社区网格化管理工作经验汇报

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社区网格化管理工作经验汇报
解放路办事处民主路社区位于中心地带,辖区面积0.29
平方公里,东起二七路与管城区相邻,西至福寿街、东陈庄
与铭功路办事处接壤,南起解放路、正兴街与德化街办事处、
一马路办事处相连,北至西太康路与金水区分界。20XX年以
来,民主路社区在上级有关部门的指导下,进一步创新基层
社区管理模式,大力推行社区网格化管理,通过健全服务网
络,激活社区资源,强化服务功能,改进社区管理服务,提
高工作效能,实现社区管理的扁平化、精细化、信息化,实
现社区服务的全覆盖、全天候、零距离。现将开展工作以来
的主要经验做法汇报如下:
—、实施背景
开展“网格化管理”工作的目的,就是要把此项工作与
加快转型升级、推动我区经济大发展结合起来;与以人为本、
改善民生,为民办实事、办好事结合起来;与整合各方资源、
创新社会管理服务机制,维护社会平安稳定结合起来。通过
这项工作,将社区划分成若干网格,并在每个网格区域内配
置相应的服务团队,组建社区党建网络、居民自治网络、计
生服务网络、城市管理网络、社区服务网络、治安防控网络
六大网络,将社区建设的各项任务分解下去,发挥机关干部、
社区两委成员、党员、楼栋长、积极分子、志愿者的积极作
用,实时采集网格内家家户户的情况,点对点、面对面地为
群众提供服务,实现联系群众全覆盖、服务群众经常化,从
而达到强化政府管理服务职能、密切党群干群关系、完善为
民办实事长效机制的目的。
二、具体做法
(一)、夯实基础,为网格化管理顺利实施提供坚实的
保障
、建章立制。以社区职责为核心,逐步建立健全了社区
工作者、协管员例会制度、网格化责任分包制度、入户走访
制度、汇报制度、综合服务管理员的考核制度等,以完善的
规章制度,为确保网格化管理顺利施行,提供强有力的支撑。
2、摸清家底。网格化管理实际上就是精细化管理,要
做到小事不出户,大事不出社区的管理目的,人口信息不清
是制约精细化管理的瓶颈。从20XX年年初开始,我社区全
面开展辖区内人口信息摸底工作,建网格、建立人口信息册
最终实现基本群体,特殊群体,流动群体三项详实信息入库
工作。以详实的基础信息,为网格化管理提供了赖以生存的
条件。
(二)、注重实效,用“小网格”服务“大民生”
民主路社区依托现有的社区管理体系和信息平台,构建
“街道——社区——小区——楼栋——居民”的五级网络组
织体系,按照界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核的
原则,将社区范围划分为2个区域网格,以网格化的方式,
建立网格管理服务队伍,将社区工作者落实到每一个区域,
并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合,
以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办。形
成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解
矛盾的社区管理服务长效机制。
、划网格。根据社区实际情况、结合居民住宅区、辖区
单位分布现状,按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分2
个网格,每个网格内居民约100-120户左右,人口约300人。
2、组团队。社区按照网中有格、格中有人、人在格上、
事在格中的网格化管理模式,完善了组织机构,健全了各项
工作制度,成立了各区域组织机构及楼栋长、志愿者、巡逻
队等队伍。每个网格由一名社区工作人员担任网格长,与网
格内综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区
治安巡逻队等共同组成网格管理队伍。
3、建机制。社区网格化管理工作在社区党支部领导下,
录入网格内的人、地、物、情、事、组织等信息,实现信息
一次采集、多次使用,一家采集、多家使用的原则,网格责
任人对网格内无法解决的问题,及时形成文字、图片等信息,
通过网络信息系统进行上报。社区制定和出台一系列工作制
度、工作规划和工作纪律,积极推行定期走访、挂牌上岗、
限时办结、首问责任、快速处置等工作方法,确保社区网格
化管理的正常和有效运行。
(三)、打造品牌,以“三活”、“四清”“五到家”
为基础,打造“一口清”服务民生新格局
、社区网格化管理要以“三活”、“四清”、“五到家”
为基础。“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和
工作资源准确掌握,成为本网格的“活户籍、活档案、活地
图”;“四清”即每个社区居委会成员要对所负责区域的四
大方面情况掌握到位,做到“家庭情况清、人员类别清、区
域设施清、隐患矛盾清”,主要做好党建、综治、计生、城
管、劳保等服务;“五到家”即:经常走访到家、各类意见
听到家、建立感情心到家、细致工作做到家、好事实事办到
家。社区以此工作模式为基础,形成“横向到边、纵向到底”
的“网格化管理”体系。
2、落实五个百分百,打造民主路社区“一口清”的服
务民生新格局。
①、对片区每户居民基本情况,主要包括户主姓名、家
庭成员和工作单位等情况,做到100%了解。
②、对片区主要依靠对象情况,做到100%的掌握。责任
区内在籍党员、楼栋长、人大代表、政协委员、社区志愿者
和机关企事业单位领导的情况,适时进行联系,为社区工作
保障优势资源。
③、对片区重点弱势群体情况,做到100%关注,重点关
注失业下岗、孤寡老人、残疾人、低保人员、大病重病人员
等,在有条件的情况下,尽力为这部分人提供便利和关怀。
④、对片区重点稳控和帮教对象动态,做到100%掌控。
主要涵盖重点信访户、矫正人员、吸毒人员、流动人口等,
为社区的稳定和谐发展掌握第一手资料,并将问题解决在社
区。
⑤、对政府最新社会保障救助等多项惠民政策,做到
100%的解读。掌握与居民利益密切相关的有利政策,为居民
提供再就业扶助、医疗、养老、低保、助学助困等方面的信
息。
我社区从20XX年初开始实行网格化管理以来,虽然取
得了一些成绩,但社区“网格化管理”机制是一项长期工程,
需要社区在工作中不断的加强和深化,通过社区网格化管理
机制在社区的推行,使社区充分发挥了在各项工作中的组织
协调作用,提高了社区的凝聚力。在以后的工作中,我社区
会在街道的正确领导下,不断完善和提升网格的功能,更好
的树立社区的形象,更好地为社区居民服务。