确定控制标准，运用价值工程，保证和促进那些有利
于取得更大经济效益的开支，限制那些带来浪费和损
失的活动。
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成本控制程序
❖制定一整套控制标准
❖对成本的形成过程进行监督：建立完整 的经济信息反馈系统
❖及时发现和纠正脱离标准的偏差：发现 实际偏离控制标准，要及时进行调查分 析，查明原因，采取措施，保证控制目 标的实现。
2003.10
❖ 分析单位成本水平升降变 化情况，运用比较法，分析本 企业近几年来（纵向）单位成 本的变动趋势。 ❖ 与同行业最有可比性企业 的先进水平（横向）进行比较
通过成本水平的纵向和横向 比较分析可提供成本水平方面 存在问题的线索，以便进行深 入分析。
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成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限
正确划分各期产品成本和期间费用的界限
正确划分各会计期成本的界限
正确划分不同成本计算对象的界限
正确划分完工产品和在产品成本界限
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成本核算的原则要求（1）
正确划分应计入和不应计入 生产经营成本界限
正确划分各期产品成本和期间费用的界限 正确划分各会计期成本的界限 正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限
其经济效益的提高主要是原材料消耗降低带来的。
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成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
对代表性产品进 行单位成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定 成本分析
1、首先应分清那些是属于变动成 本，那些是属于固定成本。这是采 用这种方法进行成本分析首先遇到 的问题 。
