华北光学仪器公司审计职位说明书

华北光学仪器公司设计所技术档案职位说明书技术档案职位说明书

岗位名称 技术档案 所在部门 设计所

直截了当上级 设计所所长 直截了当下级

岗位定员 所辖人员

一、职责与工作任务：

职

责

一 职责表述：负责科技档案治理工作 占全部工作时刻的百分比：50%

工作

任务 验收厂办、技术部门、基建部门归档的科技文件资料

负责科技档案的整理、鉴定、立卷、上帐、利用、统计、保密等治理工作

严格执行技术资料借阅手续。

定期清点档案，每年底进行一次全面检查，确保不发生差错

执行改图制度，督促检查技术人员更换科技文件资料

负责科技档案资料的调拨和索取工作，按规定办理财务手续

职

责

二 职责表述：做好科技档案日常防护工作 占全部工作时刻的百分比：45 %

工作

任务 做好防潮、防晒、防尘、防虫咬、防火、防盗工作，确保科技档案资料完全无损

处理无保留的科技档案资料

职

责

三 职责表述：完成上级交办的其它任务 占全部工作时刻的百分比：5%

二、职权：

权限1 更换科技文件资料的监督权

权限2 科技档案资料的调拨权和索取权

三、工作协作关系：

内部和谐关系 质量治理部、科研技术部、厂办、基建部门 外部和谐关系

四、任职资格：

教育水平 专科及以上学历

职称等级 初级职称及以上

专业 文秘及办公自动化专业、档案治理专业及相关专业

培训 培训内容 培训方式与时刻

档案治理培训

产品技术知识的培训

运算机数据库治理培训

标准化治理的培训 外训、三周以上

体会 2年以上相关业务岗位工作体会

专业知识、技能 通晓档案治理知识、专业知识及技能，了解产品技术知识

治理知识、技能 专门强的沟通能力、人际交往能力，熟练使用运算机办公软件

五、其它：

使用工具/设备 、运算机、文件柜

工作环境 日常办公室

工作时刻特性 正常工作时刻

六、关键绩效指标：

1、技术资料的完整有序

2、技术资料和图纸保密性

综合统计员职位讲明书

岗位名称 综合统计员 所在部门 经营方案部

直截了当上级 方案部部长 直截了当下级

岗位定员 所辖人员

一、职责与工作任务：

职

责

一 职责表述：按时上报公司各类统计报表 占全部工作时刻的百分比：30%

工作任务 了解收集各项指标情况

组织完成公司对外和上级主管部门所安排的年、季、月各统计报表，并按时上报

职

责

二 职责表述：建立健全各项统计报表的统计手册、台帐、图表 占全部工作时刻的百分比：35%

工作任务 认真建立和整理各种统计资料

妥善保管，保证统计档案资料的完整

职

责

三 职责表述：做好统计分析工作 占全部工作时刻的百分比：20%

工作任务 开展统计调查，收集典型事例

做好统计分析，提供分析资料，提出相应措施

职

责

四 职责表述：负责对本公司统计基层工作人员的业务指导和治理 占全部工作时刻的百分比：10%

工作任务 严格统计制度，认真贯彻统计法，坚持原那么，杜尽虚报

对各部门及分厂统计员进行业务指导

职

责

五 职责表述：完成上级交办的其它任务 占全部工作时刻的百分比：5%

二、权力：

权限1 对各项指标完成情况的数据收集权

权限2 对基层统计工作的建议权

三、工作协作关系：

内部协调关系 公司各部门

外部协调关系 集团公司、地点统计部门 四、任职资格：

教育水平 大学本科及以上

职称等级 初级及以上

专业 统计学及相关专业

培训 培训内容 培训方式与时刻

治理技能培训

经济 培训

财务全然知识培训

统计知识培训

经验 1年以上相关业务岗位工作经验

专业知识、技能 统计专业知识，财务全然知识，计算机操作技能

治理知识、技能 有较好的数据组织能力和数据综合分析能力

五、其它：

使用工具/设备 计算机、、Internet/Intranet网络、文件柜

工作环境 一般工作环境

工作时刻特性 正常工作时刻，按需要加班

六、要害绩效指标：

1、 上报统计资料的及时性；

审计岗位职责及任职资格说明书

审计岗位说明书：

岗位编号00///审计部g/s/无岗位职责及任职资格说明书岗位类别直接上级1、工作描述基本定位职能类审计部经理所属部门岗位等级直接下级在审计部经理的领导下，做好各项公司内部审计工作，保证公司的经营成果真实有效，公司相关资源不被浪费、侵占。建议权：建议召开部门审计工作会议，对编制审计报告的建议权审核权：公司财务管理制度的事项审核决定权：无工作权限监督权：1、对企业经营成果的真实性、准确性、合法性进行审计监督2、对连锁分店各项财务收支、专项资金的核算和使用进行审计监督3、对离任总部各部门负责人、各分店店长、各子公司主要负责人和财务负责人进行离任审计监督内部主要工作联系外部主要工作联系审计部经理：服从经理安排，协助经理编制审计报告，提出意见、建议会计部：提供会计核算报表，提供审计所需数据支持各部门及分店：配合审计部的内部审计工作2、工作职责1、实施总部各部门、各个分店和各个子公司的年度预算执行情况、公司财务管理制度执行情况的审计2、实施总部各部门负责人、各分店店长和会计、各个子公司主要负责人和财务负责人离任进行离任审计3、实施对违反公司财务管理制度的重大事项、公司重大财务收支活动进行专项审计4、参与起草公司审计制度，并根据公司的发展对审计制度进行修订和完善5、指导、协助和配合总部各部门、各个分店和各个子公司建立健全内部控制制度第1页共4页

3、聘用资格基本建议科学知识经验性别年龄学历专业技能技巧仅限20岁～40岁，最适宜为25岁～35岁；大专或以上文凭财务会计、审计工作、财务管理，最适宜为审计工作专业；娴熟操作方式应用领域办公自动化软件，财务erp软件1、具备审计工作、财务会计及有关专业大专或以上文凭；2、具备本公司会计部财务会计或分店财务会计岗位供职经历1年以上；外部招录人员须存有担风险经验学识任同等规模公司审计部或会计部1年以上工作经历；3、具备商品流通企业审计工作或会计核算岗位供职1年以上经历。行业科学知识：掌控…行业科学知识，经过书面考核罚球少于90分后专业知识：掌控审计工作专业知识，经过书面考核罚球少于90分后产品科学知识：掌控....产品科学知识，经过书面考核罚球少于90分后科学知识电脑知识：掌控应用领域office办公软件（word、excel等）操作技能语言科学知识：普通话纯正流利通常经营管理方法及工具：用友、金碟、sap财务软件商务经营管理科学知识：介绍商务礼仪往来科学知识分析及决策能力：较好的审计工作判断能力计划非政府能力：较好的沟通交流协同能力能力素质工作品质职业素养工作模拟能力：较强的口头表达能力书面抒发：较强的文字表达能力，能够制订各类报告、流程和制度处置压力能力：较强的抗压、抗干扰能力精细能力：工作深入细致、精细；不忽略大细节创造力：很快采纳、稀释新事物，具备一定的技术创新思维能力工作主动性：工作主动、积极主动成就欲：较强的上进心和团队荣誉感第2页共4页

华北光学仪器公司发展战略规划职位说明书

岗位名称 进展战略规划 所在部门

直截了当上级 经营主管副总经理 直截了当下级

岗位定员 所辖人员

一、职责与工作任务：

职

责

一 职责表述：协助上级制定公司进展战略 占全部工作时刻的百分比： 20%

工作任务 收集政策和市场信息研究政策和市场情形，分析公司外部和内部的进展环境

确定公司进展方向、制定公司进展战略

编写公司外部、内部环境分析报告

编写公司进展战略书

对公司进展战略进行调整

职

责

二 职责表述：制定各职能战略 占全部工作时刻的百分比：15%

工作任务 制定各职能战略

制定各职能规划

职

责

三 职责表述：制定公司进展规划 占全部工作时刻的百分比：20%

工作任务 分析、研究公司的进展战略

配合公司的进展战略，制定出不同时期的公司进展规划

制定出公司进展规划书

对每一个时期规划进展情形进行总结

调整公司各时期的进展规划

职

责

四 职责表述：对国家政策和行业政策进行研究和阻碍评估 占全部工作时刻的百分比：20

工作任务 了解国家政策和行业政策

分析评估国家政策和行业政策对企业进展的阻碍

将政策的研究、评估情形写成报告，供领导决策

职

责

五 职责表述：对公司投资进行治理 占全部工作时刻的百分比：20%

工作按照企业自身情形和外部环境确定投资项目，组织对投资项目进行评估 任务 组织撰写项目建议书

组织对项目可行性进行分析，写出分析报告

职

责

六 职责表述：上级领导交给的其它任务 占全部工作时刻的百分比：5%

二、权力：

权限1 参与制定公司进展战略、职能战略的权力

权限2 起草公司进展规划的权力

权限3 对公司进展规划进行调整的建议权

权限4 组织对投资项目立项和进行可行性分析的权力

三、工作协作关系：

内部和谐关系 公司内部各部门

外部和谐关系 政府部门、行业企业及有关行业企业、金融部门、投资方、被投资方

四、任职资格：

教育水平 大本及以上