鲁班知识树2011一建项目管理更新版

  • 格式:doc
  • 大小:101.50 KB
  • 文档页数:15

2011年全国一级建造师执业资格考试

《建设工程项目管理》

龙本教育

二零一一年八月

理 一、建设工程项目的组织与管理 知识树

三、建设工程项目进度控制

四、建设工程项目质量控制 二、建设工程项目施工成本控制

五、建设工程职业健康安全与环境管理

六、建设工程合同与合同管理

七、建设工程项目信息管理

建设工程项目管理的目标和任务P1-15

建设工程项目的组织P16-37

项目结构分析在项目管理中的应用;P16

组织结构在项目管理中的应用;P23

工作任务分工在项目管理中的应用;P27

管理职能分工在项目管理中的应用;P30

工作流程组织在项目管理中的应用;P34

合同结构在项目管理中的应用。P37

建设工程项目采购的模式P40-47

建设工程项目管理规划的内容和编制方法

P48-51

施工组织设计的内容和编制方法P52-55 项目管理委托的模式;P40

设计任务委托的模式;P41

项目总承包的模式;P41C

施工任务委托的模式;P43

物资采购的模式。P47

建设工程项目目标的动态控制P56-58

施工企业项目经理的工作性质、任务和责任P59-67

项目的风险类型;P68

项目风险管理的工作流程。P70 风险和风险管理的工作流程P68-70

工程监理的工作性质、任务和方法P71-75 建设工程项目策划P38-39 项目决策阶段的工作内容;P38

项目实施阶段策划的工作内容。P39

项目管理规划的内容;P48

项目管理规划的编制方法。P51

施工组织设计的内容;P52

施工组织设计的编制方法。P54

项目目标动态控制的方法及其应用;P56

动态控制在进度控制中的应用;P57

动态控制在投资控制中的应用。P58

施工企业项目经理的工作性质;P59

施工企业项目经理的任务;P60

施工企业项目经理的责任;P61

项目各参与方之间的沟通方法;P62

施工企业人力资源管理的任务。P66

监理的工作性质;P71

监理的工作任务;P71

监理的工作方法。P74 建设工程管理的任务;P1

业主方和参与方项目管理的目标和任务;P4

总承包方项目管理的目标和任务;P14

施工方项目管理的目标和任务。P15

一建

项目的组织与管理 建设工程项目的组织与管理

业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务P4 业主方项目管理的目标和任务;

设计方项目管理的目标和任务;

供货方项目管理的目标和任务;

建设工程项目管理的背景和发展趋势。

建设工程项目的组织P16 系统的概念;

系统的目标和系统的组织的关系;

系统论和组织工具。

项目结构图;

项目结构的编码。 项目结构分析在项目管理中的应用P18

项目总承包的模式P41 建设项目工程总承包的内涵;

国际建设项目工程总承包的组织;

建设项目工程总承包从招标至确定合同价的工作程序;

建设项目工程总承包方的工作程序。

施工组织设计的编制方法P54 施工组织设计的编制原则;

施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据;

施工组织总设计的编制程序。

项目目标动态控制的方法及其应用P56 项目目标动态控制的工作程序;

项目目标动态控制的纠偏措施;

项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。

施工企业项目经理的责任P61 项目管理目标责任书;

项目经理的职责;

项目经理的权限。参考《建设工程项目管理规范》

项目各参与方之间的沟通方法P62 沟通过程的要素;

沟通过程的分析;

沟通能力;沟通障碍。

施工企业人力资源管理的任务P66 资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵;

项目人力资源管理计划、项目人力资源管理考核的内涵;

施工企业劳动用工和工资支付管理。

施工成本管理的任务与措施

P76-81 施工成本管理的任务P76

施工成本管理的措施P80

施工成本计划的类型;P82

施工成本计划的编制依据;P84

按施工成本组成编制施工成本计划的方法;P84

按施工项目组成编制施工成本计划的方法;P86

按施工进度编制施工成本计划的方法。P86 施工成本计划

P82-89

施工成本控制

P90-102 施工成本控制的依据;P90

施工成本控制的步骤;P91

施工成本控制的方法。P92

施工成本分析

P103-108 施工成本分析的依据;P103

施工成本分析的方法。P104 二建设工程项目施工成本控制

建设工程

项目进度控制与进度计划系统

P109-111 项目进度控制的目的;P109

项目进度控制的任务;P110

项目进度计划系统的建立;P110

计算机辅助建设工程项目进度控制。P111

项目总进度目标论证的工作内容;P112

项目总进度目标论证的工作步骤。P113 建设工程项目

总进度目标的论证P112-113

横道图进度计划的编制方法;P114

工程网络计划的编制方法;P115

工程网络计划有关时间参数的计算;P126

关键工作和关键线路的确定;P139

时差的运用;P139

进度计划调整的方法。P139 建设工程项目进度计划的编制和调整方法P114-141

项目进度控制的组织措施;P142

项目进度控制的管理措施;P143

项目进度控制的经济措施;P143

项目进度控制的技术措施。P144 建设工程项目进度控制的措施P142-144 三建设工程项目进度控制 建设工程项目施工成本控制

建设工程项目进度控制 施工成本管理的任务P76 施工成本预测;施工成本计划;

施工成本控制;施工成本核算;

施工成本分析;施工成本考核。

建筑安装工程造价 分部分项工程费P85 人工费

材料费

施工机械使用费

企业管理费

利润 管理人员工资

办公费

差旅交通费

固定资产使用费

工具用具使用费

劳动保险费

工会经费

职工教育经费

财产保险费

财务费

税金

其他

施工成本 人工费

材料费

施工机械使用费

措施项目费

企业管理费等

施工成本控制的方法施工成本的过程控制方法;

赢得值(挣值)法;

偏差分析的表达方法;

偏差原因分析与纠偏措施。 P91

双代号网络计划;

双代号时标网络计划;

单代号网络计划;

单代号搭接网络计划。 工程网络计划的编制方法P115

双代号网络计划时间参数的计算;

单代号网络计划时间参数的计算;

单代号搭接网络计划的时间参数计算。 工程网络计划有关时间参数的计算P126