工程竣工结算流程图
一、工程竣工结算概述
工程竣工结算是建设单位与施工单位之间，最终确定工程造价的经济法律行为，也是最后结清工程价款、办理工程交付的依据。竣工结算由施工单位编制，建设单位审核确认，它的编制应严格遵照国家有关法律、法规及政策，严格执行基本建设程序和有关审批制度。
二、工程竣工结算的编制原则
工程竣工结算的编制应遵循以下原则：
1、遵守合同：应遵守合同条款，按照合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等来进行编制。
2、讲究实事求是：要按照施工实际情况如实计算价格，既不能多算，也不能少算，保证竣工结算真实反映工程造价。
3、统筹兼顾：要全面考虑各方面利益，既要考虑建设单位的利益，也要考虑施工单位的利益，做到公正合理。
4、严明纪律：在编制竣工结算过程中，必须严格遵守国家有关法律、法规和政策，不得弄虚作假。 三、工程竣工结算的编制依据
工程竣工结算的编制依据主要包括以下几方面：
1、施工合同：是编制工程竣工结算的主要依据，合同中有关条款的约定对工程造价具有决定性影响。
2、工程竣工报告：是确认工程竣工的重要依据，是进行工程竣工结算的前提条件。
3、施工图预算：是施工企业控制施工成本、进行成本核算的基础，在施工过程中如发生设计变更或索赔等情况，应在施工图预算的基础上进行调整。
4、施工过程中的合同变更：在施工过程中发生的合同变更，应根据合同约定及时进行签证确认，并纳入竣工结算。
5、其他相关资料：如工程单、现场签证单、工程索赔单等。
四、工程竣工结算的编制内容
工程竣工结算的编制内容主要包括以下几方面：
1、工程量清单：是反映工程项目总体建设规模和工程造价的重要文件，由建设单位提供，施工单位按照清单进行报价。
2、竣工图纸：是反映工程实际施工情况的图纸文件，是编制竣工结算的重要依据之一。
3、施工合同：是明确建设单位和施工单位权利义务的重要文件，对工程造价具有决定性影响。
工程预结算工作流程
一、 工程预结算工作管理目标
为加强工程本钱控制目标执行过程中的控制管理，标准本钱控制流程，提高本钱控制效率。
二、适用范围和管理内容
本方法适用于集团公司和集团下属公司施工工程的本钱管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标本钱的设定及调整，动态本钱的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，本钱管理资料的备案，工程后评估〔本钱局部〕等各类工程本钱管理。
三、预结算工作管理的部门职能
1. 集团运营管理中心：
〔1〕作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。
〔2〕负责收集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。
〔3〕负责审核分子公司初审后的结算资料。编制工程结算报告。
〔4〕集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进展内审，同时对外审的结算报告进展审核，负责结算报告中差异工程的调整。
2. 分子公司相关部门
〔1〕现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。
(2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。
(3) 按照集团公司规定，负责对结算报告根据管理系统内部流程规定进展申报。
(4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。
3. 集团相关领导
集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。
四、 预结算工作管理方法
1.工程预算管理
〔1〕 所有工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。
〔2〕在进展工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标控制价。所有的工程必须是工程量清单报价。 〔3〕工程主体工程确因工期紧张需采用费率招标或工程合同暂估价，应严格按?工程招标管理方法?有关内容办理；当施工图齐备后，应立即要求承包单位编制施工图预算，而后，运营管理中心部应催促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价签定补充工程合同。上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。
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合同管理流程控制图 2 / 2
部门
阶段 承办部门 评审部门 上级部门 检查、监督部门 集中归档 档案
部门
过程描述
经办人 负责人 负责人 分管领导 局公会议 发展合作处 监察室 办公室
合同签订
1.经办人员与合同对方沟通，获取相关资料，形成合同文档初稿。
2.承办部门审核合同初稿或形成意见，填写《合同评审、审批表》，交评审部门评审。
3.《合同会审、审批表》报局分管领导审批。确定合同内容。
4.重大合同上会审批，形成会议纪要。
5.签订、盖章、资料存档，建立台账。
合同履行
1.合同承办部门全面履行合同。全程跟踪、有效监控，填写《合同执行情况表》。
2.合同承办部门接受相关部门检查、监督，领导签阅。
3.发生合同变更，按合同签订程序执行；
4.发生合同争议、纠纷，无法协商的，咨询法律顾问，形成诉讼报告，交主管领导审批。
5、相关资料存档。
合同归档 按局档案管理规定执行。 否
批准实施 上会批准 合同拟稿
合同审核 合同评审
存档 合同履行 上会提议
合同变更 合同履行检查监督
法律咨询 变更履行 合同审批 合同盖章编号备份 是
法律咨询 局办会议审批
签订合同
接收合同文档建立台账 合同纠纷、诉讼
合同文档、保存 变更合同评审、审批
诉讼报告
(完整word版)建设工程项目管理全过程流程图
施工图报审 建设规划申报 建设工程规划许可证
消防设计审核意见
施工图设计文件审查通知书
施工图审查报告 项目申项目建议书编制与批复
可行性研究立项 可行性研究报告编制与批复等
国有土地使用证
建设用地规划许可证
北京市城镇建设用地批准书
规划意见书 办理征地手续
地质勘察报告
建筑用地钉桩通知单
测量成果通知书 测量勘规划意见书 设计方案审查意见
设计合同/设计概算 初步设计 设计招投标
施工图设计及说明 设计计算书
编制设计文件
监理招投标 监理招投标文件、监理合同
施工招投标文件、施工合同 基建文件可按下列流程形成:
形成
形成
形成
形成
形成
形成
形成
形成
形成
形成
施工招投标 (完整word版)建设工程项目管理全过程流程图
北京市建设工程开工审查表
建设工程施工许可证
建设单位采购物资的质量证明
文件及报验文件
测量成果及验线
工程竣工报告(施工单位)
工程质量评估报告(监理单位) 工程质量检查报告（勘察单位) 工程质量检查报告(设计单位）
建设工程竣工档案预验收意见（城建档案馆)
工程竣工验收报告（建设单位） 房屋建筑工程质量保修及使用说明书
政府相关部门的验收或备案合格文件 形成
形成
形成
形成
形成
形成
形成
办理开工手续
施工
工程报监理单位组织竣工预验收
工程档案预验收
工程竣工质量验收
工程竣工(完整word版)建设工程项目管理全过程流程图
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其 批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家 建议等.根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件 分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、
国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
