EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制要点_于春洋

EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制要点

□于春洋【内容摘要】电厂建设项目规模大，涉及到的内容广泛，在实际建设过程中经常会遇到许多困难。本文针对火电厂建设特点进

行分析，提出了适合火电厂建设的EPC模式，对项目进度计划和控制要点进行了分析，目的在于加快火电施工进度和提高火电厂质量。【关键词】EPC模式；电厂建设；进度计划

【作者简介】于春洋（1973～），男，山东威海人；北京京能电力股份有限公司工程师；研究方向：电力工程

电厂建设项目在进度管理上对效率、项目的安全、质量都有着很高的要求。电厂出现安全事故不仅影响电量生产，而且可能导致人员伤亡。因此，在电厂建设工程中需要认识到施工进度和安全的重要性，避免由于盲目追求施工进度导致工程质量出现问题的情况发生。一、火电厂建筑的特点由于电厂土建施工具有地下工程施工强度大，高耸构筑物多，单体工程多、散，系统却联系密切，安装工艺对土建要求较高等诸多特点，这都提高了火电建设管理难度，因此采取一般承包模式对火电厂施工进行管理是行不通的，因此在火电建筑施工中，应当采取EPC模式，确保火电厂的施工进度和施工质量符合标准。二、EPC总承包模式EPC（设计、采购、施工）工程总承包模式在现代建设市场中得到了广泛应用。依据不完全统计，EPC模式在国家建筑市场中占有率已经接近5成，目前已经成为国际上一种比较先进的工程项目组织设施方式。我国EPC模式还处于发展阶段，自2005年随着我国建设企业的高速发展，总承包优势才逐渐被人们所认知。目前，我国工程市场工程总承包模式的占有率不足10%，在电厂建设中的使用更少。通过对建筑行业分析，如果在设计、采购、施工等方面能够很好地进行统筹管理，在工程建设中很好地将人、财、物等内容结合在工程项目上，则可以满足电厂项目在建设过程中对安全、工期、成本等多方面的要求。因为EPC模式能够很好地满足电厂项目在建设过程中各个方面的要求，并且与传统的承包模式相比存在较大优势。就目前我国电厂建设情况来看，EPC总承包模式在日后电厂建设中将会得到广泛的应用，成为我国电厂建设中的主要管理模式，由此可见，加强度EPC总承包模式的探讨具有实际意义。EPC模式具有以下优势：一是强调和发挥设计在整个工

程建设过程中起到的主导作用，有利于不断优化工程整体方

四、展望伴随着新技术的出现和国内外众多的相关科研工作者不断钻研，空气质量检测技术正变得更加成熟，检测的结果也会越来越容易获取。空气质量作为一项民生大计，其发展前景与空间都有很大的潜力，空气质量检测技术可与当今一些信息网络技术综合运用，使监测手段更加多样、更加智能，满足人民对空气安全舒适的需求。（一）在空气质量检测中充分发挥移动网络技术的作用。现在人们不仅享受到手机、平板等移动终端设备的普及带来的便利通讯，也可以利用它们获取空气检测部门发布的实时监测到的空气质量信息。（二）在空气质量检测中充分发挥物联网技术的作用。物联网简而言之就是借助于互联网实现了人与物、物与物之间的信息传递和在此基础上的人对物智能控制。物联网的应用范围极广，它可以通过温湿度传感器、光强传感器，摄像头、GPS定位等各种信息采集器材，动态实时获取任何物体或者其他想要知道的信息。因此，在空气质量检测中，如果能够实现与其他设备检测到的有关于空气质量信息实时共享，获取空气质量检测结果的方式将变的多元化，得到的数据也将会更加精确，也必将有助于空气质量检测治理工作。五、结语本文设计的空气质量检测器可用于室内、火车厢内等空气质量检测；帮助环境保护部门进行大气漂浮颗粒物的检测以及随后的污染源调查；精密仪器等高清洁生产环境的空气检测等。

【参考文献】［1］李丽珍，曹露，王磊，刘辉，史学峰，巩鑫磊．谈中国PM2．5的污染来源及危害［J］．能源与节能，2013，4［2］王幸之．AT89系列单片机原理及接口技术［M］．北京：北

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社，2005［4］刘海成．单片机及应用系统设计原理与实践［M］．北京：北京航空航天大学出版社，2009

·96·案。二是通过EPC模式有效克服设计、采购、施工等内容之间的矛盾与制约，可以使设计、采购、施工等各个阶段之间的衔接变得更加科学合理，确保建设项目质量、进度、成本等内容都与工程成本合同中规定内容相符，确保投资者能够获取期望的经济收益。三是明确工程质量责任主体，在工程竣工后，对工程质量责任人责任的追究有利。三、EPC模式下影响电厂项目计划的因素（一）工作面。由于工作的范围有限，这对机械上的投入产生了较大限制，例如在具体施工中，一些大型的机械设备的使用效率相对较低，甚至存在一些机械设备长期处于限制状态，一些特殊的施工地点在具体施工中只能用特殊设备，常规的设备无法正常使用，这增加了工程成本。此外，人力资源投入也会受到工作面限制，从而导致所有项目无法依照合同中的规定按期完成，或者受工作面影响，导致项目的预算资金不足，项目范围的扩大也会导致工程无法按期进行。（二）施工困难。施工的困难程度也会对施工机械和人力资源造成一定程度影响，进而将会对资金成本和项目范围造成不同程度的制约。此外，由于施工难度的提高，可能会导致工程施工质量无法达到预期标准，甚至出现大量的返修或返工情况，增加工程量，影响工程的施工计划进度。同时，选材也非常重要，只有高质量的材料才能确保工程质量符合标准。（三）交叉作业。交叉作业在具体开展过程中会受安全因素和技术因素影响，并且会使不同专业间的施工相互制约，减缓了工程的施工进度，最终有可能引起项目施工中人力资源出现不足情况，导致合同中的项目无法按期完工，或者在具体施工中，因为工作面产生了变化，导致工作量上升，影响工程进度。此外，通过大量的工程实践可以发现，在施工中存在交叉作业也会对使用的机械造成不同程度的影响，会导致机械成本上升，最终可能会导致项目资金短缺，致使工程进度减缓。（四）影响计划进度。施工环境的好坏会对施工进度造成影响，例如施工现场电力供应出现不足，将会对施工现场所使用的机械设备造成一定影响，导致设备的入场时间延长，影响工程的正常施工，延误工期。在制定计划过程中，要做好相应的量化分析，重点考虑可控因素，对项目的划分应当尽量划分为易控制的层次，在确定项目范围基础上，将“质量标准”、“人力资源”、“设备材料”等内容合理加入到项目范围内，并对其中的重点因素加以控制。四、控制施工进度的方法与措施（一）控制进度的方法。1．经济控制法。一是总承包项目和公司在工程施工承包合同中写进与工程施工进度相关的奖惩条款。二是工程项目部需要活动资金，对工程延期情况要予以一定的罚款，对于在确保工程质量基础下，工期提前的情况给予一定的物质奖励和精神奖励。2．行政控制法。利用行政手段对施工进度进行控制，主要指的是公司领导通过对自己权力和行政地位的利用，针对工程的具体施工该情况发布进度指令，对施工情况进行协调、指导、考核。通过奖惩制度，确保行政控制法能够达到理想效果。行政控制法的主要优点是速度块、见效快，但是在具体应用中需要以科学性为指导思想，避免主观判断，错误指挥情况泛滥。行政控制法的核心内容是进度控制目标的指导和决策。3．技术控制法。技术控制法主要由总承包项目方负责

人和公司针对项目的具体情况进行合理规划、控制、协调。规划就是对项目的施工进度里程碑进行确定。协调就是对设计、采购、施工等各项与工程总体施工进度具有一定联系的分包内容进行协调处理。控制就是在实施进展全过程中，对计划进度与实施进度进行比较，如果通过对比发现偏离情况，要采取合理措施对偏离内容进行纠正，从而通过技术控制法实现对工程施工进度的合理控制。（二）控制进度措施。1．组织措施。一是落实责任进度控制人员，做好管理职

责与控制任务分工。二是对项目进行合理分解，例如，依据项目结构进行划分，依据合同结构划分，依据项目进展进行划分。在电厂工程施工中，总承包方要严格执行项目以及网络计划，在要求下完成与各个分包相关内容的编制，对施工工序进行安排，确保施工工序的合理性，并对整体资源配置进行优化处理。三是对施工过程中协调制度进行确定，主要包括内容有：协调会议的举办时间，参加协调会议人员、会议地点等各项内容。四是强化对设计、采购、施工等相互内容的协调和提资，特别是要注意加强对进口物质、重要设备、紧俏物资的采购进度的控制，施工中需要使用的特殊物料的采购应当尽量提前完成，避免因为物质采购问题影响工程的施工进度。在具体设计过程中需要尽量满足工程中重要点部位的要求以及施工进度要求，避免重点工程存在问题，从而对相关工程的施工进度产生不良影响。五是分析影响工程施工进度的风险。2．合同措施。通过分段发包、以及通过合同起与进度计

划相协调，避免施工进度滞后。3．技术措施。通过对先进施工技术的应用，加快施工进

度，从而使施工进度达到期望值。五、结语综上所述，EPC模式应当作为电厂项目建设管理中优先选择的一种管理模式。针对火电厂建筑特点进行分析，可以发现在火电厂施工中，采取EPC进度管理模式，有利于实现电厂质量、进度、安全经济效益最大化。因此，在火电厂施工中需要不断完善EPC模式，加快火电厂的施工进度，提高火电厂的施工质量。

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