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EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制探析

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建 设 项 目 计 划 的 因 素 和 影 响 进 度 控 制 的 因 素 ，最 后 提 出 了 控 制 的 方 法 与 措 施 。
关键词： Ｅ Ｐ Ｃ模式 电厂建设项目 计划 控制
中 图 分 类 号 ：Ｆ４２６．６１
文 献 标 识 码 ：Ａ
文 章 编 号 ：１６７４－０９８Ｘ（２００９）１０（ｂ）－００４８－０２
影响ＥＰＣ模式下的电厂建设项目进度 控制的因素，比起编制进度计划时考虑的 因 素 范 围 更 广 泛 、性 质 更 复 杂 、量 化 的 难 度 也 更 大 。归 纳 起 来 主 要 有 以 下 五 类 ， 即 人 员 、机 械 设 备 、方 法 、材 料 、自 然 和 社 会 环 境 等 因 素 。常 见 影 响 进 度 控 制 的 主 要 因 素 如 下。
（１）项目非预见性因素的出现，需要变 更项目范围。
（２）场地条件不能满足施工单位的要 求，如场地狭小无法安置大型吊装机械。
（ ３ ）设计、施工文件中所采用的工艺技 术方案失当。
（４）设计不能满足施工或订设备需要， 或由于设计粗糙，造成设计变更太多。
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科技创新导报 Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ
周 期 的 前 提 下 ， 缩 短 总 工 期 。（ ３ ） 对 设 计 、采 购 、施 工 进 行 整 体 优 化 ； 局 部 服 从 整 体 ， 阶 段服从全过程，提高经济效益。（４）采购被纳 入设计程序，进行设计可施工性分析，以提 高设计质量。（ ５ ）实施设计、采购、施工全过 程 的 进 度 、费 用 、质 量 、材 料 控 制 ， 以 确 保 实 现项目目标。
（３）业主可以自行组建管理机构，也可 以委托专业的项目管理公司代表业主对工 程 进 行 整 体 的 、原 则 的 、目 标 的 管 理 和 控 制。
（４）业主把ＥＰＣ的管理风险转移给总承 包商，因而，工程总承包商要承担更多的责 任和风险，同时工程总承包商也拥有更多 获利的机会。
（５）业主介入具体组织实施的程度较 浅，ＥＰＣ工程总承包商更能发挥主观能动 性，充分运用其管理经验，为业主和承包商 自身创造更多的效益。 1.2 EPC 工程项目管理概述
管理水平不高，项目人员就会对接口
工作的协调和施工质量的控制不到位，从 而造成设计、采购和施工间配合不好， 就一 定会造成产品不能满足质量要求，从而增 加工作量。 2. 5 影响计划进度
环境因素环境因素不好，如施工电力 供应不充足，势必影响施工机械的正常使 用，增加机械的入场时间，从而增加项目的 资金成本，影响项目计划工期。
（ ７ ） 采 购 设 备 、材 料 无 法 按 期 运 抵 ， 或 出 现重大设备质量事故，导致设备材料不能 满足工程的需求。
（ ８ ） 出 现 重 大 安 全 质 量 事 故 ， 因 安 全 、质 量 事 故 的 调 查 、分 析 、处 理 及 争 执 的 调 节 、 仲裁等，导致的工期延误。
（９）企业资金方面的问题，如不能及时 向 设 计 单 位 、施 工 单 位 或 设 备 供 应 商 拨 款 造成施工延误。
进 度 控 制 的 措 施 包 括 组 织 措 施 、技 术 措 施 、合 同 措 施 、经 济 措 施 和 信 息 管 理 措 施 等。组 织 措 施 主 要 有：
（１）落实负责进度控制的人员，具体控 制任务和管理职责分工。
（２）进行项目分解，如按项目结构分，按 项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编 码 体 系 。做 为 总 承 包 方 要 严 格 执 行 项 目 一 级网络计划，在一级网络计划要求下编制 各分包方相关计划，各工序要合理统筹安 排，整体优化配置资源。
工 业 技 术
（ ５ ）施工单位自身管理水平的影响。施 工现场的情况千变万化，如果施工单位的 施 工 方 案 不 当 ， 计 划 不 周 、管 理 不 善 ， 解决 问题不及时等，都会影响项目的施工进度。
（６）计划不周，如工序安排错误或工期 不合理等， 各单位、各专业、各工序间交接、 配合上的矛盾，打乱计划安排，导致停工待 料和相关作业脱节，工程不能正常进行。
（１０）由于社会行政的影响，导致的各种 申请审批手续的延误， 如开工报告、水 压 监 检等的审批。
（１１）突 发 事 件 影 响，如恶劣天气、临时 停水、停电、交通中断等。另外， 由于在项目 前期主观因素的影响，也可能对项目进度 控制产生各种干扰，如：ａ 、错误地估计了项 目的特点及项目实现的条件，包括过高地 估计了有利因素和过低地估计了不利因 素 ， 甚 至 对 项 目 风 险 缺 乏 认 真 分 析 。ｂ 、项 目 立 项 、筹 备 与 实 施 中 各 有 关 方 面 工 作 上 的 失 误 。按 照 干 扰 的 责 任 及 其 处 理 又 可 将 影 响因素分为两大类：由于自身的原因造成 的工期的延迟，称之为工程延误；非自身原 因造成施工工期的延长，称之为工程延期。
科技创新导报 ２００９ ＮＯ．２９
Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ
款等。 ４．１．３ 进度控制的管理技术方法 进度控制的管理技术方法主要是公司
及 总 承 包 项 目 负 责 人 的 规 划 、控 制 和 协 调 。 所谓规划，就是确定项目里程碑进度和一、 二 、三 级 分 进 度 目 标 ； 所 谓 控 制 ， 就 是 在 实 施进展的全过程中，进行计划进度与实施 进度的比较，发现偏离，就及时采取措施进 行 纠 正 ； 所 谓 协 调 ， 就 是 协 调 设 计 、采 购 、施 工等各分包方之间的进度关系。 4.2 进度控制的措施
4 控制的方法与措施 4. 1 进度控制的主要方法
４．１．１ 进度控制的行政方法 用行政方法控制进度， 是指上级领导， 公司的领导，利用其行政地位和权力，通过 发 布 进 度 指 令 ， 进 行 指 导 、协 调 、考 核 。利 用 激励手段（奖罚、表扬、批评），监督、督促等方 式进行进度控制。使用行政方法进行进度控 制， 优点是直接、迅速、有效， 但要提倡科学 性， 防止主观、武断、片面的瞎指挥。行政方 法控制进度的重点应当是进度控制目标的 决策和指导，例如电厂总工期的几次变更都 是由公司主要行政领导根据企业的总体利 益目标作出的。在项目的实施中， 应有实施 者自己进行控制，尽量减少行政干预。 ４．１．２ 进度控制的经济方法 进度控制的经济方法，是指公司和项 目部用经济类手段对进度控制进行影响和 制约，主要有以下几种：公司和总承包项目 部在工程施工承包合同中写进有关工期和 进度的奖罚条款；项目部有一定的活动资 金，对分包方实施工期提前奖励和延期罚
2 影响EPC模式下电厂建设项目计划的因 素分析 2.1 工作面
工作面有限，会对机械投入有很大限 制，如某些大型机械可能用不上或使用效 率低，或一些位置只能用特殊机械才能施 工， 这都会对项目资金成本造成影响。工 作 面有限，也会对项目人力资源投入带来很大 的限制，进而可能造成合同项目范围不能全 部按期完成，或由于工作面影响可能会增加 额外的工作量。资金成本增加可能会造成项 目预算资金不足，项目范围增加或不能如期 完成，均会造成计划进度的滞后。 2.2 交叉作业
3 影响进度控制的因素分析 相对于日常生产中单台设备的安装，
Ｅ Ｐ Ｃ 模 式 下 的 电 厂 建 设 就 显 现 出 庞 大 、复 杂 、周 期 长 、相 关 单 位 多 等 特 点 ， 因 而 影 响 电厂建设进度的因素也相对较多，要有效 地进行进度控制，就必须对影响进度的各 种 因 素 进 行 全 面 的 分 析 和 预 测 。这 一 方 面 可促进对有利因素的充分利用和对不利因 素的妥善预防及克服，使进度目标制订得 更加符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另 一方面也便于事先制订预防措施，事中采 取有效办法，事后进行妥善补救，达到缩小 实际进度与计划进度的偏差，实现对进度 的主动控制和动态控制的目的。
通过上述分析，可见，制定计划时，可 以此为根据， 对可量化的、可控的主要因素 重点考虑，在将项目范围分解成易控制的 层次，加强项目范围的确定性的基础上，将 “ 资 金 成 本 ”、“ 人 力 资 源 ”、“ 质 量 标 准 ”、“ 施 工 机 械 ”和“ 设 备 材 料 ”等 加 载 到“ 项 目 范 围”上，对 上 述 重 点 控 制 因 素 进 行 考 虑 。
（ １ ） 业 主 把 工 程 的 设 计 、采 购 、施 工 和 开 车（试运行）服务工作全部委托给工程总承 包商负责组织实施， 业主只负责整体的、原 则 的 、目 标 的 管 理 和 控 制 。
（２）业主只与工程总承包商签订工程总 承包合同。签订工程总承包合同后， 工程总 承包商可以把部分设计、采 购 、施工或开车 （试运行）服务工作，委托给分包商完成；分 包商与总承包商签订分包合同，而不是与 业主签订合同；分包商的全部工作由总承 包商对业主负责。
1 EPC工程总承包模式简介 1.1 EPC 工程总承包特点
ＥＰＣ工程总承包是工程建设项目组织 实施方式之一，目前在国际工程建设市场 中大约占有３ ０ ％～４ ０ ％的份额。在 我 国，ＥＰＣ 工程总承包市场发育还不够，为了推进建 设项目工程总承包与国际接轨，我国建设 部 于 发 布 了《 建 设 项 目 工 程 总 承 包 管 理 规 范》， 这也预示着工程总承包的优越性将逐 渐 被 认 识 ，市 场 将 逐 渐 扩 大 。Ｅ Ｐ Ｃ工 程 总 承 包 是 指 项 目 业 主 把 整 个 工 程 的 设 计 、采 购 、 施工和开车（试运行）服务工作全部委托给 一 家 工 程 公 司 负 责 组 织 实 施 。Ｅ Ｐ Ｃ 工 程 总 承包有以下一些主要特征：
ＥＰＣ工程项目管理是指把设计（Ｅｎｇｉｎｅ ｅｒｉｎｇ）、采购（Ｐｒｏｅｕｒｅｍｅｎｔ）、施工（Ｃｏｏｓｔｒｕｃｔｉｏｎ） 作为一个整体，在一个管理主体的管理下 组 织 实 施 。Ｅ Ｐ Ｃ 工 程 项 目 管 理 有 以 下 主 要 特 征 ： （ １ ） 设 计 、采 购 、施 工 的 组 织 实 施 是 统 一 策 划 、统 一 组 织 、统 一 指 挥 、统 一 协 调 和 全过程控制的。（ ２ ）设计、采购、施工之间是 合理、有序和深度交叉的， 在保证各自合理

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EPC项目进度管理和控制措施

EPC项目进度管理和控制措施

EPC项目进度管理和控制措施EPC项目是指工程、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）的合同模式，是一种综合性的工程管理模式。

在EPC项目的执行过程中，进度管理和控制是至关重要的一环。

下面将重点介绍EPC 项目进度管理和控制的措施。

1.制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，项目团队应制定详细的项目进度计划。

该计划应包括项目的主要里程碑、工作包和任务，以及相关的工期安排。

通过制定详细的进度计划，可以确保项目各项工作按时进行，并有利于及时发现和解决进度偏差。

2.设定合理的进度目标：在制定项目进度计划时，应设定合理的进度目标。

进度目标应考虑到项目的复杂性、资源可用性和市场需求等因素，以确保项目进度可行和具有挑战性。

设定合理的进度目标可以有效地推动项目的进展，并提高团队的士气。

3.持续监控和更新项目进度：项目团队应定期监控项目的进度，并及时更新进度计划。

监控项目进度可以及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。

更新进度计划可以反映项目实际进展情况，为决策提供准确的数据支持。

4.引入关键路径方法（CPM）：关键路径方法是一种用来分析项目进度的工具和技术。

通过识别项目的关键路径，可以确定项目的最短完成时间和最早完成时间，从而帮助项目团队合理安排资源和工作。

引入关键路径方法可以提高项目的进度控制能力，减少进度风险。

5.建立并执行风险管理计划：风险是导致项目进度偏差的主要因素之一、为了有效地管理和控制风险，项目团队应建立并执行风险管理计划。

该计划应包括风险识别、评估、应对和监控等内容，以帮助团队及时解决风险事件，减少对项目进度的影响。

6.加强沟通与协调：在EPC项目中，涉及到多个供应商、承包商和相关利益相关方。

为了达到项目的进度目标，项目团队应加强沟通与协调，建立有效的沟通机制和合作关系。

定期召开进度会议、发布进度报告、制定行动计划等措施可以促进各方之间的协调合作，确保项目进度的顺利推进。

浅谈电厂建设工程项目的进度管理及控制

浅谈电厂建设工程项目的进度管理及控制

浅谈电厂建设工程项目的进度管理及控制摘要：当前，我国社会经济取得了飞速发展，人们的生产和生活对电能的需求越来越大。

因此，不仅要重视电力建设项目的实施，而且要科学合理地管理和控制这类工程的进度，以保证工程的整体质量，有效地提高进度控制质量。

随着社会的发展，我国电厂的建设不断推进，其工程质量的好坏直接关系到电厂的未来发展。

规划管理是保证工期的重要手段。

实施有效的进度管理，可以降低建设成本，使项目的综合效益最大化。

因此，本文着重分析了电厂建设项目进度控制过程中存在的主要问题及对策，以期通过本文的分析，为电厂建设项目进度控制做出一定的贡献。

关键词：电厂建设工程项目；进度管理；问题引言：传统的进度管理方式由于电站建设项目开发进程的加快，已经不能适应工程建设和发展的需要。

因此，作为电厂员工，必须高度重视项目进度管理，运用新理念、新知识，加强进度管理。

随着我国社会经济的进一步发展，社会对电力的需求不断增加，电力需求规模进一步扩大。

为此，必须把重点放在电厂建设项目上，使电厂能够转型升级，产业结构不断调整，以获得更好的经济和社会效益。

强化进度控制，确保施工全过程顺利、有序进行，在保证工程质量和数量的同时，缩短工期，使整个工程取得更好的效益。

1电厂建设进度管理的含义和作用电厂的施工进度实际上是一个建设周期。

对该项目的规模、复杂程度、工程量等，从建设周期、投产时间、资金、实施的可能性、国家有关法规、气候、地质等多个方面进行科学细致的研究和计算，得出了项目的最佳工期。

电厂建设进度管理是指在合同确定后，根据项目建设目标，在实际施工中，对项目进行计划、协调、控制，以达到电厂厂的建设目标。

电厂建设项目能否在预期时间内完成，对整个工程的效益有很大影响。

如果电站实际建设时间超过预期，成本和费用都会大幅度增加，而且建设周期较长，将导致电站投产时间的延长，造成的损失是无法估算的。

而且在实际的电厂施工过程中，往往会先松后紧，初始阶段比较快，后期赶工，所以工程质量不会太高，将来电厂的管理成本也会增加。

浅谈电厂工程EPC总包模式的进度管理

浅谈电厂工程EPC总包模式的进度管理

浅谈电厂工程EPC总包模式的进度管理摘要：电厂工程EPC总承包,是电厂工程项目管理的一种方式模式。

项目EPC总承包单位通过投标竞争与业主签订总承包合同,对一个电厂工程项目进行全过程的组织与管理。

进度管理是决定EPC总承包项目管理成败的关键因素,进度快慢很大程度上决定了项目效益。

关键词：电厂工程；EPC总包模式；进度管理；措施1、EPC模式下火电厂项目建设进度的影响因素1.1影响火电厂项目建设进度的外部因素1.1.1建设单位作为工程项目的投资方,业主的决策直接影响到工程施工进度。

如项目前期可研论证不充分、项目开工手续不完善、资金筹措不及时、管理水平不高等都会影响建设进度。

1.1.2.总承包方如果承包方设计文件不规范、图纸到位不及时、项目部人员配备不齐、对分包商的管理不力,都将导致工程进度受损。

1.1.3监理单位如果监理项目部人员配备不齐、业务能力不强,特别是未能及时有效履行监理职能,对各方的监督检查不到位,也会影响项目建设进度。

1.1.4有关利益方政府部门的产业政策及上网电价的制定、国家电网公司送电通道建设进度、合作单位公用工程建设进度、输煤廊道建设进度等都会影响项目整体的建设进度。

1.1.5意外事件如重大安全生产事故、严重自然灾害等都会影响施工进度计划。

1.2影响火电厂项目建设进度的内部因素1.2.1专业技术力量不足火电厂项目的快速推进与专业人才培养产生一定的脱节,存在电力技术方面专业人员缺乏的现象,造成技术对施工进度的保障不到位。

1.2.2管理经验不足特别是对主业不是电力的企业来说,对建设火电厂项目的业务流程了解的不够清晰透彻、管理存在盲区,对总包、监理、参建单位等的管理不到位,会影响到施工进度。

1.2.3场地条件的限制在现有资源紧缺的情况下,火电施工场地狭小,大型机械设备进出受到限制,特别是工程初期阶段,若现场平面布置不合理,各种材料进出受到极大限制,大大影响施工进度。

2、电厂工程EPC总承包项目进度管理的模式2.1偏向于行政手段控制进度此管理模式下,没有专门的进度专业,所有计划都是总工、专责工程师编制,现场进度管理主要靠各专业负责人使用行政方法进行进度控制,优点是直接、迅速、有效,缺点是太依赖项目负责人的个人经验和能力,可能会发生主观、武断、片面指挥,且易遗漏工作。

试论EPC总承包模式下电力建设项目的进度管理

试论EPC总承包模式下电力建设项目的进度管理

试论EPC总承包模式下电力建设项目的进度管理陈涛（学习单位：西北大学经济管理学院，邮编：710069）（工作单位：中国电力工程顾问集团西北电力设计院，邮编：710075）摘要：进度管理在电力工程EPC总承包项目管理中处于极其关键的地位，本文以多年来电力工程EPC总承包项目管理的实践为基本经验，通过具体论述电力工程EPC总承包项目的特点、进度管理的意义、主要职责、控制方法、管理控制重点等，提出了在电力工程EPC总承包项目管理中进度管理存在的问题及建议，以期对以后的管理有积极的借鉴、参考作用。

关键词：电力工程；EPC；进度管理；控制；存在问题Schedule management of electric power construction project on theEPC general contract modeChen Tao(learning unit: School of economics and management in Northwestern University, zip code: 710069)(unit: the Northwest Electric Power Design Institute, China Power Engineering Consulting Group, zip code: 710075)Abstract:Schedule management in power engineering in the EPC contracting project management in a very critical position, this paper EPC contractor for many years power engineering project management practices as the basic experience, discusses the power project through specific features of the project EPC contractor, meaning progress management The main responsibilities, control, management control, focus and other proposed projects in power EPC contractor in the progress of the project management problems in the management and recommendations to management on a positive future reference, reference.Key words:Power engineering; EPC; Schedule management; Control; Problems中国图书资料分类号:F273.2一、 EPC的概述及电力工程EPC总承包项目管理的特征EPC是一个起源于美国工程界的固定词语，它是设计（Engineering）、采购（Procurement）以及施工（Construction）三个词的英文缩写。