5S现场管理培训教材
一．要从思想上提高认识、从主观上做到努力
要认识到我们公司做为粗加工企业执行5S管理的必要性。
推行5S管理，要求每个生产现场的员工都自觉参与
5S管理活动要求我们每个生产现场的职工，在整理阶段，如何制定必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置；在整顿阶段，如何根据"3定"（定点、定容、定量）和"３要素"（场所、方法、标示）原则对生产现场的必要物进行规范有效地管理，如何整理工作台面和办公桌面，如何对工作场所和必要物进行科学而规范的标识，如何根据"直线运动、最短距离、避免交叉"的原则重新规划生产流程；
在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法；
在清洁阶段，如何科学严谨的制订每一个员工的5Ｓ管理职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果；
在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上４Ｓ的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。
彻底改变了公司生产现场的面貌和职工的精神面貌，使我们的工厂有了脱胎换骨的变化 实施５Ｓ管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争
我们认为，实施５Ｓ管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。这一点说起来容易，做起来很难。不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用"自己革自己的命"的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的最前列，不被时代所淘汰。
5S管理绝非"大扫除"，要通过相应的管理和考核制度去规范
“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
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宁波宜科旭阳纺织品有限公司
――整理 整顿 清扫 清洁 素养――
综合办编制
2007年04月 1 一、5S概述
5S活动是日本企业普遍采用的一种现场方法，现已在世界许多国家得到推广应用；5S最早是丰田公司的现场管理实践中总结出来，随后，在其他企业中得到广泛普及。
5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫(Seiso)、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）；这 5个日语单词用罗马字拼时其第一个字母都是“S”，所以简称5S。
二、5S活动的目标
（1）保证质量，提高工效；
（2）降低消耗，降低成本；
（3）保证机器设备的正常运行；
（4）提高所有员工现场改进能力的途径。
三、5S活动的意义
（1） 提供一个舒适的工作环境；
（2） 提供一个安全的作业场所；
（3） 提升全体员工的工作热情；
（4） 稳定产品的质量水平；
（5） 提高现场的工作效率；
（6） 增加设备的使用寿命； 2 （7） 良好的公司形象；
（8） 创造一个能让用户或亲友参观的厂房。
四、5S活动的功能
（1） 提升企业形象；
（2） 提升员工归属感；
（3） 提升效率；
（4） 保障品质；
（5） 减少浪费。
五、5S活动的要点
（1） 全员参与；
（2） 勤检查、勤鼓励，勤宣传；
（3） 各班组互相评比，竞赛；
（4） 班长要以身作则，做出榜样；
（5） 确定5S的整理、整顿、清扫、清洁四阶段的具体内容，作为日常管理的组成部分。
（6） 贵在坚持，常抓不懈。
六、推行5S的理由
实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果：
（1） 影响人们的工作情绪；
（2） 造成职业伤害，发生各种安全事故；
（3） 降低设备的精度及使用寿命； 3 （4） 由于标识不清而造成误用；
（5） 影响工作和产品质量。
七、5S的含义
整理（Seiri）――明确区分需要的与不需要的物品，在生产现场保留需要的，消除不必要的物品；（红牌作战）
從這個課程您將會學到什麼??•一個簡而易行的現場改善方法!! •推行5S運動的幾個基本手法•如何以5S為起點，提昇組織經營績效
^^上課前的準備^^•首先--
•先來企給它解放一下
•伸一伸懶腰
•打兩個哈欠
•再把手機關機!!
接著…請按
課程大綱•5S 介紹•行動的5S
–「紅牌子作戰」
–「看板作戰」
–「定點攝影」
•如何推動5S
•結論^^現在請點選課程大綱進入課程^^
1. 5S介紹•想要品質提升，效率提高，5S是最起碼
的、最基礎的條件，若5S做得不好，更
不用說實施其他有關品管的活動。
但是，
什麼是5S呢?
5S 的由來
5S運動是日本企業喊出來的口號，也是道
地源於日本的活動，在早期（約1955年）
日本也僅止於推行「整理、整頓」2 S而已
，後來因水準的提升及管理的需要，才增設3 S，而成為目前的5 S整體架構，其重點從
原來的整備安全，擴及於衛生、效率、品質
與成本方面。5 S即以五個字詞都是以「S」
為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱「5 S」。歷史回顧5S的意義
整理Seiri-把要與不要的東西區分開來，並丟棄不要的東西
整頓Seiton-把要用的東西分門別類，放置在已規劃好並容易取用的位置，擺放方式需一目了然
清掃Seiso-經常打掃，常保整潔
清潔Seiketsu-維持“整理”“整頓”“清掃”的成果-著重文化面塑造成果
教養Shitsuke-養成遵守規定事項的紀律與習慣，強調制度的建立與維持所謂整理，就是把東西區分為要與不要，將混
亂的狀態收拾成井然有序的狀態，是一種物流
的管理1.1 整理(Seiri)
•整理(Seiri)：
1.1 整理
(Seiri)
要或不要似
乎不太好界
定?別擔心，依
照下表來區
分就容易多
了一年用不到一次的東西六個月到一年大概只用一次的東西很少使用
二個月以上到半年大概只用一次以上的東西一個月以內大概用一次以上的東西偶而使用
每週用一次每天用一次每小時都用的東西經常使用
1.2 整頓
(Seiton)•整頓(Seiton)：
5S
宣布
通过
教
材料
目录
第一章 5S简介
第一节 关于5S
1。 5S的由来
2。 5S发展
3。 5S的含义
4。 5S是业务管理的基础
5。 5S手册
第二节 实施5S的八个目的和功能
1。 实施5S的八个目标
2。 实施5S的八项功能
第三节 5S之间的关系
1。 5S之间的关系
2。 5S与其他活动之间的关系
3。 5S六大影响
第二章 5S实施重点
第一节 实施重点
1。 整理的意义
2。 整理的作用
3.实施要点
4.实施步骤
第二节 整改实施重点
1。 整改的含义
2。 整个暂停的作用
3.实施要点
4.实施步骤
第三节 清洁的重点
1。 清洁的含义
2。 清理的作用
3.实施要点
4.实施步骤
第四节 清洁的重点
1。 清洁的含义
2。 清洁的作用
3.实施要点
4.实施步骤
第五节 扫盲的重点
1。 扫盲的意义
2。 素养的作用
3.实施要点
4.实施步骤
第三章 5S实施系统
第一节 5S推进原理
1。 基本的
2。 晋升阶段
3.推广5S的八个关键
第二节 5S步骤
1。 建立执行机构
2。 制定实施政策和目标
3.制定工作计划和实施方法
4.教育
5.活动初期的宣传
6.实施
7.活动评估方法的确定
8.审核
9.鉴定与奖惩
10.审查和修改
11.纳入定期管理活动
第三节 推进5S的三把钥匙
1。 领导者价值观
2。 全面参与
3.持续改进
连接：5S推广简介
1. 破冰船
2. 寻宝
3. 现场摄影
4. 红牌战
5. 沐浴活动
6. 早会
7. 看板管理
8. 视觉管理
9. 固定管理
10. 识别管理
11. 三重表现主义
12. 标准化
参考数据
第一章5S概论
首先部分关于5S
1.5秒起源
5S起源于日本，是指对生产场所中人员，机器，材料和方法等生产要素的有效管理。对于日本公司来说，这是一种独特的管理方法。
1955年，日本5S的宣传口号是“安全首先要分类，最后要分类”。当时只实施了前两个S，其目的是确保工作空间和安全。后来，由于生产和质量控制的需要，逐渐提出了3S，即清洗，清洗和栽培，从而进一步扩大了应用空间和应用范围。到1986年，日本的5S书籍逐渐问世，从而管理了整个网站的模型产生了影响，从而掀起了5S的热潮。
