领导者管理制度范本一、总则第一条为了加强组织管理，提高工作效率，确保组织目标的顺利实现，制定本制度。
第二条本制度适用于组织内所有领导者，包括各级管理人员和部门负责人。
第三条领导者应遵循法律法规、道德规范和组织的规章制度，公正、公平、公开地行使权力，履行职责。
第四条领导者应具备较强的组织能力、领导能力、沟通能力和创新能力，不断提高自身素质和业务水平。
二、领导者选拔与任用第五条组织的领导者选拔应遵循公开、竞争、择优的原则，注重候选人的政治素质、业务能力、道德品质和群众基础。
第六条领导者任用应遵循任期制和岗位责任制，明确领导者的职责和权利，实行目标管理。
第七条领导者选拔和任用过程中，应严格考察候选人的廉洁自律情况，确保领导者队伍的纯洁性。
三、领导者培训与考核第八条组织应定期对领导者进行培训，提高领导者的业务水平和管理能力，增强其责任感、使命感和紧迫感。
第九条建立领导者考核制度，定期对领导者的绩效进行评估，包括业务成果、工作作风、团队建设等方面。
第十条考核结果作为领导者奖惩、晋升、培训和调整职务的依据。
四、领导者行为规范第十一条领导者应遵守国家法律法规，严守职业道德，树立良好的形象和声誉。
第十二条领导者应以身作则，带头遵守组织的规章制度，严于律己，廉洁自律。
第十三条领导者应注重团队建设，关心员工成长，营造积极向上的工作氛围。
第十四条领导者应加强内部沟通，倾听员工意见和建议，提高决策的科学性和民主性。
第十五条领导者应注重创新能力，积极引进新技术、新管理方法，推动组织不断发展。
五、领导者激励与约束第十六条组织应建立合理的领导者激励机制，包括薪酬、晋升、培训等，激发领导者的积极性和创造力。
第十七条同时，建立领导者约束机制，包括法律法规、规章制度、群众监督等，防止权力滥用和腐败现象发生。
第十八条对违反法律法规、职业道德和组织纪律的领导者，应予以严肃处理，维护组织纪律的严肃性。
六、附则第十九条本制度解释权归组织最高管理层。
管理的14项一般原则及评价为了使管理者能很好地履行各种管理职能﹐管理上存在著14项一般原则。
（一）工作分工原则工作分工属于自然规律。
通过工作分工﹐可以提高人们的熟练程度﹐从而提高人们的工作效率。
工作分工不只适用于技朮工作﹐而且也适用于管理工作。
应该通过分工来提高管理工作的效率。
但是﹐工作分工有一定的限度﹐经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。
（二）权力与责任原则这个原则实际上就是权力与责任相符的原则。
所谓权力﹐“就是指挥和要求别人服从的权利”。
领导者的权力分成两类﹐一类是由领导者的职务和职位所决定的正式权力﹔另一类由领导者个人的智慧﹑博学﹑经验﹑精神道德等个人的品质和素质所决定的个人权力。
作为一个出色的领导人﹐应该把个人权力作为正式权力的必要补充。
同时﹐有权力的地方﹐就有责任。
责任是权力的孪生物﹐是权力的当然结果和必要补充﹐这就是著名的权力与责任相符的原则。
为了贯彻权力与责任相符的原则﹐还应该有有效地奖励和惩罚制度﹐即“应该鼓励有益的行动而制止与其相反行动”。
实际上﹐这就是权﹑责﹑利相结合的原则。
（三）纪律原则所谓纪律﹐“实质上就是和企业同其下属人员之间的协议相一致的服从﹑勤勉﹑积极﹑举止及尊敬的表示”。
纪律是一个企业兴旺發达的关键﹐没有纪律﹐任何一个企业都不能兴旺繁荣。
“制定和维持纪律最有效的办法是﹕（1）各级都有好的领导﹔（2）尽可能明确而又公平的协议﹔（3）合理执行惩罚。
因为“纪律是领导人造就的。
……无论哪个社会组织﹐其纪律状况都主要取决于其领导人的道德状况”。
有了一个好的领导﹐还要有明确而又公平的协定。
“协议应当清楚明了﹐并能尽量使双方都满意。
”最后﹐组织还应通过有效的奖罚制度来维护组织的纪律。
“企业的利益不容许忽视那些可以阻止或减少无纪律行为的惩罚。
领导人的经验和机敏表现在选择所使用的惩罚办法上﹐即指责﹑警告﹑罚款﹑停职﹑降级或开除。
”（四）统一指挥原则所谓统一指挥原则﹐就是“无论对哪一件工作来说﹐一个下属人员只应接受一个领导人的命令。
