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人才及人才战略在企业发展中的作用人才及人才战略在企业发展中的作用人才对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个企业拥有优秀的人才，就可以更好地应对市场的变化和竞争的压力，获得更多的竞争优势，实现长期稳健的发展。
企业在招聘和管理人才过程中，也需要制定合理的人才战略，从而更好地发挥人才的作用。
下面将从几个方面探讨人才及人才战略在企业发展中的作用。
一、人才的重要性人才是企业发展的基石。
如果一个企业没有优秀的人才，那么其在市场竞争中的地位将受到很大的影响。
人才是企业技术创新和管理创新的源动力，人才的能力和水平决定了企业的发展速度和质量。
拥有优秀人才的企业，可以更加快速地适应市场变化、抓住机遇，同时也更有可能在市场竞争中获得优势地位。
二、人才策略的作用一个企业的人才策略的制定影响着其在人才争夺中的胜负。
制定合理的人才策略，可以让企业更好地吸引和留住人才，为企业发展提供持续的人力资源保障。
首先，企业需要做好职业生涯规划，让员工感受到企业的发展前景和未来。
通过调动员工的积极性和创造性，可以更好地发挥员工的潜力。
其次，建立良好的企业文化，让企业成为员工自豪和愿意奋斗的地方。
有了良好的企业文化，员工就会对企业产生更强的认同感和归属感，从而更加投入工作。
最后，因素要根据员工个人需要，为员工提供福利和培训机会。
提供具有竞争力的薪酬待遇和晋升机会，可以吸引更多的优秀人才进入企业。
同时，为员工提供有针对性的培训机会，可以提高员工的技能和能力水平，让员工更好地适应企业发展的需要。
三、人才管理的作用人才管理是企业引领发展的基础。
科学的人才管理，可以保障企业人力资源的稳定和高效利用，为企业的战略目标提供有力的支持。
首先，要通过人才评估和绩效考核，对员工的优缺点进行深入的分析，为员工提供个性化的成长和发展机会。
通过对员工进行绩效考评，可以激发员工工作的积极性和主动性。
推行内部晋升制度，也能带动员工更加努力地学习和工作，提高整体业绩。
中小企业人力资源管理摘要人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用，它是企业的第一资源，是企业发展的关键因素，是形成企业核心竞争力的基础。
因此，加强中小企业人力资源管理，已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。
本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题，并试图提出有价值的管理对策，以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。
关键词：中小企业，人力资源管理，重要性，存在问题，管理对策目录引言： (4)一、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中的重要性 (4)（一）、复杂多变的经济环境要求中小企业加强人力资源管理 4 （二）、人力资源竞争力是企业的核心竞争力 (5)（三）、人力资源战略是企业战略成功实施的保障 (5)二、我国中小企业人力资源管理存在的问题 (5)（一）、企业对人力资源管理的重要性认识不足 (5)（二）、企业人力资源管理开发不足，尤其是针对管理人员的培训缺乏 (6)（三）、企业人力资源管理制度不健全 (6)（四）、企业人力资源管理中忽视企业文化建设 (7)三、中小企业人力资源管理对策 (7)（一）更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想7 （二）重视人力资源培训，加大人力资源开发 (8)（三）创新并推进人力资源管理制度改革，吸引与留住优秀人才 (8)（四）制定人力资源发展规划并规范管理模式 (10)（五）树立员工正确的价值观，打造优秀的企业文化，营造共好的企业环境 (11)四、结语 (11)五、参考文献 (12)引言21世纪是全球化知识经济占主导地位的时代，这一时期，经济由自然经济资源为主转向人力、智力资源为主。
能在变迁中欣欣向荣的企业，绝无疑问都有一个共同特征——以人为本。
人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素，也是实施企业经营战略的一个重要方面。
因此，能否采取有效的人力资源管理来提高中小企业竞争能力，是中小企业面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，得以生存和发展的关键。
人力资源管理在企业发展中的作用随着市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的重视程度越来越高。
人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的作用，并对其重要性进行分析。
一、人力资源管理对企业发展的重要性1. 提供优秀员工：人力资源管理负责招聘、培训和发展员工，通过专业的招聘策略和培训计划，保证企业招募到优秀的人才。
优秀的员工对企业的发展有着重要的推动作用，他们能够提供创新的思路和高效的工作表现，帮助企业保持竞争优势。
2. 建立良好的组织文化：人力资源管理还负责构建并传播企业的组织文化。
良好的组织文化是企业成长和员工发展的基础，它能够增强员工的凝聚力和认同感，激发他们的工作积极性和创造力。
通过建立积极向上、团队合作的文化氛围，企业能够更好地实现自身目标，并促进员工的个人发展。
3. 创造公平的工作环境：人力资源管理可以确保企业内部的工作环境公平、公正。
公平的工作环境能够增强员工的工作满意度和归属感，提高员工的工作效率和积极性。
同时，通过建立有效的激励机制和薪酬体系，人力资源管理可以提供合理的奖励和福利，吸引和留住优秀的人才。
二、人力资源管理在企业发展中的具体作用1. 战略规划和人才储备：人力资源管理参与企业的战略规划，确保企业的人力资源与发展战略相匹配。
通过精准的人才储备和绩效评估，人力资源管理可以迅速满足企业在不同发展阶段的人才需求，保持组织的可持续发展。
2. 培训和继续教育：人力资源管理负责制定并实施员工培训和继续教育计划。
通过培训，提升员工的专业技能和职业素养，使其不断适应企业发展的要求。
同时，通过继续教育，培养员工的创新能力和领导力，为企业培养新一代的管理者。
3. 绩效管理和激励机制：人力资源管理通过建立科学的绩效管理体系，评估员工的工作表现并提供反馈。
通过激励机制，及时奖励和鼓励优秀员工，激发其工作潜能和创新能力。
同时，对于表现不佳的员工，人力资源管理也可以提供培训和改进的机会，促使其提升工作绩效。
人才激励制度在现代企业管理中，人才激励制度被广泛应用。
人才是企业发展的核心，合理的激励制度能够激发员工的工作热情和创造力，对于提高企业绩效和竞争力具有重要的意义。
本文将探讨人才激励制度的重要性、各类激励手段以及如何建立有效的激励机制。
一、人才激励制度的重要性人才是企业最宝贵的资源，对于企业的发展至关重要。
而激励制度的建立可以有效地调动员工的积极性和创造力，促使他们付出更大的努力，提升工作绩效。
良好的激励制度不仅可以留住优秀人才，还能吸引更多优秀人才的加入，为企业的长远发展打下坚实的基础。
二、各类激励手段1.薪酬激励：薪酬作为最直接的激励手段，是吸引和留住人才的重要因素。
合理的薪酬体系能够根据员工的工作表现进行激励，如提供绩效奖金、年终奖金等。
此外，还可以引入股权激励，让员工成为企业的利益相关者。
2.晋升激励：晋升对于员工而言是一种重要的职业发展机会，可以给予员工更大的职责和权力，同时提高其薪酬水平。
通过建立科学公正的晋升制度，激发员工的进取心和上升动力。
3.培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，可以满足他们不断学习和进步的需求。
企业可以组织内外部培训课程、派遣员工参加研修项目，提升员工的专业素养和职业能力，同时激发其对企业的忠诚度和归属感。
4.工作环境和福利：舒适的工作环境和完善的福利待遇也是一种重要的激励手段。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，各类福利待遇如带薪年假、弹性工作制度、员工关怀等，也能够增加员工的归属感和幸福感。
三、建立有效的激励机制1.明确激励目标：企业应该根据自身的发展战略和员工的个人发展需求，明确激励的目标。
这样才能使激励制度更具针对性和有效性，确保激励的方向与企业的整体利益相一致。
2.关注个体差异：不同员工在能力、动机和价值观等方面存在差异，因此激励制度应该充分考虑这些差异，以便更好地满足员工的个性化需求。
个体化激励措施可以通过员工问卷调查、个别面谈等方式获取员工的反馈。
人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到招聘、培训、激励、绩效评价、福利待遇等多个方面。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，优秀的人才是企业最宝贵的资源，而人力资源管理的任务就是要将这些人才吸引到企业内部，并使他们发挥出最大的能力，达到企业的发展目标。
本文将就人力资源管理工作的认识进行探讨，分析其重要性、方法和挑战。
一、人力资源管理的重要性1. 人才是企业发展的核心在一个企业中，无论其规模大小，人才都是推动企业发展的核心因素。
只有有了优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
而人力资源管理就是为了保障企业拥有足够的、高质量的人才，为企业的长期发展提供保障。
2. 人力资源是有限的资源相比其他资源，人力资源是更加珍贵的，因为人才的培养需要时间和金钱的投入，而且人才的流失对企业的影响也是非常大的。
通过专业的人力资源管理，可以使企业更好地利用有限的人力资源，最大化人才的价值。
3. 人力资源管理关系到企业长期发展一个企业的发展战略和发展目标都需要依赖人力资源的支持和配合，而人力资源管理就是要确保企业的人员组织和发展与企业的战略目标相一致，使企业的发展与员工的发展相互促进，从而达到长期稳定发展。
二、人力资源管理的方法1. 招聘招聘是人力资源管理工作的第一步，企业需要通过各种招聘渠道吸引到优秀的人才加入。
招聘工作既包括了对需求岗位的需求分析，也包括了经验丰富、能力突出的人才的吸引与选拔。
2. 培训企业需要不断为员工提供相关的培训和发展机会，使其能够适应企业的发展需求。
培训不仅有助于提高员工的工作能力和技能水平，更有助于激发员工的工作激情和创造力。
3. 绩效评价通过对员工绩效的考核和评价，能够及时发现员工的优势和不足，为企业和员工个人的发展提供指导和支持。
4. 激励合理的激励机制能够有效提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。
5. 福利待遇企业需要提供合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和人性化的福利政策，从而提高员工的满意度和忠诚度。
人力资源管理的重要性和作用人力资源管理是指通过对人力资源的开发、利用和管理，达到企业组织目标的过程。
它在企业管理中起到至关重要的作用。
本文将从以下几个方面详细探讨人力资源管理的重要性和作用。
一、提供组织所需人才人力资源管理负责招聘、选拔和培训员工，以满足组织的人才需求。
一个企业的发展离不开具备专业技能和知识的员工，而人力资源管理通过科学的方法和策略，确保企业能够招聘到符合岗位要求的人才，提高员工的整体素质和能力。
这些具备良好背景和潜力的员工将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
二、维护员工关系人力资源管理是维护良好员工关系的重要工具。
它通过建立和谐的工作环境，促进员工之间的合作与协调，解决员工之间的纠纷和矛盾。
人力资源管理也为员工提供公平公正的薪酬制度和福利待遇，提升员工的工作满意度和忠诚度。
通过这些努力，员工将更加愿意为企业奉献，并为企业的目标实现作出贡献。
三、推动组织效率和竞争力人力资源管理是提高组织效率和竞争力的重要因素。
它通过合理分配和利用人力资源，提高员工的工作效率和生产力，实现组织目标。
人力资源管理还通过培养和发展员工的潜能，提升他们的专业技能和管理能力，从而提高企业的竞争力。
一个拥有高效的人力资源管理系统的企业，在市场竞争中更具优势，能够更好地适应和应对环境变化。
四、实施战略规划人力资源管理在企业战略规划中扮演着重要角色。
它通过分析和评估人才需求，为企业未来的发展制定人力资源战略。
人力资源管理还负责制定员工培训、绩效评估和激励计划，以达到组织战略目标。
人力资源管理的战略规划能够为企业提供人才储备，为企业的长期发展提供有力支持。
五、合规管理人力资源管理在企业中承担着保障合规管理的责任。
它负责员工劳动合同的签订和执行，确保企业符合劳动法律法规的规定。
人力资源管理还关注员工的权益，确保他们工作在良好的劳动条件下，提供必要的保护和支持。
通过规范的人力资源管理，企业可以有效降低法律风险，保护企业的声誉和利益。
人力资源管理在企业管理中的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工满意度和工作效率，促进组织变革和创新，保持竞争优势。
本文将探讨人力资源管理在企业管理中的重要性，并分析其对企业发展的影响。
一、优化人力资源配置人力资源管理的核心任务之一是优化人力资源配置。
对于企业来说，拥有适合岗位的员工非常重要。
通过招聘、筛选和培训，将合适的人才引入企业，可以提高员工的工作质量和效率。
此外，根据员工的特长和职业规划，合理分配工作任务，充分发挥员工的潜力和才能，促进组织的协调运转。
因此，在企业管理中，优化人力资源配置是非常重要的一环。
二、提升员工满意度和工作效率人力资源管理不仅关注员工的数量，更关注员工的质量和工作状态。
员工满意度和工作效率是企业能否长期保持竞争力的关键因素之一。
通过提供良好的工作环境、完善的培训计划、公正的薪酬福利等措施，可以提高员工的满意度，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，通过人力资源管理的有效运作，及时发现和解决员工的问题和困扰，提高工作效率，提升企业的竞争力。
三、推动组织变革和创新在日新月异的市场竞争中，企业不断面临着外部环境的变革和挑战。
人力资源管理应该紧密结合企业的战略目标，推动组织变革和创新。
通过制定合理的绩效考核制度，激发员工的创造力和创新能力；通过建立清晰的职业发展通道，吸引优秀的人才并激励他们的持续创新；通过培养和发展领导者，推动企业战略转型和变革。
只有不断改进和创新，企业才能在竞争中始终保持优势。
四、建立良好的企业文化和品牌形象人力资源管理在塑造企业的文化和品牌形象方面起到了至关重要的作用。
企业文化是企业的核心竞争力之一，而人力资源管理是文化建设和传承的重要保障。
通过建立良好的企业文化，以人为本，崇尚诚信和合作，企业可以吸引更多的优秀人才。
通过在员工中树立企业的良好形象，提高企业的声誉和品牌影响力。
人才工作的重要论述人才是一个国家、一个企业、一个组织最重要的财富，是国家建设和企业发展的重要支撑力量。
为了推动国家发展和企业成功，制定一套人才工作系统和方案非常必要。
本文将从人才工作的重要性、人才工作的内容、人才工作的方法和人才工作的效果四个方面，论述人才工作的重要性。
一、人才工作的重要性1.人才是国家、企业、组织成功的基础在国家建设和企业发展过程中，人才是最重要、最核心的资源。
一个国家、一个企业、一个组织的成功，离不开各种人才的支持和推动。
人才的质量、数量、结构等方面的优化，直接关系到国家、企业、组织的发展水平和竞争力。
2.人才是创新和转型的源泉随着时代的变迁和经济的发展，创新和转型已成为国家和企业发展的主导方向。
而人才是创造和实现创新、推动转型的最重要的推手和资源。
只有具备创新精神和能力的人才，才能有效促进国家、企业、组织的创新和转型。
3.人才是企业竞争力的决定因素在市场经济的环境下，企业要成功，必须依靠自身的实力和竞争力。
而企业的竞争力也离不开人才的支持。
只有具备高素质、高能力的人才，才能在市场竞争中获得优势和领先地位。
4.人才成为维系社会和谐的纽带在现代社会中，人才的作用已不再局限于国家和企业的发展，其对于社会和谐稳定的作用也愈发重要。
具备高素质、高道德、高责任感和拥有社会责任感和关怀精神的人才，才是维系和谐社会的重要力量。
二、人才工作的内容1.制定人才计划人才计划是企业人才工作的基础，它关系到企业未来的战略目标和人员配置。
人才计划应该根据企业的战略规划，结合人才市场的情况，确定企业所需的人才数和结构，并制订合理的人才引进、培养和管理计划。
2.优化人才结构企业的人才结构，直接关系到企业的发展水平和竞争力。
企业应当基于自身的战略目标，根据不同阶段的发展需要，合理配置各类人才，使人才结构与企业战略定位相匹配。
3.制定人才引进政策为企业引进合适的人才，应制定科学合理的引进政策。
这些政策应包括试用期、薪资待遇、培训和发展、职位晋升等方面的制度和规定。
人力资源管理的重要性及其战略意义人力资源管理是指企业通过对人力资源进行计划、组织、控制和协调，以实现组织的战略目标的过程。
在现代企业管理中，人力资源管理的重要性日益凸显，并且其对企业战略的制定与实施具有重大的意义。
一、人力资源管理的重要性1. 优化人力资源配置人力资源是企业最重要的资源之一，科学合理地配置人力资源，能够提高整体绩效和效率。
通过合理的招聘选拔、岗位分析和评估，能够使得企业拥有具备高素质和适应力的人才，为企业的发展提供有力支持。
2. 促进员工发展与成长以员工为中心的人力资源管理理念强调员工的发展与成长，注重培养和激励员工，提升员工的工作技能和专业水平。
通过定期的培训、职业规划和绩效评估等方式，帮助员工提高工作能力和满足个人发展需求，从而增强员工的归属感和凝聚力。
3. 建立良好的组织文化人力资源管理通过塑造企业文化和价值观，提升员工对企业的认同感和凝聚力。
一个良好的组织文化能够吸引和留住优秀人才，提高组织绩效和竞争力。
通过开展员工活动、提供福利待遇和搭建良好的工作环境，能够营造积极向上的企业文化，增强员工的工作动力和幸福感。
二、人力资源管理的战略意义1. 实现组织战略目标人力资源管理应与组织战略相结合，通过合理的人力资源规划和管理，推动组织战略目标的实现。
通过对员工的招聘、培训和绩效评估等环节的管理，能够为企业提供具备竞争力的人才队伍，实现组织战略的可持续发展。
2. 建立核心竞争力人力资源管理能够通过打造核心竞争力，推动企业在市场竞争中取得优势。
建立适应性高、学习型组织，提高员工的专业能力和创新能力，能够为企业创造持续创新的源泉，并提高企业的市场竞争力。
3. 构建合理的人才梯队人力资源管理的核心目标之一是建立合理的人才梯队和绩效管理机制。
优秀的人才是企业发展的重要保障，通过合理的绩效评估和选拔机制，能够选出具有潜力的人才并进行培养和挖掘，为企业可持续发展提供有力的支持。
4. 提升组织的适应性和灵活性面对市场竞争的快速变化，人力资源管理能够提升组织的适应性和灵活性。
浅谈企业管理中人才的重要性 论文摘要 企业的管理工作既是一门科学,又是一门艺术.反映这门工作的学科知识,既有管理科学, 又要具备管理艺术。首先要正确的认识和理解管理企业和管理人才两者之前是相辅相成密不可分的，切实了解企业所处的社会环境和发展方向。然后，结合企业实际，认真分析总结，就企业管理中存在的问题以及这些问题和人才管理的联系作深入细致的研究剖析，变不利为有利，从而提高企业竞争力。社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平.提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀.因此, ,管理艺术是很有意义的.大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘.只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富,才能避免重蹈覆辙.员工的参与是企业成功的重要砝码。精神文化的建设更重与物质文化的，无论是在任何单位都离不开人的组成,从社会发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理企业应该从人入手.人是企业的灵魂.
关键词：企业管理 人才关系 人才流失 人才影响 目 录 引 言 ……………………………………………………………………………1 一、企业管理概论 …………………………………………………………………1 1、企业管理定义及主要因素…………………………………………………1 2、企业管理之人力因素………………………………………………………2 二、企业发展与人才关系 …………………………………………………………2 1、创业之初两者关系…………………………………………………………2 2、企业发展两者关系…………………………………………………………3 3、规模企业两者关系…………………………………………………………5 三、人才对于企业的影响 …………………………………………………………5 1、人才对企业制度的影响……………………………………………………5 2、人才对企业架构的影响……………………………………………………6 3、人才对企业文化的影响……………………………………………………6 四、人才流失因引起重视 …………………………………………………………8 1、人才流失的危害性…………………………………………………………8 2、人才流失的原因……………………………………………………………9 五、企业人才的运用及管理 ………………………………………………………10 1、人才运用及分配……………………………………………………………10 2、人性化管理…………………………………………………………………11 3、激励制度的建立……………………………………………………………13 六、结论 ……………………………………………………………………………13 七、参考文献 ………………………………………………………………………14
浅谈企业管理中人才的重要性 引 言 企业皆有云:以人为本。人才，是企业和社会发展最核心的要素。企业的职能是“发展企业展示平台，整合企业资源”。唯有人才，才能组建这样一个平台。而人才与企业更多的是相互配合相互发展的依附作用。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。 人类继二战工业文明告诉发展之后，进入知识经济时代。高新技术迅速发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化，跟随着新时代的到来，人力资源的开发利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最重要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉，人力资源的争夺，对人才的培养成为当今社会时刻关注的重心。 “构大厦者，必资于众工；治天下者，必赖于群才”。江泽民同志指出“时代在前进，事业在发展，党和国家对各方面人才的需求必然越来越大。要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作。”“人才问题，关系党和国家的兴旺发达和长治久安”。治国如此，治企也如此。在构成生产要素的诸多因素中，人是最活跃的因素。没有钱财可以融资，没有物资可以购买，但不管机器如何先进，缺少了人的操作、调整、维修，必然是废品一堆。没有人气的企业，是没有创造，没有开拓的企业。企业为树，人才就是根，根繁则叶茂，根固则树荣。作为现代企业面对加入WTO，世界经济全球化和国家的进一步开放，如何加强人才管理，提高企业竞争力就显得尤为迫切和重要
一、企业管理概论 （一）企业管理定义及主要因素 企业管理以通过预定计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源。以期更好的达成企业目标的过程。 而企业管理的重点则是企业管理的整体系统，无论企业自身系统是否完善，这套系统从企业的创始之初便存在，简析如下 例：街边的包子店， 以企业管理定义来定义他的企业系统非常简单。包子店的预定计划即是每日计划销售多少包子，每日凌晨组织生产包子，控制每日销售量所遗留物品。因包子店所有员工及领导总人数为二至三人，所以激励及领导环节则可以忽略不计。尽管这套企业系统并不完善，但它也具备企业管理系统构造的一部分，并且能完成短期的有效运转。 而根据企业管理定义，我们可以得出企业的几大主要组成因素。即物资、人力以及财力三大主要组成部分。无论任何一家企业创业之初便由人作为牵头而进行创立。因此可以得出，人力是企业管理三大元素中最重要元素。
（二）企业管理之人力因素 任何一家企业的人力都包含多项工作性质不同的人员。从上至企业老总，下至企业车间工都是企业人力的组成部分之一。概括而论，只要是一个正常的人类，他都是符合任何一家企业的人力。但因每家企业的工作性质不同或工种不多，导致每家企业对于人力的选择则有不同或定置的一定要求。这便是我们口中常谈的人才。 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人员，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。 这是人才区别与普通人力的一个关系，而针对企业。应分以下三种。 1、 领导型 每家公司都具备一位领导型人才，他有可能是老板或者是具备决策权的人员。他是企业的“第一把手”代表公司最终的决策与执行。针对公司重大运营事项进行决策，包括财务、经营方向、业务范围、主持公司日常活动、任免管理人员等等。这类型的人才通常以CEO、总经理、董事长等头衔出现。他们具备的是掌握全局的能力，是属于高级人才。 2、 管理型 从人力资源部的部长，董事会的成员，行政部的经理等等，这类管理者。他们除本职工作外还多有一项工作职责。协调领导型与执行型之间的关系，包括任务的传达以及管理。是公司正常运转并且有效执行的重要组成部分，一位良好的管理型人才可以有效避免公司人员的流动，公司企业文化的建设等多项有益目的。也是人才这个名词的主要代表型。 3、 执行型 通常上，这类型人才主要用于执行领导型的决策，管理型传达后的任务或者工作目标，来实现创收效益的主要组成部分。大多以技术才能或者专业才能组成的主要人力类型。也是人才类型中最为初级的人才。这类型人才在多家企业里通常以大学生或者专业人才为主，他们的流动性有很大的可能性，每家企业常年都会招收这类型人才作为储备使用。 无论这三种任何人才，对于企业管理，包括企业制度的执行都有划分不开的关系。
二、企业发展与人才关系 （一）创业之初两者关系 关系定论1，领导与执行的碰撞。 关系定论2，制度的定制。 我们以一家中小型规模企业为基础，来讨论其中关系。由于中小型企业刚刚建立，领导型分为两种，一是人才领导型，二是庸才领导型。而通常创业的刚刚开始，中间的管理型人才变动是非常大的。而公司主要人才——执行型通常是最为稳定的。毕竟公司主要的收入依靠执行型来进行创造。 假设1，人才领导型通常会制订好公司制度，并定制本年度销售或业绩目标，并在短时间内完善缺少的制度部分。但由于没有管理型人才的中间协调部分，制订的本年度目标往往没有完全传达到执行型人才那里。于是导致有领导，无执行的问题。这也是大部分中小企业所碰到的问题。并且由于很多人才领导型都会亲力亲为，而造成一定制度的混乱。而如果这个时候有一位能力较佳的管理型人才出现，或者从从执行型人才中培养一位人员作为管理型使用可以较快的解决问题。
假设2，庸才领导型大多不擅长管理，并对于管理的重要性没有太多的认识。例如常说的暴发富，由于他们在短期内得到了大量资金或者本身拥有多项资金，这不包括亲戚捐助等情况。他们创立了企业，他们也会很快制订企业工作目标。生产什么，销售什么。通常，他们在短期内会把自己当作是执行型来进行工作。也就是老板作销售的模式。而这种方式产生的效应大多公司混乱，规模发展不起，导致业绩无法大分比增长，从而导致创业失败得多项问题。并且因其自身是老板的缘故，管理型人才进入开始制度不明，权利不清。反而造成公司内乱不断。 而这时，如果庸才领导型以雇佣方式，聘请领导型人才进行公司管理经营，自己参与到部分决策权，再由领导型人才分配管理型人型工作事物。会得到很高的效果。 以上两个假设，都会造成一个弊端便是创业之初，老板与员工的摩擦不断，造成两个阶级的阶段，多次摩擦碰撞，离职事情屡屡不断。 其定论2，无论哪种假设，一家创业之初的公司都必须有一个良好并且有效执行的制度，而定制制度的人员大多以管理型人才为主。 从而得出定论，创业之初，更应注重管理型及领导型人才，合理使用他们的职能对于企业发展能起到不菲的效益。
（二）企业发展两者关系 这里以一个案例进行简要分析。 袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。1992年产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预计销售可达3700万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者新需求。
