第七章 物流系统规划(重心法)

东北财经大学物流管理专业课程
物流系统规划与设计
第7章 物流系统节点规划设计
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物流系统规划与设计
本章学习目标
• 了解物流节点在物流系统的功能和服务内容； • 熟悉物流系统节点布局规划的原则、步骤和方法；
• 掌握配送中心和物流中心规划设计的内容；
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▪ 主要是根据物流节点的功能、作业流程和服务质量要求，确定物流 节点内部各种节点的平面布局方案，如物流中心的仓储区、分拣区、 加工区、内部通道等的布局。
▪ 设计包括以下内容：仓库货架系统的选型和平面布局设计；装卸搬 运设备的选型和布局设计；包装及流通加工装备及器具的选型和布 局设计；运输工具的选型设计；分拣设备的选型和布局设计等
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物流系统规划与设计
7.2.2 物流节点布局规划的原则
（一）科学选址原则（根据系统的目标选定合理的方案） （二）统一规划原则（政府出面积极推动甚至实施） （三）市场化运作原则 （四）高起点现代化原则 （五）柔性化原则 （六）人才优先原则
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物流系统规划与设计
• 存储功能 及时满足客户的生产和消费需要是配送中心的基本职责，也是其成功
的基本保障. • 分拣功能 作为物流节点的配送中心，要将众多客户的大量的、千差万别的货物
进行及时、有效的配送，就必须运用特定的手段和规范的作业流程 对货物进行分拣
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物流系统规划与设计
7.3.1 配送中心功能（续）
收
储
加
拣
货
存
工
选
按 照 客
供 货
户 要
配
客

§2 包装系统规划与设计
§3 流通加工系统规划与设计
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第7章 物流辅助作业系统规划与设计
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第三页，编辑于星期五：十六点 五十四分。
本章学习目标
➢ 了解装卸搬运的作业方式 ➢ 熟悉装卸搬运的作业组织 ➢ 掌握装卸搬运的设备选型 ➢ 了解包装的功能和分类
➢ 掌握装卸搬运的设备选择
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第十五页，编辑于星期五：十六点 五十四分。
第二节 包装系统规划与设计
四、包装机械设备的选择
1.包装机械的类别
➢ 根据包装物和包装材料的供给方式，可以分为全自动包装机械和半自动包装机械。 ➢ 根据包装物的使用范围，可以分为通用包装机械、专用包装机械和多用包装机械
。 ➢ 按包装设备功能分类，包装机械可分为灌装机械、充填机械、裹包机械、封口机
第十六页，编辑于星期五：十六点 五十四分。
第二节 包装系统规划与设计
四、包装机械设备的选择
2.包装机械的基本组成
➢ 进给机构
➢ 计量装置 ➢ 传动机构
➢ 执行机构 ➢ 输送装置
➢ 动力装置
➢ 控制系统
➢ 机身
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第7章 物流辅助作业系统规划与设计
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第十七页，编辑于星期五：十六点 五十四分。
➢ 以提高经济效益，追求企业利润为目的的流通加工
➢ 生产－流通一体化的流通加工
2022//11//88 第7章 物流辅助作业系统规划与设计
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第二十五页，编辑于星期五：十六点 五十四分。
第三节 流通加工系统规划与设计
三、常见产品流通加工方法与效果
➢ 水泥类产品的流通加工

公路里程（万公里） 400 300 200 100
0 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007
里程
• 至2006年底，全国公路密度为36.0公里/百平方公里 • 这一数据，在1949年为0.8公里/百平方公里 • 村村通公路，“门到门”运输已成为现实
公路运输环境
• 1、公路主骨架。 • 总长度约3.5万公里，纵贯东西和横穿南北的
“五纵七横”12条主要国道主干线，连接的城 市超过200个，覆盖人口约6亿。 • 我国的公路体系分为：
国家、省、县三级
国家干线公路网一览表
年份
2002
公路线路总里程/万公里
176.5 0
等级公路总里程/万公里
138.2 9
第七章 运输系统规划
Chapter 7 Transportation System planning
zhudan@
目录
• 第一节 交通运输枢纽概论(重点) • 第二节 交通运输枢纽规划(重点) • （1）铁路枢纽规划 • （2）公路枢纽规划 • （3）港口枢纽规划 • （4）航空运输港枢纽规划 • 第三节 运输设备的选择 • 第四节 智能化交通运输(重点)
线，沿江线，沪昆线，西南出海线。重要的枢纽城市有：北
京，郑州，株洲，上海，宝鸡，兰州，徐州等。
3、机场的其他设施：旅客服务设施、货运区、保安区、供电 设施、应急求援设施、动力与电信系统、环保设施及航空公 司区
4、进出机场的地面交通系统
厦门航空港的规划分析
5）管道运输的基础设施 专用管道、泵站、储油（气）库等
第二节 运输交通枢纽规划
一、运输枢纽规模发展史及趋势

SWOT分析步骤
分析环境因素 构造SWOT矩阵 制定行动计划
运用各种调查 研究方法，分 析出公司所处 的各种环境因 素，即外部环 境因素和内部 能力因素。
将调查得出的 各种因素根据 轻重缓急或影 响程度等排序 方式，构造 SWOT矩阵。
在完成环境因 素分析和SWOT 矩阵的构造后， 便可以制定出 相应的行动计 划。
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等， 决定了一个行业内的 竞争激烈程度
购买者转而购买替代品的转移 成本；公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险？
替代者
供货商的品牌或价格特色；
供地货位商 ；的 供战货略商中之本间企的业关的系；供应商
环境机会
环境威胁指的是环境中一种 不利的发展趋势所形成的挑 战，如果不采取果断的战略 行为，这种不利趋势将导致 公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富 有吸引力的领域，在这一领 域中，该公司将拥有竞争优 势。
OT机会与威胁分析方法一：PEST法
PEST法
政治／法律:
•垄断法律 •环境保护法 •税法 •对外贸易规定 •劳动法 •政府稳定性
弱点因素和威胁因素，目
的是努力使这些因素都趋
大
小

于最小。
WO对策 最小与最大对策，即着重 苦乐
S
W
考虑弱点因素和机会因素， 参半
目的是努力使弱点趋于最
小，使机会趋于最大
O
T ST对策
最小与最大对策，即着重 苦乐
考虑优势因素和威胁因素， 参半
大
小
目的是努力使优势因素趋 于最大，是威胁因素趋于