鲁班知识树2011一建项目管理更新版
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2011年全国一级建造师执业资格考试
《建设工程项目管理》
龙本教育
二零一一年八月
建
设
工
程
项
目
管
理 一、建设工程项目的组织与管理 知识树
三、建设工程项目进度控制
四、建设工程项目质量控制 二、建设工程项目施工成本控制
五、建设工程职业健康安全与环境管理
六、建设工程合同与合同管理
七、建设工程项目信息管理
建设工程项目管理的目标和任务P1-15
建设工程项目的组织P16-37
项目结构分析在项目管理中的应用;P16
组织结构在项目管理中的应用;P23
工作任务分工在项目管理中的应用;P27
管理职能分工在项目管理中的应用;P30
工作流程组织在项目管理中的应用;P34
合同结构在项目管理中的应用。P37
建设工程项目采购的模式P40-47
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
P48-51
施工组织设计的内容和编制方法P52-55 项目管理委托的模式;P40
设计任务委托的模式;P41
项目总承包的模式;P41C
施工任务委托的模式;P43
物资采购的模式。P47
建设工程项目目标的动态控制P56-58
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任P59-67
项目的风险类型;P68
项目风险管理的工作流程。P70 风险和风险管理的工作流程P68-70
工程监理的工作性质、任务和方法P71-75 建设工程项目策划P38-39 项目决策阶段的工作内容;P38
项目实施阶段策划的工作内容。P39
项目管理规划的内容;P48
项目管理规划的编制方法。P51
施工组织设计的内容;P52
施工组织设计的编制方法。P54
项目目标动态控制的方法及其应用;P56
动态控制在进度控制中的应用;P57
动态控制在投资控制中的应用。P58
施工企业项目经理的工作性质;P59
施工企业项目经理的任务;P60
施工企业项目经理的责任;P61
项目各参与方之间的沟通方法;P62
施工企业人力资源管理的任务。P66
监理的工作性质;P71
监理的工作任务;P71
监理的工作方法。P74 建设工程管理的任务;P1
业主方和参与方项目管理的目标和任务;P4
总承包方项目管理的目标和任务;P14
施工方项目管理的目标和任务。P15
一建
设
工
程
项目的组织与管理 建设工程项目的组织与管理
业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务P4 业主方项目管理的目标和任务;
设计方项目管理的目标和任务;
供货方项目管理的目标和任务;
建设工程项目管理的背景和发展趋势。
建设工程项目的组织P16 系统的概念;
系统的目标和系统的组织的关系;
系统论和组织工具。
项目结构图;
项目结构的编码。 项目结构分析在项目管理中的应用P18
项目总承包的模式P41 建设项目工程总承包的内涵;
国际建设项目工程总承包的组织;
建设项目工程总承包从招标至确定合同价的工作程序;
建设项目工程总承包方的工作程序。
施工组织设计的编制方法P54 施工组织设计的编制原则;
施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据;
施工组织总设计的编制程序。
项目目标动态控制的方法及其应用P56 项目目标动态控制的工作程序;
项目目标动态控制的纠偏措施;
项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。
施工企业项目经理的责任P61 项目管理目标责任书;
项目经理的职责;
项目经理的权限。参考《建设工程项目管理规范》
项目各参与方之间的沟通方法P62 沟通过程的要素;
沟通过程的分析;
沟通能力;沟通障碍。
施工企业人力资源管理的任务P66 资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵;
项目人力资源管理计划、项目人力资源管理考核的内涵;
施工企业劳动用工和工资支付管理。
施工成本管理的任务与措施
P76-81 施工成本管理的任务P76
施工成本管理的措施P80
施工成本计划的类型;P82
施工成本计划的编制依据;P84
按施工成本组成编制施工成本计划的方法;P84
按施工项目组成编制施工成本计划的方法;P86
按施工进度编制施工成本计划的方法。P86 施工成本计划
P82-89
施工成本控制
P90-102 施工成本控制的依据;P90
施工成本控制的步骤;P91
施工成本控制的方法。P92
施工成本分析
P103-108 施工成本分析的依据;P103
施工成本分析的方法。P104 二建设工程项目施工成本控制
建设工程
项目进度控制与进度计划系统
P109-111 项目进度控制的目的;P109
项目进度控制的任务;P110
项目进度计划系统的建立;P110
计算机辅助建设工程项目进度控制。P111
项目总进度目标论证的工作内容;P112
项目总进度目标论证的工作步骤。P113 建设工程项目
总进度目标的论证P112-113
横道图进度计划的编制方法;P114
工程网络计划的编制方法;P115
工程网络计划有关时间参数的计算;P126
关键工作和关键线路的确定;P139
时差的运用;P139
进度计划调整的方法。P139 建设工程项目进度计划的编制和调整方法P114-141
项目进度控制的组织措施;P142
项目进度控制的管理措施;P143
项目进度控制的经济措施;P143
项目进度控制的技术措施。P144 建设工程项目进度控制的措施P142-144 三建设工程项目进度控制 建设工程项目施工成本控制
建设工程项目进度控制 施工成本管理的任务P76 施工成本预测;施工成本计划;
施工成本控制;施工成本核算;
施工成本分析;施工成本考核。
建筑安装工程造价 分部分项工程费P85 人工费
材料费
施工机械使用费
企业管理费
利润 管理人员工资
办公费
差旅交通费
固定资产使用费
工具用具使用费
劳动保险费
工会经费
职工教育经费
财产保险费
财务费
税金
其他
施工成本 人工费
材料费
施工机械使用费
措施项目费
企业管理费等
施工成本控制的方法施工成本的过程控制方法;
赢得值(挣值)法;
偏差分析的表达方法;
偏差原因分析与纠偏措施。 P91
双代号网络计划;
双代号时标网络计划;
单代号网络计划;
单代号搭接网络计划。 工程网络计划的编制方法P115
双代号网络计划时间参数的计算;
单代号网络计划时间参数的计算;
单代号搭接网络计划的时间参数计算。 工程网络计划有关时间参数的计算P126