1
目 录
第一章 工程总体概述 第2页
第一节 工程概况 第2页
第二节 施工程序总体安排 第3页
第三节 施工依据和工程建设标准 第5页
第二章 施工现场平面布置和临时设施 第6页
第三章 资源配备计划 第9页
第一节 人力资源 第9页
第二节 机械设备、办公设备及检测设备投入计划 第9页
第三节 材料计划安排 第10页
第四章 施工进度计划和保证措施 第10页
第五章 施工的重点、难点、关键施工技术工艺分析及解决方案 第11页
第一部分 土建工程 第12页
第二部分 燃气管道敷设 第19页
第六章 质量保证措施和违约承诺 第30页
第七章 安全生产和文明施工 第33页
第一部分 安全生产 第33页
第二部分 文明施工和环境保护 第50页
第八章 雨季施工安全技术措施 第51页
第九章 新技术应用 第53页
第十章 合理化建议 第53页
附图-1 项目组织机构 第54页
附表一 拟投入本工程的主要施工设备 第55页
附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备
第56页
附表三 劳动力计划表
第57页
附表四 施工进度计划
第58页
附表五 施工总平面布置
第59页
2
附表六 临时用地表 第60页
编制说明：
本施工组织设计共分为十章，从工程总体概述、施工程序总体设想和施工段划分、施工组织、人力物力计划安排、主要施工方案等方面对工程的施工过程进行了论述，同时针对质量保证、雨季施工、安全与环保等方面，给出了保证工期保证质量、确保施工安全和环境保护的各项管理措施。
本施工组织设计是工程投标阶段的技术文件，在工程中标、进行了图纸会审等工作后，还要对有关技术和管理上的细节进行必要的修改与完善，对关键与特殊施工过程还要编制具体详细的作业指导书来指导和管理施工。
目 录
第1章 第一章 工程概况 .......................................................................... 1
第1节 1.工程简介 ............................................................................... 1
第2节 2.钢结构施工的特点与重点 .................................................. 1
第3节 3.编制依据及规范 ................................................................... 1
第2章 第二章 施工部署 .......................................................................... 1
第1节 1.整体方案思路 ....................................................................... 2
第2节 2.组织机构与人员配备........................................................... 2
2.1 2.1 钢结构项目管理组织机构 .............................................. 2
2.2 2.2 钢结构项目管理组织机构图 .......................................... 2
第3节 4.主要机械设备 ....................................................................... 6
施工组织与技术课程设计
目 录
一、编制原则及依据 .......................................................... 3
1.1编制原则 ............................................................. 2
1.2编制依据 ............................................................. 2
二、工程概况 ................................................................ 6
2.1 工程总体概况......................................................... 6
2.2施工条件及特点 ....................................... 错误!未定义书签。
2.3主要材料结构 ......................................................... 9
2.4工程难点及对策 ...................................................... 11
三、施工部署 ............................................................... 11
3.1施工总体目标 ........................................................ 11
3.2项目管理体系 ........................................................ 11
3.3施工主要任务划分 .................................................... 16
1 品进出口股份有限公司
《岗位说明书》
第一章公司岗位设置原则
新元的岗位设置，要与公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构，通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。新元的岗位设置坚持以下三个基本原则：①发挥每个员工的最大工作潜力；②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；③有利于培养人才。
第二章公司（集团）的目标组织模式
公司（集团）的目标组织模式如下图：
9 8 7 6 5 新元 (集团) 最高管理层
职能部室 附属机构 业务单元 (下属企业) *
规划发展部
财务部
人力资源部
总裁办
海外运行部
审计部
党群部
物
业
管
理
中
心 4 3 2
东元公司 大连协同 辽宁协
同 第一业务分公司 第二业务分公司 第三业务分公司
海
外
法
人
企
业
• 控股、参股子公司（营口
奔牛、鞍山华泰、天贺服装） • 国内外业务分支机构 1
第四业务分公司 第六业务分公司 第五业务分公司 2
第三章公司母公司组织结构设计
新元公司（集团）的组织结构设计图见下页：
人力资源部
干部管理
人事劳动
企业培训 副总裁 党委书记兼副总裁 股东大会
董事会 监事会
总裁 审计委员会 董事会秘书处
财务部
投融资核算
财务计核算
财务监控
审计部
专向审计
日常审计
海外运作部
海外管理办公室
海外信息与服务办公室 党群部
工会办公室
党委/纪委/团委办公室
物业管理中心 行政部
办公文秘
公关协调
法律顾问
信息备案 战略发展部
战略规划
投资管理
计划统计
企业改革 副总裁 东北财经大学工商管理研究中心 新元制度部分
3 第四章 新元集团总部职能及其对下属控股子公司的管理
新元总部职能见下图：
新元集团通过《母子公司协议》来规范对下属控股子公司的管理，协议要点如下：双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司在财务上、经营上及组织上为母公司的一部分；该企业被置于集团母公司的领导下，亦即母公司有权在某些情况下给经营者下达指令；该企业原有的独立法律形式不受影响，企业的主要经营决策权由其董事会行使，该企业最高经营者由母公司任命；该企业按此协议有义务将其盈余按一定比例上交集团母公司。
