

潞安矿业集团公司(以下简称!潞安集团∀)是以煤为基础,煤 电 化 建、煤 焦 化、煤-油-化-建综合发展的能化企业集团,是山西省5大煤炭企业集团和12户国有资产授权经营单位之一。

公司目前在全国500强企业中排名239位,在全国煤炭企业100强中排名第13位。

近年来,潞安集团坚持以科学发展观为指导,走新型工业化道路;依靠科技进步,深化企业综合利用和节能降耗工作;调整产业结构,积极推进循环经济,努力建设资源节约型、环境友好型、绿色循环型现代能化企业集团,企业在全面节能和资源综合利用工作方面取得显著成绩。

2000~2005年,共生产煤炭8957万t,共节约标准煤19 73万t,各项能源消耗和综合利用指标上了一个新台阶。

2005年与2000年相比,万元产值综合能耗由2 67t 标煤/万元下降到1 94t 标煤/万元,降低57 3%;原煤生产电耗由15 37kWh/t 降低到14 38kWh/t,降低6 44%。

1 领导重视,健全机构潞安集团具有节能的良好传统,所属石圪节煤矿,早在1963年就被当时的周恩来总理树为全国勤俭办企业的五面红旗之一,艰苦奋斗、勤俭办矿的石圪节矿风誉满全国。

节约!一度电、一克煤、一滴油、一滴水、##∀的!十个一∀精神就是石圪节矿风的主要内涵。

20多年来,潞安集团的企业节能机构,随着生产建设的发展不断加强。

20世纪70年代至1984年潞安的节能工作挂靠在原潞安矿务局供应处,由1名干部代管。

1984年,潞安矿务局节能办公室正式成立,设在原潞安矿务局科技处,配置3人。

1990年,在企业节能升级高潮的推动下,为了强化企业节能管理,建立强有力的节能工作机构,成立了局能源委员会,下设了专职处级节能办公室,人员增至8人,不仅对全局节能工作进行管理,同时也开展节能技术服务。

各基层单位也建立健全了3级节能管理网络体系,设立能源管理岗位,配备了合格的专、兼职节能管理人员。

在企业改制,实施战略管理中,潞安集团强调树立资源节约理念、循环经济理念、绿色发展理念,走新型工业化道路理念,把企业节能摆在企业发展走新型工业化道路的高度,进一步强化了全员节能意识,使企业节能成为企业发展的重要方针。

多年来,由于潞安集团保持了节能组织机构健全、人员队伍稳定、技术服务有力,从而保证了节能工作的持续、稳定和健康发展,先后荣获国家、省、部级荣誉160多项,多次被评为全国节能先进企业、山西省节能样板企业。

2 转变经济增长方式,深化能源综合利用 潞安集团在建设!中国潞安∀能化大集团过程中,努力改变过去!资源 产品 废弃物∀的传统生产方式,坚持走!资源 产品 再生资源∀的循环型经济发展道路,发展新型产业,开展低热值煤、煤矸石等煤炭共、伴生资源与煤矿生产废弃物的综合利用。

2 1 走循环经济发展道路8中国煤炭第32卷第12期2006年12月2002~2003年,潞安集团与中国煤炭工业发展研究中心专家共同研究,用2年时间制定了中国潞安能化大集团发展战略,提出了建设!科技潞安、环保潞安、人文潞安、富强潞安∀的战略方针,把转变经济增长方式,走绿色循环经济发展道路,建设资源节约型、环境友好型企业作为企业的重大战略措施,明确提出确立循环经济观,走绿色发展道路,建立循环经济模式。

2004年潞安集团成立循环经济领导组,构建煤-电-化-建、煤-焦-化、煤-油-化-建产业链,建设屯留工业园、高河工业园、东古工业园、潞城工业园4大工业园区,初步构建具有潞安特色的循环经济模式。

2 2建设综合利用发电厂1997年开工建设,2001年投产的五阳坑口综合利用电厂,设计能力为2∃2 5万kW,截止2005年底为止,共发电18 1亿kWh,共利用五阳矿劣质煤198万t,利用五阳矿的矿井排水1752万m3。

另外,还给五阳矿返供热力246万M J,取得良好经济效益和社会效益。

以后,每座新建矿井都按循环经济模式建设坑口电站,五阳煤矿还建成了瓦斯发电厂。

今后规划发展建设坑口电厂和综合利用电厂共5座,其中劣质煤综合利用电厂有古城、李村2个,装机容量共540M W/a,瓦斯发电厂有屯留、高河、古城3个,装机容量165 9MW/a。

2 3建设煤矸石制砖厂2001年7月18日,潞安常村煤矸石制砖新型墙体材料厂开工建设,该厂年设计能力为1 3亿块标准砖,是国内最大的1条煤矸石制砖生产线。

年产6500万块标砖的一期工程于2003年8月建成投产,截止2005年底,已生产1 3亿块标砖,利用常村煤矿煤矸石30万t,减少煤矸石堆存占地37 5亩,节约征地费450万元。

另外,潞安常村煤矸石砖厂的建成投产,对长治市墙体材料改革起到了积极的带头示范作用,获得良好的企业经济效益和广泛的社会效益。

潞安集团还规划建设1座规模为2亿块/a的煤矸石砖厂和150万t/a的煤矸石与粉煤灰水泥厂,从根本上将煤炭开采共伴生资源和工业废弃物资源化、产品化。

同时,还在王庄矿扩建了2∃12t的鼓泡床沸腾炉。

石圪节煤矿20多年来一直运行4∃10t的沸腾炉,共利用煤矸石90多万t。

3技术进步是节约资源、节能增效的主要途径潞安集团坚决贯彻落实%中华人民共和国节约能源法&,深入开展了以提高企业经济效益为中心,以科技进步为主要手段,以转变经济增长方式为主要形式的全面节能降耗运动。

3 1推广应用综采放顶煤新工艺多年来,潞安集团推广应用自己开发研究成功的综采放顶煤厚煤层一次采全高新技术、新工艺,全面建设安全高效集约化矿井,不断提高矿井集约化程度,不断提高煤炭资源生产率和回收率,靠自主技术创新为国家节约大量宝贵煤炭资源,实现了矿矿高产高效。

2005年,王庄煤矿原煤产量实破710万t,综采年单产达到608万t,连续7年创造全省最高纪录和全国领先水平。

常村煤矿综采一队、漳村煤矿综采队年产分别突破了500万t和340万t。

2005年,全公司建成4支年万米综掘队,全员工效达到14 95t/工,比2000年提高5 815t。

20余年来,全公司煤炭资源回收率连续保持全国先进水平,2005年达到82%。

3 2大力推广热电联产和集中供热潞安集团自筹资金建设的2∃2 5万kW五阳坑口综合利用电厂,实现了五阳煤矿的集中供热,淘汰了小锅炉群,改善了矿区环境质量。

潞安集团机关所在的侯堡中心区和常村煤矿实现了集中供热,采用了14M J的大锅炉,提高了热效率,节约了煤炭,降低了司炉工的工作强度,改变了锅炉房黑、乱、脏、差的落后面貌。

漳村矿的集中供热改造工程也于2006年10月竣工投运。

3 3大力推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料潞安集团多年来一直坚持推广节能!四新∀,一是集团公司主要通风机、主排水泵、提升机、空压机等大型固定设备全部改造更新为高效节能设备。

二是推广了电动机无功就地补偿装置,共计10347kVar,对30kW以上的电机给予了就地补偿,提高了矿区的功率因数。

三是推广变频调速节能技术近40套。

四是推广锅炉分层燃烧装置50套,极大地改善了锅炉内燃烧状态,提高了锅炉燃烧效率,节约了煤炭资源。

五是推广节能灯60万多套,形成了年节电876万kW h,折合标准煤3539t的节电能力。

同时,还大量采用了电力负荷限定器、电子整流器、智能声光控开关、细管荧光灯与节能材料,均收到较好的节电效果。

2004年,潞安集团机关所在地侯堡家属区住宅楼全部实现了智能插卡电表,(下转第13页)9转变经济增长方式搞好能源综合利用率,建设高效选煤厂,向社会提供优质清洁的煤炭商品,以减少无效运输,提高煤炭燃烧效率。

加强煤炭资源的综合利用,充分利用低热值的煤矸石、洗矸、煤泥和与煤伴生的油页岩等资源,发展煤矸石电厂、煤矸石建材等,控制矿区环境污染,提高资源利用效率。

推广水煤浆、型煤等洁净煤生产技术的开发与应用;积极推进和开发煤炭地下气化技术,充分利用资源枯竭与报废矿井中残留的煤炭资源;积极推进煤炭直接液化与间接液化、煤制甲醇、煤制二甲醚等煤化工示范工程建设,提高煤炭清洁利用和国家能源技术的战略储备能力。

第三,从技术进步上节能。

煤矿生产必须加大科技投入,选择先进、节能、高效的技术装备,提高生产效率。

加大煤矿技术更新和技术改造,优化供电、供水和矿区供热系统,提高矿井通风、排水、运输和生产系统设备的运行效率,降低吨煤综合能耗。

提高节能监管与监测技术水平,建立煤矿和矿区节能监管与监测网络,运用先进的能耗监测技术仪器,加强主要设备和系统的电耗监管与监测,提高节能管理技术水平和管理质量。

第四,从生产工序上节能。

要加强科学规划、合理安排煤矿开拓、采掘、运输、通风、排水、提升、供电、供水和通讯等系统布局和生产过程中各系统运行的衔接,减少各系统生产工序间的相互干扰和影响,提高系统运行效率。

优化各生产系统,强化系统内部的过程管理,加强煤矿信息化建设,实现矿井提升、排水、运输和通风等系统的自动化和智能化运行,减少因工序不合理造成的无效能耗。

加强煤矿生产操作规范化和标准化建设,运用系统管理手段制定科学规范的生产工序和操作规程,减少工序的重复和无效操作,减少生产工序的过程能耗。

国家能源领导小组办公室副主任徐锭明在会上也做了重要讲话。

他说:!长期以来,我们习惯把自己称为能源生产者,随着时代的发展,我认为,应该叫做能源工作者,这样更科学、更合理,更富于时代感。

∀他提出,节约就是能源,提高能源效率就是能源,调整产业结构就是能源,转变经济增长方式就是能源,科技进步就是能源,提高管理水平就是能源,节约能源与生产能源一样,同样是能源工作者的神圣使命。

他的讲话赢得与会代表的热烈掌声。

(上接第9页)形成了节约用电的新风尚。

新建的家属楼,除电表外,煤气表和水表都实现了智能化管理,杜绝了跑、冒、滴、漏的浪费能源行为。

目前,这种新型的智能计量仪表已在潞安集团全公司推广应用。

4科学管理,探索企业节能管理新模式多年来,潞安集团逐步探索从计划经济向市场经济体制转变的节能管理模式,并取得较大突破。

集团下属的五阳煤矿,狠抓能源消耗计量、统计等基础工作,增加节能资金投入,配置计量仪表,推广节能!四新∀,召开会议解决对周边农村外转用电等棘手问题,将节能管理纳入到该矿的%内部模拟市场管理方案&中,对全矿的电力、自用煤、各类油脂、工业及生活用水消耗指标,以承包协议书的形式,层层分解到科队、车间、班组及机房,明确了分管单位的管理职责、消耗指标和奖惩考核办法。