§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
1.工程项目决策分析与评价的内容 市场 技术 经济 环境
第一节 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
[案例2-2]长江三峡工程的决策论证
论证: 时间长 广泛
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
2.工程项目决策分析的阶段
投资机会分析 工程项目初步可行性研究(编制项目建议书) 工程项目可行性研究 工程项目评估
(4)工程项目管理组织机构的基本形式
2)职能型组织结构
A
B1
…
…
B2
B3
C11
C12
C21
C21
C31
C31
§2.1.2 业主方管理方式
(4)工程项目管理组织机构的基本形式
§1.5 工程项目融资模式
二、经营性工程项目建设模式
3.具有公共性的经营性工程项目建设模式
指直接影响经济社会发展、涉及公众安全,且可用于 经营的基础设施项目。如:铁路、供电等
PPP(Public-Private Partnership)模式 ,国家私 人合作模式, 特许权协议
BTO, BOT, BOO, LBO, BBO
第二节 工程项目管理策划
§2.1 工程项目组织规划 §2.1.1 工程项目发包方式 §2.1.2 业主方管理方式 §2.1.3 工程项目任务与职能分工
§2.2 工程项目目标规划 §2.3 工程招标与合同策划
工程项目交易(承发包)模式类型
DBB模式
1 承发包类 交易方式
§2.1.1 工程项目发包方式
三、CM模式
咨询型CM和承包型CM
采用“成本加酬金合同”的形式