如何做好建筑电气工程管理工作

如何做好建筑电气工程管理工作李昕益重庆招商置地开发有限公司，重庆 401221摘要：做好建筑电气工程的管理工作需要从建筑的三个阶段入手，全方位的解决建筑电气工程中存在的问题。

就目前发展阶段来看，我国的建筑电气工程的管理还处于相对薄弱的阶段，其中存在着众多的问题，需要进行解决。

鉴于此，本文主要分析如何做好建筑电气工程管理工作。

关键词：建筑电气；工程管理；措施中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)23-0031-021 建筑电气工程管理的主要内容建筑电气工程一般来讲分为三个阶段：施工前、施工过程、调试。

不同的阶段有着不同的工作任务，每一部分做到位才可以将电气工程的质量做好，保证不会出现错误。

接下来就对电气工程涉及到的具体内容和管理重点分三个阶段进行详细的叙述：在电气工程施工前需要进行充分的准备，大体包括电气建设设计图的交接和设备型号的匹配。

设计图中必须包括对电气具体的要求，各类技术指标都必须进行明确的规定，设备的安装顺序、安装位置以及供电气线路的连接方式和级别等都应作出指标性的可视化规定。

建筑电气工程的单位必须对设计图进行严格的审理，确保设计图的完整性，在施工前还要进行实地考察，确定实际情况和设计图的内容是相互对应的。

设备型号也是准备工作的重要内容，现代建筑的供电器材和供气器材不仅要求实用，还要求大方、美观。

\ 在施工过程中，需要注意将施工的顺序和施工质量进行严格的控制。

施工顺序务必按照设计图中的要求进行，将其中的隐蔽工程进行仔细的排查管理。

比如：接地工程中，在进行施工前先进行电阻阻值的试验工作，确保在可以接受的范围内，安装避雷针天线时，确保上下贯通，并对建筑物的影响最小。

电气设备在实际安装过程中，由专门的技术人员进行操作，不仅符合操作方案还有做到安全，高效。

设备的调试是对建筑电气工程最主要的检验方式。

进行调试的过程中，照明是最直接、最简单的方式，也是判断基本电路是否完整的方式。

除此之外，还要进行设备型号、设备功能、安全系统等的检查工作，确保整个电气网络可以稳定的运行。

调试工作不仅是对电气工作建筑的重要部分，还是为今后可以正常使用，打下坚实的基础。

最后，将调试的结果以报告的形式，提交委托方，完成建筑电气工作。

2 建筑电气工程施工中存在的问题2.1 电缆施工问题在进行电缆敷设的过程中，经常会出现电缆管口不平整、长短不一的现象，电缆管经常出现凹痕、死弯、多层重叠的现象；配电箱、插座、机柜内的接线比较零乱，有时多股导线不压铜线接头；建筑物内的电气配线颜色杂乱，颜色标识不一致，对以后的维修管理造成不便。

2.2 配电箱安装问题配电箱内设备型号、规格不达标，缺少接零汇流排或其规格偏小，不满足工程设计要求；没有按设计要求选择恰当配电箱，箱体质量不过关，箱体偏薄，刚度不够，壳体变形等；箱体内杂物不及时清理，动力箱接地不明显等。

2.3 电气工程器件安装问题面板和墙体之间存在缝隙，面板受到胶、漆污染；开关插座导线线头暴露，固定螺栓不稳定，盒内导线余量不够；面板、插座不按规定设置，位置偏离程度较大；开关、插座零线、保护线有串接现象；盒线预埋较深，标明高度差异较大等。

2.4 防雷接地问题避雷弯角出弯曲半径不符合规定标准，或与其他弯角弧度不等，支持卡间距不太均匀；防雷接地测试点位置的金属物没有进行防腐保护，接地极测试点电阻设置不合理；容易引发雷击的设备如金属管道、铁爬梯等没能与避雷装置有效连接从而影响避雷效果。

3 电气工程施工管理的有效措施第一设计单位，建设单位以及施工单位三方提前沟通。

因为这三方的沟通是电气工程施工管的基础保障。

建设单位在工程项目设计开始之前就要和设计单位进行相应的技术交流，因为工程项目的开展就是依据设计图纸的设计内容进行施工的，毋庸置疑，设计单位和建设单位对图纸会审以及技术沟通是必须要进行的，在开工之前，建设单位组织一些人员和设计单位，监理，施工单位要对图纸进行统一的会审，这样可以综合考虑设计方案是否经济合理。

第二购置的设备材料的质量。

众所周知，电气工程是个容不得半点马虎作业的工程，所以说设备材料的质量以及施工过程中的细节问题是整个电气工程施工管理的重中之重。

对于整个施工项目工程过程中，设备材料质量的管理是项目工程的质量保障。

电气工程的施工在整个项目工程的每一个环节中都要进行，这样看来，极其有必要进行严格的管理，按照设计的相关标准和设计要求进行材料机器设备的选择。

在采购材料，订货以及运输的过程中必须要严格的控制，不能让那些伪冒假劣产品混进来，造成不必要的经济损失，另外对于那些购置回来的机器设备，在保管的过程中，要做好防护工作，要防止受潮，发霉等一些情况的出现，从而避免保管不好造成的经济损失。

总的来说，施工细节决定了工程的质量，所以说电气工程师不但要重视会审图纸的工作，还要及时的发现影晌工程质量存在的问题，并尽快解决。

第三是建立专业的电气工程施工队伍。

众所周知一个项目工程质量的优劣和施工管理队伍存在着密不可分的关联。

这样看来对电气工程施工人员进行定期的培训是不可忽略的，因为这样不但可以对电气工人进行专业知识的传授，同时还能对新的科学技术进行面授，这样以来，可以充分的提高电气施工人员的专业水平。

为了能够倡导工人积极的参加培训，可以相应的在培训后进行专业知识的考核晋级，这样可以促使施工电气人员进一步的深造学习。

第四在施工过程中的严把质量关。

在施工阶段中，要严格的按照施工要求进行管理，成立相应的管理监督小组进行实时的监督。

施工的各个细节有应根据施工设计方案进行，不能按照个人的经验或是喜好私自进行改变，或是私自改变施工顺序，导致其他的工程无法顺利及时的开展。

每一道工程都需要由监督小组的人进行监测，合格后签字通过，如果不合格就要进行返工，切实把质量把控好。

第五安装电气设备以及调试的管理控制。

在安装电气设备的过程会涉及对墙体的改变，比如：打孔、钻眼甚至是墙体大面子的改变。

由于设备安装完毕后，需要进行装饰，设备被隐藏在装修体的后面，不会被看到。

因此，在进行电气设备安装的过程中，需要将质量关严格的控制在安全的范围内。

在进行调试的过程中，应对配电箱的配线、压接等进行细致的研究，按照操作的规范进行深入的分析，确保防雷、防漏电等安全措施已经做到位。

电缆、母线、导线等多种线路都是进行检查的重要内容，在检查二次后，由技术人员进行线路的最后检查，确保线路可以正常运转。

（下转第 33 页）会引起一系列的安全事故，如发现了一些不规范的操作或者施工步骤却没有进行制止、分析以及研究，对于一些违规操作已经见怪不怪现象的存在，给施工现场的安全管理带去了原则性方面的错误以及隐患。

4.4 相关安全措施不到位在施工现场，通常情况下都会采取一些安全防护措施，从而保证在施工过程中相关作业人员的安全，但是就目前我国房屋建筑施工过程中采取安全防护的相关措施似乎很不到位，即使采取了某些安全措施，但是也不尽规范，如施工现场的大型作业机器，有的起重机在质量上并不能达到相关施工的作业要求，却还是在投入使用当中，如使用了一些不符合相关规定规格的钢索或者是缆绳等，这样极易造成作业时吊斗的下坠。

与此同时，在有些房屋建筑的施工现场，相关的防护设计配备也并不齐全，如一些安全标识的缺失，施工现场的各种洞口以及坑槽也没有设置相应的防护设施等，都极易造成房屋建筑施工现场安全事故的发生。

4.5 用电安全存在隐患施工现场应该有临时的用电设计方案，对电线的规格、设备的容量、闸具熔断参数都有明确的规定，配电系统要符合国家要求标准，开关箱要设漏电保护器，并且每个开关箱都应该配备漏电保护器。

用于保护用电安全的零线和施工中使用的零线不能混接，及时更换老破损的电线，要保持外电与建筑物之间的距离，如果距离不够要加强防范。

但是在实际中施工现场的用电方案不全面，或者没有可操作性，施工过程中没有严格按照用电方案用电，造成触电事故的发生。

5 加强房屋建筑工程项目施工现场安全管理的措施5.1 切实处理好安全施工与其他各方面的关系施工企业强调施工进度，提前结束施工项目，提前交付业主单位使用，是施工企业取得最大利润的主要手段，也是获得市场好评的有效方法。

在施工过程中，施工企业项目负责人面临任务重、工期紧等问题，往往会忘了安全问题而一味追求工程进度，从而诱发工程安全隐患，一旦发生安全事故，造成难以弥补的损失。

同时，作为劳务队，对安全施工和施工任务的关系认识不足，不能将安全施工和施工任务很好的结合，盲目的认为本职工作主要是将分配任务干完，质量合格即可，至于安全施工，则主要是安全监管部门的事情，与自身的劳动并无太大的关系。

有的施工队认为在工作期间强调安全施工，加重了其工作任务，反而影响了他们正常的工作节奏，影响了工程进度，所以对安全施工比较排斥，这都促使了安全隐患的产生。

5.2 转变传统的管理模式，加强现场管理强化现场执规检查，严格执行严重违章、重复违章强制待岗及管理人员连带积分制度。

（1）落实“亮剑、求真、创先”精神，落实部门分工、各负其责。

实践中应正确处理加强管理和安全生产的关系。

认真落实管生产必须管安全，管专业必须管安全、谁主管、谁负责、谁实施、谁负责的一岗双责要求，在安全管理上，各级负责人认真践行“六个亲自”要求，静下心来抓好安全生产工作。

（2）各级管理人员在抓业务工作同时，要抓安全工作。

增强管理的针对性和穿透力，真正将安全工作落实到基层班组、落实到生产一线、落实到每位员工，避免管理上的“上层自转”和“层层转发”现象。

（3）正确处理日常工作和落实职责的关系。

全面做好建章立制、部署和检查、考核、指导工作，细化上级管理要求，指导、帮助班组更好的领会、落实；各班组做到细化规章制度和狠抓落实，在布置生产任务时，充分考虑本班组的承载力，落实各项安全措施；生产班组认真执行各项管理制度、现场规程，认真组织工作，开展安全风险辨识，落实现场风险预控措施及各项安全工作要求。

5.3 加强建筑工程施工现场的机械设备管理机械设备是建筑工程项目开展的必备物品，建筑施工现场的机械设备种类与数量众多，如果忽视对机械设备的管理，也会造成安全隐患。

机械设备的正确使用是保证机械设备安全的基础，建筑行业对机械设备的要求较高，一些施工人员没有掌握机械设备的使用方法就去操作，导致了安全问题的发生，因此，施工人员必须具备使用设备的能力才能上岗，重要设备还要持证上岗，设备管理落实到个人。

做好机械设备的保养与修复，要成立专门的机械设备管理小组，在机械设备进行交接的时候，要对设备进行全面的检查，及时发现设备中存在的安全隐患，定期对设备做保养，提高设备的使用寿命。

5.4 建立应急预警机制建筑企业首先要建立安全防护机制，安全问题重在防御，但也要建立应急预警机制，一旦安全问题发生，能够在第一时间找出解决方案，降低安全事故带来的危害和损失。