基于区域寡占垄断市场结构的煤炭企业社会责任成本分析

煤炭贸易的成本结算分析首先是煤炭采购成本。

煤炭采购成本是指购买原煤的费用，包括采矿成本、矿工工资、采煤设备折旧、矿区管理费用等。

此外，还应考虑煤炭品质检测费用、煤炭税费等因素。

这些成本的计算需要考虑煤矿的规模、产能、生产效率等因素。

其次是运输成本。

运输成本是指将煤炭从采矿地或仓库运送到最终用户的费用。

这包括煤炭运输工具（如货车、船舶、铁路运输等）的购买或租赁成本、运输人员工资、燃料费用、过路费等。

此外，还要考虑煤炭运输的距离、运输能力、路况等因素。

再次是仓储成本。

仓储成本是指将煤炭储存到仓库或储煤场所所产生的费用。

这包括仓库建设或租赁成本、仓储设备折旧、仓库管理人员工资、保险费用等。

此外，还应考虑储存周期、储存能力、储存条件等因素。

最后是销售成本。

销售成本是指将煤炭销售给最终用户所产生的费用。

这包括销售人员工资、市场宣传费用、销售渠道建设成本、售后服务费用等。

此外，还应考虑市场竞争、煤炭价格波动等因素。

在煤炭贸易成本结算中，除了上述环节的成本以外，还需要考虑一些其他成本，如货物装卸费、保险费用、质量抵扣费、关税和税金等。

这些成本对于企业来说也是不可忽视的。

除了成本的计算，在煤炭贸易过程中，还需要关注成本的控制和优化。

在采购成本方面，企业可以通过煤炭价格的谈判和优化采购渠道来降低成本。

在运输成本方面，企业可以优化物流方案，选择成本更低的运输方式和路线。

在仓储成本方面，企业可以合理安排储煤周期和储煤量，减少仓储费用。

在销售成本方面，企业可以优化销售渠道和市场推广策略，提高销售效率和降低成本。

总之，煤炭贸易的成本结算分析对于企业的煤炭贸易活动十分重要。

通过合理的成本计算和成本控制，企业能够降低成本、提高效益，进一步提升竞争力。

煤炭企业的社会责任投资与创新实践研究报告随着煤炭行业的发展和环保要求的日益严格，煤炭企业对于社会责任的投资和创新实践也变得越来越重要。

本文通过研究分析某煤炭企业在社会责任投资和创新实践方面的经验和做法，探索如何推动煤炭企业持续发展和社会责任的实现。

一、概述煤炭企业在社会责任投资和创新实践方面的投入主要关注四个领域，即：环境保护、社会公益、员工福利和科技创新。

在这些领域，煤炭企业需要注重对于投资效果的评估，以保证投资的实际效果和资金的有效配置。

二、社会责任投资1. 环境保护煤炭企业在环境保护方面的主要投入是减少污染和节能减排。

例如，企业可以针对生产过程中产生的废气、废水、废渣等进行治理，同时推广先进的生产工艺和技术，实现节能减排的目标。

在其生产基地周边，企业可以建设环保公园、生态农业、绿化景观等绿色项目，从而改善生态环境，人民群众的幸福感也会随之提升。

煤炭企业需要针对不同类型的污染、排放等，选择相应的技术和措施进行治理，在保证污染减排效果和可持续发展的前提下，做好环保投资。

2. 社会公益煤炭企业需要涉足社会公益领域的投资也非常广泛，包括教育、医疗、文化、扶贫等。

例如，在困难地区捐资建设学校、医院，为社区居民提供优质的教育和医疗服务；举办文艺演出、艺术展览等文化活动，增加当地文化氛围；开展扶贫助困行动，帮助当地群众摆脱贫困。

在社会公益领域的投资是企业实现其社会责任的必要手段之一，需要根据当地的需求和实际情况，选择合适的公益项目，以实现长期的社会价值。

3. 员工福利煤炭企业在员工福利方面的投入主要是关注员工的安全、健康和福利。

例如，企业可以投资建设员工宿舍、医疗保健中心、健身房等设施，提高员工的生活质量和工作舒适程度。

另外，企业还可以设立员工奖励和福利计划，提高员工的收入待遇，并关注员工的身体健康和职业培训，帮助员工全面提高自身素质和技能。

4. 科技创新煤炭企业在科技创新方面的投入主要关注煤炭资源利用的科技和工艺创新。

调研煤炭成本工作报告煤炭作为我国主要的能源资源，对于我国经济社会的发展起着重要的作用。

在煤炭产业中，成本控制是一个关键的问题。

本报告通过调研分析煤炭成本的组成和影响因素，并提出相应的解决方案，以期提高煤炭生产企业的竞争力和可持续发展。

一、煤炭成本的组成煤炭生产企业的成本主要包括以下几个方面：劳动力成本、原材料成本、能源成本、设备折旧与维修成本、税费等。

其中，劳动力成本是指生产企业在生产过程中所雇佣的工人的工资、社会保险费等费用；原材料成本是指生产过程中所使用的煤炭的采购费用；能源成本是指生产过程中所消耗的电力、水等能源的购买费用；设备折旧与维修成本是指生产设备的折旧费用和维修费用；税费是指生产企业所需支付的各种税费。

二、煤炭成本的影响因素1. 国内外市场需求变化：国内外市场需求的变化会直接影响煤炭价格，从而对煤炭成本产生影响。

2. 生产技术水平：生产技术水平的提高可以降低煤炭生产过程中的劳动力成本和能源成本，从而降低煤炭的总成本。

3. 资源环境制约和政策法规要求：资源环境制约和政策法规的要求会给煤炭生产企业带来额外的成本。

4. 人力资源优化和管理水平提升：人力资源的优化和管理水平的提升可以降低劳动力成本，并提高生产效率。

三、煤炭成本控制的解决方案1. 加强煤炭生产技术研发，提高生产技术水平，降低煤炭生产过程中的劳动力成本和能源成本。

2. 加强煤炭生产企业的人力资源管理，通过员工培训、激励机制等方式，提高员工的综合素质和工作效率，降低劳动力成本。

3. 减少环境污染，改善资源环境，提高煤炭生产的可持续性。

4. 积极反馈并参与政策制定，争取合理的税费政策和支持。

通过以上的调研和分析，可以看出煤炭成本的控制对于煤炭生产企业的发展至关重要。

我们应该加强煤炭生产技术的研发，提高生产效率，降低成本。

同时，要加强人力资源管理，提高员工的工作效率。

还需要减少环境污染，改善资源环境，实现煤炭生产的可持续发展。

最后，要积极参与政策制定，争取合理的税费政策和支持，为煤炭产业的发展提供良好的政策环境。

当前形势下煤炭企业的成本管理当前煤炭行业面临诸多挑战，如过剩产能、央企集中度较高等问题。

在这样的背景下，煤炭企业需要更加精细化的成本管理来提高公司效益，以应对市场的变化和竞争挑战。

一、成本管控1. 煤炭成本的构成煤炭成本主要由三部分构成：采掘成本、运输成本和销售、管理费用。

其中，采掘成本是最主要的成本构成，它包括人工成本、能源成本等。

2. 多元化采购策略煤炭企业应该通过多元化采购策略来降低成本。

在原材料、设备采购方面，可以尽可能地通过招投标等方式寻求最优供应商，从而确保成本更低。

在能源采购方面，可以选择使用更多的清洁能源，以降低能源成本。

此外，销售和管理费用也可以通过提高流程效率、优化产业链来降低成本。

3. 效益意识的落实成本管理的一个核心就是落实效益意识。

要实现成本控制，每个员工都应该时刻将成本效益列入考虑，从自己岗位出发想办法降低成本，例如在煤炭采购方面，提高效率，减少损耗，也可通过技术创新、自主研发等方式降低成本。

二、财务管理1. 关注现金流现金流是企业运营的生命线，尤其在行业面临困难时期尤为重要。

煤炭企业应该注意现金流的变化，尽量保持现金流稳定，避免投入过多资金而导致流动性风险。

2. 降低资金成本在有限的资金支撑下，煤炭企业应该尽可能地降低资金成本。

可以通过优化负债结构、降低资本成本等方式来实现。

对于港股上市的煤炭企业，借助多元化的资金来源，如股本融资等，来降低资金成本。

三、营销策略1. 精细化产品策略煤炭生产单位不同，煤质、湿度等指标也不尽相同，因此煤炭企业要采取精细化产品策略，量身定做客户所需要的产品，提高市场规模占有率。

此外，企业应该根据国内和国际市场动态，调整产品结构和销售价格。

2. 多元化销售渠道在销售渠道方面，煤炭企业可以采取多元化的策略进行销售。

可以通过开发线上销售平台、探索新的区域市场等方式来拓展销售渠道，提高综合销售能力。

四、创新管理1. 用数据把控成本在企业管理中，科技的运用能提高管理效率、提高工作质量。

煤炭市场调研分析报告煤炭市场调研分析报告一、煤炭产业概述煤炭产业是我国重要的能源产业，对于国民经济的发展起到关键作用。

然而，在过去几年里，煤炭市场经历了一系列的调整与变革。

本报告旨在对煤炭市场进行全面的调研和分析，以了解当前市场形势和未来发展趋势。

二、煤炭市场供需分析1. 供应方面：随着环保政策的推进，许多小煤矿被关闭，导致了煤炭供应的减少。

此外，贸易战的爆发也对我国煤炭出口造成了阻碍。

然而，大型煤矿和现代化煤炭企业的供应稳定，能够满足国内市场的需求。

2. 需求方面：虽然我国积极推进清洁能源的开发和利用，但煤炭仍然是主要的能源来源之一。

工业领域对煤炭的需求依然较大，但随着新能源的发展和使用，煤炭需求可能逐渐减少。

此外，冬季供暖需求也是煤炭市场的重要驱动因素。

三、煤炭价格分析1. 国内价格：由于煤炭需求的不断增加，国内煤炭价格整体呈上涨趋势。

尽管一些地方政府采取了限产政策，但供应仍然不足以满足需求，导致价格上升。

2. 国际价格：中国是世界最大的煤炭生产国和消费国，国际煤炭价格对我国煤炭市场有一定影响。

贸易战的爆发导致了国际煤炭价格的不稳定，对我国煤炭出口造成了一定的压力。

四、煤炭产业发展趋势1. 环保转型：我国积极推进煤炭产业的环保转型，加快了淘汰小煤矿、推动清洁能源开发和利用等工作。

未来，随着环保要求的不断提高，煤炭产业将面临更大的挑战和机遇。

2. 优化结构：未来煤炭产业将更加注重结构的优化，通过整合资源和提高技术水平，推动行业向高效、低碳、集约化方向发展。

3. 扩大内需：我国将大力推动城镇化建设和农村能源改革，加大对清洁能源的投资和使用，以减少对煤炭的依赖。

4. 加强国际合作：在国际贸易战的背景下，我国煤炭产业需要加强与外部市场的合作，拓展出口渠道和市场份额。

五、结论与建议当前，煤炭市场面临着供求矛盾、环保要求以及国际贸易战等多重压力和挑战。

建议政府继续加大环保力度，鼓励和引导煤炭企业进行技术创新和结构调整，推动煤炭产业向清洁低碳方向发展。

基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究共3篇基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究1基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究近年来，煤炭企业在实现经济效益的同时也面临着越来越严峻的生态环境压力，需要在确保可持续发展的前提下探索新的发展战略和成本管理模式。

基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理成为研究的热点。

一、理论分析1. 煤炭企业战略成本管理的意义煤炭企业作为传统的资源型企业，传统的成本管理方式已经很难适应现在的市场环境。

为了提高企业核心竞争力，煤炭企业需要在成本管理方面加大投入，在提高管理人员专业素养和核算能力的同时，采用矿井生产的战略成本管理方式，争取在成本与质量的平衡上获得优势。

2. 矿井生产的特点与挑战矿井生产是煤炭企业的核心业务，也是企业成本管理的重点和难点。

矿井生产的特点是：生产周期长，控制难度大，环境限制多，工作量大等；矿井生产的挑战是：成熟的矿井周期长，形成了固定的模式，难以应对外部市场变化。

3. 矿井生产的战略成本管理模式矿井生产的战略成本管理模式主要包括三个方面：准确的成本核算，高效的成本控制和创新的成本管理。

准确的成本核算就是要确保每个环节的成本都得到清晰的核算，高效的成本控制就是要把矿井生产各个环节的成本控制到最低，创新的成本管理就是要根据矿井生产的特点和难点，从技术，工艺和管理模式等方面创新发展，以提高生产效率和质量。

二、实证研究1. 矿井生产的成本核算以某煤炭企业为例，该企业实行分区分层制度，将矿井生产分为采掘、运输、通风、安全等环节，每个环节由专门的成本核算人员进行成本核算。

通过实际操作，达到了准确的成本核算。

2. 矿井生产的成本控制在成本控制方面，该企业采取的有效措施主要是：建立核心管理团队，完善报告制度，统一管理资金、物资和劳动力、建立绩效考评制度等措施，有效地将成本控制到最低。

3. 矿井生产的成本管理创新为了应对成熟的矿井产生的挑战，该企业在成本管理方面进行了一系列的创新，例如：引进先进的采煤机，改变传统的采煤方式；采用远程智能控制系统，提高了矿井生产效率和安全性；使用先进的管理软件，实现了矿井生产的信息化。

煤炭企业社会责任的策略规划和实施研究近年来，环保与可持续发展的概念逐渐被人们所重视，各大企业也开始关注自身的社会责任。

作为一个传统的行业，煤炭企业也应该加强自身社会责任的规划和实施，为环保和可持续发展做出应有的贡献。

一、社会责任规划的必要性1.关注环保和可持续发展煤炭企业是一个非常重要的行业，但是其生产和使用过程却会产生大量的污染物、温室气体和其他有害物质。

面对全球变暖和环境问题，各大煤炭企业也需要开始关注环保和可持续发展这两个方面，并为此制定一系列的社会责任规划。

2.提升企业形象一个企业除了要获得经济效益，还需要注重自身形象的塑造。

社会责任规划的制定和实施可以提升企业的社会形象，树立企业的良好品牌形象，增强消费者的认同感，进而能够更好的吸引客户和投资者的信任。

3.推动企业可持续发展一个企业如果想要在市场上长期地发展下去，就需要考虑企业可持续发展这个因素。

而社会责任规划的制定和实施正可以有效推动企业可持续发展，使企业在实现经济效益的同时也能对环境和社会做出更多的贡献。

二、社会责任规划的具体步骤1.明确社会责任的内涵和范围社会责任是一个非常抽象的概念，而不同的煤炭企业所应承担的责任也不尽相同。

因此，企业在制定社会责任规划时，需要明确定义自身的社会责任内涵和责任范围，以确保责任规划的针对性和有效性。

2.现状分析和问题识别企业在制定社会责任规划时，需要先了解当前的生产经营状况和存在的问题，以及可能对环境和社会带来的影响。

在此基础上，还需要识别出企业存在的社会责任问题和未来的发展趋势，为制定规划提供基础数据和理论支持。

3.制定社会责任目标企业在明确自身的社会责任内涵和面临的问题后，就需要制定社会责任目标。

社会责任目标应该与企业的核心业务联系紧密，并符合国家政策和企业整体发展需求。

目标的制定要求具体、可行、可衡量、有挑战性。

4.选择适当的社会责任实施方式社会责任规划的实施方式非常多，企业可以选择根据自身情况和社会责任目标来选择适当的方式。

现代煤炭企业成本管理分析论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！中图分类号：文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）23-0048-06一、引言（一）成本管理理论概述狭义的成本管理观以正确进行成本计量为目标，其范畴为对产品、服务的成本核算与列报，主要内容就是如何计量成本、分配费用、报告成本核算信息。

这种观点在早期成本管理中占很大一部分。

狭义上把成本管理等同于成本会计，制定和公布成本作为成本管理的标准，以此计算和记录成本的实际发生额，与标准进行对比后，分析产生差异的原因，最后将与此有关的信息报告给经营管理者，为管理者采取措施降低成本提供有效依据。

广义的成本管理不再将成本核算作为成本管理的重心。

随着经济的发展以及管理模式的改革，成本管理逐渐被认为是一种管理活动，应该具有预测、计划、控制、考核、分析和决策等管理的普遍职能。

广义的成本管理将成本核算作为基础和前提，成本核算作为一种基础工作为成本管理提供依据。

成本管理的主要理论如表1所示。

（二）煤炭行业成本管理方式和理念在煤炭行业，以20世纪90年代提出作业成本及战略成本为标志，开始了煤炭企业的现代成本管理。

随着经济环境的变化，市场的竞争加剧，以及煤炭行业科学技术的发展，新的成本管理方法呼之欲出，煤炭企业管理实务界和学术界也着手于研究建立煤炭行业成本管理新理论和新方法。

1.作业成本管理方面20世纪90年代后期，作业成本管理的基本原理第一次引入我国煤炭企业，这个时期的成本管理方法结合了煤炭开采特点和国外相关地点成本计算方法，提出了一种适合煤炭开采特点的地点成本计算方法。

该方法提出分析各个成本所在地点的生产空间特征，确定这些地点的计划成本，结合成本计划与空间特征，这保证了计划成本的相对真实、可靠，从而目标成本管理责任制能够有效实施。

2.战略成本管理方面21世纪初，随着经济全球化的发展，传统的成本管理理论和方法在日益激烈的竞争环境中难以再适应。

当前形势下煤炭企业的成本管理【摘要】在当前形势下，煤炭企业面临着诸多挑战，如环保压力、市场竞争激烈等。

成本管理显得尤为重要。

降低生产成本是企业的首要任务，可以通过优化供应链、降低能耗等策略来实现。

提高效率也是关键，通过提升生产效率和管理效率来降低成本。

科技创新更是推动成本管理的关键因素，可以通过采用先进技术设备和智能化管理来降低成本。

煤炭企业应加强成本管理意识，优化管理模式以提升竞争力，不断探索创新发展之路，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】煤炭企业、成本管理、挑战、重要性、降低生产成本、提高效率、科技创新、优化管理模式、竞争力、创新发展。

1. 引言1.1 当前形势下煤炭企业的成本管理煤炭是我国能源工业的支柱产业，但当前形势下煤炭企业面临着诸多挑战。

煤炭行业的生产成本较高，同时受国内外市场需求的波动和政策调整的影响，造成了企业经营的压力。

在这样的背景下，成本管理显得尤为重要。

有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高经营效率，增强市场竞争力。

煤炭企业需要深入分析行业面临的挑战，制定相关的成本管理策略，并不断探索创新发展之路。

只有通过科学合理的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

为了应对当前形势下的挑战，煤炭企业需要加强成本管理意识，优化管理模式，提升竞争力。

也需要注重科技创新对成本管理的影响，提高生产效率，降低生产成本。

通过不断探索创新发展之路，煤炭企业才能在未来取得更大的发展和成功。

2. 正文2.1 煤炭行业面临的挑战煤炭行业在当前形势下面临着诸多挑战，主要包括以下几个方面：一、环保压力加大随着社会环保意识的提高，政府对于环境保护的要求也越来越严格。

煤炭企业在生产过程中会产生大量的污染物，如二氧化硫、氮氧化物等，对环境造成严重影响。

煤炭企业需要加大环保投入，采取更多的环保措施来减少污染物的排放，以满足政府的环保要求。

二、市场竞争日益激烈煤炭行业市场竞争激烈，主要表现在价格竞争和产品质量竞争上。

上市煤炭成本分析报告标题：上市煤炭成本分析报告引言：随着全球能源需求的增长，煤炭作为一种主要的能源资源，在能源市场上发挥着重要的作用。

本文通过对上市煤炭企业的成本分析，旨在了解其生产成本的构成和影响因素，为投资决策提供参考。

一、生产成本的构成煤炭生产成本主要包括以下方面：1. 人力成本：包括工资、社会保险费用、培训费用等，工人数量和工资水平是人力成本的主要影响因素。

2. 能源成本：主要包括燃料成本和电力成本，煤炭企业需要购买燃料用于生产和发电，并支付相应的电费。

3. 原材料成本：包括矿石成本、采矿设备的维护和更新成本等。

4. 设备维护成本：包括设备的维护和修理费用、设备折旧费用等。

5. 环保成本：包括环境保护设备的购置和维护费用、环保监测费用等。

6. 运输成本：包括原材料的运输费用和成品煤的运输费用。

7. 税费成本：包括各种税费的缴纳，如所得税、增值税等。

二、成本影响因素上市煤炭企业的成本受到多种因素的影响：1. 原材料价格：煤炭企业的成本受到煤炭价格的直接影响，原材料价格的上涨会导致生产成本的增加。

2. 劳动力市场：人工成本在煤炭企业的成本中占比较大，劳动力市场的紧张程度和工资水平对成本有重要影响。

3. 能源价格：煤炭企业的生产过程需要消耗大量的能源，能源价格的波动对成本有重要影响。

4. 环保要求：近年来，环保要求不断提高，煤炭企业需要采购和维护环保设备，增加了企业的投入成本。

5. 运输条件：煤炭市场的供需状况和运输条件对运输成本有直接影响，如果供需矛盾突出或运输条件恶劣，成本将增加。

三、案例分析以某上市煤炭企业为例，对其成本进行分析：1. 人力成本：该企业每年需要支付工资、社会保险费用和培训费用共计500万元。

2. 能源成本：该企业每年购买燃料和支付电费共计800万元。

3. 原材料成本：该企业每年支付采矿费用和矿石购置费用共计600万元。

4. 设备维护成本：该企业每年支付设备维护和修理费用、设备折旧费用共计400万元。

浅析煤炭企业成本管理本文分析了国有煤炭企业成本特点、上升原因及存在问题，针对当前煤炭企业成本管理中的问题提出改进的对策建议：实行预算控制制度，强化目标成本管理；实行全员全过程成本管理；技术设计与成本管理相互融汇，有机结合；突出重点，节支降耗；加强成本分析，提高成本管理水平；严格考核，狠抓落实。

标签：煤炭企业；成本管理；问题；原因；对策一、引言市场经济条件下，成本的高低是影响企业经济效益与竞争力的直接因素。

在现代企业中，加强成本管理，是企业生存和发展的关键。

因此，在煤炭市场化的今天，煤炭企业必须更加注重成本管理，只有加强成本管理，实现经济增长方式的转变，才能为企业的长期运行注入不竭的生机和强大的动力。

二、煤炭企业成本结构分析及主要影响因素不同行业由于生产经营特点不同，产品成本特点也不同。

煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它行业相比，具有一定特殊性。

1、成本结构煤炭产品成本是煤炭企业为生产和销售一定数量煤炭而支出的费用总和。

具体包括掘进、回采、一通三防以及为之服务的变电、供热等制造费用。

这些过程所发生的费用都由原煤成本负担，主要分为：（1）直接成本。

生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。

（2）直接人工。

支付给直接生产工人的各种工资、福利性支出。

（3）间接费用。

产品生产中发生的，除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗。

2、成本特性（1）材料。

煤炭是自然储存，煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体。

这一特点使得煤炭生产中消耗的材料大多为周转材料，可以循环使用，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。

（2）人工。

由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对较低。

同时，因工作环境恶劣、劳动强度大、危险系数高，因而相对于其他行业，职工的工资及各种补贴相对较高。

（3）固定及不可控因素。

在煤炭成本结构中，不可控成本所占比重相对较大，如折旧费、修理费、维简及井巷费、环境治理费、矿产资源补偿费等，其单位成本是煤炭企业的不可控成本。

煤炭企业成本管理论文摘要：煤炭作为我国的主要能源之一，煤炭企业在国民经济中占有重要地位。

然而，随着市场竞争的加剧和资源环境约束的增强，煤炭企业面临着巨大的成本压力。

有效的成本管理对于煤炭企业提高经济效益、增强竞争力具有重要意义。

本文通过对煤炭企业成本构成和特点的分析，探讨了当前煤炭企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。

关键词：煤炭企业；成本管理；问题与对策一、引言煤炭是我国重要的基础能源，在能源消费结构中占据主导地位。

煤炭企业作为煤炭资源的开采和供应者，其成本管理水平直接影响着企业的生存和发展。

在当前经济形势下，加强煤炭企业成本管理，降低成本，提高效益，已成为煤炭企业面临的重要课题。

二、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。

其中，生产成本是煤炭企业成本的主要组成部分，包括原材料、人工、电力、折旧、维简费、安全费用等。

（二）煤炭企业成本特点1、成本构成复杂煤炭企业的生产过程涉及到地质勘探、矿井建设、煤炭开采、运输、洗选等多个环节，每个环节都需要投入大量的人力、物力和财力，导致成本构成复杂。

2、受地质条件影响大煤炭资源的赋存条件和地质构造对煤炭开采的难度和成本有很大影响。

地质条件复杂的矿井，开采成本往往较高。

3、安全成本高煤炭开采属于高危行业，为了保障安全生产，企业需要投入大量的安全设备和安全措施，导致安全成本较高。

4、环境成本逐渐增加随着环保要求的提高，煤炭企业需要支付更多的环境治理费用，如土地复垦、污水处理、废气治理等，环境成本逐渐增加。

三、煤炭企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄一些煤炭企业管理人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。

在生产经营过程中，只注重产量和销售收入，忽视了成本的控制和管理。

（二）成本核算方法不科学部分煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确反映产品成本的真实情况。

当前形势下煤炭企业的成本管理论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、新常态下煤炭企业成本管理问题分析在十二五期间，随着市场经济体制改革的不断深入，各行业、产业的竞争发展也变得空前激烈，再加上国内经济发展重点的转移，以及全球经济一体化的持续推进，国民经济的发展呈现新常态。

在新的历史时期，面对新的发展机遇，传统工业企业，要想加速推进转型升级，首要的任务就是不断变革内部管理体制，尤其是成本管控机制。

企业成本作为企业经营管理及经济活动的重要指标，对于企业在整个行业市场中的竞争力的提升，可谓至关重要。

在国家去产能政策实施、火电负增长、煤炭进口及新能源冲击叠加等背景下，煤炭企业在成本管理方面尚有很多改善的空间。

第一，需要牢固树立企业成本全员管理意识。

以往，工业企业内部普遍认为成本管理是财务部门的工作，企业职工也将成本管理认为是公司少数管理人员的工作。

在这种传统观念的长期影响下，各部门、车间、段、队、技术人才、作业人员，成本观滞后，这也是传统工业企业无法充分调动企业全员参与成本管理的主要原因。

第二，需要扎实开展成本全过程精准管理工作。

许多煤炭企业尽管加大了对成本管理控制的重视度，但是针对不足、策略失当。

具体表现为企业将成本管理的重心过多偏向于生产成本管理这一环节，没有很好的把控生产的全过程即生命周期的成本管理。

不仅如此，在成本管理控制过程中，对产业链的把控也缺乏整体性认知，只注重企业内部价值链的成本管理，而较多的忽略掉了产业链上下游的成本管理。

企业一旦丧失了全局性成本管理即战略成本管理，成本管理水平的提升也就无从谈起。

第三，需要不断提升企业成本创新管理的能力。

理论无法与实践、与可持续发展融合在一起，这是国内很多煤炭企业存在的问题。

煤炭企业如果满足于粗放式生产，不但影响生产技术层面的革新，更会在选择成本管理与核算方法时，针对性不足、可靠性不够，影响成本管理的可信度，进而影响生产经营的科学性、前瞻性，削弱企业的核心竞争力。

第1篇一、引言煤炭作为我国能源结构中的重要组成部分，长期以来在国民经济中扮演着举足轻重的角色。

随着国家能源战略的调整和环保要求的提高，煤炭行业正经历着深刻的变革。

本报告将从财务角度对煤炭行业进行分析，旨在揭示行业整体财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的现状和趋势。

二、行业概况（一）行业背景煤炭行业是国家基础能源产业，对于保障国家能源安全、促进经济发展具有重要意义。

近年来，我国煤炭行业经历了从高速增长到调整优化的过程，行业规模不断扩大，但同时也面临着产能过剩、环境污染、安全事故等问题。

（二）行业结构我国煤炭行业以国有企业和民营企业为主，其中国有企业在行业中的地位相对稳固。

近年来，随着国家政策的引导和市场机制的完善，民营企业发展迅速，市场份额逐步提升。

三、财务分析（一）盈利能力分析1. 盈利能力指标- 营业收入：反映企业经营活动产生的收入总额。

- 净利润：企业在扣除各项费用和税金后所获得的净收益。

- 净利率：净利润与营业收入的比率，反映企业盈利水平。

2. 盈利能力分析根据行业数据，我国煤炭行业整体盈利能力有所下降。

主要原因是煤炭价格波动、成本上升、环保投入增加等因素。

具体分析如下：- 煤炭价格波动：近年来，煤炭价格波动较大，导致企业收入不稳定。

- 成本上升：人力成本、原材料成本、环保成本等持续上升，压缩了企业利润空间。

- 环保投入增加：为响应国家环保政策，企业加大环保投入，导致成本增加。

（二）偿债能力分析1. 偿债能力指标- 流动比率：流动资产与流动负债的比率，反映企业短期偿债能力。

- 速动比率：速动资产与流动负债的比率，反映企业短期偿债能力。

- 资产负债率：负债总额与资产总额的比率，反映企业长期偿债能力。

2. 偿债能力分析从行业数据来看，我国煤炭行业整体偿债能力较好。

但部分企业存在一定的财务风险，主要表现为：- 流动比率和速动比率较高，表明企业短期偿债能力较强。

- 资产负债率相对较高，部分企业存在一定的财务风险。

中国神华企业社会责任报告引言中国神华企业是中华人民共和国最大的煤炭企业之一，而作为一家具有广泛社会影响力的企业，我们深知我们肩负着重大的社会责任。

在过去的一年中，我们致力于推动经济、环境和社会三大领域的可持续发展，努力实现经济效益、环境友好和社会效益的统一。

我们在全面履行企业社会责任方面取得了一定成效，特此向社会公众做出报告。

经济责任作为中国煤炭企业的龙头，中国神华企业始终将经济责任放在首位。

我们积极推动煤炭行业的创新发展，提高生产效率，不断提升企业竞争力。

通过技术改造和管理创新，我们成功减少了生产成本，提高了资源利用效率。

我们致力于健全现代企业制度，加强内部管理，规范市场行为，努力维护市场秩序。

我们坚决履行税收义务，为国家贡献了可观的税收收入。

环境责任中国神华企业对环境的保护高度重视。

我们认识到煤炭工业对环境产生的影响，并投入大量资源进行环境治理和生态修复。

我们建立了健全的环境保护体系，严格执行国家环保政策和标准，强化环境监测与治理。

同时，我们加强绿色技术的研发与推广，大力发展清洁能源，减少燃煤产生的污染物排放。

我们积极开展生态修复项目，恢复和改善受煤炭开采影响的生态环境，为当地居民创造宜居环境。

社会责任中国神华企业始终将社会责任放在至高无尚的位置。

我们积极履行企业公民责任，捐赠资金和物资支持教育、医疗等公益事业，帮助贫困地区改善生活条件。

我们重视员工福利，建立完善的薪资体系和社会保障制度，关注员工的生活质量和职业发展。

我们注重提供安全、健康的工作环境，加强安全生产管理，确保员工的人身安全。

我们积极参与社区建设，关心社区居民的需求，为社区提供就业机会和可持续发展的支持。

未来展望未来，中国神华企业将继续以可持续发展为目标，全面履行企业社会责任。

我们将继续加大技术研发和创新，推动煤炭行业的转型升级，实现经济效益与环境友好的有机结合。

我们将加大对环境的治理和修复力度，积极推动清洁能源的开发和应用。

我们将继续关注员工的福利和发展，努力提高员工的素质和生活质量。

煤炭企业成本管控分析———以盘江股份为例刘晓慧摘要：有效的成本管控有助于促进企业效益的长久稳定发展。

本文通过分析盘江股份的成本现状，对煤炭企业成本管控问题及降本增效的举措予以探讨，以此解决煤炭企业管控状况不佳的现实问题，为其他煤炭企业提供了宝贵的案例经验。

关键词：煤炭企业；成本管控；盘江股份引言煤炭企业具有资源消耗较大、运营维护成本较高的特点，煤炭企业成本管控水平高低不仅会直接影响着煤炭造企业经济效益提升，也会影响企业的转型升级。

煤炭企业需要转变经营管理理念，积极降低成本费用，解决成本管理问题。

本文选取贵州盘江精煤股份有限公司（下文简称“盘江股份”）为研究对象，通过数据分析发现企业在成本管控过程中存在的问题及相关原因，并针对问题提出对策建议，期望通过案例研究为其他企业在成本管控方面得到启发。

一、盘江股份成本管控现状盘江股份（600395.SH ）是贵州省内唯一煤炭上市公司，主要从事煤炭开采洗选、机械、发电等业务。

2018年，实现收入总额60.90亿元，净利润9.45亿元，其中煤炭业务收入占营业总收入95.95%，机械业务占比4.83%，电力业务占比1.37%，因此，本文的成本管控重点分析煤炭业务方面。

在成本管控方面，盘江股份主要做了以下工作：首先，设有专门的财务劳资部门负责账务处理、财务管理等工作，严格控制非生产成本支出；其次，建立盘江管控系统供应链平台，对业务流程、数据统一管理，通过系统平台集中管控来降低人力资源成本和采购成本；最后，在产品生产方面合理制定年度计划，按月度及时调整分解生产作业计划，严格控制生产成本。

二、盘江股份成本管控现状分析根据盘江股份年报，2018年实现利润总额为110,730.49万元，营业总成本为596,846.12万元，较2017年增加了11,219.89万元，增幅达到2.87%。

其中，2018年煤炭业务营业成本是389,790.57万元，较2017年增加了108,11.01万元，增幅2.85%，占营业总成本的65.31%，可以看出，煤炭业务成本占比较大。

煤炭企业成本管控研究煤炭是世界上最重要的能源资源之一，它在工业、生活和能源领域发挥着重要作用。

而煤炭企业的成本管控则是煤炭企业经营管理中至关重要的一环。

本文将从成本管控的重要性、煤炭企业的成本结构、成本管控的方法和策略等方面进行研究分析。

一、成本管控的重要性成本管控是企业经营管理的核心内容之一，对于煤炭企业来说更是至关重要的。

煤炭企业作为能源资源的开采和供应商，需要保持竞争力，并在市场上取得优势地位。

而成本管控可以帮助企业以最低的成本获得最大的利润，提高企业的竞争力。

煤炭开采、加工和运输等环节都需要高额投资，成本管控可以帮助企业降低投资风险，提高资金利用效率。

随着环保政策的不断加强，煤炭企业需要对环保设施、技术进行投入，成本管控可以帮助企业在满足环保要求的同时降低相关成本。

成本管控对于煤炭企业来说是非常重要的。

二、煤炭企业的成本结构煤炭企业的成本主要包括采矿成本、加工成本、运输成本、管理费用、人工成本、环保成本等。

采矿成本是煤炭企业的重要成本之一，包括矿区开发、采矿设备、人力成本等，而加工成本则包括煤炭的分类、破碎、洗选等环节。

煤炭的运输成本也是一个重要的支出，包括铁路、公路、水路运输等成本。

管理费用是企业运营中的一项固定支出，包括管理人员薪酬、办公设备等。

人工成本是企业发展中的重要支出，包括基层员工和管理人员的薪酬，以及社会保险、福利等。

环保成本则是近年来煤炭企业必须投入的成本，包括环保设施建设、环保技术投入等。

了解煤炭企业的成本结构有助于选择合适的成本管控方法和策略。

三、成本管控的方法和策略在煤炭企业中，成本管控方法和策略有很多种，以下将介绍一些常用的方法和策略。

1.精细化管理：精细化管理是指对企业经营过程中的各个环节进行精细化管理，包括生产管理、采购管理、成本控制等。

通过精细化管理，可以有效地发现问题、解决问题，降低企业的运营成本。

2.技术创新：技术创新是降低成本的重要手段。

煤炭企业可以通过引进先进的生产设备、优化生产工艺、提高生产效率等来降低生产成本。