建筑电气工程施工管理分析
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建筑电气工程施工管理中存在的问题分析及应对措施摘要:随着社会与科学技术的不断发展,建筑业也随之发展成为现代具有社会最大需求量的产业之一。
因此安全部门对建筑工程的施工要求与标准也更为严格。
本文结合作者多年的承包电气工程施工的经验,对施工管理中存在的一些问题做出详细的分析并对其采取科学有效的应对措施。
关键词:电气工程;施工管理;问题分析;应对措施安全生产是每项生产活动实施时都必须要秉持的理念,然而即使在有关部门对安全生产思想进行大力的宣传后,某些施工项目还是会发生有关安全生产的事故,在建筑电气工程行业上这个问题尤为显著。
因此作者作为工程总承包单位电气负责人就必须要对这个问题进行深入的分析与研究,总结出有效的方法去防范此项安全事故的发生。
一、电气工程施工中所存在的问题分析在生产活动中收益与风险并存,要想总结出科学有效的方式对类似问题进行防范就必须先要深入分析会产生什么安全问题与其产生的原因。
根据作者多年的实践经历大致可以总结出有以下的四种问题。
1.1施工企业的施工管理工作准备不足高速发展的建筑行业中,难免会产生某些施工企业为了追求更大的经济利益就对施工管理工作进行疏忽与怠慢,他们在生产工作中不认真遵循着科学的施工管理流程,不择手段的为了追求更大的利益发展空间就大大降低了工程的质量,使得施工管理工作无法正常有序的开展,对工程的监督与监察力度也逐渐减弱。
这样长久以来,施工质量的降低会导致施工方的投资成本进一步的增加,在一定程度上也会浪费施工材料,无法实现促环保与高效益的生产目标,更重要的是对于生产安全质量也大打折扣,施工方的监管责任也会随之加重。
1.2施工管理工作中缺乏有效及时的信息沟通如果施工单位在进行施工管理工作中与施工现场断开了联系并没有积极实施及时有效的信息交流工作的话,施工单位就无法在第一时间内了解到施工现场的状况,也就无法开展科学合理的施工指导工作,在一定程度上也就会大大降低了施工效率造成施工项目的监管问题产生。
建筑电气工程的施工质量管理建筑电气工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分,其施工质量直接关系到建筑的安全性和可靠性。
建筑电气工程的施工质量管理显得格外重要。
本文将从施工前准备、施工过程管控、施工结束验收等方面详细介绍建筑电气工程施工质量管理的要点。
一、施工前准备1. 确定施工组织设计方案:在进行建筑电气工程施工前,应根据具体工程情况,制定合理的施工组织设计方案,明确施工部门、人员责任、施工流程等,以确保施工有序进行。
2. 严格的材料管理:在施工前期,应对所需的电气材料进行精确的清单核对,并且对材料的质量进行严格的把关,确保施工所使用的材料符合相关标准,达到要求。
3. 配备专业技术人员:建筑电气工程施工需要配备一定数量的专业技术人员,他们应具备相关的电气工程施工资质和经验,能够按照工程图纸及质量标准进行施工。
二、施工过程管控1. 严格按照规范要求施工:在施工过程中,应严格按照相关规范要求进行施工,严禁违规操作,确保施工质量符合国家标准。
2. 加强现场监督管理:在施工过程中,要加强对施工现场的监督管理,对施工过程进行全程跟踪,确保施工符合设计要求和施工质量标准。
3. 注重施工安全:施工过程中,要重视工程安全,严格执行安全操作规程,确保施工工人的人身安全。
4. 定期检查和验收:在施工过程中,要定期对已完成的工程部分进行检查和验收,及时发现并纠正问题,确保施工质量。
5. 合理调配施工人员:合理调配施工人员,确保施工人员的疲劳程度和施工质量,避免出现疏漏和差错。
三、施工结束验收1. 完成验收标准:在施工结束后,要进行全面的验收,确保施工工程符合相关标准和规定。
2. 积极整改不达标项:对于验收中发现的不符合要求的地方,要及时整改,并且重新进行验收,确保施工工程的质量。
3. 形成验收报告:根据验收情况,形成详细的验收报告,对验收情况进行详细记录,作为工程质量的重要文件。
4. 形成档案资料:完成验收后,要将相关的工程质量资料进行整理、归档,作为工程质量的重要证明文件。
建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策一、问题分析建筑电气工程是建筑工程中不可或缺的一部分,它涉及到建筑物内部的电气系统设计、布线、安装和调试等多方面工作,是建筑工程中不可忽视的重要环节。
在现实的施工现场中,建筑电气工程也存在着一系列的问题,需要及时采取解决对策,以确保工程的施工质量和工期进度。
1. 施工质量问题在建筑电气工程施工过程中,因为材料和人工的原因,往往容易出现施工质量问题。
比如电缆的接头未处理好、敷设不规范,导致电线渗水、老化等问题;电箱的连接未固定好、接线不规范,使得电路出现故障等情况。
2. 安全隐患问题电气工程涉及到高压电和大电流,如果在施工中不慎触碰到电路或者设备,就有可能出现触电事故。
电气设备的固定安装也是一个重要的安全问题,如果电箱、开关等设备固定不牢固,有可能引发设备脱落、碰撞等危险。
3. 工期延误问题由于电气工程牵涉到建筑物内部的布线、管道敷设等工作,施工过程中容易受到其他工序的影响,如果协调不当,就会导致工期延误的情况。
4. 管理混乱问题由于电气工程的施工需要结合建筑物的整体设计和施工进度,如果管理不当,容易造成材料、人员、设备等资源的浪费,同时也容易造成施工现场的混乱。
以上问题都是建筑电气工程现场管理中常见的问题,如果没有及时解决,就有可能对工程的质量和进度产生严重的影响。
需要采取一系列的解决对策,以确保建筑电气工程的施工质量和安全。
二、解决对策1. 建立施工质量把关机制为了避免电气工程施工过程中出现质量问题,施工单位应该建立健全的施工质量管理机制,明确施工过程中的质量责任分工,制定出相应的施工质量管理细则,加强对施工工序的把控。
要求电缆的安装、接头处理、敷设等环节都要符合相关的施工规范和标准,确保工程施工质量达标。
2. 加强安全管理意识施工单位要加强对施工人员的安全教育和培训,提高他们的安全防范意识,严格遵守施工现场的安全操作规程,做好个人防护措施,确保施工过程中的安全。
关于建筑电气安装施工质量管理的相关问题分析【摘要】本文结合多年工作经验,主要对建筑电气安装工程施工质量的管理作出相关分析,并在施工全过程的质量管理工作作出看法,以供参考!【关键词】电气工程;电气安装;质量管理一、前言建筑电气安装工程贯穿于建筑施工的整个过程,其施工质量的优劣将直接影响着建筑工程的质量水平。
及时、完整、有序地抓好电气安装工程的质量管理,是创建优良工程的基础。
通过加强全过程的质量管理,很多质量通病便可以在施工准备、施工过程中和竣工验收等各个阶段得以有效的预防和控制。
所以,建筑电气安装工程的质量管理更应该强调全过程的质量控制,即从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段加强质量管理。
二、电气安装工程施工质量全过程控制质量控制的基本原理是运用全过程质量管理的思想和动态控制的原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后纠偏控制。
1、事前控制施工前准备阶段的质量控制,是指在进行施工活动前,对各项准备工作及影响质量的各种因素和有关方面进行质量控制,也就是对投入施工项目的资源和条件的控制。
主要可以分为以下几个方面:1.1 电气安装工程开始施工前,应认真组织审核有关技术文件资料,全面掌握施工设计图纸和相关国家及行业标准、规范的要求。
施工设计图纸是开展施工作业的指导性文件,也是进行质量控制的重要依据。
认真做好图纸会审的相关工作,将图纸中影响施工质量的问题在施工前充分暴露出来,对保证和提高工程质量起着至关重要的作用。
在图纸会审过程中,建设单位审图侧重于使用功能与投资的关系;设计单位侧重于图纸设计的合理性和严密性;监理和施工单位则侧重于图纸与验收规范、施工图集的一致性和施工的可行性。
1.2 严格控制施工组织设计、分项工程技术交底、专项施工方案交底的质量,着重审核施工组织技术措施的针对性、有效性和合理性,施工质量保证有无针对性措施和预控的方法。
施工组织设计等文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
建筑电气施工管理及质量控制措施摘要:就当前国家产业的发展情况来看,建筑行业正在有利社会条件下快速地发展,但同时整个行业也经受着人们的监督。
大家都希望建筑工程能够更加实用、可靠和安全,而建筑电气工程是整个建筑工程中很重要的一部分,一旦建筑电气工程出现问题,整个工程都会遭受损失,严重的还会对人们的生命安全造成威胁,后果极其严重。
因此,强调电气工程的重要性并研究相应的管理措施是很有必要的。
关键词:建筑电气;施工管理;质量控制1建筑电气工程质量管理的原则1.1专业技术发展原则建筑电气系统所包含的内容错综复杂,像管线、线缆及接线盒等,通常都设置在墙体中,这导致建筑电气施工的复杂性和隐蔽性都比较强,需要在施工前就设计出具体的方案并在施工时与土建作业结合,预留出墙体中所需的管、线、洞等。
一旦前期考虑欠佳或是在质量标准上难以控制出现偏差,后期出现问题难以被及时发现,返工难度和成本都很大。
所以说在建筑电气施工管理时,我们必须要遵循专业性,严格按照质量标准和专业要求来进行施工,才能减少问题的发生。
除了要遵循要求的质量标准进行设计外,如要想使建筑电气工程获得进一步的提升,则在施工的实际过程中,要及时进行设备的淘汰换新,时时关注外界信息,引进新兴技术,促进建筑电气工程施工的现代化发展。
1.2整体协调施工原则建筑电气工程在设计施工过程中的各个流程都是相互联系的,因此必须对其流程以及施工环节实行严格管理,结合工程施工现场的条件合理规划设备和材料,再根据不同的环节需要合理调配设施及人员,做到整体协调,统筹兼顾,使建筑电气工程有条不紊地进行。
其次,建筑电气工程与其他建筑系统也是互相联系的,比如配电、消防、照明等,各个系统不可能进行完全不同步的施工,都是相互联系和影响的。
因此,在施工时管理和施工人员都要注意整体性,要有全局思维,能够对建筑电力施工内容进行统筹和规划,对这个子系统的施工也进行控制和管理。
2电气工程施工的问题2.1管路敷设施工技术问题建筑电气工程现场管理的重要对象之一就是管路敷设施工,由于敷设暗处容易产生各种规则裂缝,所以管路敷设的现场施工管理存在一定难度,对所使用建筑材料的要求也相对较高。
建筑电气工程的施工质量管理摘要:近些年来随着人们生活水平的不断提高, 建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气工程施工的质量也提出了更高的标准和要求。
对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工质量管理工作自始至终都起着至关重要的作用。
因此,电气工程师应细致地做好电气工程的施工质量管理工作。
关键词:建筑;电气;施工质量管理;一、提高电气施工人员素质对电气质量管理、监督、检测人员应实行执业人员资格考核制度,按学历、职称、从事专业和质量管理工作年限、工作能力并经过培训考核级。
岗位工作要与其级别相结合,形成一种激进机制,这样会促进质量管理、检测人员继续学习深造,以提高管理工作的质量。
另一方面也可成立培训中心,负责对电气工程质量管理人员的培训,传授新知识、新技术,提高施工管理人员的综合素质和管理水平,把管理与服务有机结合起来,寓管理于服务之中,以管理带服务,以服务促进管理,推动电气工程质量管理工作的规范化、程序化。
尽管当前我国建筑市场还不规范,但工程质量必须千方百计地保证,这关系到竣工后的安全运行问题。
二、严格工程材料质量电气设备和材料是工程实体的构成部份,其种类、型号、规格多种多样,性能和标准也有所不同,材料设备质量的好坏直接影响着工程质量,因此必须对设备、材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管,这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。
这就要求对进厂的设备和材料进行严格的检验,包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查。
同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料。
做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用对进场的合格材料和设备要妥善保管,防止受潮、发霉、损坏由于施工不符合设计要求或违反操作规程和技术规范而造成质量问题的,电气施工组织设计或施工方案是指导施工的依据其质量的好坏直接影响着施工质量,因此开工前必须对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的各项技术措施进行审查核实,看是否切实可行,是否符合设计要求,是否满足技术规范和操作规程的要求等。
建筑电气工程施工管理措施分析【关键词】电气化;施工管理;安全1.电气工程的重要作用工业与民用建筑中的电气工程,包括建筑中的强电和弱电,是整个建设工程的重要组成部分。
所有建筑工程中砼结构是骨架和肉体,而血液和经脉则是建筑中的电气。
传统的电气仅仅只是为建筑物的照明、简单的动力设备及控制配电以及进行防雷接地等。
建筑电气在整个建筑工程中处从属地位。
但进入20世纪90年代电气工程得到了飞速发展,电力电子技术,控制理论与控制工程尤其是计算机科学的发展,更是超出了人们的想象,人们对生活和工作环境的要求随着经济文化的发展越来越高。
电气技术人员面对以消防自动报警与联动控制系统,共用天线电视系统及建筑电话系统为主的考验,不仅是要面对传统的电气技术和经典自动化控制技术,还要面对计算机网络技术,数字通讯技术以及现代智能技术等在建筑工程中的具体应用问题。
这使得电气工程的地位和作用越显得重要,直接影响到整个建筑工程的工期.质量和投资效果;工程质量直接影响到整个建筑工程的设备安全运行,节能效果及建筑物在运行过程中设计功能的实现,包括工作、生活人员的舒适性、安全性及效率。
特别是电气使用中的安全涉及到设备安全运行,电气线路是否存在漏电或火灾隐患,火灾报警及联动控制系统功能是否完善,运行正常,消防设备及应急照明供电是否可靠,安保监控系统是否完备调控正常等。
2.电气管理人员必备的能力及素质电气工程技术人员对所承担的在建项目电气工程质量具有高度责任心,充分利用自己的专业水平和工程实践经验,深入实际的看清图纸,了解设计意图细致地处理好技术、质量、进度.安全及签证管理工作。
一个合格的电气管理工程师首先要有全面的专业知识,不仅要掌握强电各系统的内容及施工验收规范要求,还要具备丰富的各种弱电系统的知识和经验;同时还必须熟悉各种有关的设计规范要求,主管部门的相关规定及要求等。
应用时间最长的强电系统技术虽然比较成熟,但是电气设备,材料及元配件种类繁杂,并且在不断改进变换,更新换代,要想真正掌握了解各种电气产品质量性能,若是不经过艰苦努力,没有一定的经验积累和教训是很难达到要求的。
建筑电气工程施工管理分析
1质量控制
良好的施工质量是提高企业市场竞争力的必要条件之一。
电气工程师应制定质量管理制度,保证工程的施工质量,从而做出优质工程。
1.1施工前准备工作
电气工程师应在收到施工图纸后,结合现场具体情况充分阅读图纸。
一方面对施工图纸的施工重点、难点进行分析,为后期施工做好技术准备;另一方面,通过仔细看图,发现设计图纸中存在的问题,该把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在图纸会审时解决。
防止在施工时再发现问题,造成一边施工一边修改或者建成后拆改,避免无谓的浪费。
在充分理解图纸的基础上,编制符合项目具体情况的施工组织设计和技术交底。
施工组织设计是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
而通过向施工人员进行技术交底,能够让现场操作员清楚项目施工难点、质量标注、选用材料等,做到情况明、要求清。
1.2过程控制
施工质量的过程控制是现场施工质量管理的重要环节,只有做好过程控制才能使施工质量达到预期的目标,从而降低成本,树立企业质量过硬的市场形象。
施工过程的质量控制涉及方方面面,从材料设备质量到各分部分项工程质量,每个环节都不容忽视。
因此要熟悉和掌握各环节质量控制的范围和重点,做到有的放矢,使整个过程处于有效监控中。
(1)对材料、设备的质量监控是质量监控的关键环节,因为材料、设备的质量直接影响电气工程质量。
进场的材料、设备必须进行严格的检查,检查其规格、型号、性能等指标是否满足设计要求和相关规范要求。
同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料,做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。
对于电线、电缆还要按照《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)要求抽样,送往有资质的检测机构检测[1]。
对进场的合格材料和设备要及时填写《工程材料报验单》并附材料清单、检验报告,妥善保管,防止受潮、损坏。
使用实行强制性认证的电工产品,必须符合中国质量认证中心的安全认证要求,其电气设备上应带有安全认证标志,其生产厂家必须持有“CCC认证证书”。
对于关键性工程材料、设备,必要时电气工程师应到生产厂家做实地考察,以确定最佳的供货单位。
(2)施工工艺是决定工程质量好坏的关键,电气工程师要对施工工艺进行技术交底,使施工人员掌握各分项工程施工工艺的技术控制要点、质量标准、检测方法、通病的预防更正措施。
(3)加强质量检查工作,做好“自检、互检、专检”工作。
项目部对各工序的检查要在班组自检互检合格的基础上进行。
对不合格的产品要立即要求班组纠正,杜绝质量问题进入下一道工序。
同时要弄清问题产生的原因,提出预防措施,从源头上杜绝同类问题的产生。
2进度控制
首先对合同目标既施工总进度目标从不同角度进行层层分解,直至分解到分部分项工程和各层责任人以及施工员工上,形成施工进度控制目标体系,以各分目标来保证总目标的实施。
其次,根据目标体系编制进度计划,对于较复杂的工程应编制网路计划图。
最后,根据PDCA循环执行进度计划。
在执行该计划的施工中,检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较。
若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,采取必要有效的调整措施,保证目标工期的实现。
3成本控制
为达到项目成本控制的目标,在项目管理中要建立以项目经理为中心的成本管理体系,由预算部门专门负责成本控制及索赔工作。
电气工程师需根据预算部门要求做好电气工程成本管理工作,主要有:
(1)根据电气工程成本计划按工程部位、分部分项进行分解,编制详细的成本计划明细和目标成本控制措施,并落实到人;
(2)在施工过程中,要对成本费用定期汇总、逐项对比,分析成本偏差产生的原因,并及时制定纠偏措施;
(3)生产过程中要对资源精心策划、优化配置、动态管理,避免产生停工、窝工的现象,形成不必要的浪费;
(4)做好费用索赔工作。
施工中按合同要求程序及时上报因变更、签证、不可抗力等因素引起的费用索赔和工期索赔,避免在竣工结算时相关费用得不到建设方的确认,形成损失。
4安全管理
电气工程施工的安全工作要坚持“安全第一、预防为主”的方针。
在施工前组织相关人员编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施,并对施工人员进行安全技术交底。
对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。
临时用电要你符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)的规定,坚持“三级配电、两级保护”和“一
机、一闸、一漏、一箱”的原则[2]。
漏电保护器的选择应符合《剩余电流动作保护电器的一般要求》(GB/Z6829-2008)的要求。
电气设备的操作与维修人员必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成。
各类用电人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能及操作规程。
5合同管理
做好合同管理需注意以下几个方面:
(1)加强对承包商的资质管理,将工程项目发包给有资质、有能力的单位,杜绝转包、非法分包。
(2)在签订合同过程中,承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查,减少签订合同时产生纠纷的因素,把合同纠纷控制在最低范围内,以保证合同的全面履行。
(3)做好合同文件的交底和学习工作。
加大合同管理力度,保证施工合同全面履约。
(4)加强施工合同索赔管理工作。
在施工工程中要收集相关索赔资料,主要包括:施工日志、来往信件、气象资料、备忘录、会议纪要、工程照片、工程进度计划、工程核算资料等。
并按合同要求及时上报建设方。
6结束语
以上只是个人在以往施工管理中的些微经验,而做好建筑电气施工管理要求我们具备更高的责任心、更强的业务水平,只有这样才能为企业、为社会交出一个优秀的作品。